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1、第 1 页 消防部队后勤 20XX 年度工作总结1 特征码 RIRmRtUCqYWXqYRkvSYu 我中队的后勤工作坚持认真贯彻落实支队二 0XX 年后勤工作 安排的通知，不断开拓创新，完善中队硬软件建设;不断地转 变工作作风，增强后勤服务意识，以管理为主体，提高后勤人 员的自身素质建设，实现后勤管理规范化、专业化，进一步提 高后勤为“中心”的工作保障能力。 一、转变工作作风，努力提高自身和后勤人员整体素质。 把加强后勤人员的作风和后勤人员自身素质作为后勤工作的重 点来抓，着眼于部队的长远建设，从提高整体的素质入手，向 素质建设要效益，努力造就一支思想过硬、业务精通的后勤队 伍。 (一)围绕
2、保障有力的目标，着眼灭火、抢险救援任务需要，把 好后勤人员选配关，加大业务培训力度，先后选调人员参加司 务长、炊事员、卫生员培训集训，保持了一支结构合理、业务 精通、敢抓善管的后勤队伍，后勤综合保障能力明显增强。 (二)加强后勤人员的工作作风建设，牢固树立后勤人员为部队 服务，为官兵服务的意识，教育后勤人员深刻领会“三个代表” 重要思想的精神实质，并将“三个代表”重要思想落实到实践 中去。 第 2 页 (三)牢固树立后勤就是服务的思想，保持良好的职业道德，面 向官兵、服务官兵。 二、加强经费管理，提高经费的使用效益。 经费管理始终坚持规范化、制度化，我中队力争经费管理达到 了“三好五无” 。
3、(一)首先，坚持抓住“预算管理”这个龙头，正确把握资金的 流向和报量，提高经费的使用效益。其次要求在标准经费管理 上多下功夫，强化预算管理的首位意识，强化预算的权威性。 并积极与地方财政联系保证每年业务经费 10%的递增，最大限 度的争取地方财政的支持。 (二)把好经费的开支审批关，把一切开支控制在预算总量之内， 大项经额坚持支部研究审批，发扬勤俭节约、艰苦奋斗的优良 传统，坚持少花钱多办事、办好事、办实事的原则，有效地避 免不合理开支。 (三)认真做好达标建设中硬件设施的进一步完善，积极的向总 队、支队和地方财政部门争取经费，使中队的俱乐部、综合娱 乐室、电子阅览室进一步的完善。 三、推进伙
4、食标准化管理制度，使官兵吃饱吃好。 在伙食管理工作上中队始终认真贯彻我军“艰苦奋斗、勤俭节 约”的原则和“双增双节”方针，严格落实伙食管理五项制度， 全面实行分餐,科学调剂伙食，安排好执勤人员、伤病员的饮食,尊 重少数民族官兵的生活习惯。使我中队的伙食管理形成规范化， 第 3 页 不断提高中队官兵的生活质量。中队立足现有条件，大力发展 “双增双节”活动，要求炊事人员做到“节约一度电、一滴水、 一粒米” 。严格财务监督管理，做到帐目清楚，按时公布，在财 务开支方面，达到了“三好五无”的标准，切实把钱花在刀刃 上。坚持经委会对采购物验收制度，积极改善官兵生活，坚持 每天对餐具进行消毒，保证饮食符合
5、卫生要求。同时，加强后 勤人员的教育和管理，提高后勤人员素质，发挥经委会作用， 积极改善官兵生活，很好的发挥了后勤保障的有力作用。 (一)根据后勤工作意见、坚持落实好每人每天一个鸡蛋、一杯 牛奶的同时，还做到日有水果的标准。 (二)教育炊事人员树立为兵服务的奉献意识，严格要求炊事人 员精打细算，做到粗粮细做，细粮精做，力求符合伙食标准。 (三)伙食管理做到日有计划、周有安排，合理调剂主副食花样， 坚持每周一小汇，每月一大汇的汇餐制度 在中队官兵的共同努力下今年我中队被总队评为为“先进食堂” ， 原司务长汪科同志被评为“先进个人。 ” 四、加大器材装备的配备管理力度，保证器材的完整好用。 在加强
6、器材装备的管理上，不断的建立健全各项管理制度，在 管理环节上下功夫，坚持建管并举，以管为主的方针，向管理 要效益。认真实行“目标管理”制度，把器材装备的管理同使 用者的自身利益挂起钩，谁使用，谁管理，谁负责，实行计价 挂帐的管理办法，在使用中因责任心不强造成丢失或人为原因 第 4 页 造成损坏的使用者必须根据相应比例予以赔偿。从而增强了人 员的责任心，保证了装备器材的完整好用。灭火执勤工作的顺 利开展，灭火执勤工作的顺利开展。加强后勤人员对设备的安 全操作和精心维护保养，搞好卫生，保证了厨房设施的完整好 用。 五、建立健全管理机制，提高服务质量，做好卫生防病工作。 坚持每月开展防病教育，严把食
7、品采购关，坚决杜绝采购腐烂 变质的食品或未经检验的食品，对买回的食品在操作之前进行 认真的消毒和清洗，对厨房餐具坚持餐后消毒，有效地防止了 病毒细菌的传染。保证了饮食符合卫生要求。落实卫生管理和 疫情报告制度,上好卫生课,提供心理健康咨询服务。定期组织 官兵体检,对伤病员及时送诊。培养良好的卫生习惯,经常检查 卫生,保持环境整洁,有效的防止了传染病流行和食物中毒的发 生。 中队的后勤工作坚持认真贯彻落实 实支队二 0XX 年后勤工作安排的通知，不断开拓创新，完 善中队硬软件建设;不断地转变工作作风，增强后勤服务意识， 以管理为主体，提高后勤人员的自身素质建设，实现后勤管理 第 5 页 规范化、
8、专业化，进一步提高后勤为“中心”的工作保障能力。 一、转变工作作风，努力提高自身和后勤人员整体素质。 把加强后勤人员的作风和后勤人员自身素质作为后勤工作的重 点来抓，着眼于部队的长远建设，从提高整体的素质入手，向 素质建设要效益，努力造就一支思想过硬、业务精通的后勤队 伍。 (一)围绕保障有力的目标，着眼灭火、抢险救援任务需要，把 好后勤人员选配关，加大业务培训力度，先后选调人员参加司 务长、炊事员、卫生员培训集训，保持了一支结构合理、业务 精通、敢抓善管的后勤队伍，后勤综合保障能力明显增强。 (二)加强后勤人员的工作作风建设，牢固树立后勤人员为部队 服务，为官兵服务的意识，教育后勤人员深刻领会“三个代表” 重要思想的精神实质，并将“三个代表”重要思想落实到实践 中去。 (三)牢固树立后勤就是服务的思想，保持良好的职业道德，面 向官兵、服务官兵。 二、加强经费管理，提高经费的使用效益。 经费管理始终坚持规范化、制度化，我中队力争经费管理达到 了“三好五无” 。 (一)首先，坚持抓住“预算管理”这个龙头，正确把握资金的 流向和报量，提高经费的使用效益。其次要求在标准经费管理 第 6 页 上多下功夫，强化预算管理的首位意识，强化预算的权威性。 并积极与地方财政联系保证每年业务经费 10%的递增，最大限 度的争取地方财政的支持。