《【最新精选】建筑主体劳务清包工合同.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【最新精选】建筑主体劳务清包工合同.doc（12页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、劳务施工承包合同发包方（简称甲方）： 项目部 承包方（简称乙方）： 项目工程，甲方为该项目建安工程总承包，甲方依照中华人民共和国合同法、中华人民共和国建设法及其他有关法律、行政法规；遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则将 的主体工程任务委托给乙方承包，甲乙双方就主体工程施工劳务承包事项协商一致，订立本合同，并严格执行。第一部分 工程简介工程名称： 工程地点： 工程结构：框架结构 总建筑面积：建筑面积暂定约 ，办理结算时按实计算第二部分 承包内容及总要求1、 承包方式 包工不包料以固定包干单价承包给乙方，甲方提供建筑主材，机电具设备和小五金。2、 工程承包内容1、基础及土方工程：甲方负责基础用机
2、械开挖及回填，土方乙方人工配合。2、模板：所有模板装拆。3、钢筋：包括钢筋的制作、安装绑扎。4、混凝土：包括砼浇捣、抹平、养护。5、如因周边关系及其他第三方遗留问题导致引起工地停工、误工所造成的损失由甲方负责，且工期顺延。3、 承包工期要求1、服从建设单位及监理甲方的工期安排，工作时间按现场项目部规定执行。具体开工日期为 年 月 日，竣工日期为 年 月 日。四、计算规则主体建筑面积计算规则依据按GB/T50352010建筑工程建筑面积计算规范进行计算。第三部分 经济条款1、 承包单价及计量1、 本合同采用固定价格按大包干,结算单价按施工图车库建筑面积人民币 元/(大写) 每平方计算。2、 付款
3、方式：主体基础正负零付已经完成工程量的 80%，主体二层付已经完成工程量的 80%，主体三层付已经完成工程量的 80%主体封顶付已经完成工程量的 95%.。余款待粉刷结束一次性付清。3、如出现设计变更、图纸与现场不一致或应甲方其他因素所产生的费用以计时工形式结算，人工工资单价技工按每工日200元（含管理费及伙食费），力工按150元每工日进行增减，一并计入结算。4、按竣工图计算建筑面积(基础另外按一层面积计算）办理结算。二、进度款支付及结算1、乙方进度款按第三部分第一条“承包单价及计量”进行支付，按付款进度向项目经理提交已完工程量验收单，甲方在二个工作日内进行验收。2、甲方项目经理在接到乙方申报
4、的已完工程验收单后,必须组织有关人员对乙方已完成的工程量进行质量检查和实测实量,评定出质量结果,检查班组的施工现场，确认班组已做到工完场清,文明施工符合项目部的要求。如甲方在收到“已完工程量验收单”二个工作日内未对乙方的工程质量进行验收，视为合格。3、甲方对乙方完成的工程量按进度进行验收核准后,开具结算书,由甲方项目经理核实签字方可作为支付依据，工程进度款在三个工作日内付清，乙方有权停工，并赔付乙方的损失。4、乙方需提供服务承诺并积极履行合同条款,如因质量不合格造成损失由乙方承担,且甲方可中途更换班组,已完按实际施工部位计算工程量,结算按照合同处理。第四部分 双方责任一、甲方责任1、 向乙方提
5、供叁套完整的施工图、设计变更通知和相应的技术交底通知,乙方如需要增加图纸套数的,甲方代为复制并做好登记,复制的费用由甲方承担。2、 甲方成立本工程项目部，由 担任项目经理，负责整个工程的指挥管理，由 任技术负责人，负责技术指导工作。3、 随时检查工程进度、质量、安全与文明施工,组织生产例会,安排生产并协调其他工序的交接,负责技术监督工作,监督乙方合理利用和使用材料。4、 甲方组织对工程的施工验收和本工程资料的收集、汇总及材料检测费用。5、 负责审核乙方提交的材料计划,按进度提供材料。6、 甲方牵头对现场进行统一规划布置。7、 甲方负责组织乙方人员进场的进场安全等相关教育,并组织乙方负责人及技术
6、人员的施工组织设计等文件学习。8、 甲方保证充足的材料供应到施工现场，如果甲方材料不及时供应造成停工待料，停工1天（从第二天起）每天补助乙方全体人员的生活费每人50元/天，如果超过三天，从第三天起补助机械滞止费、工人误工费，技工按每日每人200元，力工按每日每人150元计，并且工期顺延。9、 雨天超过一天工期顺延。10、 提供主电源到二级配电箱。2、 乙方责任1、 乙方应严格执行安全文明施工的有关规定,如因违反规定而发生伤亡事故,一万元以内由乙方负责。超过一万甲方负责80%。2、 乙方应根据甲方提供的施工图及有关设计变更通知书的内容,严格按图施工。3、 乙方在收到甲方传递的图纸、技术规范、设计
7、修改等文件时,应仔细研读,如有任何错误、遗漏、矛盾或模糊,应立即通知甲方，以便甲方能在相关分包合同或其中任何部分付诸实施前依总包合同进行相应的更正,报批或确认。一旦承包合同上的任何部分付诸实施,乙方将被认为对正确性和完整性进行了确认,由此引起的任何损失或损坏责任由乙方承担。4、 乙方不得向任何第三方转让、泄露工程图纸,规范及其他构成分包合同的相关资料和信息。5、 质量控制过程中乙方每一分项工程须指派不少于1名有经验的班组长管理现场工作，测量放线时，必须通知甲方进行现场核对。否则，所造成的损失由乙方负责，如甲方在收到乙方的请示后，未及时到现场所造成的损失由甲方负责承担。6、 分项工程完工后,甲方
8、人员验收未达到质量标准要求时,乙方应及时返工。7、 顶板砼浇筑前,把该楼层所有杂物清理干净。8、 严格按照甲方编制的施工方案及技术交底。9、 乙方必须根据甲方的时间安排进行工作，如甲方安排不利于安全施工，乙方有权拒绝执行。10、 严格按照甲方编制的施工组织设计作业。11、 按甲方提供的下料单进行钢筋下料、绑扎、清理施工现场。第五部分 违约责任一、双方违约责任1、 合同签订后，不经双方协议同意，不得随意变更或解除，如乙方不经甲方同意，单方解除或变更合同时，应由乙方赔偿甲方因影响施工计划造成的经济损失。二、合同生效和终止1、 双方签字盖章后生效，结清工程量款时失效。2、因建设单位造成停建、缓建，或
9、出现其他自然不可抗力情况，本合同失效。（甲方应负担一切材料费、误工费等一切费用）、（乙方已完成的工程量、甲方在15天内全部一次性结付给乙方）。三、其他未尽事宜双方相互协商并签订补充协议，与本合同具有同等效力。四、本合同发生纠纷时，甲乙双方应及时协商，协商不成时可向合同签订地经济仲裁委员会申请仲裁或向合同签订地属人民法院起诉。五、合同订立时间： 年 月 日六、合同订立地点： 七、本合同一式两份，双方各执壹份。发包方（甲方）：（公章） 承包方（乙方）：（公章） 12【附加总结类文档一篇，不需要的朋友下载后编辑删除，谢谢】2015年工程部施工员年终工作总结光阴荏苒，转瞬又是一年，2015年在紧张忙碌
10、中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，认真贯彻“安全第一、预防为主”的八字生产方针，始终把如何有效控制项目的成本、进度、质量目标作为部门日常管理的核心工作，与其他部门携手顺利完成年度施工任务。回顾2015年，工程部施工任务刷新了历史记录，2015年我们又取得佳绩。据统计数据显示，2015年我们工程部完成开工项目76个，验收项目40个，完工待验收项目5个，尚在建跨年度项目29个，完成总产值约8700万。不可否认，我们是欣喜的，但在欣喜的同时那些工作过程中的不足和困扰我们仍然会谨记于心。那些力不从心日子，那些检查过程中出现了质量问题需要我们刻不容缓解决的日子，那些为了保证工程保质保量保时完成我
11、们不辞艰辛的日子这些我们都不会忘记，这些都是我们存在的不足，都是我们需要改进的地方。新年新岁新的开始，在此，我代表我们工程部向各位领导及同仁汇报工程部2015年工作总结及2016年的工作重点，如有不当之处敬请谅解。一、2015年工作总结（一）核心工作控制情况1.安全文明施工：项目开工前，三级安全交底贯彻到位，安全文明施工设施配备齐全，现场布置到位，严格监督检查，杜绝了较大事故发生。2.进度控制：2015年度项目部共计实施了76个项目，70%的项目能在合理计划工期内完成。未能全面完成目标任务，主要是由于以下几方面的工作没有落实到位：（1）计划制定不合理。没有结合工程所需设备、部分定制材料的供货时
12、间编制，提前进场施工，导致中途出现设备不齐全、材料供货不及时，被迫停工，进而延误了计划的工期。（2）计划工期控制不严格。工期偏离时未及时采取措施纠偏，或纠偏措施不及时。（3）施工班组施工力量较弱，人员不足，未及时采取补救措施，班组不予积极配合。（4）项目部施工过程未能做到天天梳理，发现问题时也没有及时汇报，延误了解决问题的最佳时期。（5）工程变更增补导致工期延期，不具备开条件进场施工，加之现场环境因素的影响，导致中途停工。3.质量控制：质量是公司可持续性发展的基础。我们拥有较为完善的国家和企业施工规范标准，因此，在实际施工中我们工程部严格按照规范标准行事，具体表现在：项目部施工现场严格把控，工
13、程部、质检部配合监督检查，把质量问题消灭在工程竣工验收之前，确保了2015年所有验收项目基本一次通过验收。4.成本控制：我们对项目实施过程的事前、事中、事后三个阶段关键环节予以把控，侧重事前准备工作，熟悉招投标文件和合同条款，实地勘察现场，参与图纸现场交底，优化深化设计图纸，领悟建设目标，确保设计图纸的准确性。编制科学合理的施工组织设计和精确的施工材料、设备/构配件的需求计划，降低事中施工期间的材料重复采购、窝工、返工等所产生的可控费用。事中严格对照执行事前计划，控制材料使用的合理性，加强现场材料管理，减少损耗，及时完成变更签证手续，完工撤场材料及时统计入库，并将有效时间内完成的竣工资料汇编成
14、册。及时申报并完成公司内部验收流程，对影响项目竣工验收的各种因素，积极面对完善，保障项目及时竣工验收和回款。（二）存在的问题1.施工力量不足。一方面，项目经理管理水平参差不齐。有的项目经理理论知识及实践经验不足，对项目管理的理解不够，职责不明确，现场协调能力较差，导致了工程质量缺陷返工、工期滞后、成本上升等一系列问题。另一方面，施工劳务人力资源储备不足，导致现有施工班组人力资源不能满足多项目同时施工的要求，同时，新的班组对专业性较强的机房建设，还需要全过程指导，这也就加大了项目经理的管理难度，进而使得部分项目的计划工期滞后，质量缺陷返工，项目成本增加，甚至少数项目还因此推迟了开工日期。以上问题
15、就是2015年管理工作中最为严峻的两大难题，影响了部门的发展。如何解决问题是2016年重要工作之一。2.监督检查力度不够。部门有较为完善的项目经理管理制度、监督检查制度以及制度执行情况的检查制度，但在2015年却落实不完善、不彻底。主要原因是部门管理人员结构不合理，分工和职责不够明确，导致了检查工作不够彻底，审核工作不够细致，工程实际成本不准确，部门日常管理文档不够严谨规范，项目实施全过程难以有效把控等问题。二、2016年工作重点（一）完善部门人员结构，实施部门明确分工充实部门行政管理人员，明确职责，加大对项目开工前各项计划的审核力度，严格控制项目开工时机，确保工期制定合理，材料计划准确，监督
16、检查工作及时，从而协助项目部有效控制施工全过程。同时，招聘2-3名项目经理或作为项目经理为培养对象的人员，实施优胜劣汰制度，提升项目经理整体管理水平，保障2016年更高目标的顺利完成。（二）健全培训制度，提升项目经理管理水平项目经理要由始至终坚定不移地贯彻执行项目工程的全面管理，就必须具备较强的理论基础和实践经验。因此，项目经理要加强理论知识学习，提升自身的管理水平。具体做法：1、激励项目经理通过二建从业资格考核；2、收集培训教材，制定培训计划，对项目经理展开全面的培训工作。（三）完善绩效激励制度，提升部门工作积极性为稳定部门建设，在2016年我们部门会完善绩效激励制度，对于以往绩效激励制度存
17、在的不足之处进行修正，并且根据部门的实际发展和建设做合理的调整；同时，还会将项目增项部分的提成比列做单独的调整，并纳入部门的绩效考核制度中。这不仅仅是为了提高项目经理工作的积极性，也是为了提升整个部门的工作积极性，争做同行业中最优秀的工程部门。（四）落实劳动力资源储备工作，为工程顺利施工提供保障对于我们工程部门而言，最基本的职责就是要做好施工前的相关准备工作、配合好相关部门和相关人员，保证项目工程准时开工、顺利施工、完美竣工。为此，在2016年我们工程部门要坚决落实以下几项工作：1.落实市场调研工作。分派专门的工作人员对市场进行调研，并对调研结果进行整理、分析和总结。然后，再结合市场调研实际情
18、况，对2015年施工班组的施工单价及标准重新论证，一旦发现有差距就及时进行调整，确保施工单价合理。避免与市场信息脱节，导致施工单价过高，给工程的施工进度造成影响。2.落实班组成员整顿工作。一个部门要想发展好、建设好，就离不开一群心往一处想、劲往一处使的优秀员工，因此，对部门班组成员的整顿工作就显得尤为重要。在2016年里，我们部门会坚决落实对现有班组成员的筛选工作。一方面，会先稳定老班组成员，另一方面，对于班组成员中做事不听指挥、施工工艺较差的要坚决予以取缔。确保筛选过后的班组都能以部门的发展和建设为首要工作，对于部门安排的工作也会坚决执行，让部门的员工真正融为一体，发挥出部门团结的力量。3.
19、落实部门人员招聘工作。根据部门2015年的工作情况，我们会在2016年招聘安装人员2名，木工班组2组，整体分包班组两组，智能化班组两组。对招聘的人员我们部门也会严格做到公开招聘，秉承着“有能者居之”的招聘原则，严格依照公司的规定和部门的要求进行招聘。一方面，可以为部门的建设和发展提供优秀的人才，另一方面，也为公司更高目标的完成做好储备。4.落实部门绩效考核制度。一个部门的绩效考核必须要做到公平、公开、公正，这样部门所有的工作人员才会心服口服。因此，2016年我们部门会在完善绩效考核的基础上严格落实部门的绩效考核制度。首先，将完善后的绩效考核制度展现在每一位工作人员的面前，人手一份绩效考核制度，
20、确保每一位工作人员都清楚部门的绩效考核制度；然后，分派专门的工作人员对部门工作人员的工作情况进行考核，并以月为单位，对部门工作人员的考核情况进行统一的公布；最后，就是在一年结束的时候再将每月的考核情况进行分析、总结，并将考核结果呈现在工作人员面前。但为了让考核更加公平和全面，我们部门还计划在考核方式上进行创新。除了专门的工作人员对部门的员工进行考核之外，还要鼓励员工之间进行相互监督、批评、指正和考核，鼓励部门干部跟员工之间进行相互监督、批评、指正和考核，这样才能保证考核的公平和全面。另外，在考核的同时还要落实员工的反馈工作，如在考核的过程中员工认为有不公平或是不正确的地方，也可以及时反馈给部门
21、干部或是相关负责人，保证有问题能够得到及时的解决。5.落实员工的职业化素养培训工作。俗话说：在其位就要谋其职尽其责。这也是一名工作人员的基本职业素养。在2016年里，我们部门会坚决落实员工的职业化素养培训工作，主要从三方面着手：（1）员工的心态培养。要让部门员工认识到自己所在岗位的职责，端正自己的工作心态，不能遇到困难就退缩、放弃，或是置部门的利益于不顾。（2）员工的品质建设。作为工程部门的工作人员就应该认识到工程建设的重要性，如施工材料的采购、施工时间的安排等，绝不允许出现偷工减料、使用不符合标准施工材料等现象出现。（3）员工的压力沟通。做好跟员工的沟通工作，适当地给予员工帮助，不能让员工被工作压得喘不过气来。6.落实场地建设工作。工程的场地建设工作是十分重要的，必须要严格按照相关标准进行建设。在2016年，我们部门会在这方面投入更多的时间和精力，严格依照场地建设的相关要素着手：建筑退界、防护距离、防火间距、日照间距、日照分析、防噪间距、建筑高度控制、通视要求、现有地形以及边坡或挡土墙退让。为各项目工程的施工做好准备工作。以上就是我们工程部对2015年工作的总结和对2016年工作的计划，感谢各位领导和同仁的聆听。如有不足的地方或是不对的地方还望各位领导和同仁批评指正，我们部门一定会秉承着“有则改之无则加勉”的态度，虚心接受各位领导和同仁的意见和建议。