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1、第7讲 清洁的推进重点,【本讲重点】 清洁的含义 清洁的作用 推进要领 推进清洁的步骤 具体实例,一个企业要推行5S，通常要经过以下几个 步骤： 做好整理； 做好整顿； 进行清扫，要把整理、整顿、清扫贯彻 到底，也就是做到标准化、步骤化 清洁。,清洁的含义,图7-1 清洁含义图,清洁的作用,维持作用 清洁起维持的作用，将整理、整顿、清扫后取得的良好成绩维持下去，成为公司内必须人人严格遵守的固定的制度。,对已取得的良好成绩，不断地进行持续改善，使之达到更高更好的境界。 贯彻5S的意识，寻找有效的激励方法 坚持不懈,改善作用,推进要领, 落实前3S的工作 制订目视管理、颜色管理的基准 制订稽核方法
2、 制订奖惩制度，加强执行 维持5S的意识 高层主管经常带头巡查，带头重视。,推动5S并不是某个人的事，而是每一个人的事情，领导者必须以身作则，要持续不断，坚持不懈，必须树立这样一种观念：一就是一，二就是二，对长时间养成的坏习惯，必须长时间地坚持进行改正。,推进清洁的步骤,对推进的组织进行培训或教育 不要认为，这是一个很简单的工作而忽略了对员工的教育，往往就是因为很简单，因此所有的人都认为理所当然。这样一来，最终会因为不同人的不同理解而得到不同的结果，造成无法贯彻实施，又收不到预期的效果，5S从此夭折的后果。所以整理、整顿、清扫的下一个步骤就是清洁，就是要对员工进行教育。人的思想是复杂而多变的，
3、必须统一思想，才能一起朝着共同目标去奋斗，所以必须要把5S的基本思想向企业的全体员工，进行长期而耐心的教育，这是非常重要的一件事情。,整理，区分工作区的必需品和非必需品 整理，就是区分工作区的必需和非必需品，经过了必要的教育后，就应该带领组织成员到现场，将目前所有的物品整理一遍，并调查它们的使用周期，将这些物品记录起来，再区分必需和非必需品。进行教育以后，要进行现场实际操作。带领他们一起去整理所有的物品，然后区分哪些是必需品，哪些是非必需品。,作业者就是岗位的主人，现场的作业者就是指岗位上的主人，是这个机器的操作人，或者这个责任区的负责人，他可以做好该岗位的工作，也能使该岗位的工作出现问题。因
4、此，只有使岗位的作业者清楚他的岗位需求，让他们知道，哪些是不完善，或不适用的。所以在区分必需品和非必需品时，应该先向那个保管人或作业人进行询问，并确认清楚，说明一些相关的事情。这样，在进行清洁时，就能得到更高的效率。,向作业者进行确认、说明,清洁是贯彻整理、整顿、清扫标准化的一个流程，所以应将非必需品从岗位上全部撤走，而且要迅速地撤下来，绝不能以明天的心态来对待。在日本企业里，所谓及时处理，就是发现问题，及时解决。,撤走各个岗位的非必需品,只要是用不着的，或要很长时间才能用一次的，都称之为非必需品，非必需品没有必要留在现场，必须全部撤走，绝对不能用推托的心态来对待,整顿，规定必需品的摆放场所
5、整顿的目的就是把东西特别是必需品，摆在应该放的地方。撤走了非必需品并不就是万事大吉了。现场的必需品应该怎样来摆放，是否防碍了交通的通道、防碍操作者或作业者的操作，拿取是不是方便，都是必须解决的问题。必须根据实际的条件，作业者的作业习惯，以及作业的合理规定来摆放必需品的位置。,确认一下摆放的高度及数量，以便于管理。摆放的高度、数量、宽度，并将这些规定最终形成文件，便于日后的改进，更好地推进和总结。,规定摆放的方法,所有的工作都做了，下一步就要做一些标识，标识规定的位置、高度、宽度、数量，以方便员工识别，减少员工的记忆劳动。标识好了，就能使员工一目了然。,进行标识,第一步：对我们推进组织进行教育
6、第二步：整理区分工作区的必需品和非必需品 第三步：向作业者进行确认说明 第四步：撤走各岗位的非必需品 第五步：整顿规定必需品的摆放场所 第六步：规定摆放方法 第七步：进行标识 第八步：将放置及识别方法对作业者进行说明 第九步：清扫并在地板上划出区域线，明确各责任区 和责任人。,清洁的步骤流程,要将规定下来的放置和识别的方法告诉作业者、员工。在说明时必须注重原则性的问题。有些作业者开始可能有些不太适应或认为不对时，要做好工作，凡是有必要的就要坚决实行规定。在实施中可以提出改进意见，但不得擅自取消。,将放置和识别的方法对作业者进行说明,因为工厂的范围很大，所以必须划分责任区和明确责任人，只有规定了
7、责任范围和责任人，严格地按规定去做，一就是一，二就是二，工作才能进行下去。,清扫并在地板上画出曲线，明确那个责任区或责任人,清洁是通过检查前3S实施的彻底程度来判断的其水平和程度，一般要制订对各种生产要素、资源的检查判定表，来进行具体的检查。其内容含： 作业台、椅子 货架 通道设备 办公台 文件资料 公共场所,具体实例,5S活动的具体检查内容： (1) 作业台、椅子 表7-1 检查内容,(2) 货架 表7-2 检查内容,(3) 通道 表7-3 检查内容,(4) 设备 表7-4 检查内容,(5) 办公台 表7-5 检查内容,(6) 文件资料 表7-6 检查内容,(7) 公共场所 表7-7 检查内
8、容,【自检】制订一份清洁稽核表,【自检】,部门内的自我查核，每题有五种答案，在选定的答案题号上打“”。,没有划分 有划分 划线感觉还可以 划线清楚，地面进行过清扫 通道及作业区感觉很舒畅,（1）通道作业区,有油或水 有油迹或水迹，显得不干净 地面不是很平 经常清理，没有脏物 地面干净亮丽,（2）地面情况,很脏乱 偶尔清理 虽有清理，但还是显得脏乱 自己感觉很好 任何人都会觉得很舒服,（3）办公桌、作业台、椅子、架子、会议室的清洁情况,容器或设备脏乱 破损未修补 有清理，但还有异味 经常清理，没异味 干净亮丽，还进行过装饰,（4）洗手台、厕所等,阴暗潮湿 虽阴湿，但可通风 照明不足 照明适度，通风好，感觉清爽 干干净净，整整齐齐，感觉很舒服,（5）储物室,评分标准：选为0分；选为1分；选为2分；选为3分；选为4分。统计你得的分数，并计算总和。 说明：15-20分为较好，12-15分表现一般，12分以下，黄牌警告。对表现较好的部门，可通报表扬，或给予一定的奖励，对表现不佳或较次的部门，提出批评或采取适当的处置措施。,【本讲总结】,清洁：不仅仅是“清净整洁”，而且还包括“美化正常”。也就是说，除了维持前3S的效果以外，更要通过各种目视化的措施来进行点检工作，使各种“异常”情况无所遁形并加以消除，让工作环境保持良好的状态。,