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1、食品行业解决方案 2007年4月,用友与客户的共同基础,用友与客户的共同基础,实施服务,基 本 管 理 原 理,ERP对管理方法与思想的汲取,ERP对管理方法与思想的汲取,这些内容无不闪烁着 管理先哲们的智慧之光,从借贷计账法到盈亏平衡分析 从定额管理法到标准成本法 从物料需求计划到JIT 从安全库存到ABC分类 从杜邦分析到平衡计分卡 ,标准化是ERP最坚实的基础,标准化是ERP最坚实的基础,记录管理过程 控制企业运作,业务员,区域销售管理,销售部,生产部,零售店,销售机构,企业仓库,采购部,订货、付款,验收入库,生产需求,运输送货,食品行业经营特点,供应商,促 销,销售机构,业务员,零售店
2、,零售店,零售店,企业业务管理内容,企业业务管理内容,成本控制报告,生产完工单,发货单,盘点表,采购订单执行统计,材料消耗差异分析,废品损失统计,订单执行统计表,调拨单,采购订单列表,成本项目构成分析,生产日报表,销售订货统计表,其他出库单,请购比价生单,产品成本差异分析,生产备料单,批量处理,材料出库单,计划批量生单,部门内部利润分析,生产完工统计,订单列表,销售出库单,采购订单,批次产品成本追踪分析,生产作业计划,销售订单,出库单,订货审批,账表查询,委外订单处理,销售订货,其他入库单,请购单执行统表,产品成本预测,生产领料单,批量处理,产成品入库单,请购单列表,部门成本预测,工程数据管理
3、,报价单列表,采购入库单,请购单,生成标准成本,生产派工单,销售报价单,入库单,请购汇总,生成计划成本,生产订单,销售报价,日常业务,采购计划,单位产品费用耗用量,生产计划,销售计划,到货单,限额领料,企业业务模式,企业业务模式,生产任务,采购任务,销售任务,销售订单,生产订单,库存管理职能,财务管理职能,采购订单,企业管理模式,销售、生产、采购、库存及其它管理业务,价 值 评 价,企业管理模式,总账、应收应付 固定资产、存货核算 成本核算,预算、计划 管理指标体系,食品制造业信息化整体实现,企业经营管理及软件技术应用平台,全,面,计,划,和,预,算,管,理,工厂生产,铁路运输,公路运输,经销
4、商,零售店,财务业务同步管理,财务业务同步管理,销售订单,销售出库单,采购订单,到货单,采购入库单,采购发票,拣货单,销售发票,收款单,付款单,应收单,应付单,生产物流管理,结算,结算,核销,核销,凭 证 处 理,存货核算 （出入库成本核算）,形成应收凭证,收款凭证,形成应付凭证,付款凭证,出入库凭证,出入库凭证,乳化剂,鲜椰肉汁,白沙糖,商标,包装箱,合格证书,食品产品BOM结构（饮料为例）,一箱椰汁,椰汁,24罐椰汁,易拉盖,锡板,以酒业为例的生产计划管理,供应商资格,成品检验,质量过程控制,原辅料检验,供应商,成品库,车间,原辅 料库,待检区,质量管理,质量管理,生产环境记录,仓库状态记
5、录,质量文档管理,待检区,质量检验管理,请 检,自动生成,自动生成,检验单表体,检验单表尾,自定义项常用摘要多级审批,不良品判定,检验结论： 放行或不合格,留样,留样单,质量检验管理,检验类型：支持原辅料/药品/在库/退货/留样/工序检验 抽样规则：提供计划抽样或按国际抽样 质量检验标准：如2000版药典P157 质量检验方案：符合药典要求的项目和标准值,取 样,指标检验,质量检验报告,业务员,一级经销商,销售部,生产部,二级经销商,促销,催款,业绩,食品行业销售管理流程,制 药 公 司,一 级 客 户,二 级 客 户,二级经销商,业务员,促销,业务员,完善的渠道结构定义,清楚的上下游关系定义
6、 明确的机构管理范围 到位的业务员责任 灵活的变通更改,短信,短信,短信,方便的货品变化记录,方便的货品变化记录,可手工录入记录 可接受手机传递记录 可用Excel表批量导入记录,医院用量,费用确认,医院到货量,销售费用管理方案,销售费用管理方案,费用报销,费用分析,提取、支付,销售费用管理,ERP助您轻松驾驭企业,销售收入追溯,销售收入追溯,收 入,产 品,区 域,费用构成,费用构成,变动费用,固定费用,费 用,办公费,车旅费,工资,包装,原辅料,专项费,资金情况,资金情况,资 金,应收款,现金,应付款,现款,银行存款,金额,时间,金额,时间,标准化工作,标准化工作,标准编码与名称,识别所有管理对象,产品、原辅料、顾客、供应商、人员、部门、仓库、设备,最重要内容,目 的,涉及范围,管理专业化分工主题,管理专业化分工主题,销 售,采 购,客户,商流,商流,商流,物流,物流,供应商,生 产 物 流 服 务 中 心,信息化扩展,信息化扩展,企业信息门户,企业信息门户,企业信息门户,企业信息门户,客户 分销商,供应商 合作伙伴,员工、内部资源管理,董事会、 股东,数据 仓库,CRM,供应链,