《第一章仓储管理.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第一章仓储管理.ppt（24页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第一章 仓储管理,航海学院 汪恒 13400731026,本章学习要点,1.掌握仓储管理的意义、仓储战略及仓储合理化的标志 2.掌握仓储管理的任务及原则 3.理解仓储管理技术作业流程 4.了解我国仓储管理的现状与发展趋势,第一节 仓储管理概述,一、仓储的概念 1.仓储：在特定的场所储存物品的行为。不能与仓库、库存等概念混淆 （1）仓：古代专指藏谷物的场所；现代即仓库，存放物品的建筑物和场地,可以为房屋建筑、大型容器、洞穴或特定的场地等 （2）储：具有储存、保管、交付使用的意思 （3）库存：处于储存状态的物资，是为了满足未来需要而暂时闲置的资源,一、仓储的概念,2.静态仓储：社会产品出现剩余，不
2、能被及时消费掉，就需要存放起来 3.动态仓储：将物品存入仓库以及对存放在仓库里的物品进行保管、控制、提供使用等管理 4.仓储的对象必须是实物动产，包括生产资料和生活资料 5.仓储管理：是向物品提供存放场所、物品的存取和对存放物品的保管保养、控制监督和核算等过程的统称。,二、仓储的功能,1.基本功能：仓库所具有的基本的操作或行为，包括储存、保管、拼装和分类等 2.增值功能：一是提高客户的满意度，如按客户订单组织货物并及时送达；二是信息的传递，仓库的地理位置、进出库频率、库存等信息为正确的商业决策提供可靠的依据 3.社会功能：一是时间调整功能；二是价格调整功能；三是衔接商品流通的功能,三、仓储管理
3、的意义,1.科学的仓储管理意义 （1）是顺利实现社会再生产过程的必要条件 衔接生产与消费的时间差 克服生产与消费地理上的分离 调节生产与消费方式上的差别（生产专业化：品种少、数量大；消费的个性化：品种多、数量少）,1.科学的仓储管理意义,（2）可以保持物品的使用价值：最大限度地减少储存物品的变质损耗 （3）可以创造时间效用，极大地获取“第三利润源”：利用时间效用实现物品使用价值最大化，降低企业成本，实现利润最大化 （4）可以优化物品流通中的各节点，提高库存的信息反馈作用,2.仓储战略,仓储管理的战略是实现经济和服务两大利益。 （1）经济利益 整合：把几票小批量装运整合成一票大批量 堆存：克服产
4、销时间、空间分离和数量不平衡 分类和交叉站台： 加工/延期：具有简单的加工功能，将最后一道生产工序推迟，作用有两个（P7）,2.仓储战略,（2）服务利益 现场储备：针对某些品种有限或高度季节性的产品 配送分类：通常具有广泛的产品品种 组合：按照顾客要求进行产品组合运输 生产支持：生产支持仓库，向装配厂供应或“喂给”加工材料、零部件和装配件 市场形象：快速响应顾客需求，提高服务质量,3.仓储管理系统组合评估,（1）自有仓库 企业拥有仓库设备设施等固定资产，并拥有经营管理与控制的权利 优点：具有较大的控制权、较小的成本、比租赁仓库更大的弹性 选择自有仓库的情况：,3.仓储管理系统组合评估,（2）公
5、共仓库 概念：是专业从事仓储管理的经营人员管理的、面向社会的、独立于其他企业的仓库 除提供仓储空间外还提供各种物流服务 一般属于短期租赁，主要收费有存储费、搬运费、附加费用等 优点：无需固定投资；降低仓储成本；地点选择具有弹性,3.仓储管理系统组合评估,（3）合同仓库 一般为长期合同（如5年），供方与客户分担与经营有关的风险 租金固定，按一定时期内租用的空间大小来收取，但不会因仓储空间存在空余而减少 优点：成本较低；具有灵活性及规模经济；合同仓库的经营人可提供其他物流服务等,三、仓储合理化的标志,1.质量标志：基本要求 2.数量标志：满足需求同时成本最低 3.时间标志：反映出仓储的动态管理程度
6、 4.结构标志：所储存物品的品种、规格、颜色及数量的比例关系 5.费用标志：仓租费、维护费、保管费、保险费、库存占用资金利息支出等费用 6.分布标志：不同地区仓储的数量比例关系,第二节 仓储管理的任务,一、仓储管理的任务 1.配置仓储资源：确定仓储的建设、选址、功能、布局及设备配置 2.组建仓储管理机构：依据管理幅度和因事设岗、权责对等的原则 3.组织仓储生产：包括货物入库、堆存、出仓等作业 4.开展仓储商务活动：市场定位、营销、客户服务等 5.以优质服务、讲信用树立仓储企业形象 6.提高仓储管理水平：动态的仓储管理 7.提高仓储企业员工素质：培训、考核、教育、激励,二、仓储管理的基本原则,1
7、.效率原则 （1）仓储利用率、货物周转率、进出库时间、装卸车时间等 （2）表现出“快进、快出、多储存、保管好”的高效率仓储 2.效益原则 （1）仓储企业应围绕最大经济效益的目的进行组织和经营 （2）也需承担部分如环境保护、维护社会稳定的社会责任 3.服务原则 （1）仓储管理要围绕服务定位 （2）仓储服务水平与仓储经营成本有着悖反关系,三、仓储管理的保管原则,1.面向通道进行保管：便于商品的搬运移动及观察识别 2.便于物品实施先进先出：保证存储物的使用价值 3.根据出库频率选定位置 4.实施有效的分区分类储存：考虑物品性质、储存要求、消防要求等 5.应根据物品重量和形状等因素来安排物品的保管位置
8、：互不挤压、重不压轻、大不压小等,四、企业仓储管理的具体要求,1.入库验收：数量、质量、外观 2.在库保管保养：账、卡、物相符 3.做好物资供应工作，满足生产建设需要 4.物资的合理使用、节约、回收与综合利用 5.健全管理制度，提高管理水平 6.指标考核评估与经济核算,四、不同行业对仓储管理的要求,1.物流企业对仓储管理的要求 为了满足客户的需求： （1）对客户需求作出快速的动态反应 （2）仓库需配备先进的物流软件和硬件设施 （3）仓储管理方式应能满足不同客户需要 （4）为客户提供个性化的服务 （5）为客户提供增值服务,2.流通企业对仓储管理的要求,为了保障企业营销： （1）搞好物品的接运 （
9、2）搞好物品数量和外观质量验收 （3）分区分类和专仓专储 （4）进行储存期标识和质量维护 （5）高效的包装加工作业 （6）准确发货和及时发运,3.生产企业对仓储管理的要求,为了保障生产和营销： （1）对供应商的供货严格把关 （2）物品储存标识符合批次管理和可追溯性要求 （3）建立库位编码系统，实现物品储存可视化 （4）合理储存保管，符合先进先出的要求 （5）限额供料和配送到现场,第三节 仓储管理技术作业流程,一、仓储管理技术作业概念 仓储管理技术作业，是指以保管保养活动为核心，从仓库接受物品入库开始，到按客户需要把物品全部完好地发送出去的全过程的作业。按作业顺序来分，主要由卸车、检验、整理入库
10、、保管保养、检出与集中、出库与发运、装车等7个作业环节构成,二、仓储管理技术作业内容,按作业过程来分，主要有物品的入库、保管保养、出库三个阶段 1.入库阶段：接运与交接验收待检办理入库手续 2.保管保养阶段：货位规划分类堆码保管保养盘点检查 3.出库阶段：出库准备审核凭证备货包装复核点交发运,第四节 中国仓储业现状和发展趋势分析,一、中国仓储业的现状分析 1.仓库数量大、但布局不够合理，仓储供给与需求不均衡 2.仓储技术发展不平衡，仓库作业的自动化、机械化程度还不高（自动堆垛机、自动分拣设备、自动导引车等） 3.功能单一，提供专业一体化服务的仓储企业数量有限（仓库大多为平房库，功能单纯为储存产品） 4.仓储业的标准化程度不高（包装、标志、托盘、容器、条形码、计量、作业工具、仓储信息标准化等）及专业人才匮乏 5.仓储管理方面的法制、法规不够健全（民法通则中的物权规范、合同法的仓储合同及保管合同分则等）,二、仓储业的发展,1.传统仓储业应向综合物流发展 2.提高仓储设备设施的科学化水平 3.加快引入竞争机制，建立统一、公平、有序的现代仓储市场体系 4.加强仓储资源的整合，完善仓储标准化体系 5.加快公共信息平台的建设，实现仓储信息化管理 6.引进并培育仓储专业人才，完善培训体系 7.建立健全仓储管理方面的法律、法规,