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1、摘要南城李中桥工程概况：由三跨组成，全长43.08米，桥梁面积516.96m2。上部结构采用预应力空心板梁，长13m，空心板梁共27片；下部结构采用重力式桥台和柱式桥墩，基础采用钻孔灌注桩。在全面了解工程概况，熟悉了设计图纸后，对施工管理机构、资源配置、施工总平面图进行了设计，在确保质量、工期、安全的前提下，制定切实可行的施工方案和施工进度计划编，取得了良好的效果。通过这次设计对施工组织设计和预算的各方面都有了深刻的认识，达到了预期的目的。关键词 预应力 钻孔灌注桩 重力式桥台 施工组织设计 AbstractBased on the study of shop drawing of Sha-j
2、ian revier bridge,we comprehened Project survey that the bridge is composed by 3 spans,whose length is 43.08 meters and area is 516.96 square meter. The superstructure of this bridge introduces prestressed concrete T simple beam,whose number is 27 patches and length is 13 meters,the substructure is
3、prestressed concrete coping and Bored piles as well as Gravity abutment.We design overall construction site plan and project administrative agency along with resource collocation when we have compreheneded Project survey and had acquaintance with blueprint. On the premise of quality ,time limit for
4、a project and safety, we also Formulate the practical feasible construction plan, establish drawing budget,which has obtained the good effect.After this design we have understanded all the budget and construction managenment plan, achieved the anticipated goal, simultaneously also accumulated thecer
5、tain construction experience.Keywords Prestress Bored piles Gravity abutment Construction Organizati目录摘要IAbstractII第1章 绪论11.1选题意义11.2 工程背景11.2.1工程概况11.2.2工程场地自然条件21.3编制说明31.3.1编制依据31.3.2编制原则3第2章 施工管理机构72.1项目部组织机构72.2项目部门的主要职责82.3项目主要管理及技术人员职责112.4项目管理15第3章 资源配置计划173.1劳动力需要量计划173.2主要材料需要量计划183.3主要机具设
6、备需要量计划19第4章 施工准备204.1现场准备204.2技术准备214.2.1技术、规划准备214.2.2熟悉、审查设计图纸及有关资料224.3劳动力准备234.4物资准备234.5设备准备244.6生产准备24第5章 施工总平面图设计及临时设施规划255.1施工平面图设计255.2临时设施规划25第6章 主要工程项目施工方案276.1总体施工概述276.2钻孔灌注桩施工286.2.1钻孔灌注桩施工286.2.2事故的预防326.3承台施工356.4墩台施工376.5盖梁施工方案386.6 板梁预制416.6.1.预制场地布置及制梁台座设置416.6.2.制梁进度安排416.6.3.工艺流
7、程416.6.4.制梁工艺416.7 板梁架设416.7.1.施工便道417.7.2台冒的测设和检查416.7.3预制板梁出场前检查416.7.4空心板梁的运输和架设416.7.5资料填写416.7.6安全要求416.8桥面施工方案416.9台背回填砂砾施工416.10护坡、锥坡工程施工41第7章 施工目标及进度计划417.1总体施工目标417.2施工顺序417.3施工总体进度计划41第8章 质量保证418.1工程质量计划418.2质量管理418.3质量保证措施418.3.1质量保证体系418.3.2测量工作的质量保证措施418.3.3实验工作的质量保证措施418.3.4材料质量保证措施418
8、.3.5钢筋施工质量保证措施418.3.6支架及模板质量保证措施418.3.7混凝土的质量保证措施418.3.8桥梁施工的质量保证措施418.3.9工期紧时的质量保证措施418.3.10已完工程的保护措施418.3.11保修回访措施418.4质量通病防治418.5工程质量管理制度418.6工程档案资料管理41第9 章 安全保证体系419.1施工安全生产目标419.2安全生产保证体系419.3主要施工项目安全技术措施41第10章 文明施工和现场环境保护4110.1文明施工4110.1.1文明施工目标4110.1.2文明施工管理4110.1.3文明施工监督检查制度4110.1.4文明施工具体措施4
9、110.2环境保护41第11章 季节性施工措施4111.1夏季施工措施4111.2雨季施工措施4111.3夜间施工措施41第12章 新技术的研究与推广41第13章 施工降低工程成本的措施41结语41致谢41参考文献4186第1章 绪论1.1选题意义省道哈尔滨至肇兴公路（编号S101）位于松花江北岸，自西向东横贯哈尔滨东部各县以及佳木斯、鹤岗地区，以哈尔滨市松花江公铁两用桥南岸为起点，穿越呼兰县、巴彦县、木兰县、通河县、依兰县、汤原县、佳木斯市、鹤岗市、萝北县至我国与俄罗斯边境城镇肇兴镇而终，途径十个市、县全长约565Km。是我省松花江北部沿江各市县的重要干线公路，也是哈尔滨通往佳木斯、鹤岗乃至
10、俄罗斯的又一条通道，同时也是哈尔滨市所辖的巴彦、木兰、通河三个不通铁路县份通往哈尔滨市及对外联系的唯一陆路通道，呼兰至巴木界段是据哈尔滨市最近的路段，也是交通运输最繁忙的路段，现有的三、四级公路、砂石路面已远远不能适应交通运输的需求，为了适应我省经济的发展，将该段公路扩建为二级公路。1.2 工程背景1.2.1工程概况南城李中桥由三跨组成，道路中线处跨径布置为43.08m。本桥各墩中线均为平行关系，且与哈肇道路中线斜交1100，桥梁面积516.96 m2。上部结构采用预制预应力钢筋混凝土空心板梁，梁高0.6m，预制梁宽1.24m，全桥13m空心板梁共27片，其中6片边梁，21片中梁。下部结构中盖
11、梁采用钢筋混凝土盖梁，共2片；盖梁下为两根直径D=1m的墩柱，共4根；墩柱下接两桩承台，钻孔灌注桩直径分别为D=1.2m和D=1m，桩深分别为27m和26m，共4根；边墩为重力式桥台，台下为钻孔灌注桩，直径D=1m，桩深27m。附属结构中桥面铺装上层为80mm的沥青混凝土，其下为80mm40#防水纤维混凝土；桥梁支座采用圆形板式橡胶支座。工程量见表表11。表11 工程量一览表工程单位数量混凝土（）I级钢筋（kg）II级钢筋（kg）预应力空心板片27184.89318.82791.6桥墩桩基根6169.6894.75535.8墩柱根629.2278.52418.1桥台桩基根12292.21772
12、.911234.5承台根2126.6427.84199.0肋板根247.3279.51642.5盖梁片463.61593.44363.41.2.2工程场地自然条件1.地形地貌本标段所在地形基本为平原，桥梁所属路段沿线地形基本平坦，地面标高为125.34129.09m。工程场地貌单元属河床及漫滩。现状河道两侧为人工修筑的河堤，地形呈梯形。2.工程地质及水文（1）地质概况于标高121.57129.00m以下为新近沉积亚粘土层。于标高119.35121.57m以下为新近沉积细砂层。于标高114.00119.35m以下为新近沉积亚粘土层。于标高112.07114.00m以下为粉砂层。于标高109.69
13、112.07m以下为细沙层。于标高107.82109.69m以下为砂砾层。于标高104.17109.69以下为粗砂层。（2）地下水位地下水类型属于上层滞水；第二层为地下静止水位；地下水类型为承压水;本地区地下水及河水对混凝土结构均无腐蚀性。（3）施工场地地震评价桥梁场地类型为类场地，场地地震基本烈度8度，场地内地基土无发生液化的可能。3.气候状况本工程所在地区属于东北特有地区，属典型的暖温带半湿润季风气候，受西风带影响，夏季炎热多雨，冬季寒冷干燥，春季干旱多风，秋季短促晴爽，四季分明。年平均气温11.5，最高气温40，最低气温-20。多年平均降雨量为550mm660mm。4.水、电供应条件工程
14、用水主要靠附近居民区自来水；沿线电力较为方便，可就近接引。运输道路用现有城市道路；材料运输以汽车为主。1.3编制说明1.3.1编制依据1.哈尔滨至肇兴公路工程南城李中桥施工图2.公路桥涵施工技术规范（JTJ0412000）3.公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范（JTD D622004）4.公路桥涵设计通用规范（JTG D602004）5.公路工程预算定额1.3.2编制原则1.强化质量管理的原则实施比施工规范要求更高的技术和质量标准，在项目实施过程中，在质量、工期、安全生产、文明施工、交通组织及环境保护各个环节的管理更加规范和标准。强调过程控制和可追溯性，强调质量记录，通过贯彻执行IS90
15、02质量体系标准，积极推广使用四新技术，通过强化质量管理，确保质量目标的实现。2.确保工期的原则根据工期要求，合理安排施工顺序，优化资源配置，并充分考虑气候、季节及交叉施工对工期的影响，科学组织，均衡生产，做到布局合理，突出重点，全面展开，平行交叉流水作业，确保工期并力争提前。3.文明施工的原则精心布置施工现场，合理安排施工便道，保护周围环境，做好水土保持工作，创建文明施工工地。4.争创行业一流，建造优质工程的原则确保本标段的质量目标，制定创优规划，执行IS9002系列质量标准，确保工程质量达到优良标准，建造一流的精品工程。5.安全第一，预防为主的原则确立安全目标，完善规章制度，强化现场的各项
16、制度、措施的落实，确保安全生产的目标。6.力求方案的适用性和先进性结合工程特点，运用顺序作业、平行作业、流水作业和网络技术，做好劳力、材料、机械设备的综合调配，推广运用四新技术，坚持在实事求是的基础上力求方案的合理性、先进性、经济性。7.科学配置原则充分发挥施工单位的技术实力，施工机械设备配备能力及管理优势。根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有施工经验的管理人员和专业化的施工队伍，投入高效先进的施工设备，实现科学配置的原则。8.遵纪守法的原则 施工中遵守国家的法律、法规，尊重群众利益，减少冲突。第2章 施工管理机构2.1项目部组织机构为了对本工程实施有效
17、管理，施工单位将在现场设置项目经理部，由具有一级建造师资格证的项目经理担任本工程的项目经理。另选派具有丰富实践经验的高级工程师担任本工程的项目总工程师。项目经理部下设五部两室三个施工队，具体设置情况见见图31。图31 项目部组织机构框图2.2项目部门的主要职责1.施工技术部（1）在项目总工领导下，负责项目技术管理工作；（2）负责获取、识别、更新、贯彻项目适用的技术方面的法规和规范、规程、标准；（3）负责获取新工艺、新技术、新材料、新设备的引进与实施；（4）负责编制施工技术方案（含环保技术和安全技术方案）和特殊过程、关键工序的作业指导；（5）组织内部图纸会审，参加业主组织的设计技术交底，负责与设
18、计单位、监理单位和业主的工程洽谈和设计变更；（6）开展技术攻关和科技创新活动，解决项目施工中的技术难题；（7）组织现场技术交底，指导施工作业；（8）负责向物资部门提供进入施工现场的主要物资材料和所需技术标准及规格；（9）参与选择工程劳务分包方，审查分包方施工组织设计和施工方案；（10）负责施工技术工艺资料的收集、总结、提炼和上报；（11）负责项目技术资料的整理、归档；（12）负责编制项目施工技术总结。2.设备物资物资部（1）机械部负责项目机械设备调派和按期供应；负责自购范围内的机械设备的选型、采购和验收、负责编制并实施自有设备的维修保养计划，保证设备在施工过程中的使用性能；负责外租设备的调查评
19、价和进场验收；建立项目机械设备台帐，及时上报各种统计报表；对照生产计划及业主要求，每季度向公司上报机械设备履约情况；定期检查、监督施工现场的设备配备及管理情况，确保项目机械设备满足施工需要及职业健康安全与环保的要求。（2）物资部负责公司授权范围内材料的招标采购和零星材料、低值易耗品的采购；负责项目材料的来源、供应、质量等方面的实地调查与评价，建立项目部的合格供应商名册；负责对项目各类物资使用和贮存等进行环境因素和危险源的识别，制定控制措施并组织实施；负责项目物资需用计划、进场计划的编制和采购供应；负责进场物资的验证、报检、标识、贮存、使用与盘存管理，严禁未经验证或经检验不合格的材料投入使用；负
20、责对项目作业层的物资采购、验证、贮存、使用等进行指导、检查、监督管理。3.安全保证部（1）宣传、贯彻、执行国家、行业和施工所在地的安全环保法规和上级单位的安全环保管理制度及相关要求；（2）协助主管领导负责项目安全环保日常管理工作，严格施工全过程的安全环保控制，并做好记录，建立安全环保各类台帐；（3）负责具体策划、组织项目安全环保规章制度的制定、修改、完善；（4）参与项目危险源和环境因素识别、评价，并组织制定相应控制措施，加强对重点部位危险源和重要环境因素的监督、控制；（5）负责收集本项目使用的安全环保法规及要求，并将实施所在地的有关法规和其他要求清单及文本及时传递给上级主管部门；（6）参加安全
21、物资、安全防护设施、特种设备及中小型机具等的验收和检查；（7）负责组织、实施员工安全教育培训，协同有关部门实施员工安全技术教育；（8）积极组织、形式多样的安全环保宣传活动，营造良好的安全生产和文明施工的氛围；（9）参与审核安全技术方案，参加分部分项安全技术交底，负责组织不同工种的安全操作规程；（10）负责组织编制项目事故应急救援预案，并实施应急培训和演习；（11）负责安全环保监测和测量仪器的计划、采购、验收、检定、维护管理；（12）负责安全环保运行的日常监测和项目部的守法评价；（13）组织制定事故预防措施，并监督落实；（14）按规定执行安全环保奖惩制度。4.质量保证部（1）严格执行项目使用的标
22、准、规范、图纸等施工文件；（2）负责施工过程的质量控制和各工序的监督与检查；（3）编制落实项目质量管理制度、质量保证计划；（4）组织项目质量检查和质量验收与评定；（5）参加质量事故的调查、处理；起草一般质量事故的处理方案；（6）参加项目的预验收工作，参加工程交（竣）工验收；（7）组织收集、编制竣工资料，经项目总工审核后移交；（8）负责项目全面质量管理（TQC）和质量管理小组活动（QC）；（9）负责项目检测设备的指导与控制；（10）负责项目质量目标的实施和考核；（11）按施工进度及时、准确完善各项质检资料，负责工程质量情况月报工作；（12）有权对不符合施工技术规范、施工方案的工序进行制止和纠正；
23、（13）有质量否决权；（14）负责协调、指导和检查班组质量员的工作。5.项目实验室（1）全面熟悉项目设计文件、合同要求、施工技术规范和检验试验规程；（2）负责制定试验工作计划、实验室岗位职责、仪器设备操作规程；（3）参加项目主要材料的考查评审；（4）负责原材料和工程检验试验；（5）负责实验室的环境清洁、湿度、温度控制和试验设备的管理；（6）负责实验室原始资料的收集、整理和妥善保管；（7）负责检测结果的计算、整理、分析；（8）对不符合规程要求的原材料和工序产品，有权制止使用和转序。6.财务部（1）负责制定项目各项财务管理实施细则；（2）负责编制上报年、季度财务预算及预算执行情况；（3）负责编制上
24、报月度资金使用计划和资金使用情况报告；（4）负责日常报销、工资发放、备用金的清收和管理等；（5）负责环保和职业健康安全管理资金的提取、提供和监督使用；（6）负责编制上报各种财务报表。7.合同管理部（1）负责工程成本的分解与监控，负责进行成本分析并向主管领导报告；（2）负责向业主报送工程计量报表并追踪；（3）负责与业主办理工程结算和竣工总决算；（4）负责组织工程变更索赔的策划工作，根据要求及时上报相关资料并负责追踪及谈判；（5）负责公司授权的工程劳务的具体组织；（6）组织总合同交底和分包合同交底；（7）负责分包合同的履行、分包工程的计量与结算以及分包方履约情况；（8）负责收集顾客信息，组织分析讨
25、论，跟踪处置情况。8.办公室（1）负责编制和修订“项目部组织机构图”、“项目领导及各部门职责与权限”和各“岗位说明书”；（2）负责组织项目部会议和大事记管理；（3）负责项目部印章使用与管理；（4）负责项目部办公设施、水电、垃圾、通信和行政车辆管理；（5）负责项目部文件、档案与记录管理；（6）负责项目部防火保安、综合治理、卫生防疫和对项目管理人员的健康体检管理；（7）负责员工聘用、薪酬、保险等的管理，负责项目进场人员的证件办理；（8）负责项目各部门与管理人员的绩效考核；（9）负责项目各类员工的培训和资格管理，确保关键岗位人员具备相应能力；（10）负责企业形象内、外部宣传工作。2.3项目主要管理及
26、技术人员职责1.项目经理职责以施工公司法人代表委托人的身份，在本项目按项目法组织领导全体职工全面完成施工承包合同所规定的任务。其职责是：（1）全面负责本工程施工管理，执行ISO9002 质量体系文件管理手册中项目工程组织机构管理办法，对本工程的管理负责第一管理者责任；（2）按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求优化、组织各项资源配置；对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务；（3）合理使用和调配资金，用好公司拨付的启动资金和建设单位拨付的预付款和计价款，控制施工阶段成本和竣工决算成本；（4）认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题；
27、（5）加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强我公司市场竞争能力；（6）切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机破、火灾事故；（7）有权代表公司会同顾客（建设单位）协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜；（8）有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。2.项目副经理职责协助项目经理做好本项目施工中的现场组织指挥、资源筹集、施工协调、安全质量管理、文明施工管理、物质设备使用调配管理、检查督促施工计划的实施，主持交班会工作，主持处理施工现场的生产日常问题。对本工程的施工进度、安全生产、文明施工负直接领导
28、责任。3.项目总工程师职责（1）协助项目经理对本标段的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施；（2）协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制；（3）主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工生产计划，成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施；（4）主持ISO9002质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划的实施，组织项目的技术攻关和全面质量管理，主持重大技术交底；（5）主持重大设计变更和方案变更，审查一般设计变更和方案变更；（6）审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收
29、资料；（7）主持例行的安全质量进度检查；（8）协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。4.桥梁工程师职责（1）在总工程师的领导下，负责桥梁工程的施工技术指导主持并复核桥梁的测量放样，解决桥梁施工中的相关技术难题，主持基底等隐蔽工程的自检和监理的终检签证，主持检查试件的制作送验，主持混凝土浇注养护质量的监督检查；（2）负责编制桥梁工程的施工组织设计以及制定相应的施工计划技术措施，以保证桥梁施工的顺利进行；（3）采取相关的技术措施和施工措施，确保桥梁工程的施工不会对生态环境造成破坏，以保证全合同段的环保目标的实现；（4）协助质检工程师和监理工程师做好桥
30、梁工程的质量监测承载试验，参与解决桥梁在该地区所遇到的各种技术难题；（5）协助会计师编制成本计划，协助材料员编制材料供应计划，并主持编制桥梁施工进度计划；（6）负责收集、总结相关的桥梁施工的经验，为编制工法作技术准备；（7）主持桥梁工程变更设计方案的报批，监督施工原始记录的积累，主持编制桥梁工程进度台帐，组织QC小组活动的运行；（8）负责编制桥梁工程的竣工文件。5.试验工程师职责（1）制定试验工作程序和操作规则并监督执行；（2）上足本标段需要的试验设备、仪表仪器并督促定期检验校核，保证达到计量标准；（3）主持对主要原材料进行进货检查试验，为核查地质情况进行必要的土工试验，对重要结构部位进行试块
31、或取样试验；（4）检测和试验要如实反映现场实际操作情况和结构本身达到的指标，工程试验和材料试验抽样率要达到规范要求，各类配合比的选定要规范化科学化；（5）对不合格品要及时通报并加标识，以便采取措施，防止事故的发生；（6）主持各项试验报告，配合比的审核；（7）积累所有检测试验原始资料，及时提供给监理工程师审查，并纳入竣工文件；（8）准备资料参加内部质检初验和竣工验收。6.质检工程师（1）全面贯彻落实本公司的质量方针、质量目标和相关程序文件，具体实施ISO9002质量体系对本项目的覆盖和运行，编制质量计划和重要作业指导书、工艺细则、工艺标准，制定各工序的质量标准，编制各部位各阶段质量保证措施；（2
32、）主持分项分部工程内部检查验收，邀请监理工程师监督检查；（3）负责隐蔽工程的内部检查和陪同监理工程师检查签证；（4）审核检测试验过程和检验资料；（5）在检查工程质量的同时，要密切注意对生态环境的影响；（6）组织现场质量大检查和随机抽查，负责制定不合格产品和不合格工序的处理方案；（7）负责创优规划的实施和全面质量管理工作的实施，主持各QC小组的工作进程；（8）主持编制质量快报和质量月报，随时通报质量动态；（9）主持编制质量竣工资料，参加单位工程和全标段竣工内部检查初验和竣工交接。7.测量工程师职责（1）主持设计单位的测量交底、接桩复测并与相邻标段闭合。制定控制测量方案，在方案批准后主持标段控制测
33、量，并详细记录提交测量成果；（2）主持控制测量成果交底，交桩交资料；（3）对各现场的放样测量定期复核，重要部位随时复核；（4）对本标各单位重要测量仪器定期组织检验、校正和更新；（5）负责竣工测量，主持编制竣工测量资料参加竣工交接。8.机电工程师职责（1）制定设备管理、安全保障及环保措施，参与机电设备对环境造成的污染及对生态造成破坏的监控；（2）负责对机电设备技术问题的现场处理，机电设备配套及使用情况的现场跟踪、调查，督促、指导设备作业人员做好检查、保养、维修工作，参与机电设备的安全管理；（3）负责配套施工机械计划的编制工作，负责设备的进出场管理；（4）参加对机械出现的各类故障进行技术鉴定、抢修
34、；（5）参与机电设备作业人员的技术培训工作，培养设备作人员的环保意识，使设备作业人员熟练掌握各种环境下的机械安全操作规程；（6）负责新构设备的技术引进工作；（7）根据施工进度和设备状况，做好设备的配件计划；（8）收集施工设备使用情况数据，作好成本核算等经济工作；（9）负责发、配、输电系统的正常运行。9材料工程师职责（1）负责主要材料采购计划的编制；（2）负责售货方的材质价格信誉调查，索取合格证并送样试验，把好进货关；（3）主持制定严密的材料工作制度和进出库手续，要记录材料流向，作到各批材料都可追溯到各工程部位；（4）督促现场材料文明管理，凡不合格材料都单独堆放并加标识，按ISO9002管理程序
35、进行管理，防止不合格材料被误用；（5）按施工进度计算材料压库周期，做到既不积压又要及时供应。2.4项目管理本工程实行项目经理负责制，进行独立经济核算，劳动力采用弹性编制，对本工程进度和各项资源配置实行动态管理。1目标管理制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理细则和实施措施，对各项目标实行动态控制。2合同管理坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。3技术管理从全公司范围内抽调选派有桥梁施工经验的技术人员从事工程技术管理工作，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，对本标段的关键
36、工序成立相应的QC攻关小组，并聘请技术专家进行指导工作，制定新技术、新工艺的推广计划，在重点项目设置科研课题，在竣工前取得成果。4计划统计管理合理地安排网络计划，广泛采用平行、顺序、流水作业，以控制分项工期来确保总工期；坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态；对确保工期的各项资源配置实行动态调整；对项目定期进行人员、设备、劳动生产率、进度指标、消耗指标、成本、分项工程总数量、完成数量、剩余数量及验工台帐的统计分析，为项目管理和指标调整及决策提供依据。5成本管理贯彻实施施工合同成本控制，即：施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，
37、优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。6安全管理建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。7质量管理本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。在ISO9002质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。8现场文明施工管理严格按照业主关于文明施工的规定要求，组建文明施工领导小组，建立检查评比制度，积极开展文明施工现场评比活动。9环境保护管理成立以项目经理为组长
38、，项目副经理和总工程师为副组长的环保领导小组，严格按规定要求制定环境保护的措施，在施工全过程认真执行。第3章 资源配置计划3.1劳动力需要量计划主要人员和劳动力配置根据各施工队的任务划分及工程进度要求配置足够的劳动力，并合理安排进场时间。管理人员和技工均为本单位正式职工。在组织施工的过程中，需要合理安排各项工程的先后施工顺序及作业工作面，制定合理、有效的施工计划，用以指导工程有序施工，确保本工程安全、优质、按期顺利完工。开工前利用一周进行施工前施工总动员，主要内容是：介绍本标段重点工程和本标段的建设意义以及工程基本情况；讲述本标段概况和工程特点，施工总体进度安排和注意事项，并特别强调本工程快速
39、施工的意义；明确工期、质量目标，强化工期、质量意识和安全环保意识；强调本标段高起点、高速度、高标准建设的具体要求；施工动员逐级进行，确保所有人员以饱满的热情、高昂的士气投入到施工中，以实际行动确保按期、优质、快速、安全的完成施工任务。1劳动力进场计划 根据施工进度需要和监理工程师的要求，人员分期、分批进场，并根据情况变化随时调整,如出现缺少劳动力，可以雇佣当地的民工从事非技术性工作，以最大限度满足施工需要，同时又不能出现“窝工”现象。2各施工队劳动力配置人员配备在充分考虑合同条件和工作范围的基础上，结合本工程技术特点进行相关人力资源优化配置；原则是管理干部职责分明、职权统一，工人一专多能，特殊
40、工种人员持证上岗。3劳动力计划表根据本标段工程数量以及有关劳动定额确定劳动力人数，劳动力不足时，将雇佣当地民工作为临时劳动力参加非技术性施工，劳动力计划表见表3-1。表3-1 劳动力计划一览表施工前准备30人基础施工35人承台施工30人墩台施工14人盖梁施工15人预制空心板梁30人板梁的架设10人桥面铺装20人防撞护栏10人3.2主要材料需要量计划在施工准备期间，作好供货合同的订立和完善。同时在施工组织上加大管理力度，既保证施工正常需要又无库存积压。材料需要量见表3-2。表3-2 材料需要量一览表材 年 份 料 单位2012沥青混凝土m347.7550水泥混凝土m32.8640水泥混凝土m31
41、86.69钢筋级17749.25钢筋级43873.1钢绞线8410.5锚具套216波纹管米1175.17支座个108伸缩缝米25.54钢板3872.02钢管1267.733.3主要机具设备需要量计划主要机具、设备到达现场的原则是根据工程进度需要和监理工程师的要求，分期分批进入现场，并依据具体情况随时加以调整，机械设备进场的方法是可以上路行驶的机械，直接开进现场，不便上路行驶的用平板拖车拖运或汽车运输。根据工程数量和工期要求，组织充足、设备良好的机械上场，以提高施工机械化程度，确保工程的质量和速度，机械设备配备详见表33。表33 主要施工机械设备配备表机械名称单位数量预计进场时间推土机辆1201
42、2.5.1挖掘机辆22012.5.1运输车辆62012.5.1混凝土搅拌站座12012.5.1混凝土运输车辆22012.5.1混凝土输送泵台32012.5.16预应力张拉设备套52012.5.16起重机辆12012.5.1泥浆泵台22012.5.16插入式振捣器台202012.5.16平板振捣器台122012.5.16回旋钻机台42012.5.16压浆机台22012.5.16卷扬机台52012.5.16交流对焊机台22012.5.16钢筋切割机台12012.5.16钢筋调直机台12012.5.16发电机台12012.5.1变压器台12012.5.1第4章 施工准备工程开工前，根据设计单位提供的
43、图纸资料、地质勘察资料、进行的技术交底、图纸会审和测量交桩，做好现场的技术准备、劳动力准备、物资准备、设备准备等工作。进场后及时做好场地的三通一平和临时设施的搭建工作，创造有利的施工条件，使施工工作能连续、均衡、有节奏的进行，保证工程项目按质、按量、按计划完成。4.1现场准备1.桩志复核和施工测量设计单位向施工单位、监理单位在现场点交桥位（沿线）勘测时所设的桩志，包括中线桩、基线桩、水准点以及重要的桩志保护等，施工单位在点交时做好记录，尔后进行复测，发现问题及时处理。除此之外，施工单位在准备阶段还应进行下列测量工作：（1）补充施工需要的中线桩；（2）测量中线及基础轴线的位置；（3）测量桥台锥坡
44、、翼墙及导流构造物的位置；（4）补充施工需要的水准点。2三通一平“三通一平”是指接通施工用的水源、电源和修好施工用的道路，清除现场施工障碍、平整施工场地。3.临时设施的准备临时设施包括临时生产设施和临时生活设施。临时生产设施包括各种临时仓库、车库钢材加工场、木材加工场、机修间、混凝土搅拌站、沙石料堆放场、预制场、办公室等。临时生活设施包括临时职工宿舍、食堂、篮球场、便民服务区（开水房、浴室、理发室、小卖部、医务室、广播室、娱乐室、篮球场、厕所）等。4.2技术准备4.2.1技术、规划准备1.调查研究，收集资料（1）自然条件 地形、地貌资料收集建设地区的地形、地貌资料，以便正确布置施工现场的施工总平面图。 工程地质资料钻孔布置图、地质剖面图、土壤物理力学性质（天然含水率、天然空隙率）土壤压缩实验和承载能力报告、古墓钻探报告等。根据这些资料可以拟定特殊地区工程项目的施工方法、技术措施和基坑开挖的边坡等。 水文地质资料地下水文资料、地面水文资料。地下水文资料可以为确定土方工程、基础工程的施工方法、技术措施以及地基处理方案提供依据。地面水文资料为工程项目的临时供水、雨季排水方案提供依据。 气象资料由于桥梁施工属露天作业，当地的气候条件直接影响着施工作业的天数及恶劣气候下的防护措施，所以必须对其进行认真调查。调查的主要内容包：降雨、