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1、库房5S管理制度培训 （北京盒乐多快餐有限公司培训资料） 编号：HLDPDPX0003,概念解释 五常法是一种有效技术，包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。它源自五个以“S”为首的日本字，又称5S。,1S ：常组织,定义：判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度，将非必需的物品清理掉。 目的：把“空间”腾出来活用并防止误用 做法： 1.对所在的仓库进行全面检查。 2.制定需要和不需要的判别基准。 3.清除不需要物品。 4.调查常出物品的使用频率、决定日常用量。 5.根据货物的出货频率进行分层管理。,2S：常整顿,定义：要用的东西依规定位置、数量、明确标示地摆放整齐。 目的
2、：整齐、有标示，不用浪费时间寻找东西，30秒找到要找的东西。 做法： 1、对仓库和货架进行统筹（划线定位） 2、将物品在规划好的地方摆放整齐（规定放置方法） 3、标示所有的物品,3S ：常清洁,定义：清除工作场所各区域的脏乱，保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态，防止污染的发生。 目的：环境整洁、明亮、保证取出的物品能正常使用。 做法 1、建立清洁责任区 2、清洁要领 对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、台面、货架等地方都要清扫。 注意清洁隐蔽的地方。 仪器、设备每次用完清洁干净并上油保护。 破损的物品要清理好。 定期进行清扫活动。 3、履行个人清洁责任。 谨记：清洁并不是单纯的弄干
3、净，而是用心来做,定义：连续地、反复不断地坚持前面3S活动。依句话就是养成坚持的习惯，并辅以一定的监督措施。 目的：通过制度化来维持成果。 做法 1、认真落实前面3S工作。 2、分文明责任区、分区落实责任人。 3、制定稽查方法和检查标准。 4、维持5S意识。坚持上班5S一分钟，下班前5S五分钟，时刻不忘5S。,4S：常规范,5S：常自律,定义：要求人人依规定行事，养成好习惯。 目的：改变“人质”，养成工作规范认真的习惯。 做法 1、持续推动前4S至习惯化。 2、制定共同尊守的有关规则、规定。 3、持之以恒：坚持每天应用五常法，使五常法成为日常工作的一部分。 4、加强五常法管理：每季度一周为“5
4、S加强周”，纳入质量检查的内容。,下班前五分钟五常法,组织：不应放在库房的东西清除出仓库 整顿：把所有用过的文件、工具、仪器以及私人物品都放在应放的地方。 清洁：抹净自己用过的工具、物品、仪器和工作台面并清扫地面 规范：固定可能脱落的标签、检查整体是否保持规范、不符合的及时纠正 自律：今天的事今天做：检查当班工作是否完成，检查服装状况和清洁度，预备明天的工作。,五常法的实际效用,提供整洁、安全、有条理的工作环境 提高工作效率 提高员工质素 保障品质 塑造良好的单位形象,五常法守则,工作常组织 天天常整顿 环境常清洁 事物常规范 人人常自律,思考题：,5S带给我们的实际效用,谢谢！,精品课件资料分享,SL出品,