厂区车间消防项目技术标：消防施工组织设计.doc

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1、CEG&CEK厂区车间消防项目技术标技 术 标施工组织设计方案编制单位：江苏省消防工程有限公司 编制日期：2015年11月12日 目录第一章 工程概况1第一节 工程基本情况1一、工程概况1二、工程概述1三、工程特点1第二节 施工组织设计的编制原则及依据2一、编制依据2第三节 施工临时用地及现场临时布置图3一、施工临时用地表3二、施工现场临时布置图4第二章 项目组织机构及管理体系5第一节 现场组织管理机构5第二节 项目经理部岗位职责6第三章 工程进度计划及工期保证措施13第一节 工程进度计划13一、施工进度计划13二、工程施工进度计划表13第二节 工期总体保证措施15一、施工进度阶段控制目标15

2、二、工期保证的组织措施16三、作好进场前准备工作16七、合理安排各工序，提前插入施工17八、安全对工期的保证措施18第三节 施工机械计划及保证措施19一、施工机械设备及测量仪表计划19二、施工机械的使用与管理20第四节 劳动力计划及保证措施22一、劳动力计划表22劳动力计划表22二、劳动力保证措施23三、劳动力管理措施23第四章 施工方案及技术施措施24第一节 火灾自动报警及联动系统安装施工方案及技术措施24一、施工范围24二、施工准备24三、施工工艺26四、质量标准40五、成品保护41六、应注意的质量问题42七、质量记录43第二节 消防水灭火系统工程施工方案及技术措施44一、施工范围44二、

3、喷淋及消火栓系统施工工艺44第三节 消防应急广播系统施工方案及技术措施52一、前端设备安装52二、机房设备安装52第四节 消防设备电源监控系统施工方案及技术措施54一、工艺流程54二、施工前准备工作54三、设备、材料进场检验54四、布线55五、监控器的安装56六、系统接地57第五节 防火门监控系统施工方案及技术措施58一、 布线58二、监控器/中继器的安装58三、防火门控制器的安装58四、系统接地58第六节 系统调试方案59一、调试阶段划分59二、调试准备59三、火灾报警及消防联动系统调试方案60第五章 系统调试、开通验收的配合措施62第一节 消防系统联动调试配合措施62一、成立消防联合调试组

4、织机构62二、与消防有关专业系统整体联动调试方案及相关系统接口测试63第二节 配合业主方顺利通过竣工验收的承诺66第三节 配合业主方顺利完成消防验收的措施67一、消防验收准备工作程序67二、消防工程验收需要的资料68三、消防验收注意事项68四、消防验收后需进行的工作69第六章 质量保证体系及措施70第一节 质量保证体系70一、质量目标70二、质量保证体系70三、工程质量保证措施72第四节 对物质材料的保证措施78一、材料的验收78二、产品标识及可追溯性78三、物资材料的检验、试验计划79四、材料质量控制程序80第五节 成品保护制度80一、建立成品保护组织机构80二、成品保护制度80第六节 成品

5、保护主要措施81一、成立成品保护小组81二、加强对施工操作人员的教育，增强成品保护意识81三、加强施工中的交接检查81四、编制成品保护标牌81第七节 技术节约与降低成本措施82一、技术节约措施82二、降低成本措施82第七章 安全、文明施工及环境保护措施及方案83第一节 安全施工管理概述83一、本工程项目安全方针83二、本工程项目安全生产目标83三、安全管理的主体内容83第二节 安全施工管理体系及组织措施84一、 安全管理组织体系84二、安全组织机构84三、安全管理岗位职责84四、安全生产各级职责和责任体系责任制分解84五、安全生产具体管理点86第三节 安全施工教育培训措施88一、安全培训的目的

6、88二、安全培训组织形式88三、安全培训的内容89第四节 安全施工技术方案91一、技术方案的编制及审批程序91二、安全技术方案的编制依据、编制原则91三、安全技术方案92四、安全消防措施95五、治安保卫措施96第八节 文明环境保护施工措施98一、环保方针98二、环境保护责任目标98三、现场环境保护措施98第九节 现场文明施工措施101一、文明施工目标101二、文明施工管理措施101三、现场文明施工措施102四、现场管理措施104五、对其他专业的成品保护104第八章 冬季和雨季施工方案105第一节 冬季施工方案105一、冬施情况简介105二、施工准备措施105三、冬施过程中的质量控制措施105四

7、、安全注意事项106第二节 雨季施工方案107一、雨季施工组织措施107二、准备措施107三、雨季施工检查内容及检查计划108四、雨季施工的安全措施108第九章 与业主、监理、设计单位及其他承包人的配合、保证措施109第一节 与业主的配合及保证措施109一、对消防分包配合与服从业主管理的认识109二、配合及保证措施109第二节 与土建单位、装修单位、监理单位及设计单位的配合及保证措施112一、必备的施工条件112二、与土建单位配合及保证措施112三、与监理单位的配合及保证措施112四、与设计单位的配合及保证措施113第十章 施工文件控制及技术、资料管理115第一节 施工文件控制115一、引用文

8、件115二、过程文件控制115第二节 施工技术管理116一、图纸会审与设计交底管理116二、施工方案管理116三、技术交底的管理116四、设计变更、工程洽商管理116五、加工计划管理116六、施工报验管理116七、纠正与预防措施117第三节 施工资料管理118一、施工资料管理的目的118二、资料编制依据118三、技术资料编制要求118四、技术资料保密管理119五、本工程技术资料具体管理措施119六、资料收集、整理、归档目录119七、施工资料的提供121八、工程竣工图121第十一章 培训计划122第一节 培训目的122第二节 培训方式123一、参观学习123二、现场培训及集中培训123三、现场试

9、运行123第三节 培训内容124一、培训内容124二、培训计划125第四节 培训时间、地点、方法及人数126一、培训时间126二、培训地点126三、培训方法126四、培训人数126第十二章 工程保修的承诺及管理措施127第一节 我公司对工程保修的承诺127第二节 服务承诺127一、售后服务承诺127第三节 保修措施128一、工程保修制度措施128二、系统故障维修及顾客投诉处理程序128三、消防工程维保内容及实施方案128第一章 工程概况第一节 工程基本情况一、工程概况序号项 目内 容1工程名称常州溢达工程项目招标（CEG&CEK厂区车间消防项目）2招标单位常州溢达服装有限公司3工期目标考虑本工

10、程边生产边施工产生了施工降效，因此工期暂定6个月具体开竣工日期根据甲方实际要求确定。4质量等级合格二、工程概述 常州溢达服装有限公司CEG&CEK厂区车间消防工程，主要包括 A厂房、B厂房、GEK车间、仓库及室外等消防、电气 工程。三、工程特点序号特点项目详 述备注1工程量大、施工面广经我们对现场工程量核实，工程量大及施工面广是本工程的特点。2施工降效本工程属于边生产边施工工程，大大影响了施工进度，现场原生产设备较多，影响了施工作业面。3需做好协调工作进行工程施工时，车辆、人员进出受到一定的影响，且室内部分白天需正常工作，故只能在晚上施工，因此在进行室外及室内的工程施工时要做好施工现场组织、协

11、调工作。保证施工面各项工作有条不紊的进行。需及时清扫施工垃圾，不影响正常生产。第二节 施工组织设计的编制原则及依据一、编制依据1. 常州溢达服装有限公司CEG&CEK厂区车间消防工程招标文件。2.主要规范规程：2.1火灾自动报警系统设计规范 GB5011620132.2火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-20072.3民用建筑电气设计规范 JGJ16-20082.4建筑设计防火规范GB50016-20142.5消防给水及消火栓系统技术规程GB50974-20142.7建筑给水排水设计规范 GB50015-20092.8自动喷水灭火系统设计规范 GB500842001（2005年修订版

12、）2.9自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-20052.11建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-20022.16电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169-20062.21施工现场临时用电安全技术规程JGJ 46-20052.22建筑电气施工安装通用图集92DQ-1、9（2006版）2.23建筑工程资料管理规程 JGJT185-20092.24建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-912.25建筑施工安全检查标准JGJ59-20112.28建筑灭火器配置设计规范 GB50140-2005第三节 施工临时用地及现场临时布置图一、施工临时用地表施工临时用地表用

13、 途面 积（m2）位 置需用时间（天）管材小件库房25施工现场与本项目施工工期同步管材存放区36施工现场与本项目施工工期同步机械设备加工区40施工现场与本项目施工工期同步电焊施工区40施工现场与本项目施工工期同步管材加工区40施工现场与本项目施工工期同步合 计181二、施工现场临时布置图施工现场临时布置图第二章 项目组织机构及管理体系第一节 现场组织管理机构项目经理资料管理员项目副经理质量工程师专业工程师检验试验工程师材料工程师计划统计工程师合约工程师水暖工长安全经理技术负责人计量工程师水暖施工队涂料工长水暖工长涂料施工队电气工长电气施工队电气工长电气施工队协调工程师安全工程师第二节 项目经理

14、部岗位职责本公司承接项目设立项目经理负责制，由项目经理领导项目技术组、项目施工组及项目商务组，通过项目部内部职能的设立，全面组织和管理项目施工的全过程工作，同时将项目信息与总部各职能部门进行有效的沟通，以便更好的落实生产。详细组织机构职能见下述：一、项目经理1. 项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的工期、安全、质量、经济第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。2. 贯彻公司质量方针、质量体系文件；制定与贯彻实施项目目标。3. 依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配及制定项目人员留置计划。4. 领导项目经理部全面管理工作。5. 领导编制项目成本实施计划，

15、对项目成本支出审核签字。6. 领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、阶段预控计划、质量管理文件、健康安全环境计划。7. 负责项目各类经济合同的审核签字。8. 负责对项目部技术负责人、项目副经理的绩效考核。9. 全权对项目上的资金进行调配，对项目部不合格成员进行调换。二、技术负责人1. 贯彻执行质量方针、项目质量计划及科技发展规划的引进推广应用工作,负责审核项目物资计划及工程物资需要计划,对工程安全、质量、环境负有技术责任。2. 具体负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、健康安全环境计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；组织编制并审批专项施工方案、技术措施，安全措施。3. 领导组织项目

16、经理部计量设备管理工作。4. 领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。5. 参加工程各隐蔽验收验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查与处理。6. 贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。7. 负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。8. 负责作好各项施工技术总结工作;参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。9. 负责与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实施。10.负责对项目经理部专业工程师、质检主管工作的绩效考核。11.竣工阶段进行消防联合调试时，负责制定联调方案，协助建设单位、总包单位

17、进行组织协调各个与消防工程有关的施工单位，确保联调顺利成功。12.竣工阶段负责协助建设单位进行消防报检、报验工作。13.负责与建设单位、监理单位、设计单位、消防检测、验收等单位的协调工作。对监理工程师、设计、建设单位下发的一切书面指示、通知等及时下发到各职能部门，并监督贯彻实施。三、项目副经理1. 项目副经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工安全、质量负直接领导责任。2. 组织责任工程师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查；负责落实项目的质量计划、健康安全环境计划和质量目标的执行。3. 负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作，负责对专业的机械调

18、配工作。4. 领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。5. 负责安排和指导施工现场的安全文明施工及CI形象管理工作。6. 参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。7. 对施工工期负直接领导责任，负责与总包方确定总工期计划，编制月进度计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核分包单位月、周计划。8. 领导做好施工技术资料的管理工作。9. “一案三工序”的监督、落实。10.负责对项目部质量技术部门、安全环保部门工作的绩效考核。四、安全经理（安全工程师）1. 执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工

19、作。2. 负责项目安全生产目标及健康安全环境计划的监督实施。3. 负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作,检查安全规章制度的执行情况.对进场工人进行三级教育、特殊工种培训、考核工作,并及时做好安全记录。4. 及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查。5. 负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。6. 负责安全管理的复查工作，现场的安全工作的评定工作，并作好记录。7. 负责对环境因素进行辨识并建立台帐。8. 负责对现场定期进行环境保护检查，制定安全环保措施并监督执行。五、专业工程师（水暖专业、电气专业、防火涂料专业）1. 编写施工组织设计、施工

20、技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。负责对分包单位施工方案的审核工作。对施工图进行自审及会审。2. 负责项目施工生产的技术管理、协调与质量管理工作。3. 组织施工方案和重要部位施工的技术交底。负责施工技术保证资料的汇总及管理(按建筑工程资料管理规程和城建档案管理规定)。4. 负责根据项目网络计划分解成月、周、日作业计划，控制分包单位的施工进度安排。负责各项目施工管理月、周、日报及记录的填写工作。5. 工艺技术准备：施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制程控计划，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。负责图纸及施工技术书籍的管理；与总包方进行图纸问题的联

21、络、确认；设计变更、洽商的管理。6. 对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备及研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。7. 负责对施工队进行技术及安全交底，审核各施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，负责现场文明施工的管理。8. 协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。9. 负责现场试验及抽样试验工作。负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。10.影像数据管理的策划、组织和实施。11.负责施工技术资料的收集、整理、归档工作，竣工图的编制工作。六、质量工程师1

22、. 编制项目质量管理办法、质量检验计划、工程创优规划，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。2. 负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位进行质量联查，同时对管理人员要进行经常性的规范和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施；负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。3. 严格工程质量的检查，组织施工班组做好工序、分项工程的检查验收工作。4. 负责对出现的不合格品以及质量事故的调查和

23、分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复，并建立台帐做好记录。5. 具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理与其他分包关系，为工程顺利报验创造条件。6. 具体领导项目质量监控工作，监督施工过程，材料的检验与验证。7. 定期召开质量会议进行工程质量分析，提出改进措施，监督整改情况，并作记录。8. 负责对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指定关键部位的质量要求和检验管理点。9. 负责合格产品控制检验状态管理。10.负责制定项目标识管理计划；负责制定项目质量成本数据库。七、资料管理员1. 及时、准确的完成领导及相关部门交给的文件资料的登记、管理工作。2. 对各类档案进行

24、建档、保管。3. 起草、修订、下发各类事物性文件并编档整理。4. 严守公司机密，妥善保管各类文件、资料、档案。5. 整合型管理体系的贯彻、执行工作。6. 主动配合，积极完成公司领导临时委派的其他工作。7. 认真做好各种资料的内业工作，在施工完毕后，做资料齐全。八 、检验试验工程师1. 在项目经理和总工程师领导下，根据施工组织设计和质量保证体系计划，编制项目试验工作计划。2. 负责检查、鉴定核试验工程项目使用的材料设备是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。3. 负责做好各类原材料试验，过程试验，及时提供试验报告。4. 认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确，字迹清晰,整齐规范,签证齐全。

25、5. 妥善保存试验各种原始资料,加强与监理工程师和建设单位物供部门的沟通联系。6. 爱护试验仪器及设备，确保试验仪器完好正常，并定期保养仪器设备，按相关规定要求将检测仪器设备及时送到有检测资质的部门进行检定复试。九、材料工程师1. 负责项目材料设备的统一管理工作。建立材料设备管理台帐，填报材料设备上报报表。2. 编制采购计划，依据程序及采购计划购买，确保施工生产顺利进行。3. 监督各分包方进场材料设备的验证、复试，并记录存盘。4. 及时组织自供材料设备的选择、送审，并及时将审定结果报技术负责人和经营负责人。5. 负责对项目限额领料管理，对项目材料设备成本核算负责。6. 负责对项目主要材料设备进

26、场时间、进场计划的安排。7. 负责进场材料库存情况，制定材料设备管理办法，做好各类材料设备的标识。8. 负责进场材料设备的报验及在使用过程中的监督工作。9. 负责对进场为本项目部供应材料的车辆进行记录，到总包保卫部门办理出门条，并记录在场时间等工作。10.对场内各类物资的装车、卸车的计划时间确定及统计。十、 计划统计工程师1. 项目副经理的领导下，具体、负责施工总进度计划的编制，并根据总进度计划的目标，编制施工作业计划，参与编制劳动力需用计划机械设备需用计划，材料构配件供应计划和资金平衡计划。 2. 参与施工组织设计的编制，及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息，并注意灵活运用。 3. 协调

27、好各种计划之间关系，注意做到以总进度计划为龙头，其他资源配置计划对总进度计划起到保证作用。 4. 注意收集项目施工工期签证的资料，动态管理施工工期，调整总进度计划并进行跟踪。 5. 编制旬月施工工作计划，并做好计划的上报工作，参与生产调度和参与协调安装等单位的施工配合。 6. 在分管领导的指导下，做好工程项目的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计工作。 7. 做好工程资料的积累，合理设置统计台帐，并及时登帐，指导施工工长记好施工日记。 十一、合约工程师1. 管理项目经营目标与具体实施，分解月、周、日经营目标。2. 负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与相关的公司组织的合同评审工作。3

28、. 负责项目经营合同管理，包括专业分公司以及其它零星聘用合同的管理工作，以及对合同的交底。4. 做好工程预、决算及项目制造成本管理工作。5. 负责向开发商申报请款单及分包付款单工作。6. 负责计划与统计报量工作。7. 负责与监理工程师经济方面的协调。十二、计量工程师1. 熟悉设计图纸，合同文件，技术规范，认真研究合同文件，熟练运用合同文件所赋予的承包人的权利，保护项目的合法权益。2. 经常深入施工现场，了解施工进度，及时对已被认可的工作进行记录，并及时收集、汇总各种质量签证资料。3. 协助项目经理处理好与业主、监理的关系，为加快资金回笼创造良好环境。4. 即使收集整理与计量有关的各种资料，并及

29、时编制上报计量支付证书，确保所完成的认可工作于次月得到合理计量。5. 工程完工后，及时进行工程决算，并协助项目技术负责人组织竣工资料的整理编制工作。6. 及时收集、整理可向业主申请索赔的有关资料，并于合同规定的期限内上报业主，以便得到合理支付。十三、协调工程师1. 对项目经理负责，负责与相关的政府部门及相关单位进行沟通及协调，确保本工程项目的顺利实施。2. 与其他专业项目管理成员联络，以确保有关消防系统施工与其他专业系统的接口协调。3. 参与项目部日常生产的管理工作，协调相关各专业项目之间的生产工序衔接并督促执行。十四、施工工长即队长（水暖专业、电气专业、防火涂料专业）1. 积极配合项目经理的

30、工作，认真完成上级领导下达的各项任务。2. 负责具体制定月、周、日形象进度计划，落实各施工生产要素并督促实施。3. 熟悉图纸、工程概况；做好各种机具、机械的准备工作，与现场负责人多碰头，落实其工作。4. 解决施工中各专业间的相互矛盾。5. 下达到各班组的施工任务要明确，责任到人，做到人人心里有数。6. 协助项目经理落实解决安全、质量、文明施工、工期等方面的工作。7. 参与施工方案、技术措施的制定，督促贯彻落实各项施工项方案、技术措施。8. 参与图纸会审及设计交底。9. 带领施工人员规范施工，作好施工记录，负责工程中的具体技术 问题的解决，向项目经理及项目经理部有关管理人员汇报施工完成情况。10

31、.负责施工现场的安全生产、文明施工落实工作，做到在施工中保护周边环境、控制噪声、扬尘及各种污染。负责工程施工中各个工种、各个工序的工程质量整体工程的质量管理。负责施工现场的施工及施工人员的安排；负责现场安全、文明施工、进度、环境卫生的定期监督检查。对存在的问题整改后的落实情况复查。第三章 工程进度计划及工期保证措施第一节 工程进度计划一、施工进度计划 考虑本工程边生产边施工产生了施工降效，因此工期暂定6个月(具体开竣工日期根据甲方实际要求确定)。本工程我司计划开工日期为2015年12月，计划竣工日期为2016年5月，共计180个日历天，为此我方特制定常州溢达服装有限公司CEG&CEK厂区车间消

32、防工程进度计划表。二、工程施工进度计划表如下表：-138-工程施工进度计划表备注：实际工程施工进度计划根据甲方的生产情况安排。第二节 工期总体保证措施 由于常州溢达服装有限公司CEG&CEK厂区车间消防工程施工涉及面比较广，属于修缮工程且系统复杂，工期要求紧，所以必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以“过程精品”达到工程精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。一、施工进度阶段控制目标1. 施工进度的前期控制 工期预控制是对工程施工进度进行控制，达到建设单位要求的工期目标。施工顺序要安排合理、均衡

33、有节余才能实现计划工期。根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划，制定设备的采、供计划。施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件，作好施工前的一切准备工作，包括：人员、机具、材料、施工图纸等，并对相关专业情况进行必要的了解。2. 施工进度的中间控制 在施工进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。 对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。由

34、于本工程许多系统同时施工，相互影响因素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、装修现场条件的改变，相应的对施工进度作出及时调整。 落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位；按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。 每月要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，提交工程进度报告。当实际计划与进度计划发生差异时，分析产

35、生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划等，必要时调整工期目标（所有文件都要编目建档）。3. 施工进度的后期控制 进度的后期是控制进度的关键时期，当土建或其他相关专业出现滞后情况时，分析原因采取措施，如改进工艺，实行流水立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度等。工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工计划，资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。二、工期保证的组织措施1组织强有力的项目经理部，构成强有力的工程进度保证组织体系。2. 派经验丰富的人员担任项目主要领导，主要业务人员由丰富工作经验和较强业务能力的人员担任。做好项目职能分工，明确岗位责

36、任。3. 在项目经理的主持下，明确项目部各岗位的分工负责人，制定岗位责任制，明确考核制度。4. 在合同和业主的支持下，组成合理的进度保证体系，充分利用合同条款约定，保证工程进度按计划进展。三、作好进场前准备工作在投标阶段，我公司就着手进行开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳动力的选择；机械设备的投入；施工安排；了解紧前工序的进度情况；当地市场的调研；施工组织和技术方案的研究和优选；场外加工制作场地的租赁准备；材料设备运输及进场方案的制定等，如果业主信任我公司并确认由我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始临建安排和临水临电布设，劳动

37、力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。从技术和现场方面等方面的准备工作具体如下：1. 技术准备工作：1.1 认真作好深化设计方案的审查工作：提前与土建承包单位、建设单位、监理单位及设计单位接洽，进行设计交底工作，给施工扫除障碍。1.2 在施工准备阶段积极开始单项施工方案的编制。如：设备安装方案、系统测试方案、管道系统安装方案、管道试压方案、消防系统调试方案等，对已经编制的方案需按照现场条件及设备到货情况进行调整。1.3 在施工准备阶段抓紧钢管管材、线材及型材的选型和采购、进货准备工作，保证进场时钢管管材、线材及型材以最短的时间内采购进场。1.4 开始组织图纸的管线综合绘制工

38、作，对于管线冲突部位及时与设计单位沟通并提出建设性的建议，将问题解决在施工准备阶段，保证进入管线施工阶段各专业管路施工的顺利进行并避免产生返工带来的工期损失。1.5 在施工准备阶段抓紧施工队伍的选择和进场，根据本工程的特点进行必要的培训，保证施工人员满足本工程的施工需要，保证工程的顺利进行。1.6 通过与总包、建设单位相关人员、监理工程师的沟通，应完成设备材料的选材和选型并订货，供货周期长的设备材料提前完成选型和订货。1.7 编制分部分项工程详细施工方案、编制施工图预算和施工预算、物资准备工作。1.8 根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进行物资准备工作。2.

39、施工机具准备工作根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，组织机具进场。对新购置的设备校验其性能并进行试运行，至少保证设备的试运行工作在设备的计划投入使用日期前完成；对已经有的设备进行检修、校验保证其使用性能满足工程需要。3. 施工现场准备工作计算本工程承包范围内施工各阶段用电量，与土建总包方确定机电安装施工临时电源的容量，校核水电供应能力，根据具体情况决定将采取的必要措施。在经业主协调许可的合适位置搭设材料堆放场地。现场交接：与进行预留洞等工作的相关专业办理界面交接手续。与进行本工程合同范围内施工有关的部位的上一道工序相关专业（土建专业、装修专业等）办理界面交接手续。七、合理安排

40、各工序，提前插入施工正如前面施工进度计划所述，消防施工提前插入，一旦具备施工条件立即入场施工，在土建粗装修前完成主要管线的施工，以保证总目标的实现，在我们编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间，具体工序安排详见本工程消防工程施工进度计划表。八、安全对工期的保证措施1. 保证安全体系的有效运行，确保工程按计划进行。2. 加大安全防护人员的投入，使各项安全防护及早完成，避免因为安全防护影响正常施工。3. 制定事故事件应急预案，一旦发生不可预见的意外情况，迅速果断处理。4. 特殊季节（冬、雨季、风沙天气）施工前提前制定施工方案及安全措施。第三节 施工机械

41、计划及保证措施一、施工机械设备及测量仪表计划1. 拟投入的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kW）生产能力用于施工部位备注1电焊机BX3-315-6.33济南2012300A自有加工区/施工现场2砂轮锯BGY-XB-400A10台州20140.7自有加工区/施工现场3电锤BHE-602820BOSS20121.2自有施工现场4角磨机WT-10012BOSS20020.3自有加工区/施工现场5套丝机ZT-N100B9河北20142.2自有加工区/施工现场6液压弯管器1005河北2015自有加工区/施工现场7电缆压接钳162402上海2010自有加工区/施工现场8空气

42、压缩机PX200 3002北京20131.5自有施工现场9切管套丝机Q13-A-0.752河北20132.6自有加工区/施工现场10台钻ZTL-162山东20081.1自有加工区/施工现场11临时配电箱100A10北京2015自有加工区/施工现场12手电钻MOD3201012BOSS20120.3自有加工区/施工现场13焊条烘干机ZYHC-30-4.351河北2010自有加工区14气焊（割）设备3河北2012自有加工区/施工现场15混凝土切割机HQ-12-5.52河北20142.2租赁施工现场16线号机2上海2013自有施工现场17沟槽机2河北20141.6租赁加工区/施工现场2.拟投入本项目

43、施工测量仪器设备一览表测量仪器名称型号规格单位数量状态备注万用表FK-83台2良好绝缘摇表台1良好接地电阻测试仪GTC-630台1良好火灾探测器加烟试验器GAY-03套1良好火灾探测器加温试验器GAY-04套1良好钳型电流表DT-266台1良好对讲机摩托罗拉GP88S台8良好电动试压泵DSB-2.5台1良好盒尺5m个10良好游标卡尺把1良好水平尺60cm把2良好水平仪DS3-102355台1良好二、施工机械的使用与管理1. 开工前由材设部门编制详细的设备进场计划，报主管经理批准后，负责组织设备的进场、安装、调试。如果在施工过程中发生变化，及时反馈到公司，由材设部门根据需要对设备进行调整，决不影响工程施工。2. 施工机械管理措施2.1 按ISO9001质量体系