《采购手册之新店开业.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购手册之新店开业.doc（22页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、采购手册新店开业目 录第三篇 新店开业篇 第一章： 新店开业采购部工作日志 第二章： 新店预算流程 第三章： 新店市场调研、经营计划流程 第四章： 商品及专柜配置制作流程 第五章： 新店开业前资料维护与核查流程 第六章： 新店货源跟进操作规则与要求 第七章： 新店开业DM流程 第八章： 市场部开新店相关业务流程 第九章： 新店促销员管理流程 第一篇 新店开业篇第一章 新店开业采购部工作日程表大超： 采购部大超新店项目进度分控表预计开业时间:XX年XX月XX日（星期XX） 业态定位：XX新店地址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 营业面积：XXXXX平米（超市XXXXX平米）
2、项目工作内容相关要求预计天数倒计天数责任部门总控表项目组成立250 0 预开业部门1商圈市调商圈调研1、市场调查10 230 品类发展部2、各部门提交市调报告至品类发展3 220 3、品类发展部出具采购部市调报告2 215 2经营定位会1 190 各部门3大类面积分布图预开业部门提交35 180 预开业部门4布局规划图纸布局1、小类布局图/SKU规划10 170 品类发展部（1）小类落位图+大类SKU初稿4 180 （2）品类签注意见6 175 （3）小类落位图+大类SKU终稿2 170 2、促销位（端头/堆位）货架落位编号电子版端头货架编号图，同时发支持部、各品类、预开业、门店、项目负责人5
3、 65 设备提资1、设备提资（初稿）包括水、电、排水、坑板13 165 品类发展部2、货架设备及配件确定包括货架、物料、灯箱刻字、木质家私13 160 (1)设备提资及货架需求初步定案7 168 (2)设备提资及货架需求确认5 162 (3)设备提资及货架需求定稿3 160 专柜1、专柜设计标准预开业部提供7 120 预开业部门2、各大类专柜清单初稿落位图后15天（支持部收集）27 60 3、采购总监审核（各大类专柜清单）采购支持部负责呈报3 58 采购支持部4、供应商专柜图纸的设计、审核6 50 相关品类部门5、供应商专柜进场装修/完成视门店施工情况30 8 新店概算包括销售，毛利率，采购收
4、入、SKU、库存各项指标27 160 综合事务新店项目预算包括销售，毛利率，采购收入、SKU、库存各项指标24 130 综合事务新店人员培训45 20 人力资源部新店人员入场1 25 系统相关门店信息的设置含店号、门店区域等信息设置4 90 信息部IT设备安装85 35 1、采购操作群组、门店SKU群组的确认品类发展部提供签字版本11 82 品类发展2、品类提交商品配置SKU计划(总部及当地SKU的分配)-限广东省外的门店商品SKU数(总部覆盖SKU数及当地SKU数)到大类（各品类提交采购支持部）65 品类部门3、采购总监审核（总部及当地SKU的分配）-限广东省外的门店支持部负责收集后呈采购总
5、监审批60 采购支持部4、采购支持部发送B类商品明细给品类部确认采购支持部提供明细158采购支持部5、品类部门确认B商品及提交D商品配置清单：1）B商品由采购支持部提取后给品类部门进行确认是否进行分货，对于开业时不经营的商品不进行订货；2）D商品、生鲜、物料商品由各品类负责提交具体清单给采购支持部B商品清单采购支持部需在品类提交清单前一周提取发送各品类部门确认，品类部门在确认B商品清单时一同提交D商品清单30 51 采购部品类部门、生鲜营采、营运支持6、采购总监对商品配置清单审核，最终确认支持部负责收集后呈采购总监审批3 48 采购支持部7、品类发展部提供新店库存金额计划表，采购总监审核品类发
6、展部提供给采购总监审批246品类发展部8、配置商品资料核查及销售范围指定（含IT提数、协助核查、协助预制单）支持部负责核查及商品销售范围指定4 44 采购支持部、IT部门9、指定后新店天书的提取，价格、默认供应商等资料的复核，首单的确认5 39 采购部（品类部门、支持部）、IT部门10、提供首单商品分货清单及分货数量给到DC续订组，做首单商品的订货/分货（正常配置）3 36 采购支持部/DC11、开业DM商品计划及清单收集市场发布开业DM SKU规划32 61 品类发展部品类部门开业DM商品计划18 44 品类部门采购支持部收集开业DM清单2 42 采购支持部采购总监审核（采购支持部负责呈报）
7、3 39 采购支持部采购支持部提供首单量清单给DC续订组（主要是配送商品）3 36 采购支持部/DC12、新商品立项（开业前21天之后立项的新品不纳入配置清单中，即不考核到货率）截止日之后可进行新品立项，但不纳入新店到货考核14 21 品类部门/采购支持部13、促销位（端头/促销位）货架商品明细（不含生鲜）品类部门提交促销落位商品清单（提交给支持部）4 47 品类发展部支持部收集最终清单并发送门店4 33 采购支持部货源跟进1、普通配置商品首单订货（直送、直通）按照配置商品清单中的首单量减去调拨其他店库存商品数量下单2 31 2、普通配置商品首单（直送、直通）送货跟进直送：20天；配送：18天
8、3、DM商品首单订货（直送、直通）2 26 4、DM商品送货跟进直送：18天；配送：16天5、其他店库存商品调拨调拨单制作至商品到店11 15 6、二次补货/货源跟进订单制作2 14 采购支持部货源跟进直送：12天；配送：10天品类部门7、冷冻商品送货门店根据配置清单的首单量与供应商预约15 4 品类部门8、冷藏商品送货8 1 9促销促销商品及方案1、开业前实地调研，为制订开业方案作准备8 263 市场部、开业方案形成与确订64 60 、广告位的确定、招租、安装63 4 、开业宣传推广执行59 12 、媒体广告宣传52 5 、开业营销促销活动方案32 46 、店内店外促销活动32 46 8、D
9、M清单最终确定以及彩页印刷56 5 、DM到店3 2 促销员安排（含生鲜）1、促销员编制各品类部门明确促销员总编制20 33 品类部门2、促销员明细（提交采购支持部）包括赠品活动、特价促销商品、供应商促销活动2 31 采购支持3、促销员入场各品类部门负责督促各厂家促销员按时办理入场手续8 10 品类部门开业准备1、开业店内外气氛布置24 4 市场部(开业促销项目根据实际工作需要适当调整)2、开业典礼准备与执行21 0 3、开业促销准备与执行30 0 10商品市调/调价普通商品售价市调反馈跟进普通商品门店售价市调门店进行市调,将市调结果反馈采购支持部4 19 门店普通商品门店市调结果反馈支持部收
10、集各品类反馈意见5 15 品类部门/支持部普通商品门店市调调价根据各品类部门调价意见进行变价4 11 采购支持促销商品（TOP商品DM商品清单、OPP商品清单、敏感商）市调反馈跟进TOPDM敏感OPP等商品门店售价市调门店进行市调,将市调结果反馈采购支持部3 8 采购支持TOPDM敏感OPP等商品门店市调结果反馈支持部收集各品类反馈意见3 5 TOPDM敏感OPP等商品门店市调调价根据各品类部门调价意见进行变价1 4 同区域促销商品覆盖视市场价格情况确定2 11 停止调价1 3 11开业1 0 各部门备注：1、以上所述工期7天以上(含7天)为含休息日的,如遇周末完成日期请适当往前提. 2、各品
11、类/部门原则上要严格按照计划进度表执行。特殊情况无法按期完成，需提前知会项目负责人； 3、项目进度如因故推迟，以更新后的项目进度表为准； 标超：华南BU标超新店项目进度总控表 (涉及采购部项目)序号项目工作内容工期倒计天数主责任部门32由采购提供设备明细的确定3 35 采购部33提交商品小类布局图4 30 采购部34采购操作群组、门店SKU群组的确认（品类发展部出签字版本）2 28 采购部35提交商品陈列配置清单（SD、生鲜、物料），同时明确基本资料参考店2 25 采购部36根据采购/生鲜营采提供的资料，对配置商品资料核查及销售范围指定（含IT提数、协助核查、协助预制单）4 21 采购部/IT
12、37指定后新店天书的提取，价格、默认供应商等资料的复核，首单商品分货清单的确定2 19 采购部/IT38提供首单商品分货清单及分货数量给到DC续订组，做首单商品的订货/分货（正常配置）2 17 采购部39提供新店特价MD促销清单（含区域商品覆盖及当期生效CI商品清单）2 18 采购部40新店开业促销方案7 20 采购部41首单商品配送到店7 7 采购部/DC42直通、直送商品的送货到店7 7 采购部43跟进新店缺货、特价品、陈列及开业应准备工作7 7 采购部44根据采购部提供特价促销（含DM）清单给予生效(在开业前四天)1 4 采购部45冷冻、冷藏商品配送跟进3 1 采购部46提交生鲜经营商品
13、配置清单2 25 生鲜营采47提交开业生鲜特价商品清单给到采购部2 18 生鲜营采70新店人员进场（开店进场）1 9 HR72首单商品收货、上货7 5 营运部75开业1 0 各部门第二章：流程规则：1.0 采购支持部需在58天提取群组B商品清单（含冻结商品，但需要分开标识）发送各品类部门确认是否发送到新店（只需确认YES/NO），品类部门在51天确认B商品清单时一同提交（D商品清单、季节性商品、新品明细）。2.0 大超提供配置表时间为48天。标超提供配置表时间为25天。3.0 采购支持部严格总部高级采购总监审批的新店库存金额计划表进行订货。4.0 新商品立项（开业前21天之后立项的新品不纳入配
14、置清单中，即不考核到货率），新品正常立项和下单。5.0 大超DM商品采购总监审核时间为39天。6. 新店市调调价规则：1.新店确定300个堡垒商品强势竞争，限定各品类的SKU数量，保证价格形象，避免不必要的毛利损失。食品: 100 HBA: 70 SL: 50 HL: 50 APP: 302. 与主要竞争对手最低价持平或低于2%，具体明细和售价需要品类负责人审核。采购支持部汇总。3.开业一个月后按照正常竞价原则执行。第二章 新店预算流程 目 的：通过确定各部门新店预算中的职责、要求，使新店的预算更合理、客观、及时适用范围：华南大综超新店开业适用。序号预算项目预算项目确定规则最终审批权限责任部门
15、预算项目安排时间各部门主要职能/职责1开业第一年项目预算总额的预估(销售额毛利额OI额租金)业态管理部根据市场调查分析情况，以新店损益表作为基点（适当上调）确定开业第一年销售额、毛利额、OI额预算总额。新店图纸审批完成方可进行预估,同时需提供前期新店市场调查分析报告,如品类部门对预估数据有异议需重新预估大综超总经理业态管理部新店开业前90天业态管理部：（1）负责新店开业第一年预算总额的预估(销售额毛利额OI率租金等) （2）负责新店开业项目预算报告的制作及审批跟踪华南采购部：综合事务部：（1）预估各品类开业前库存金额；（2）拆分项目预算：月份+大类（含租金）商户租赁、百货招商部：（1）拆分项目
16、预算：月份+大类（含租金）；（2）跟踪本部门数据的更改/更新记录并供给采购支持部（租金直接知会控制部）。综合事务部：（1）拆分项目预算：月份+品类；（2）负责给公司控制部提供新店最终预算版本(项目预算/公司预算)(含商户租赁/百货招商)；（3）跟踪新店预算数据的调整（不含租金）。总部公司控制部：（1）提供公司预算版本的预算总额(销售额/毛利额/毛利率)及核查采购支持部提供的新店预算版本数据是否有误；（2）负责将新店预算版本(项目/公司)归入华南区预算版本中并及时挂网和跟踪新店预算数据的调整/更新记录并及时更新相关挂网预算版本。2开业第一年项目预算总额的拆分（月份+品类）华南采购部根据新店的实际
17、情况(商圈、消费水平、面积、竞争力等)确定参考门店, 并依据参考门店前一年实际情况拆分各品类销售额占比、毛利率、OI率。（1）确定参考店：根据新店经营面积、经营品类、周围商圈、消费环境、地域、人口结构、消费水平与现已开店进行对照，从中选出最为相似的门店作为预算拆分的参考店；（2）新店各品类销售额占比：根据参考店前一年实际销售额占比情况及参考新店各品类经营面积、商圈、消费水平、面积、竞争力等确定；（3）新店各品类毛利率：根据预开业部确定的开业第一年销售额以及参考门店前一年实际经营业绩，结合新店品类经营状况预估，确定各品类毛利率；（4）新店各品类OI率：根据预开业部确定的开业第一年总毛率的要求及参
18、考各采购区域前一年OI率实际情况确定。采购总监综合事务部新店开业前80天3金额预算(品类)各品类根据采购支持提供的预算版本月份+品类的销售预算数据预估开业前各品类库存总金额(一般情况预估库存金额含新店第一档及第二档DM库存金额),由采购支持部负责汇总采购总监品类部门新店开业前70天4开业第一年项目预算总额的拆分（月份+大类）品类部门综合考虑新店各大类的大类的陈列面积、各大类的销售特点和周边竞争环境进行拆分(含商户租赁及百货招商部),采购支持部根据月份+品类版核查数据的正确性GMM品类部门新店开业前40天5开业当年公司预算总额的拆分（月份+大类）公司预算总额由控制部提供给采购支持部，采购支持部依
19、照项目预算版本（月份+大类）的销售额占比/毛利额占比/OI额占比进行拆分公司预算相关数据大综超总经理综合事务部新店开业前25天6新店开业当年项目/公司预算版本归入华南区预算版本并及时挂网控制部根据公司控制部预算跟踪专人提供的月份+品类版核查数据无误后将新店预算加入华南预算版本内并挂网控制部新店开业前20天7新店开业第一年项目/公司预算数据的调整/更改（商户租赁/百货招商的租金除外）由提出调整/更改的部门知会采购支持部，同时提供相关领导的审批文件,采购支持部核实调整/更改信息的准确性（不含租金），采购支持部核实无误后知会控制部相关人员更新相关预算版本。商户租赁/百货招商的租金需要更改,可直接与预
20、开业部协商确定后知会控制部更改。采购总监(预算总额的修改需报大综超总经理审批)综合事务部新店版本一旦确定,所有调整均需审批,一般情况新店开业后预算数据不允许再进行修改第三章 新店市场调研、经营计划流程第一部分 新店市调操作流程表时间要求开业前180173天开业前172162天开业前145125天开业前124120天工作内容经营定位竞争对手市调，采购部使用统一格式（附件一）根据市调情况做市调小结并经营定位分析启动商品市调根据市调情况做竞争店品类分析报告（附件二）责任部门品类部门品类发展部品类部门品类发展部采购部各品类部门采购部各品类部门控制点重点对竞争对手调查.1、各部门提交所有大类的分析报告至
21、支持部； 2、市调报告提交步骤及时间控制点：详见新店开业采购部日程表目的在于安排适销对路的商品配置、合理的商品价格以及具有吸引力促销活动内容需涵盖竞争对手对应品类细化到小类的SKU数量/SKU占比/货架数/货架占比/最高价格商品/最低价格商品/差异品牌等内容，每大类完成1份时间要求开业前11975天开业前3020天开业前20天开始开业前30天开始工作内容品类部门针对市调分析报告采取引进、补充等积极应对方法，确保在品类延伸、价格分布等方面完全覆盖竞争对手对配置清单中重点商品进行第一次价格市调对DM商品进行价格市调市调商品调价责任部门采购部各品类部门品类规划部新开业门店新开业门店采购支持部控制点体
22、现在新店类别规划、商品配置、促销活动、促销商品安排上保证市调商品品种规格相同、具可比性、市调价格的正确性新店调价安排详见新店商品资料维护与核查流程第二部分 流程规则20开业前90天派发VIP卡，建立会员资料档案，能在开业后进行主商圈的维护和客流的稳定。2.1 新店在开业期间，新店市调调价规则：1.新店确定300个堡垒商品强势竞争，限定各品类的SKU数量，保证价格形象，避免不必要的毛利损失。食品: 100 HBA: 70 SL: 50 HL: 50 APP: 302. 销售竞争价格与主要竞争对手持平或低2%3. 开业一个月后按照正常竞价原则执行。第三部分 附件附件一：竞争店市调表附件二：竞争店品
23、类分析报告第四章 商品及专柜配置制作流程第一部分 流程图1.1商品配置流程图1.1.1 流程流转 支持部采购买手品类负责人采购总监1.2新店专柜审批流程图1.2.1流程流转 品类发展采购买手品类负责人业态管理部1.3 新店商品促销流程图1.3.1流程流转 市场部采购买手品类负责人总部高级采购总监支持部第二部分 流程规则1.0 制作商品配置的要求：1.1各品类部门按照统一格式提交商品配置清单,（见附件1.0）1.2如需更改小类布局，需填写设计变更单交品类发展部，由品类发展部交总部高级采购总监审批，由品类发展部知会相关品类才能修改。2.0 促销商品清单的制作要求：2.2 DM商品清单必须由总部采购
24、高级总监签字确认才能交至采购支持部及市场部2.3 总部高级采购总监签字确认的清单须传给地区采购部3.0 专柜进场3.1 品类部门根据确定的新店小类布局图制作专柜计划3.3 专柜图纸包括专柜位置图、专柜平面图、专柜立面图、专柜效果图、专柜电路图、专柜设备清单4.0 店内外促销活动清单格式供应商编码供应商名称大类部门品牌/内容促销活动时间具体执行时间位置店内/店外是否有特价活动方式(Roadshow/竞赛/试吃/抽奖/派赠/大型节目.）可否提供免费货(数量)有无派促销员负责采购面积长期(现有)短期(现有)长期(新增)短期(新增)第五章 新店开业前资料维护与核查流程第一部分 操作流程表新店开业商品资
25、料维护流程表时间要求开业前48天开业前52天开业前50天-前40天开业前40天开业前50天-前38天工作内容采购部指定新店项目经理将配置表清单提交采购支持部部门助理负责提交百货招商部和商户租赁部的专柜清单报采购支持部采购支持部核查配置清单的商品资料资料维护员将自营的配置商品指定销售范围到新店合同管理员资料专柜联营商品录入系统责任部门采购部各品类部采购支持部百货招商部商户租赁部采购支持部采购部各品类部采购支持部采购支持部总部IT部采购部各品类部采购支持部控制点1、按配置SKU数准时提交清单；2、必须采购总监审批必须报相关领导审批核查内容包括供应商、商品状态、物流模式、价格等采购支持部确保资料核查
26、无误方可导入.核实商品供应商资料,及扣点与合同是否相符.时间要求开业前15天开始开业前8天开业前8天 DM制作前一周开业前1天工作内容采购支持部对新店开始做价格调整采购支持部安排开业DM清单进行调价新店负责安排人员对所有商品逐一进行实物扫描公司控制部提供新店DM商品价格核查报表，由采购支持部核查采购支持部安排人员到新店对DM商品进行现场价格测试责任部门采购部各品类部采购支持部采购部各品类部采购支持部采购部各品类部采购支持部新店前台部控制部采购支持部新店前台部采购支持部控制点导入系统,对异常价格和负毛利商品作手工调整无法正常过机和价格异常问题及时反馈采购支持部及时核实DM商品价格的正确执行.确保
27、每一个商品价格与海报价格一致.第二部分 流程规则1.0所有资料以规模相近的门店资料为基准.1.1新店供应商资料核查与维护：1.1.1供应商状态：默认供应商状态必须为正常；1.1.2默认供应商合同签订情况：必须已签订相应大类的合同，必须与商品已建立供货关系；2.2新店商品资料核查与维护：2.2.1商品主档资料(商品名称、销售规格、运输规格等):必须与基准店的资料相同； 2.2.2商品状态：所有商品状态必须为活跃状态；华南区冻结状态商品不能指定到新店经营；2.2.3物流模式：必须符合供应商+商品的物流模式与基准店相同；2.3 商品价格核查规则与维护：2.3.2维护规则：2.3.2.1新店促销调价开
28、始日期必须提前至审单的第二天，不允许在新店开业当天开始执行；2.3.2.2品类部门必须于开业前8天提交所有调价单，采购支持部必须及时调整完成；第六章 新店货源跟进操作规则与要求第一部分 要求与规则1.1 新店调货原则：由营运部在新店开业前50天汇总一份老店高库存清单给采购支持部（清单格式有采购支持部统一格式发给营运部），支持部接到配置清单后关联老店高库存报表，支持部直接做商品调拨单,营运督导跟进，门店执行。此新店调配执行原则：同城市同区域调拨原则。供应商无法在开业前送货到店的结构商品、畅销商品采购买手可安排调拨；门店接到调拨通知后必须严格执行； 1.3 各品类部门必须每天查看新店订货到货报表，
29、及时跟进未到货的原因并给予解决；1.4 采购支持部应在开业前50天40天按直送/直通商品首单量制作商品订单并监控整体到货进度，并知会相关品类及门店协助跟进货源；1.5 平湖物流中心应在开业前30天按配送商品首单量核查DC商品状态，对于冻结商品应及时知会采购，并跟进采购部门反馈意见，保证商品按时到货；1.6 公司控制部应自采购部制作订单的次日起提供新店订货到货日报表，以便采购及时了解到货情况;1.7 新店配置金额计划金额表第七章 新店开业DM流程一、开业DM制作流程表:各部门职责：华南各品类部门：负责新店的所有选品、首单量确定及货源跟踪和彩页复核工作；华南采购支持部：负责跟进DM运作各环节的执行
30、情况，核查DM的SKU数，负责DM商品价格变价及维护；市场部：负责制定DM计划、实物拍照和DM彩页的审稿、制作。控制部: 负责提供前30天销量报表、DM管理报表；DM一档时间要求开业前60天开业前39天开业前38天开业前35天开业前20天DM二档时间要求开业前50天开业前30天开业前25天开业前20天开业前5天工作内容开始选取新店DM商品提交采购总监审批后的清单(包括DM首单量和订货金额)；1.采购支持部审核SKU数后转发市场部和营运部.2.各品类部门提交商品样品给市场部进行拍照.1.采购支持部核查维护DM资料并制作订单.2.控制部提供货源跟踪报表.品类部门跟进货源（区域采购需协助跟进当地地采
31、商品到货情况）责任部门华南品类部门华南品类部门采购支持部/市场部/各品类部各品类部/采购支持部/控制部华南各品类部门控制点与日常DM商品选取标准相同清单内不允许有未立项商品和未指定销售范围商品.清单提交后只能删除和价格调整,需修改资料的必须填写DM商品资料修改申请单.DM商品订单有效期10天.第一期DM的直通/配送商品于开业前20天到店，直送商品于开业前15天到店；第二期DM的直通/配送商品于开业前5天到仓，直送商品于开业前到店DM一档时间要求开业前32天开业前22天开业前18天开业前8天开业前1天DM二档时间要求开业前17天开业前10天开业前8天开业后3天开业后6天工作内容市场部拍照完成,与
32、品类部门核实彩页制作情况.市场部核实最后商品清单,定彩页终稿。生鲜部提交彩页清单1、采购支持部收取确认书，并调价；2、市场部转发清单给各门店DM价格开始执行，采购支持部对所执行的价格进行核查责任部门品类部/市场部品类部/市场部生鲜部、市场、控制总部采购支持部门店、采购支持控制点核稿时不允许直接在彩页上更改当地买手根据市调情况对售价进行调整（只能低于彩页价格）；1、市场部制作DM彩页;2、控制部协助出报表门店反馈价格执行异常情况二、附件1.0新店DM清单格式： 第八章 市场部开新店相关业务操作流程1. 0市场部新店工作时间表: 序号内容所需天数关联部门配合1开业前实地调研，为制订开业方案作准备4
33、无2开业方案形成与确认60百货招商部、采购部SL、HL提供开业品类促销计划建议3广告位的确定、招租、安装60商户租赁部、百货招商部、采购部各品类4开业宣传推广执行50无5媒体广告宣传40无6开业促销准备与执行50营运部、门店配合执行7开业店内外活动规划28采购部各品类、门店促销部8新店DM制作45采购部各品类、商户租赁部、百货招商部9新店DM到店（彩页）3无10开业店内外气氛布置14门店促销部11开定嘉宾的礼品及清单20行政与营运支持部、公共事务部12开业典礼准备与执行21防损部、预开业部、公共事务部、行政与营运支持部13开业后期竞争方案制订5市场部、采购支持部注：所需天数自新店项目起动会之日
34、起完成该项目所需时间 2.1开业方案时间要求：2.1.1开业前实地调研，为制订开业方案作准备；（1）现场调研3天（2）汇总1天（3）项目会上汇报2.1.2开业方案形成与确认； （1）拟稿：市场部20天 （2）会签：市场部、采购部、营运部、生鲜营采中心、购物中心事业部、业态管理部、IT部、财务部；20天 （3）审批：华南大综超总经理2. 广告位操作流程说明: 2.2 新店整体广告画效果需由市场部助理总监审批2.2广告位的确定、招租、安装时间要求：我司供应商制作：市场部发广告位图纸、价格、制作规范至各买手买手谈判签订费用协议和广告位出租合同品类负责人审核市场部助理总监 非我司供应商制作： 市场部洽
35、谈广告位市场部零售广告负责人签订广告位出租合同市场部助理总监审批2.3开业促销准备与执行（仅当需要使用商品作赠品时）2.4开业店内外活动规划，采购支持部在开业前10天汇总给市场部，市场部与新店对接做好安排。第九章 新店促销员管理流程（采购部分）第一部分 流程表 流程总体协调人：采购部指定项目经理时间要求开业前65天-50天开业前49天-30天开业前45天开始开业前30天15天工作内容华南各品类部门提交新店促销员编制给采购部新店项目经理华南各品类部门提交新店促销员明细给采购部新店项目经理门店人事负责根据促销员代招确认函代为招聘促销人员促销员开始入场,品类部门需督促未按时入场的促销员及时进场责任部
36、门华南各品类部门华南各品类部门新店驻店人事华南各品类部门新店控制点根据新店货架数及陈列面积确定促销员编制，并知会供应商，供应商同意的需到VSS网站自行下载供应商促销员确认函和促销员代招确认函根据促销员编制数提交促销员明细，代招聘促销员的需提供加盖供应商公章的促销员代招确认函门店人事必须按照促销员代招确认函中的代招工资标准及促销员任职资格等信息代招要求品类部门必须全数落实促销员报到情况，特殊情况须开业前一天报到的必须报采购总监审批备注：促销员未按确定时间准时到岗报到的，将按促销员协议中的规定进行违约处罚。若供应商确无法保证人员到岗但岗位必需的，品类部门跟进供应商补交促销员代招确认函，由门店人事负责代招聘。第二部分 流程规则2.1新店开业所有商品促销人员（含专柜）均由华南采购部统筹规划；28代为招聘促销员工资标准/任职资格由华润万家人事部明确并以挂网形式告知供应商，凡同意代招的供应商必须接受相关代招条件。第三部分：附件1.0新店促销员编制表：新店促销员编制（含华南供应商）部门促销员人数备注生鲜食品2.0新店促销员明细表：新店促销员明细表部门大类大类名称供应商编码供应商名称供应商属性（华南深圳广州)促销员人数派驻方式供应商派驻公司代招派驻性质促销员薪资发放形式备注厂家联系人厂家联系电话短期短期派驻时间长期供应商直接支付公司代付（扣货款/其他）