《Ch11人力资源管理.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《Ch11人力资源管理.ppt（20页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、Ch 11 人力資源管理,Ch11 人力資源管理,章首個案：過頭的教育訓練？奇異電器寶貴的一課 11.1 人力資源管理的意義 11.2 企業人力資源管理的主要工作 11.3 策略性人力資源管理的意義 管理新知：搶人留人企業人才搶奪賽開打 章末個案：聯強的培育人才觀點執行長不能推卸之責,11-2,章首個案：過頭的教育訓練？奇異電器寶貴的一課,豐富的訓練課程培養出許多優秀人才 透過課程能讓員工產生跨部門的友誼 教育訓練是否真的是讓奇異績效低落的原因有什麼方法可以改善嗎 奇異的教育人才方式是否能讓人才留下該怎麼做能夠降低人流失 制式的教育訓練方式，會帶來那些負面效果該如何解決,Ch 11 人力資源管
2、理,11-3,11-4,11.1 人力資源管理的意義,一家公司的價值及競爭優勢，主要來自於公司全體人員的才智 人力資源才是公司最重要且無可取代的資源 何謂人力資源管理？ 人力資源管理(human resource management, HRM)是用來培養人才、訓練職員、評鑑以及獎勵員工的一種管理機制。,Ch 11 人力資源管理,11-5,HRM副總裁,大型人力資源管理部門的組織圖,圖 11-1 大型人力資源管理部門的組織圖,Ch 11 人力資源管理,11-6,11.2 企業人力資源管理的主要工作,11.2.1 招募徵選 11.2.2 教育訓練 11.2.3 績效評估、獎懲及薪資管理 11.2
3、.4 生涯發展,Ch 11 人力資源管理,11-7,11.2.1 招募徵選,表 11-1 常見的招募管道及其優缺點,Ch 11 人力資源管理,11-8,11.2.2 教育訓練,職前訓練(orientation training) 在職訓練 (on job training, O.J.T.) 工作外訓練(off job training, off J.T.) 工作訓練需求 員工發展訓練需求,Ch 11 人力資源管理,11-9,11.2.3 績效評估、獎懲及薪資管理,績效評估 獎懲 薪資管理 公正性 勞資互惠,Ch 11 人力資源管理,11-10,績效評估,績效考核的目的 回饋 認定 記錄 開發
4、業務的改善,Ch 11 人力資源管理,11-11,11.2.4 生涯發展,小團體模式(small group model) 生涯路徑 (career paths) 工作告示 (job posting) 生涯發展視窗 (career development window),Ch 11 人力資源管理,11-12,生涯發展視窗,圖 11-2 生涯發展視窗,Ch 11 人力資源管理,11-13,11.3 策略性人力資源管理的意義,策略性人力資源管理： 企業所採行，為確保組織內人力資源能有效運用的綜合計畫或管理取向，進而協助組織達成任務與目標之一切活動。 規劃人力資源的發展與活動，使組織具備達成目標的能
5、力。 11.3.1 5P模型 11.3.2 競爭策略與人力資源策略,Ch 11 人力資源管理,管理新知：搶人留人企業人才搶奪賽開打,未來20年內將會面臨菁英人才短缺的問題 對的人，放在對的崗位上，對組織才有幫助 宏碁採用8020法則，將資源運用在Top20人才上 人才維繫，經理人扮演重要整合角色 宏碁採用8020法則有那些優點有那些缺點 宏碁透過評鑑的方式來教育人才，對員工有何影響,Ch 11 人力資源管理,11-14,11-15,11.3.1 5P模型,Ch 11 人力資源管理,11-16,組織策略與人力資源策略之配適(一),Ch 11 人力資源管理,11-17,組織策略與人力資源策略之配適(二) 1/2,Ch 11 人力資源管理,11-18,組織策略與人力資源策略之配適(二) 2/2,Ch 11 人力資源管理,11-19,組織策略與人力資源策略之配適(三),Ch 11 人力資源管理,章末個案：聯強的培育人才觀點執行長不能推卸之責,賴力包熙迪親自參與對外招聘過程，並透過360度評估對內徵選 聯強認為：人才能力人格特質積極度 員工須積極主動浮出競爭水面才能吸引主管親賴 人才為組織成功根本 組織招募人才時，透過內部甄選以及外部甄選之差異為何兩種方法優缺為何 不同企業文化對人才招募影響為何,Ch 11 人力資源管理,11-20,