新津县纯阳观灵祖楼修缮项目施工组织设计.doc

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1、目 录第一章 工程概况第二章 施工组织机构措施第三章 工程进度计划与措施第四章 资源配备计划第五章 施工方案与技术措施第六章 冬、雨季和夜间施工方案第七章 质量管理体系与措施第八章 安全管理体系与措施第九章 文明施工管理体系与措施第十章 环境保护管理体系与措施第十一章 成品、半成品保护措施第十二章 施工总平面布置第十三章 附表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 工程概况第一节 工程基本情况工程名称：新津县纯阳观灵祖楼修缮项目。比选人：新津县文化体育

2、广播电视和新闻出版局。比选人地址：新津县龙王渡二期三栋十楼。建设项目地点：新津县五津镇。工程规模：对灵祖楼的整体木构架进行维修加固或更换、补配，项目实施面积约为809.2平方米。承包方式：施工承包，包工包料。工种分类：木工、泥水工、油漆工、石工、涂料工、灰塑工、雕工、水电工、玻璃工等。工 期：365个日历天。现场分析：本工程为新津县纯阳观灵祖楼修缮项目。工期短，技术工艺水平要求高，作业场地有限，施工班组交叉作业较多，所以相对人员配备比率要比正常增大，安全和文明施工难度大。第二节 施工范围本项目为新津县纯阳观灵祖楼修缮项目，本工程位于新津县五津镇，包括：1、木构件的清洁保养；2、木结构修缮加固；

3、3、墙体加固修缮；4、台明、地面、柱础修缮；5、楼面、楼梯修缮；6、屋面修缮；7、木装饰装修修缮；8、油漆、涂料修缮；9、室外排水维修；我公司针对以上工程的重点和难点认真分析，结合以往的经验，在施工中将严格执行国家和地方现行的施工规范和技术标准，坚持人人认真、层层认真、事事认真三个原则，施工时每一个工序、环节都做到百分之百的认真操作。在管理上各项工作要时时处于受控状态，认真落实各项具体的保证措施，确保工程保质保量的完成。第三节 工程重点和难点本项目为新津县纯阳观灵祖楼修缮项目，工艺要求高，在工期短，针对该特点，采用石作（如阶沿石、磉蹬等）在工厂加工，现场拼装的方式施工。为保证原有建筑的特点，木

4、构件更换、安装、修复均在现场加工，对于需拆除的构件均统一编号堆码于现场，同时做好防火、防水、防虫处理。 所有拆除施工时应注意建渣坠落、防止扬尘等，并将拆除的建渣集中堆放、及时外运出场。所有施工应注意控制材料进场时间，并合理组织材料堆放，防止扬尘，以保证施工合理有序的顺利进行。 本工程油漆在施工前必须充分的考虑当时气候条件来制定具体的施工工艺。该项目工期紧，在有限的施工区域内必然有大量的专业施工队伍交叉作业，各专业工序配合及各专业与设备安装等专业的配合为本工程的重点和难点，安全和文明施工要放在重中之重。对施工工艺较为复杂，施工完成后的成品保护工作将成为本工程重点及难点。第四节 编制依据一、编制依

5、据 1、新津县纯阳观灵祖楼修缮项目比选文件。2、成都方圆建筑及环境艺术研究院绘制的施工图纸。3、相关标准图集与技术规范、现行的施工规范。4、国家、省、市现行的施工、质量检测及验收规范。5、成都市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。6、成都市有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。7、我公司ISO9001质量管理手册二、编制原则（1） 本施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则。（2）满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则；（3）满足与业主、设计、监理及有关单位协调施工的原则；（

6、4）充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工；（5）采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案；（6）贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全；（7）采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本；（8）充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率；（9）充分利用原有和正式工程建筑和设施，减少临时设施，节约施工用地；（10）合理选择资源和运输方式，节省费用开支。三、编制内容我公司在认真分析研究了比选文件、设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详

7、细踏勘的前提下，编制施工组织设计，分别对施工组织、劳动力计划、施工总布置、施工总进度、施工技术方案、主要施工机械设备、质量安全保证措施、文明施工及环境保护措施等进行了详细阐述。四、施工总体目标为新津县纯阳观灵祖楼修缮项目施工提供完整的纲领性技术文件，我公司将高度重视本工程的建设，响应比选文件全部条款，采取切实可行的措施，用以指导该工程的施工组织与管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。确保工程达到如下目标：（1）质量目标：一次性合格。（2）工期目标：365个日历天。 （3）安全目标：完全响应公司的安全施工管理规定，创省市安全施工工地。（4）环保目标：达到环境保护法、相关法规标

8、准。（5）文明施工目标：创省市文明施工标准化工地。第二章 施工组织机构措施第一节 施工组织机构的组成我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司优秀项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向甲方承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目

9、部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。施工组织机构框图工程领导小组项 目 经 理项目副经理项目技术负责人主办工长各专业施工班、组长质 量 安 全试 验 计 量砌 体 工 长内 业 技 术加 固 工 长木 工 工长防 水 施 工灰 塑 工 长测 量 工 长保 卫 后 勤油 漆 涂刷安 装 工 长 第二节 项目经理部主要人员岗位职责根据项目法的要求和本工程的规模，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成。项目经理部设项目经理一名、项目技术负责人一名

10、，并配备各专业管理人员。项目经理部的主要职责一与设计单位之间的工作协调1.与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出施工方案。2.向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计意图计划书，积极参与设计的深化工作。3.做好施工自审，协助甲方会同设计院提出建议，完善设计内容。二与监理工程师的协调1.在施工过程中，严格按照甲方及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行质量管理。每个分项工程在自检合格的基础上，接受监理工程师的检验和验收。2.对所有进场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交合格证及质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测

11、结果报告。3.遵循“先执行监理意见，后予以协商统一”的原则，在现场管理中维护监理工程师的权威性。三.与甲方的协调1.协调甲方、协调社会各业务部门的关系，以确保工程的进展。2.向甲方有关单位反映，通报工程情况，提出进展情况及需要解决的问题。3.协调与甲方之间的经济往来。第三节 施工组织机构的启动与高效根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经甲方同意中途不得变换人选。根据项目经理部的工作实际，具体

12、明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。我公司项目管理向来将工程的社会

13、效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到甲方与监理是否在场都一个样，让甲方和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。第四节 施工组织机构高效运作保障措施1. 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2. 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳

14、资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3. 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4. 建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5. 每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6. 实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。 第三章 工程进度计划与措施 第一节 施工进度组织管理措施及部署项目成立由项目经理、技术负责人、主办施工员、专业

15、施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。由工程项目部领导小组，每半月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。成立由甲方、监理、项目部组成的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查进度完成情况、施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。项目部通过各种渠道组织了一批专业施工队伍，按照科学合理、分工合作的工作原则，确立组织机构，正确分配劳动力。为储备材料，修建大库存的临时工地材料库房，并根据施工安排，在购买材料

16、时先进当月、紧俏的材料。为加强技术管理，项目部坚持对技术人员进行培训，使技术管理明确分工、责任到人；科学安排工序的开展、衔接和穿插，确保总体工期，编制切实有效的施工组织方案，并进行工期倒排，细化每天工作量，同时增加夜间施工，按照进度要求进行对照检查。为抓好现场管理，项目部精心策划，严密组织，努力克服多工种、多专业交叉作业的难题，及时协调解决施工中的矛盾。一、作好施工准备在前期准备阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等。如果甲方信任我公司一旦认可我公司中标，从宣布中标后，经甲方许可同意，我公司立

17、即组织人员前往施工现场，并着手开始进行现场平面规划、临时设施搭建和临时用水、用电布设，施工场地平整、劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。二、确保工程按期竣工确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。根据工程设计规模，工程所处的地区和投入的各种生产要素以及我公司长期以来所积累的大型工程项目和类似该工程项目的施工经验和总承包管理优势、施工实力综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确保本工程按时竣工。有效的组织立体交叉作业，抓好前、后工序的衔接和管理，是保证工期的关键。第二节 进度计划和工期保证措施为确保工程施工总工期和各里程碑阶段工

18、期目标的实现，必须具有行之有效、切实可行的保证措施。甲、乙双方的配合，设计院、质监站的支持，外部环境关系的协调，各工序间的紧密配合，是工期保证的前提。有效的组织管理、工序控制、工艺流程安排、先进工艺技术的应用、工期计划控制的目标管理是工期保证的关键。资金保证、机械设备有效配备、材料、设备的及时组织进场，劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。严格的现场管理制度网络计划技术的应用、计算机用于工期动态控制是最终实现工期目标的重要手段。我们在对本工程的施工特点、环境、现场条件进行充分分析基础上，在公司对该项目的支持保障措施下，按照总工期365天进行控制。实现工期分段目标管理，并提出如下具体措施：一、建

19、立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权，控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度计划图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包计划和进场计划、技术保证计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保证一系列计划，使进度计划管理层次分明、深入贯彻始终的特色。二、组织管理措施1、公司成立工期跟踪领导小组，每周检查形象进度完成情况 ，及时调整补充进度快或慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。2、项目成立由项目经理、技术负责人、项目副经理、主办工长、专业工长、作业班组长

20、及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，并将分部分项工作计划内容、完成时间作为重要考核指标与经济手段挂钩。3、按照公司对该项目的支持保障承诺意见，在资金保障、机械设备配置、材料组织供应、劳动力组织方面全力支持投入，以总工期及各阶段工期为依据， 实行工期为目标管理，并配置相应保障手段。三、施工组织措施1、组织实施合理的施工顺序，按照分阶段进行施工，分阶段进行劳动组织和设备周转架料的投入。2、组织主体交叉平行流水施工，尽量创造工作面，使后续工序尽量提前插入，同时按协调配合措施注意交叉污染的预防和成品保护，防止返工造成的时间损失。3、加强劳动力组织管理，各阶段施工随时进行调

21、整、灵活调动，形成动态管理，在全公司范围内，抽调严格训练的精兵强将作为本工程的主要施工力量，根据施工阶段劳动力需要计划。进场时间，安排劳动力进场。四、技术准备措施1、首先排出准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。2、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加程度。3、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。4、进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理技术，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性定量管理。五、经济手段是保证工期的最终措施1、本工程分阶段工期及总工期作为工期控制点，划分项目责任单元，公司确定项目工期经济挂钩，按期或

22、提前实行奖励，延后实行经济罚款。2、项目对班组实行计件工资管理，并与质量、安全、进度、文明施工综合配套挂钩，实现分件分项计价，单价每月结算直接兑现。3、项目经理、技术负责人，责任工长的经济收入与工期指标挂钩，重奖重罚，变压力为动力。同时现场协调小组的工作也与工期挂钩，使现场全体参战人员在质量、安全、工期等方面的意识得到进一步强化。 4、具体奖惩办法，在实施前制定。第三节 工期安排及说明一、进度安排本工程按比选文件、业主的要求及以往工程施工经验，对本工程施工进度作总体安排，并对整个工程的各工序作详细周密的计划。详见施工进度计划图。二、关键阶段进度计划目标主要施工进度计划叙述我公司凭着雄厚的管理优

23、势和类似工程的经验，加大协调力度，以确保按即定的计划进行。第四节 施工进度计划控制措施施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。1、建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2、坚持每周定期召开一次，由工程施工

24、总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。4、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保

25、证控制节点的实现。5、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度为依据，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。6、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。7、按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。第四章 资源配备计划一、拟用于本工程的主要施工机械设备见下表: 序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1砼搅拌机JD

26、3501成都201115良好砼工程2砂浆搅拌机JW3501成都20125.5良好砌筑工程3自缷汽车10T3成都200910T10m3整个工程4钢筋切断机 GQ401山东20142.2良好钢筋工程5砂轮切割机直径300 2江苏20101.7良好屋面6电 锤3日本2011良好拆除工程7打夯机H201D1成都20091.5良好地面8手电钻6MM-13MM4日本2010良好木结构工程9手推车10山东2014良好整个工程10潜水泵CS2332成都20105/排水工程11汽车吊QY162徐州20071516T拆除工程12数字万用表1青岛2010良好配电箱13钳表电流表500A1青岛2011500A良好配电

27、箱14滑动变阻器1江苏2011良好配电箱15电抄表2江苏2010良好配电箱16接地电阻测试仪ZC-18 1-10-1001青岛201110-100良好配电箱17平板震动器PZ3322山东20094.44.4砼震捣18平板小车Q1T-3T10江苏2010良好地面19喷 枪5杭州2010良好油漆工程20圆盘锯M3Y-2002青川20121.5良好木结构工程21刨木机MB5002广东20143良好木结构工程2、 拟配备主要的材料试验、测量、质检仪器设备表：序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台数时用途备注1水准仪DS31天津2008年/高程测量/2经纬仪J21天津2009年/轴线放线/

28、3全站仪LAICA 1.51南京2009年/坐标放线/4台秤250kg1成都2011年/砼计量/5钢卷尺1mm2成都2012年/轴线测量/6含水量快速定仪JS-S1南宁2010年3月/含水量7灌砂试验设备/1柳州2009年9月/密实度8环刀1柳州2011年4月/密实度9液塑限测定仪YS-1001柳州2008年8月/密实度10重型击实仪/1柳州2008年11月/密实度11标准养护箱SBY-40B1柳州2009年4月/砼养护三、机具的使用、维护、保养制度本工程所投入的主要机械、测量质检仪器，在我公司统筹安排下，由项目经理部统一指挥、使用、其中阶段性及加工性机械、测量质检仪器随工程进度情况逐步进出场

29、。测量质检仪器必须由国家质检部门进行周期校准后方可使用。 检验、测量和试验设备控制 检验设备的控制责任人为项目机电部。测量设备的控制责任人为工程技术部，公司试验设备和计量设备的控制责任人为试验工程师。 检验、测量和试验设备都要按校准和检定周期进行校准和复验检，新投入使用的检验、测量和试验设备，使用前必须校准，以保证精确度，并对所有检测设备进行标识，表明其检验状态，保存检验记录。 当发现检验、测量和试验设备失准时，应立即停止使用并进行追溯检验，直到其检验、试验结果符合标准得以确认为止，并记入有关文件。 未经校准的检验、测量和试验设备不得使用，不合格的检测设备应及时采取措施予以更换。 建立台帐：对

30、检验、测量和试验设备的检测及发放要作出管理台帐，由专人统一管理。不同类物资、半成品、工程设备、施工过程在使用和施工前均应检查合格标志后记录，防止使用不合格材料、半成品、或使不合格过程转入下道工序。四、劳动力计划表1、现场劳动力构成本工程施工管理人员包括现场管理技术人员（项目经理、技术负责人、现场各专业工程师等），工程施工人员包括施工员、质检员、安全员、材料员、预算员、木工组、电工组、水工班组、油漆工班组、安装班组、调试工班组、杂工班组等。2、技术工种人员配备情况技术工种人员是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、文明、施工的最直接的保证者。故我公司在选择作业层操作人员时的原则为：具有良

31、好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有丰富的相关工程施工经验的人员。对本工程，我司所抽调人员均参加过多种不同类型的工程，侧重于施工仿古建筑的人员。在开工之前公司将统一组织对施工工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队进场施工。在施工工期间，所有员工都将统一服装标识，利于辩认。3、劳动力安排计划表详附表三：劳动力计划表4、对工人素质的控制策略好的设计，好的材料，最后一关是好的施工，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是关键。对工人素质的控制体系流程如图下图所示。项目部挑选本公司内专业工人进行岗前培训上岗审查合作专业公司工人研究协调做法上岗对工人素质的控制体系流程图5、对各

32、专业工人技术水平要求（1）为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。五、材料管理1、贯彻执行企业制定的“采购工作程序”，对外购、外协物资的承包方的质量、保证能力进行调查，审核初评和复评。对物资采购的过程实行质量控制，确保采购的材料、产品符合质量要求。2、贯彻执行企业制定的“运输、储存、包装、防护交付工作程序”确保产品符合设计规定的质量要求，保证产品不损坏，不丢失，不变质，保证质量的特性，达到完好的产品交付的目的。3、严格执行材料进场发放制度。

33、不合格的材料不准进场。须做二次试验的材料，必须试验合格后，方可使用。材料发放，要按施工任务单和材料预算单供料。严禁超预算供应。4、严格执行“产品标识和可追溯性工作程序”对产品进行标识。确保在需要对产品质量的形成过程中实施追溯。对采购的物资、材料部门，应根据对工程质量是否有影响予以区别对待。尤其是对钢材、水泥、木材等重要物资。到场后必须进行追溯性标识，做好记录，以防错裁，错用或不合格产品流入，造成损失。5、材料进场后，按施工总平面图布置，材料管理规定分类堆放整齐，做好质量检查与验收工作，杜绝材料质差、量差的发生，造成浪费。六、材料组织及供应计划1、材料组织及运输主要材料的要求与供应方式严格按比选

34、文件执行。将严格选择供料厂家，并按要求做好材料抽检、试验，上报建设单位和监理单位认可备案，取得同意后方可订购或自采加工。工程开工前，与材料供应商签订供货合同，明确双方的权利与义务。2、主要材料供应计划根据工程各种材料的用量结合工程进度安排，及时编制材料供应计划，保证工程的顺利进行。第五章、施工方案与技术措施第一节 脚手架搭拆施工1.1 双排齐檐脚手架该工程中外用架均为双排齐檐架。在架子支搭敷设时应遵循以下原则：作业人员须经过专业培训，并持有效的上岗证件，无证者不得从事本工种高处作业。要有体检证明(每年一次)。凡有高血压、心脏病、癫痫病者不得参与架子拆搭作业。在支搭架子前应进行技术交底，及安全交

35、底。钢管须使用外径48-50mm，壁厚3-3.5mm，长度2.1-6m的无锈蚀、弯曲、压扁、裂纹的钢管。扣件须使用有出厂合格证并有国家检验机构证明的玛钢扣件，有脆裂、变形、滑丝的禁用。安全网、密目网必须使用安全部门认定的，符合国家标准(JGJl30-2001)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范。架子工在高处(距地2m以上)操作时必须佩带符合安全要求的安全带(安全带须有合格证)。遇有恶劣气候(5级风以上，高温、雨、雪)影响安全施工时，要停止高空作业。脚手架立杆间距不大于1.5m，大横杆间距视具体情况确定，但不大于1.5m，小横杆间距不大于lm。立杆底部应铺设不小于两跨或通长垫板。必须绑扫地杆，

36、脚手架每步作业面须绑两道护身栏，并设18cm以上挡脚板，架子高度应超过檐口1.5m，并挂密目安全网。脚手板采用厚度不小于5cm，宽度20-30cm为宜。材质为杉木或松木无糟朽、无劈裂的板材。脚手板必须铺满、铺严、无探头。未搭完的脚手架，非架子工不准上架子。架子搭完后，由施工技术负责人会同架子工负责人，与架工种、安全等有关人员共同验收。确认合格后方可启用。在使用中不得随意拆、改、移动脚手板。确需改动者，必须有架子工专业人员拆改。所有架子，经过大风、大雨后，要进行安全检查，发现问题及时整修。工程中严格按建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 (JGJl30-2001)。1.2 外檐双排脚手架1、功能

37、：此架用于拆卸外檐的瓦、椽飞、瓦口、望板、檩枋等。如果拆落较大的梁枋，则必须在室内另行绑搭承重脚手架。2、构造与要求：为了不使脚手架有碍出入搬运构件，要在建筑物的主要出入口，采用偷两步顺杆，并且悬起一根立杆的方法，亮出进出通道。另外为了下运瓦兽件、椽飞、连檐、瓦口、望板等构件，需要在建筑物的一侧搭设探海平台架子。立杆封顶时大头从上，以求整齐美观。3、立杆要垂直、顺杆要水平、脚手架两端要搭设牢固；双排立杆之间的水平距离应保持1.5m，每排立杆之间的水平距离应为1.5 m，顺杆每步垂直距离为1.2 m，坡道（即马道、戗桥）的坡度为1:4；脚手架的外皮，每隔4-6根立杆绑一付十字杆；在各层檐头之上各

38、绑两步护身栏杆，每步35-40cm；不准利用建筑物的柱子等构件。1.3满堂脚手架1、功能：主要用于大木落架后的安装。如安装梁、枋、檩等大木构件。2、构造与要求：这种脚手架搭设比较复杂，在开始搭设前要熟悉设计图纸，清楚地了解将维修加固的各种大木构件的尺寸、位置、以及拆卸、安装的施工程序，留出搬运各种构件所需要的空间，然后确定立杆、顺杆及戗杆的位置。3、首先要确定头层梁枋下顺杆的高度，即梁枋下皮距离地面的高度减去40cm，然后按不大于1.4m的间距均分若干步，计算出头层梁枋下顺杆的步数。头层梁枋以上则在不影响安装大木构件的情况下搭设顺杆。待脚手架搭设完毕，于主要出入口处，偷一步顺杆，做为进出的通道

39、。1.4大木架子满堂红脚手架1、功能：用于新安装的柱子。2、构造与要求：这种架子要求比较严格，必须把已安装好的大木构件固定。柱子树立起来，临时支搭三角架子把柱子，检查一下柱子四周的中线是否已对准柱顶石的中线，用吊线的方法检查柱子正面的中线书否是、垂直，然后再检查两侧面的侧脚线是否垂直，对误差及时校正，用生铁片垫牢并将三角架的绳结紧固。待全部柱子安装完毕，经检查无误后，再绑搭大木构件的架子，使全部柱子连接成为整体，即可拆除临时支搭的三角架，以免妨碍向里搬运大木构件。这种架子需要绑几步夹杆，应根据柱子的高度和柱径来确定。这种架子不准与工作用的脚手架发生关系，必须待瓦施工完后再拆除，以免因受压不均产

40、生变形。 1.5脚手架拆除脚手架拆除时应遵循自上而下的原则，先搭后拆。拆除时既有戗杆不可一次性拆除，应随作业层层拆除。拆架时必须逐层向下传递。第二节 保护性拆卸施工方案一、 瓦当类保护性拆卸1、拆卸顺序勾头滴水小青瓦望瓦脊拆卸的一般顺序为先从檐口开始，拆卸檐口勾头滴水，之后，进行坡面揭瓦。为便于施工和拆卸后的瓦件传递，可以从檐口往上逐件逐层拆卸。2、拆卸工具拆卸瓦件所用工具为：瓦刀、小铲、小撬棍等，禁止用锤头，以免对瓦件造成新的破坏。辅助工具包括木爬梯、吊篮、安全绳等。瓦件拆卸后，应随即从施工架上运走，放在安全场地，集中堆放，自屋顶向下运送瓦件，可装在篮子、箱子等，用人力自脚手架上抬至地平。3

41、、拆卸注意事项3.1、拆卸工作首先注意的是施工安全，包括施工人员安全和建筑结构安全，施工人员安全主要是在拆卸过程中，应避免高空滑落、坠落等，建筑结构安全是指在拆卸时可能会由于屋面椽木、屋檩存有残损，造成安全隐患，拆卸前应检查加固，另外避免野蛮施工，损伤屋面结构。3.2、拆卸瓦件时，应配合影像记录，以备研究原来铺设做法和下阶段修缮时参考。4、清理瓦件清理瓦件的工作，包括两道工序，一是清理瓦件上的灰迹，又称“剔灰檫抹”，用小灰铲小心慢慢除去瓦件上的灰迹，还要用抹布擦试干净；另一道工序是挑选分类，根据瓦件的名称、规格、残损程度等进行分级分类，汇集入仓码放。考虑到原有制作为手工工艺，瓦件可能存在尺寸上

42、的偏差，因此在长度和宽度的控制上，可以放宽到0.3厘米。瓦件的品格通常分为三种类型：可用瓦件、可修瓦件、更换瓦件。4.1、小青瓦缺角不超过瓦宽16的（以铺设后不露缺角为准），后尾残长在瓦长23以上的，列为可用瓦件；断裂为两段槎口能对齐的，列为可修构件；其余残碎的列为需要更换的构件。4.2、滴水瓦：滴水瓦关键在于保留较完整的滴水，根据滴水保留与残损程度按如下标准判断：残损尺寸参照上述小泥瓦标准，需要注意的是，瓦件前部的雕饰，如花纹残而轮廓完整，应列入可用瓦件，轮廓残缺或色铀全脱，一般列为更换瓦件。二、 梁架大木作的拆卸1梁架拆卸的说明梁架部分是古代建筑物构成的骨架，也是拆卸过程的关键，因为牵扯到

43、梁架构成的原有结构制式。古建筑的梁架，在组合方式上，多以卯榫连接为主，因此，在拆卸过程中，首先必须清楚卯榫的结合方式与位置，然后因序分离，否则稍有不慎，就有可能损伤固有的卯榫结构，给下一步的修缮与更换替补带来极大的困难。梁架除穿斗式和抬梁式大木骨架部分外，还有一部分是分散分布的椽栿，包括屋檩、顺栿串、檐椽、椽飞、角梁、生头木、博风板、麻叶头、假梁头、木销、垫木等，它们的原有施工构成，往往是在一定的制式情况下按照严格的工序进行，因此，在拆卸他们的时候，坚持可进、可逆的原则是必要的，否则，会造成构件的破坏。根据现有的施工技术和条件，对大木结构应首先考虑整体吊装拆卸，在此过程中，梁架的安全状态维护是

44、关键，必须充分保证整体拆卸吊装过程对梁架整体结构的安全性影响，采取切实可行的措施方可施工；如果梁架本身的残损严重，整体拆卸可能会造成梁架破坏，只能够按照原有的构成制式，诸件拆卸。对于另一部分的分散构架，采取逐件拆卸的方式解决。2拆卸过程坚持的基本原则按章法标示标记，按原状组合方式拆卸存放，避免混乱。维护整体性，尽可能避免全部肢解。保证安全性，避免新损伤原有结构。保护原构件残损形态，依章法做修补处理。标示已缺失构件，准备按法式补充还原。3梁架拆卸的技术准备与安全准备一、技术准备技术准备主要包括如下几方面的内容：1、构件编号2、构件关系分析3、构件残损状况评价与辅助保护措施4、拆卸工作技术交底5、

45、应变措施与应急措施6、拆卸后的构件处理内容分解：、构件编号是拆卸工作进行前必须首先做的一件事情，在梁架结构拆卸前，需依照即定顺序，对各构件在图纸和构件上面分别标示，按照一般的做法，在构件实体上书写的位置，椽木、房檩、梁架、顺栿串，均在其上方从中部开始向右端书写，内容包括建筑单体名称、构件名称、分类编号等，对于椽飞、角梁、生头木、博风板、麻叶头、栽销（或木销）、垫木等小型构件，除写明建筑单体名称、构件名称外，还须明确其具体部位、子编号，若属于多件组合而成，尚须进行组合标记，具体书写位置，根据实际情况确定，所要求的是，书写位置同类构件必须统一，下一阶段修缮完成后，能够被遮掩。大木梁架构件的关系，包括连接关系、结构特点特征等，必须在拆卸前明确，这不仅需要丰富的营造理论知识，还要对地方建筑的构成方式、习惯、特色做法等有充分的了解，特别是古建筑的卯榫结构连接方