新加坡混凝土预制构件行业的发展与CONTECH的经营战略.doc

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1、么袭遣太# 士年柬新加坡混凝土预制构件行业的发展与CONTECH的经营战略上海交通大学 硕士学位论文新加坡混凝土预制构件行业的发展与CONTECH的经营战略姓名：龙韬申请学位级别：硕士专业：工商管理（MBA)导教师：陈宏民2002.9.29IV0-1发生，通过形成柔性生产能力，运用JIT最低库存的营运管理以及 利用网络系统提高员工工作效率；加强全面质量管理，减少次品率、维 修率；精简人员和提高生产能力利用率以达到总成本领先的战略地位。在成本领先的基础上，加强差异性漲务：提供更多的服务附加值；提高混凝土预制构件的设计能力y以低成本并购、重组那些可以帮助 CONTECH达到更大规模生产的企业作为并

2、购对象，从而形成规模经济和经验曲线效应；完成后向一体化的战略同盟，使CONTECH与供应商 之间达成双赢的局面，共同降低成本，提高市场竞争力。CONTECH在 制定经营战略的同时，同时更应该注重和加强对战略管理的实施和控 制。笔者通过对CONTECH的经营战略的一点肤浅看法，希望能对如何在逆境中CONTECH寻求生存的战略思想起到一点帮助和借鉴关键词：经营战！竞.优竞争，环境，潜在、Si混凝土预制构件Development of Pre-cast in Singapore and Strategic Management of CONTECHABSTRACTThe Asian Financia

3、l Storm in 1997 overwhelmed the economy of Southeast Asian and broke the prosperity that Singaporeans were so pride of. The economy in Singapore is difficult to recover after this setback, and the construction field fell from its crest of peak in 1995 and 1996 to its abyss. When the flight hijacked

4、by terrorists crashed the World Trade Center in New York on September 11，2001, the whole world was crashed too. It was one disaster after another to the Singapore an economy and an unprecedented incandescence came to the construction field.The pre-cast field was involved in the stagnant economy too.

5、 CONTECH (Construction Technology), a company majored in making pre-cast， underwent the falling sales numbers and the shrinking profits, and suffered quite a loss in some of their projects. The decision-makers carried out a strict Total Quality Control from above to below and reduced staff and salar

6、y to turn the tables. But they didn t gain the expecting effect. Where does the reason lie?This thesis conducts a systematic analysis of the pre-cast, applying the famous analyzing model of the industrial competitive power, by Professor Michael Porter from Harvard University. The analysis concludes

7、five main influences, the latent incomers, the alternative products, the providers，the users and the inner competition. The industrial history and many other elements are discussed as well.By analyzing the market demand, its own exterior and interiorStrength and the main competitors，the thesis does

8、a research in making the strategic management of CONTECH. The core competition should be given prominence on, the core competitive products should be definite, and the limited resource should be concentrated on its partial predominance. By the cost-leading strategy，CONTECH has to low down its total

9、cost below its competitors. The low-cost and high-quality management， however, doesn, t mean simply low-cost, but to avoid the occurrence of cost. These methods are recommended: forming the soft producing ability, enhancing the working efficiency by JIT, the lowest storage management, and the networ

10、k, strengthening the total quality control and decreasing the inferior rate and the maintaining rate, reducing staff and increasing production utilities. Based on the leading cost, the difference service is to be intensified, more additional value be offered, and the designing ability of pre-cast be

11、 improved. The low-cost merge and combination can help CONTECH become a bigger-scaled corporation so as to form scaled economy and the experience curve effect. The integrative strategic union leads to a double win between CONTECH and the providers, by lowing down the cost and heighten the competitio

12、n power together. The executing and controlling of the strategic management should be paid more attention as well as its making, I hope some of my opinions could give a land to CONTECH in its seeking for renascence.KEY WORDS:The Strategic Management, the Advantage in Competition, the Disadvantage in

13、 Competition, the Environmental Threat, the Potential Opportunity, Pre-cast.0学位论文作者签名指导教师签名：日期:年y月Z,曰日期:月、日上海交通大学 学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定， 司意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子 版，允许论文被查阅和借阅。本人授权上海交通大学可以将本学位 论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以釆用影印、 缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密，在一年解密后适用本授权书本学位论文属于不保密口(请在以上方框内打“

14、 V”）上線袭效大勞41 士年来格J；新加坡混凝土预制构件行业的发展与CONTECH的经营战略、：妙上海交通大学 学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导独立进行研究工作所取得的成果。除文中己经注明引用的内容夕本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担学位论文作者签名日期：年货月第一章绪论第1节前言没有战略的企业就象一艘没有蛇的航船一样只会在原地转围，它又向一个流浪汉一样无家可归-乔尔.罗斯（Jole Ross)和迈克尔卡米（Michael Kami

15、)所有的企业都有自己的战略，尽管它可能是非正式的，不成形的，或是随机的。所有的企 业都将向某一方向发展，不幸的是一些企业不知道他们将走向那里。亚伯拉罕林肯曾经讲过 这样一段话：“如果知道我们现在在哪里，并多少知道我们是如何到达这里的，就可以看出我们 将走向哪里，如果我们正走向不可接受的结果，就应及时改变我们的方向。”这正强调了企业运 用战略管理思想与技术的重要性，小企业、非羸利组织、政府机构和跨国公司正日益广泛地釆 用战略管理，战略管理过程陚予管理者和雇员的巨大能量可以使企业受益无穷。在如今经济全球化的时代，企业发展的好坏，经营的得失，常常可追溯到企业的经营战略。 全球企业管理的重点己经开始全

16、面进入以发展战略为中心的时代。在现代市场经济条件下，企 业未来的、长远的发展方向，必须以战略为基础，尤其是在市场环境多变，竞争十分激烈的情 况下，战略管理的重要性更为突出。企业将面对全球化大市场的竞争，这给企业提出了严唆的挑战，企业发展战略的制订和战 略的管理显得更加重要。而面对日益激烈的市场竞争，企亚也越来越重视企业发展战略的研究 和分析。如何通过对企业的内外部环境的分析，如何利用环塊所提供的机会，改善自身素质， 有效地制订企业长期的发展战略，以最大程度地发挥企业的核心优势，保证企业的可持续发展， 企业发展战略的制订将在企业的发展过程中发挥越来越重要的作用。第2节什么是战_管理战略管理（st

17、rategic management)可以被定义为：制定、实施和评价使组织能够达到其目 标的，跨功能决策的艺术与科学。战略管理致力于对市场营销、财务会计、生产作业、硏究与幵发及计算机信息系统进行综合的管理，以实现企业的成功。战略管理的目的在于，为明天的 经营创造出新的不同以往的机会；而长期计划的目的则在于，为了明天的经营而优化今天的发展趋势。企业在产业竞争中应当采取主动的而不是被动的态度，应当努力影响、预测和发起事件而 不仅仅是对事件做出反应。战略管理就是以这种态度进行决策，它为决定企业未来发展方向提 供了一种合乎逻辑的、系统化的和客观的方法。对战略制定来说，在选择行动方案时仅仅依赖 直觉通常

18、会遇到很大的风险。成功的战略制定者要用足够的时间来思考企业现在处于何处，未 来又将向何处发展，并在此基础上在恰当的时间内确定并实施这一发展的计划与策略。最早用来描述战略管理的一词是战略规划（Strategic planning)，战略规划起源于20世纪50 年代并被广泛使用于60年代中期至70年代中期，在这些年中人们曾普谝认为战略规划可以解 决所有的问题。当时，众多美国公司都陶醉于战略规划。然而经过这一时期之后，到80年代由 于各种战略规划模型并没有给企业带来更高的收益,战略规划方法被置于一旁。而到了 90年代， 战略规划重新走红并被商家广泛应用。战略管理可以使企业更主动地，而不是更被动地塑造

19、自己的未来。在历史上，战略管理的 主要益处曾经是通过采用更为系统、更为合乎逆辑以及理性的战略选择方法制定更好的战略。 战略管理更重要的贡献不在于成文的决策本身，而在于制定这一决策的过程。通过对决策的参 与，管理者和雇员会更为自觉地以支持企业为己任。研究表明，运用战略管理观念的企业比那 些不釆用战略管理观念的企业更能盈利，更为成功。第3节本文的研究背景和研究目的建筑业是新加坡重要的四大支柱产业之一，被称为国家经济发展的“引3 建筑业对新加坡国内生产总值GDP的贡献百分比。据新加坡建筑业统计局统计， GDP的贡献，20世纪70年代到20世纪90年代，在到12%之间，平均值约为8.1%,上線袭效大勞

20、41 士年来格J；新加坡混凝土预制构件行业的发展与CONTECH的经营战略fS= SDFJ104i. Fig 1-1 GDP share of Construction Industry图1: 70年代以来建筑业对新加坡GDP的页献 有关数据来源取自新加坡统计局资料198920世纪90年代之后，建筑业贡献在国家GDP经济指标中的平均值为7, 8%。表1 1989年至2000年建筑业GDP占总数的百分比1998 7.17.27.S10.18.0百分比 有关数据来源取自新加坡统计局资料从图1可以明显看出建筑施工业存在着一个10年左右周期。1972前后， 裕朗岛工业园的建设，筑巢引凤，使得美孚石油公

21、司等一批跨国企业落户脚城：1984年，国家 推出横跨东西的地铁捷运系统工程等重大交通基本建设：1996年，新加坡地铁东北线项目全线 开工；最近，政府又宣布将原计划15年之内建设的60公里新地铁和轻轨工程，提前到2002年 幵工。这些重大的公共工程的推出对国家摆脱周期性经济困境起到了促进作用。但从表1 (1989 年至2000年建筑业GDP占总数的百分比）中也能看出新加坡建筑市场在97年亚洲金融风暴之 后开始出现滑坡I尤其是9 11美国恐怖袭击事件之后，使新加坡建筑市场跌入低谷（建筑业 GDP占总数的百分比已跌至1993年的水平）。由于新加坡建筑市场的不景气，导致混凝土预制构件行业也受到严重牵连

22、。以生成混凝土 预制构件为主业的一家预制构件公司一CONTECH (Construction Technology)也因为市场不 景气，而导致该公司每年的销售额都在直线下降，公司的利润也严重缩水，有些工程项目甚至 出现赔钱的现象。为了扭转这种局面，公司决策层决定从上至下实行严格的全面质量管理，以及裁员减薪。但效果不佳，原因何在？这正是本文研究CONTECH的目的。本文之所以选择CONTECH 作为研究目标，主要是因为CONTECH的母公司胜科工业集团（Sebcorp Industry)是新加 坡最大的集建筑业、制造业、化工、物流以及海事並为一体的跨国集团。有如此实力雄厚的跨 闺集团做靠山无论是

23、财力上还是在生产规模方面的支持上都拥有其他公司所不能比拟的优 势。但尽管如此，CONTECH仍不能摆脱困境，这无疑是在战略制定和实施上出了问题。本文试图通过对CONTECH的发展战略的分析及评估,来探讨有效的企业经营战略的制订、 实施和战略控制对企业发展的重要性，评估和推测因外界环境变化而对其经营战略进行相应地 调整以此为CONTECH的发展及探讨CONTECH如何逆境中求生存起到一些借鉴作用。第4节本文的主要工作与成果本文首先介绍了混凝土预制构件行业的发展与演变进程；其次是新加坡混凝土预制构件行 业的市场分析，在此基础上研究CONTECH的经营战略的制定和实施。本文的主要工作与研究成果有如下

24、几方面：一、混凝土预制构件行业的发展与演变进本文系统地回顾和分析了混凝土预制构件的发展与演变历程，讨论了各个国家和地区的发 展阶段的特点D主要有以下几点结论：二次世界大战之后，欧洲各国都面临着严重的房荒问题，同时也缺乏熟练的技术工人, 为了在尽短的时间内解决人民的住房问题，自五十年代末，欧洲许多国家幵始了构件 的工业化生产，同时幵始发展开放体系，并开始了住宅小区的建设，在此期间，工业化建筑不断增加，更主要的是预制构件占住宅建设的百分比急聚上升，住宅建设的小 区规划、平面、造型等方面也得到了很大的发展和改善。混凝土预制构件具有工业化生产质量好，工艺简单周期短，现场施工及湿作业大大减 少，混凝土遗

25、洒和噪声扰民降低的优点，有利于文明施工和环境保护。这些预制构件 的传统长处将日益显示出优势，除此之外在技术性能上还具备以下特点：1、结构大幵间、大跨、重载、多功能：2、现饶板难以满足结构大开间的要求；3、混凝土预制构件的裂缝控制性能优于现済4、施工速度快；5、建筑立面多样化JlftdbllA勞 士率泰务J;新加坡混凝土预制构件行业的发展与CONTECH的经营战略 新加坡混凝土预制构件虽然起步很晚，但1965年新加坡从马来西亚独立出来，建国后 得到政府的大力支持和重视，至今已发展到相当成熟的阶段。一般一座混凝土构件结 构建筑物中有30%40%的部分是混凝土预制构件。在新加坡混凝土预制构件的品种除

26、 了最常见的柱、梁、板以外，还有其他很多品种，例如住宅中的预制混凝土承重墙， 轻体隔墙，地铁，地卜水随道构件，组层翻新构件（整体预制盒子构件），电信预埋井 以及小区内的各种混凝土预制装饰物。二、新加坡混凝土预制构件行业的市场分析本文运用美国哈佛大学教授Michad Porter的著名的产业竞争力分析模型为框架，从潜在进 入者、替代产品、供应商、用户和内部主要竞争等五种主要影响力，以及产业的演变历史等多方面，对混凝土预制构件进行了较为系统的分析。通过对混凝土预制构件市场需求分析，主要 有以下几点结论： 97年一场金融风暴席卷了整个亚洲，东南亚所受创伤最为严重。新加坡的经济也在这 场金融风暴中受到

27、严重的打击，尤其是建筑业从此一蹶不振，几乎每年都是负增长。在私人房屋市场1998年受到金融风暴的冲击，发展商售出5500多个单元，而受美国 9- 11事件影响2001年全年才售出4762个单位，97年之前8年的平均年需求基准为 7500个单位。目前新加坡仍有超过20000个单位的私人住宅存货，可能需要四、五年 的时间才会被市场完全的消化掉。 1960年2月1日，新加坡建屋发展局（HDB，是新加坡唯一的公共住宅机构）成立， 4年后，宣布了著名的“居者有其屋的计划”，旨在为所有的新加坡人提供策划周详的组屋，组屋是政府为低收入的公民盖的福利房，无论租价还是买价都很便宜。除了兴 建组屋以外，组屋翻新也

28、是HDB的另一特色。组屋的翻新工程也可理解为混凝土预制 构件的拼装工程，所需的预制房屋单体、电梯、一些设备间公共走廊以及一些小型公 共建筑等几乎全部釆用混凝土预制构件，在建筑结构比例中髙达90%，所以说组屋翻 新工程是混凝土预制构件市场的一个重要组成部分。自从新加坡政府1989年推行组屋 翻新计划以来，平均每年花费近5亿新元在翻新工程上，政府要给予组屋翻新工程大 量的津贴作为支持。可以说组屋翻新工程在住宅建筑中是受到经济不景气影响最小的 市场，在未来的10年里，新加坡政府要拨出46.6亿元用于组厘翻新工程，况且组屋 翻新工程中90%是混凝土构件，因此这将成为预制构件商激烈争夺的一个区域。 迄今

29、为止，新加坡己成为公路交通，铁路交通和人行通道最为快捷的国家之一。新加 坡是一个城市国家，国民居住相对集中，所以尽管有较完菩和先进的地铁，巴士公共5上線袭效大勞41 士年来格J；新加坡混凝土预制构件行业的发展与CONTECH的经营战略交通系仍然难以满足一睡高密度居住区的交通需求，对此新加坡陆路交通管理局 (LTA)大力发展地铁、轻轨以及高速路等交通市政工程。新加坡深知建设有效率的 陆路交用网络的重要性，这个紧密结合各种交通工具，运做顺畅，具成本效益的交通 网络，不仅能够满足人们的需求和愿望，也有利于经济和环境的发展，为了这个目标 即使在现在这个经济不景气的情况下，新加坡陆路局也没有减少对公共交

30、通方面的建 筑，而不管是地铁还是轻轨都是混凝土预制结构，预制构件达95%以上，这无疑是混 凝土预制构件的另一希望。二、CONTECH的战略发展方向在混凝土预制构件行业和市场需求分祈的基础上，本文从混凝土预制构件的行业分析入 手，以迈克波特的五种竞争力对行此结构的影响，阐述了预制构件的一些行业特点。通过对 市场进行需求分析，外部环境和企业内部实力的综合评价，以及对主要竞争对手的分析，对 CONTECH的发展战略进行分析和评估。得到的结论主要有- 企业的竞争能力要从企业内部寻求竞争优势。CONTECH应充分场地规模优势和人员 素质高及管理经验丰富的优势，以低成本并购、重组那些可以帮助CONTECH

31、达到更 大规模生产的企业作为并购对象。与一些可以弥补CONTECH的劣势，在行业中达到 成本领先地位的企业进行纵向整合、联盟。从而得到CONTECH更加突出其核心竟争 力。确保核心产品具有竞争优势的市场地位，加大研发力度确保核心产品的竞争优势。 追求成本领先战略，成本领先战略的主题是使成本低于竞争对手，低成本、髙品质的 经营体系，不单纯是降低成本，而是回避成本发展，成本减少可以通过设计制造的标 准化，以最短的时间将商品和服务送配可户手上，尽量减少仓储，所以设计、制造、 行销都要实战化。1、形成规模经济和经验曲线2、提高生产能力利用率翻班制3、形成柔性生产能力4、利用网络系统提高员工工作效率5、

32、运用JIT最低库存的营运管理6、加强质量管理，减少次品率、维修率7、与供应商的合作8、精简人员 尽管一个成本领先的企业是依赖其成本上的领先地位来取得竞争优势，而它要成为经 济效益高于平均水平的超群者，则必须与其竞争厂商相比，在产品别具一格的基础上 取得价值相等或价值近似的有利地位，使成本领先的企业得以将其成本优势直接转化 为高于竞争厂商的利润。成本领先的企业只要在任何不花大钱就能创造出别具一格的 形象的活动上下功夫，更会提高效益。1、提供更多的服务附加值2、提高混凝土预制构件的设计能力pq、战略实施中的问题公司在确立经营战略之后，战略管理过程并没有结束，必须将战略思想转变为战略行动。CONTE

33、CH虽然制定了很明晰的战略，但在战略实施中也出现了许多问题。主要得出以下几点结论： 为了达到成本优势在同行业竞争对手占据领先地位，公司战略应把稀缺、有限的资源 集中在有限的企业核心竞争力七。企业不一定什么都做，只要专注于最擅长的领域并 钻研之，就能在这个领域大显身手，获得成功。正所谓人无我有、人有我替、别的企 业做不到的，我的企业做的更好。而CONTECH在战略实施中的失误首先表Sa在企业 核心竞争力上，CONTECH仍然在追求全面优势，没有集中所有精力去培养核心竞争 产品。 许多企业未认出他们的竞争对手中那些是好的，那些不是。这导致他们釆取针对全体 的措施，或进攻好的竞争对手而放过坏的。在此

34、过程中，产业结构常常遭到严重破坏。 CONTECH在竞争对手处理上也存在着一些问题，没有明晰确定竞争对手的战略地位和竞争策略。五、章节安排本文的主要工作如下安排：第一章是绪论，说明文章硏究的背景、意义及写作过程中遇到的问题，并介绍本文主要的工作与研究成果。第二章和第三章为新加坡混凝土预制构件的发展及市场影响力分析。通过欧、美洲及亚洲 地区混凝土预制构件的发展过程，混凝土构件在建筑施工的应用，市场竞争力、市场需求分析 以达到对新加坡混凝土预制构件行业的初步了解。第四章CONTEH的内部实力及外部环境分析。通过对公司的竞争优势、劣势、环境威胁、JlftdbllA勞 士率泰务J;新加坡混凝土预制构件

35、行业的发展与CONTECH的经营战略潜在机会、以及对主要竞争对手进行分析，以达到对CONTECH整体实力的分析第五章CONTECH的经营战略。突出如何塑造企业核心竞争力，追求成本领先战略，以及在总成本领先的策略下追求差异服务的战略制定。第六章战略管理在实施中的失误。战略实施中没有明确核心竞争力，竞争对手策略不明，以及对未来发展的几种可能及建议。结束语，为全文总结9上線袭效大勞41 士年来格J；新加坡混凝土预制构件行业的发展与CONTECH的经营战略、欧美地区混凝土预制构件的发展过禾第二次世界大战之后，欧洲各国都面临着严重的房荒问题，同时也缺乏熟练的技术工人， 为了在尽短的时间内解决人民的住房问

36、题，自50年代初，欧洲许多国家开始研究工业化建筑体 系，其主要体系是全装配式的大型墙扳体系。最初的工业化建筑体系是利用在现场的流动工厂 生产预制构件，建筑设计类似于传统的住宅。自五十年代末，开始了构件的工业化生产，同时 幵始发展幵放体系，并幵始了住宅小区的建设，在此期间，工业化建筑不断增加，更主要的是 它占住宅建设的百分比急聚上升，住宅建设的小区规划、平面、造型等方面也得到了很大的发 展和改善。从20世纪50年代自70年代工业化建设走过了一条以全装配式大板和工具式模板现饶工艺 为标志的建筑工业化道路，有人称它为“第一代建筑工业化”，在这一阶段进行了大规模成片住宅建设，在城市周围建成了许多新居住

37、E，以解决住房问题。与此相应地出现了许多“专用建 筑体系”，不同体系出自不同开发商，各建筑体系的构件互不通用。到70年代，住房矛盾有所 减缓，工程规模缩小、建造量分散，原有构件幵工率不足，再加上工业化住宅暴露出的千篇一 律的缺点，迫使欧洲各国去寻找建筑工业化的新途径。为了适应建筑市场的需求，发展通用混 凝土预制构件、配件制品和设备的“第二代建筑工业化阶段便应运而生。在建筑工业化执行 过程中，法国是最早的国家之一。为发展建筑通用体系，法国成立了构件建筑协会，制定尺寸 协调规划，同年建设住宅部提出了以推广“构造体系”（SYSTEMECONSTRUCTIF)作为向通 用建筑体系过渡的一种手段。构造体

38、系是以尺寸协调规划为基础，由施工企业或设计事务所提 出的主体结构体系，它由一系列可以代换的构件组成，形成该体系的构件目录。建筑师可以釆 用其中的构件，象搭积木一样组成多样化的建筑（积木式体系)，建筑师在使用这种体系时，必须使用构件目录中的构件，并遵循相应的规划设计。当然在建筑艺术上也会受到一定的限制， 所以法国不主张搞一个构造体系，而是搞一批构造体系以供业主选择。建设住宅部为了评选构 造体系，委托建筑科技中心（CSTB)组成由工程师、建筑师和经济师三方面组成的评审委员会， 对构造体系进行审批。到1981年全法国己造出25种构造体系，年建造量约1万户。在造出的 25种构造体系中有木结构和钢结构，

39、更主要是混凝土预制构件体系。fM第二章混凝土预制构件的发展与演变第1节混凝土预制构件的发展过程构造体系虽然遵循尺寸协调规则，但规则本身较灵活，允许不同的协调方式，另外各体系的结构及接点也不一致不同体系的构件一般不能通用，所以构造体系仍属专用体系范畴，通 过发展构造体系建立一个通用枸件市场的设想未能实现。1卯2年针对上述情况，法国政府调整 了技术政策，推行构件生产和施工分离的原则，发展面向全行业的通用构配件的商品生产，法 H认为要求所有的构配件都做到通用是不现实的，因此准备在适用化上做些让步，也就是说一 套构件目录只要和某些其他目录协调，并组成一套构造逻辑系统即可。这一组合不仅在技术上、 经济上

40、、可行，还应能组成多样化的建筑，每个构造逻辑系统形成一个软件，用计算机进行管 理，不仅可以进行辅助设计，还可以快速提供造价。进入90年代，法国建筑工业化仍然不断继续发展，所生产出的各种构件具有性能提高、饰 处理多样化、质量稳定等特点。自动化技术的采用不断提髙生产力，数控有助于解决设计师提 出的多样化要求，而制品仍然是釆用工业化的生产办法。信息科学的发展加速了信息和设计的 管理，为建筑设计打开了新路子，提供了新的设计工具，因此在房屋建筑设计中幵始大比例的 采用工业化构件。法国建筑工地的劳动力也发生了很大的变化，以往建筑工地都是由国外移民 或农村的劳动力完成肮脏而笨重的体力劳动，现在这批劳动力都老

41、了，年轻的一带不论是移民， 还是本国人都不愿从事这种劳动了。因此对于建筑业来说，至关重要的是发明一些在工地上不 在要求大量肮脏而笨重的体力劳动的新技术。在这方面，采用附加值髙的建筑构件来建筑房屋 是很重要的路子。为了推行建筑住宅工业化，90年代末法国混凝土工业联合会和法国混凝土制 品研究中心把全国60多个预制件厂组合在一起，由这些厂商提供产品的技术信息和经济信息 在吸收5060年代法国推行建筑工业化经验的基础上，经过多年的努力编制出一套G5软件系统。这套软件系统把遵守同一模数的协调规划以及在安装上具有兼容性的建筑部件（主要是围 护构件、内墙、楼板、柱和梁、楼梯和各种技术管道汇集在产目录之内。这

42、套软件告诉使用 者有关选择的协调规划，各种类型部件的技术数据和尺寸数据，特定建筑部位的施工方法，其 主要外型、部件之间的连接方法，设计上的经济性等。釆用这套软件系统可以把任何一个建筑设计转变成为工业化建筑部件进行设计而不改变原设计的特点，尤其是建筑艺术方面的特点在欧洲其他一些国家，例如：英国、丹麦、芬兰、德国等国家，在建筑业中也大比例的运 用工业化住宅建筑，其装配式的工业化住宅体系的建筑大约占住宅建设总量的2530%。在前苏联和其他东欧社会主义国家这种工业化住宅的比例占到80%以上，在19761980年期间，前 苏联每年建造约3.7亿平方米的装配式住宅建筑。在丹麦绝大多数的建筑包括住宅、办公楼

43、、 旅馆、医院、学校、工厂等均釆用装配式的工业化建筑体系。因此装K式的工业化建筑体系在 欧洲各国住宅建筑大力发展的步伐中都起到了举足轻重的作用。至今，在大规模的建筑时期结 束之后，在美国和欧洲许多国家，工业化体系仍然占据一定的比例。工业化建筑体系能在欧洲这些国家，在大规模的住宅建设时期得到长足的发展，主要具有以下优越性脅fll 士年束他Jt新加坡混凝土预制构件行也的发展与CONTECH的经营战略2、1、有利于提高住宅建筑的质量，工业化建筑构件不同于手工生产的产品，由于其构配件生产的工厂化、系列化、易于保证质量控制工作，从而提高了产品的质量。 劳动生产率高，建设周期短，由于构件在工厂生产，在现场

44、仅有少量的拼装工作，减 少了现场的湿作业量，在丹麦一栋四层130户的住宅，基础完成后开始主体工程的吊 装，到装修和设备的完成大约仅需要20周的时间。：、亚洲地区混凝土预制构件的发展 1、日本工业化进程20世纪60年代，曰本为了大幅度提高住宅建造能力和建造速度，改善现场施工条件，降 低工程造价，取得规模效益，于是开始推行住宅工业化的产业政策。通产省和建设省分别制定 了住宅生产工业化促进补给制度及住宅体系生产技术幵发补助金制度，此外还对新部件的生产 提供低息贷款，这一战略性的举措给日本的住宅建设带来了根本性的变化。大量的住宅部件产 品生产、组装、甚至全套房屋构配件的生产、加工和组装都逐渐转移到了工

45、厂的自动化生产线 上。大量的住宅新产品、新材料、新体系的幵发、推广和普及由于得到了政府的支持，减少了 市场风险，容易形成规模化生产，实现稳定的质量，较短的工期，低廉的成本，这一目标展现 了建筑工业化的魅力。在日本只有高质量的住宅产品才有市场，日本提出居住要以与环境共生存为主题，以人为 本为设计理忿，创造人与生活、自然和都市相协调的居住环境。日本的住宅区在规划设计方面 非常重视居住生态和环境建设，在住宅单位设计，平面布局上则注重多样化，满足不同住宅的 需求。在住宅生产的各个环节，每个产品、部件都有非常完善的质量保证体系，始终把住宅标 准化、模数化放在优先位置，为企业实现住宅产品规模化、商品化生产

46、和供应创造了良好条件， 因此日本在建筑工业化方面在亚洲处于绝对领先的地位。2、中国混凝土预制构件的发展我国的工业化住宅建设体系始于50年代，以全装配大板建筑为代表，自1959年我国在北 京进行前苏联薄壁深梁式大板建筑的第一次试点以后，工业化住宅建设体系开始在我国得到发 展。在前苏联混凝土大板建筑的基础上，根据当时我国的经济条件，我国的工程技术人员发挥了自己的才智，因地制宜、因陋制简，先后发展了粉煤灰大板、振动砖板、少筋混凝土大板、 钢筋混凝土大板、内板外砖等结构的形成。在当时的经济条件下，这些工业化住宅建设体系为 解决解放后的住房困难做出了巨大的贡献。到80年代初，随着我国的改革开放，住宅建设

47、得到 了很大的发展，大板建筑也达到了一个新的高峰。在1978年1980年期间，仅北京市大板建筑 的年任务已达到了 3(K50万平方米，占北京市住宅总任务的8/12%，在住宅业中取得了举足13轻重的作用。随着科研工作的深入，大板建筑层数不断增加，建成了一批712层的高层大板建 筑在北京的大板建筑高度最高己达丨8层。但是自80年代中期大板建筑开始出现了严重 的滑坡。自90年代初，原有的生产大板的预制厂基本上全部停产、转产a此后，全装配的大板 建筑在中国的建筑市场上销声匿迹了，与此同时，预制构件的生产也出现了较大的滑坡。我国的建筑混凝土预制行业已经走过了 40多年的艰辛历程，也曾经有过辉煌，为中国的

48、建筑事业做出过不可磨灭的贡献。80年代末，曾有过低水平的过热发展。众多的乡镇企业，数不 清的劣质产品及不平等竞争使全行业遭受了严重的损失，混凝土预制构件的年总产量逐年下降, 很多国营大企业连年亏损，设备和技术人员开始流失，已到了生死存亡的地步。目前我国建筑 混凝土顸制行业已处于转机建制、产品更新的关键时刻。一个从粗放经营向集约经营；从普通 加工向精细加工；从脆性构件向窃性构件转变的过渡时期己经到了，中国混凝土施工现代化的 重任也将落在混凝土预制行业的肩上。应顺应科技发展的规律，对混凝土预制行业的发展给予 支持和帮助但也需要综合治理要将转机建制、工艺改造及产品更新三者结合起来，要以混 凝土工程公司为建制目标，联合设计及施工部门共同开拓市场，加速产品更新换代，虽然中国 混凝土预制行业在世界上处于相当落后的地位，而经过改革，再加上政府给予的一定的扶植政 策，在强大的市场需求下还是有机会迎头赶上的。3、新加坡混凝土预制新加坡位于马来半岛的最南