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1、1,跌宕起伏一甲子 波澜壮阔六十年 一位企业家的创业人生,2,一、 “胜利大逃亡” 二、我所创办的企业简介 三、我的简历 四、商海沉浮 五、我们为什么成功？企业家的信念与企业文化 六、一个甲子的轮回：该是总结一下的时候了,跌宕起伏一甲子 波澜壮阔六十年,3,一、人们都在议论杜厦的“胜利大逃亡”,跌宕起伏一甲子 波澜壮阔六十年,1. “Business is timing. ” 在恰当的时候将企业售出 The Home Depot 华润 GIC 2. 以“奇妙”的心情，看待在金融海啸中沉浮的芸芸众生 3. 答案在下面,4,二、我所创办的企业简介 视频演示,跌宕起伏一甲子 波澜壮阔六十年,返回,5
2、,三、我的简历 北京老三届 九死一生的文革经历 上山下乡 真正的牧马人 1977年考大学 给邓小平写信 1982年南京大学硕士毕业 人生的转折真正开始 南开大学任教 激情澎湃的岁月 1988年末下海经商 用心血写就的二十年,跌宕起伏一甲子 波澜壮阔六十年,6,1. 北京老三届 九死一生的文革经历 是命运改变人,还是人改变命运? 用全部生命去抗争,只为一个字平等 “九死一生”我人生的最大财富,三、我的简历,返回,7,2. 上山下乡 真正的牧马人 准备用躯体阻挡苏联坦克 在草原中沐浴阳光 放马一生最美好的回忆,三、我的简历,返回,8,3. 1977年考大学 给邓小平写信 夺回被剥夺的权力 感谢邓小
3、平!,三、我的简历,返回,9,4. 1982年南京大学硕士毕业 人生的转折真正开始 破格录取 我的恩师吴可杰教授 新的生命从南京大学开始,三、我的简历,返回,10,5. 南开大学任教 激情澎湃的岁月 （略）,三、我的简历,返回,11,6. 1988年末下海经商 用心血写就的二十年 （见第四部分） 返回,三、我的简历,12,四、商海沉浮 奇怪的转折 从教授到个体户 商海凶险 重新起步创立零售王国 红海与蓝海 中国应该有什么样的英雄史观,跌宕起伏一甲子 波澜壮阔六十年,13,1. 奇怪的转折 从教授到个体户 置地广场的一杯咖啡 陈文鸿一个月的工资收入等于我干30年?! 中国需要好商人,四、商海沉浮
4、,返回,14,2. 商海凶险 我的第一桶“金” 跳楼还是继续战斗? 品尝生命的激情,四、商海沉浮,返回,15,3. 重新起步创立零售王国 回到天津 猪蹄也很香 创立零售王国,四、商海沉浮,返回,16,4. “红海”与“蓝海” “蓝海”变成“红海” “放弃”比“创造”难得多 寻找新的“蓝海”,四、商海沉浮,返回,17,5. 中国应该有什么样的英雄史观? 2007年中国青年报对3990名受访者的一份社会调查： 66.75%认为中国富人整体质量很差 81.06%指责中国富人丧失“社会责任感” 67.16%指责中国富人没有“仁爱之心” 68.01%认为中国富人不是“合法致富”,四、商海沉浮,18,四、
5、商海沉浮,两句最具杀伤力的话: “无商不奸” 、“为富不仁” 孔子的“君子喻于义，小人喻于利” 被妖魔化的中国商人 中国应该有什么样的英雄史观？ 返回,19,跌宕起伏一甲子 波澜壮阔六十年,五、我们为什么成功？ 企业家的信念与企业文化 诚实是吃亏还是占便宜 纳税 银行 消费者 供应商 投资人,20,2. 国际化的财务制度 为什么不可以“两本帐” 为什么要年年审计 假帐最后骗了谁？,五、我们为什么成功？ 企业家的信念与企业文化,21,3. 良好健全的公司法人治理结构 一个可信赖的董事会 选择一个同样优秀的执行班子,五、我们为什么成功？ 企业家的信念与企业文化,22,公司董事会成员（8名） 3名独
6、立董事 Jim Inglis Michael Raycraft Sir Geoffrey Mulcahy 5位来自现家世界管理层 杜厦 于鲲 谷群 Paul Hueber 张伟明,公司董事会简介,23,Jim Inglis (薪酬委员会主席) 他长期在世界最大的建材零售企业The Home Depot(家得宝公司)担任商品采购副总裁、战略副总裁、董事等职，是一位具有40年零售业工作经验的零售专家。,公司董事会简介,返回,24,Michael Raycraft（审计委员会主席) 曾担任泰国Tesco Lotus的首席执行官，使其在5年内从13家店增加到48家店并且在4年内从市场排名第4位发展成为
7、零售先锋。,公司董事会简介,返回,25,Sir Geoffrey Mulcahy 曾任英国翠丰集团首席执行官，负责英国伍尔沃斯超市的初步改革并负责世界第三，欧洲第一大装饰建材零售业务的发展以及欧洲盈利排名第二的电器连锁零售店的发展。,公司董事会简介,返回,26,Paul Hueber （家世界连锁超市有限公司总裁兼CEO） 1970年至2002年，就职于密歇根州的凯马特公司，历担任该公司商店运营的高级副总裁，领导七位区域副总裁，2100位店长和250000位员工。后任国际部总裁，作为美国本土外的所有零售业活动的总裁，负责制定国际部运营及采购决策、商店组的管控、国际扩张计划的实施。,公司董事会简
8、介,返回,27,选择一个同样优秀的执行班子 CEO Paul Hueber COO Ian Scott CFO Erick Haskell CMO Jeff Du CHO Roger Huang CIO John L. Standring,公司董事会简介,28,家世界超市连锁有限公司管理层简介 (特级市场),Paul Hueber（总裁兼CEO） 1970年至2002年，就职于密歇根州的凯马特公司，历担任该公司商店运营的高级副总裁，领导七位区域副总裁，2100位店长和250000位员工。后任国际部总裁，作为美国本土外的所有零售业活动的总裁，负责制定国际部运营及采购决策、商店组的管控、国际扩张计
9、划的实施。,返回,29,家世界超市连锁有限公司管理层简介 (特级市场),Ian Scott(资深副总裁) 南加州大学理学士。 作为零售业管理者，在国内及国际的综合管理和盈亏的责任方面有广阔的背景。注重结果，善于营利，出色的沟通技巧和创造并领导变化的能力。擅长激发团队的斗志。 曾任职： 科威特ALGHANIM工业公司副总裁，主管零售的运营和发展。 KMART集团，Troy，MI副总裁。 全面负责商店执行和集团项目的沟通，财务计划及预算，集团采购，建筑及设备管理。,返回,30,家世界超市连锁有限公司管理层简介 (特级市场),Erick Haskell (CFO)。 芝加哥大学商学研究生院MBA；G
10、eorge Mason 大学国际学院. 国际贸易和财务硕士。 Wells Fargo & Company, San Francisco, CA高级副总； 凯马特公司, San Juan, Puerto Rico（波多黎各） 国际部分副总兼CFO。 丰富的财务主管经验，为多个领域的500强企业提供过良好的咨询服务；担任过大型计划和创业阶段的领导者。,返回,31,Jeff Du （采购总监） 美国加州大学伯克莱分校，电子电脑学士学位毕业。 CRIS Group USA(美国克瑞思集团有限公司) 项目经理。负责与日常商业伙伴进行业务联系，开发并管理新项目，开拓新的业务领域。 SimplyDone B
11、usiness Solutions (HandS)项目经理、软件开发员。 英文和中文书写及口语流畅并了解中西方文化。善于与人沟通，性格开朗，有丰富的电脑、零售和物流的经验，可熟悉使用多种电脑软件。,家世界超市连锁有限公司管理层简介 (特级市场),返回,32,Roger Huang（人力资源总监） 澳大利亚国立堪培拉大学MBA。 持续17年以上的零售企业高级管理人员，在以下领域内有突出的经验：公司战略制定，组织构架，营运系统，采购/商品系统，商业投资领域。从以往的职业生涯中表现出高度自我激励能力以及高品质的完成公司的指标。善于分析、简化并积极解决问题。,家世界超市连锁有限公司管理层简介 (特级市
12、场),返回,33,John L. Standring（CIO） 新汉普郡大学Whittemore 商业经济学院MBA。曾任职 Safeway, Inc 总经理 Standring 先生自2002年8月以来一直供职于Safeway, 一家财富排名50强企业之一，拥有1800余家连锁店的食品杂活零售商。,家世界超市连锁有限公司管理层简介 (特级市场),34,六、一个甲子的轮回：该是总结一下的时候了 1. 感恩 2. 什么是机会 3. 我们该怎样生活 4. 未来 5. 欢迎提问,跌宕起伏一甲子 波澜壮阔六十年,35,演 讲 结 束 谢 谢 大 家 杜 厦 2009年6月,跌宕起伏一甲子 波澜壮阔六十年,