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1、施工组织设计一 施工方案、施工组织及管理程序安排 1 工程概况1.1编制依据1.1.1*县城区绿化带抗旱打井项目施工招标文件、设计图纸及有关“规范”、“规程”。1.1.2我公司施工同类工程积累的经验。1.2工程名称*县城区绿化带抗旱打井项目。 1.3主要工程项目和工作内容该工程为*县城区绿化带抗旱打井项目。该工程主要工程项目内容为：新建农机井(井深40m)、新建农机井(井深50m)、新建农机井(井深80m)、新建农机井(井深100m)。1.4施工交通条件 本工程对外交通较为便利，项目区内有多条乡级公路，并与乡村道路相通，交通便利。2 施工组织机构为充分搞好本工程的组织和建设工作，保质、保量地按
2、期完成本工程的施工任务，我公司根据该工程实际情况组织精干人员成立项目经理部，具体负责该工程的实施。项目经理部由经理、项目总工等人员组成。下设办公室、财务科、施工科、质检科、安全保卫科等。对各部门均制订严格的内部管理办法和规章制度，做到分工明确，责任落实，密切协作，纪律严谨，使整个工程建设达到既有分工又有统一指挥的相互协作。项目经理安全保卫科施工科财务科质检科办公室专职安全员施工员专职质检员材料员各施工作业队班组总工室项目部组织机构框图2.1 各科室职责分工经理室负责整个工程的组织及管理工作，负责各部门的生产协调，审批施工方案，审批材料计划，主持召开调度会及协调会议，检查、监督各部门工作情况，制
3、订项目规章制度，制订部门管理办法，负责协调和处理内外关系等。总工负责整个工程的技术交底工作，负责各分部分项工程的方案制订，技术指导、试验、质检及各工段工作，监督检查技术方案落实情况，主持技术方案会议，监督检查质检、试验、技术资料的填报工作等。质检科负责工程各部位、各工序的质量检查监督工作，负责原材料的试验工作及质检资料的记录、签字工作。施工科负责测量放样，协助总工办搞好技术交底工作，搞好技术方案的编制，负责技术管理、计划统计、填报计量支付表等。办公室负责工地后勤管理，处理日常事务及文件收发，接待外来人员，负责办公及生活用品的管理及发放等。财务科负责财务管理、资金使用计划、成本核算、财务报表、工
4、程结算及计量支付等。安全保卫科负责施工期间的施工安全检查及监督，制订完善的安全操作规程，负责工地的日常保卫工作，为施工创造良好的环境。组织机构详见项目部组织机构框图2.2 资源配置2.2.1人力资源配置根据工期要求制定施工方案，使工程紧张有序进行，人员配置至关重要。在工程施工的不同时期，进度和强度有所不同，投入的人员数量也有所变化。详见劳动力计划表2.2.2机械设备配置根据工程的工期和工作量安排组织机械设备，根据工程质量检查的项目还必须配备实验设备、测量设备。详见投入本合同工作的主要施工设备表。2.2.3材料配置材料配置至关重要，是工程能否顺利进行的关键所在。开工前，必须对料场进行现场核查，确
5、定料场位置，对工程用料进行详细的规划。3 施工平面总布置3.1 临时设施布置我们依据现场考察资料，在详细研究了*县城区绿化带抗旱打井项目：潮泉镇小型水源及排涝工程施工招标文件后，决定将项目部根据实际情况进行安排，进场后进行必要的场地平整，使之能够满足施工设施的布置与正常进行的需要。所用临时设施在满足施工管理和保证施工进度的前提下，本着布局合理、方便使用的原则，做到既科学实用、灵活又简单节约，并符合有关规范规定的要求。本工程办公用房按20名管理人员平均每人5m2计，需宿舍100m2，办公及会议室60m2。职工民技工食堂用房80m2。另外，在生产加工厂搭建临时库房50m2，警务室15m2。修建其他
6、临时设施200 m2。3.2施工供电为了工程施工方便，承包人所用引电线路采用高架明线方式，并配备全部配电装置和功率补偿装置及安全保护装置。为了工程顺利进行，施工现场配备75KW的柴油发电机一台，作为事故备用电源。 3.3施工道路3.3.1对外交通：见1.4对外交通条件。3.3.2场内交通：为了工程施工方便，我们将修建通往施工现场的临时道路，并维修、养护和管理施工所需的临时道路和交通设施。3.4对外通讯工程开工前，及时和当地邮电部门协商解决通往现场的通信线路和现场电信服务设施，并及时将工地项目部的电话号码通知发包人、监理人，加强联系。同时施工现场主要负责人配备手机和对讲机，便于及时生产调度和指挥
7、。 4 施工方案及各分部分项工程施工技术方法4.1施工程序根据本工程的特点，依据施工技术的要求及现场实际情况等，我公司组织有关技术人员进行认真研究，制定本标段施工方案。其施工顺序是：定井位钻机定位泥浆配制清 孔井管安装砾料回填井管外封闭洗 井4.2测量放线根据监理人员提供的测量基准点（线）为基准，按国家测绘和本工程施工精度要求，测绘用于工程施工的控制网，由工程处技术科给每台钻机提前定出每个井位点，每放1个井位，用直径25mm钢钎打孔1m深，灌注白灰或煤粉，以确保井位准确，避免施工损坏井位，定位尺寸允许偏差10mm，交给钻机自行管理，开始前由钻机和工程技术复验后浇监理批准后方可施工。4.3主体施
8、工方案4.3.1钻机定位：钻机定位后必须平整稳固，确保在施工中不发生倾斜、移动，同时调整钻机垂直度，垂直度运行偏差0.5%，钻尖应对准井位中心，其水平位置允许偏差20mm，将高程引到可靠便于施工和检查的位置处，并经监理复核后方可开钻。4.3.2泥浆配制：泥浆配制1.021.08kg/cm，粘度1822S。含砂率4%，并根据地层情况控制掌握，必要时适当掺合膨润土，以保护孔壁。4.3.3成孔：整个成孔过程采用反循环工艺，控制塔架垂直度，第一根钻杆钻进时一定要注意，因此时钻具重心高，送浆管偏心受力，钻具易晃动；根据井径、孔深、钻头种类钻速、泵的扬程和土质情况，掌握进尺度，做好钻孔记录，选择合适的重型
9、钻头或安装稳定器及导向装置，以减少钻头、钻杆摆动问题和因土质不均引起偏水现象；检查钻杆的垂直度，允许偏差一般应0.5%，应经常检查赶过此值时应进行纠偏。4.3.4清孔：用优质泥浆清孔，待吸出泥浆比重小于1.08g/cm，砂率小于4%时，即可得终孔深度，终孔垂直度运行偏差0.5%，用经纬仪从两个方向检查钻杆垂直度，即可得终孔垂直度。4.3.5井管安装：采用钢丝绳托盘下管法。下管时采用四根兜底绳，分别缠绕于绞车上，在其另一端编好钢丝绳套，分别从托盘的四个穿绳孔插入，使四个绳套同心重叠对准托盘的钻钉孔。将销钉表面涂上黄油，插入销钉孔，销往四根兜底绳，销钉要伸到穿绳以下15cm左右，把销好兜底绳的托盘
10、放在预先安置在孔口上的垫板上，即可开始安装井管。安装井管时，先将托盘上沿涂上灰砂沥青，而后使井管垂直插入托盘的插口，在接口处缠34圈塑料薄膜，用68根竹蔑均匀地围在接头处，使井管与托盘连接牢固，将中心绳放松810m，盘旋塞进井管内，以防意外抽动中心绳拔出销钉，起吊托和沉淀管，待兜底绳吃力后，将垫板抽样徐徐下降，把托盘和第一根井管送入钻孔内，至井管上口超出台1m左右，停止下降，即开始安装第二根井管，如此往复，直至井管下完，托盘下到孔底，井管安装完毕，校核无误后，将管身固定，不使摇摆，然后将兜底绳放松，即可起拔中心绳，销钉拔出后，再用绞车拔兜底绳，兜底绳拔出后即可回填砾料。4.3.6回填砾料：填砾
11、是管井建造的一个重要环节，填砾规格严格按照水利电力部部颁标准农用机井技术规范SD188-886进行施工，中粗砂含水层、填砾厚度不小于100mm，细砂以下含水层，厚度不小于150mm，滤料选用磨圆度好的硅质砾石，以圆形卵石或砂料为宜，质地坚硬，不含化学成分，经过严格筛分，合格率大于90%，不得含土过多，或含有其他杂质。根据钻孔记录，确定各含水层高程，有二个以上含水层时，应将两个含水层之间的隔水层分为二段，下段为隔水层厚度的4/5，填入与下部含水量相应的规格砾石，上段为1/5，填入上部含水层相应的规定砾石。4.3.7井管外封闭：进行井管外风波前安装井的柱状图将所需的粘土球及粘土数量、计划填入深度计
12、算妥当，并准备一定余量。填入方法与填入砾石相同，应注意防止因粘土球填入井孔受压缩致使填入的砾石错位，一般填入粘土球的数量应比封闭层实际需要的各填25%左右，粘土球直径为25mm呈圆形，用优质粘土制成，对粘土球在泥浆中心，溶化时间进行试验，根据试验结果，确定粘土球湿度。安装井柱状图，将最下含水层砾石填入，再用25mm左右半干状态粘土球徐徐填入，填至计划位置，依次类推，进行井管外封闭。4.3.8洗井：井管安装完毕后，采用机动固定式1.2m，10压力空气压缩机对管井中的泥土、细砂、泥浆等全部清洗，保证管井达到正常出水量。4.3.9施工要求：钻机施工时应注意检查，发现问题及时纠正，纠正办法可将钻提升开
13、始偏斜处慢进削正。注意钻机操作是否正常，倘有异动、摇晃困难，可能是钻头遇到不均匀的土质，边软边硬，碰撞摇动所致。这样同样要放慢速度，使钻机有充分时间削去硬土然后再正常钻进。注意泥块影响钻头。如转速高，钻进快，泥浆比重大，削出泥块未成浆，产生阻力大，就有可能使钻机超负荷而损坏，或抽水齿轮磨损，钻管折断等危险，发现时应立即调整泥浆比重。钻孔过程中应严格控制护筒内外水位差，必须使孔内高于地下水位。发现轻微坍孔现象时，应立即提起钻头。调整泥浆比重和孔内水头。如严重坍方或遇砂类土层，应投入粘土重新再钻，并注意勿触撞孔壁。坍壁与钻进速度和土质有关，如土质好，钻进速度快，时间短则一般很少坍孔，故施工过程中，
14、应灵活掌握钻进的速度。二 质量保证措施和创优计划1 质量目标质量目标：施工全过程严格执行“三级”检查制度，确保各项工程一次验收合格率100%。2 质量管理措施2.1建立以项目经理为第一责任者的质量管理体系，纵向上要有利于第一责任人的统一指挥和分级领导，横向上要有利于各个职能部门的分工合作，强化各级工作人员的岗位责任制，把质量工作贯彻到每一项工作当中。2.2建立工程质量管理机构，配备与所承担任务相适应的专职质检人员，确保对所有影响质量的施工进行有效的控制，严格检查验收制度，并主动接受业主、监理工程师和设计代表的监督检查。2.3项目部设立质量管理领导小组，由项目经理负责，技术负责人主管，成员由工程
15、科、质检科、测量队、试验室（经监理工程师认可批准）等职能部门主管和作业班组长组成。日常工作由质检科负责。总之，项目部将积极开展全面质量管理工作，增强全员质量意识，进行经常性的质量管理知识宣传教育工作。施工中积极开展技术攻关活动，争创优质工程，做到“凡事有章循，凡事有人负责，凡事有据可查，凡事有人监督”，使项目部的工作质量、工程质量、服务质量达到让业主和社会满意。3 质量保证体系建立以项目总工程师负责的技术、试验、工序、质量保证体系。3.1技术保证体系3.1.1认真做好图纸会审。 “按图施工”是施工单位工作的依据。施工前必须对施工图纸认真学习、仔细审查，及时发现其中存在的问题或矛盾之处，提请监理
16、工程师作出修改，不注意研究施工图纸的正确性是不能保证工程质量的，因此，图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。3.1.2认真编制施工组织设计和施工技术措施设计。重要的分项工程开工之前编制详细的工作程序，所编的施工文件均应报请监理工程师审核，批准后实施。3.1.3定期举行工作总结会，使参与施工任务的技术人员、工人和其他人员各自明了所担负工程任务的特点，技术要求，施工工艺，规范要求，质量标准，安全措施等，做到心中有数，各负其责，权限分明。3.1.4 测量放线由工程科具体负责实施，严格控制边界及高程，做好现场施工管理，测量数据按制度严格把关，认真保管。3.1.5施工过程中，重要部位或影响全面工程的技
17、术工作，必须加强复核工作，杜绝发生重大差错。3.2试验保证体系项目部设立常规试验室，确保每项工程开工前有标准试验，施工中有试验检查，完工后有准确完善的试验数据。3.3工序质量保证体系 按照设计标准和质量要求制定作业程序，保证各道生产工序合格。3.3.1操作人员必须有高度的责任心和强烈的质量意识，技术熟练，标准明确。对于粗心大意，不遵守操作规程、只求数量不讲质量的操作人员项目部将按照公司有关规定给予严肃处理。对做好工程质量工作，对工程质量做出贡献的人员给予精神及物质奖励。 3.3.2正确配置施工机械，做好施工前和施工中的机械设备的维修保养工作，使机械设备经常保持良好状态。3.3.3正确合理地确定
18、施工方法、工艺流程安排、工序间的衔接，保证工艺流程的最优化，预防质量问题出现。4 质量检查保证体系对工程质量建立以质检科长为首的质量检查体系。质检科要认真编制质量计划和质量控制计划，设置质量控制点，组织开展质量检查评比活动。实行三检制，具体实施措施如下4.1实行三级质量管理网络，项目经理部配有1名专职质检工程师，施工队各设1名质检员、班组各设1个质检小组。配置人员应能满足工程需要，持有国家认可的上岗证书，具有良好的职业道德和敬业精神，形成一个直接受项目经理领导的独立体系，具有随时监督检查、随机抽样、强制返工、强制停工、驱逐不良施工人员、不予计量支付等权力。4.2工程施工过程中，各分管工种负责人
19、必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。4.3各操作人员应及时对自己的工序进行认真的质量自检，发现问题立即返修。各施工段应对工序进行内部互检，互检时发现不符合质量要求的，由原操作人员进行返修。发现重大质量问题应及时报项目部进行处理。未能及时返修而影响施工进度的损失，由各施工队负责。4.3.1每道工序施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织施工队进行工程质量自检评定，施工队质检员填写好质量自检验收评定表，交项目经理部确认。最终质量评定由专职质检工程师核定。4.3.2在三检合格的情况下，由专职质检工程师将质量评定记录呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员和监理工
20、程师一起，对申请验收的部位进行联检，经联检合格，监理工程师在质量评定记录上签字，确认合格后，方可进行下道工序的作业。4.3.3未经验收合格并签证的不允许进入下道工序。擅自作业的，施工费用不予支付。附：三检制流程图与质量保证体系框图三检制流程图质量保证体系框图质量管理目标确定 质量保证体系思想保证组织保证经济保证技术保证提高质量意识建立健全组织机构和管理制度经济责任制和奖罚制度先进的资源配置和技术措施施工组织设计与方案控制施工准备的质量控制计量标准的质量控制机具材料的质量控制签定经济责任制质量意识及诚信教育质量回访服务制定奖罚制度完善计量支付手续实行优质优价质量安全部经营计划部工程技术部预防为主
21、的方针质量管理宣传教育项目经理部改进工作质量提高经济效率提高工作技能质 量 保 证三 施工总进度计划及保证措施1 编制原则与工期目标1.1编制原则根据招标文件和设计图纸，经过分析各施工环节，在确保工程工期的前提下，合理使用人力、物力。1.2工期目标按照招标要求，本工程于合同签订生效后15天内全部完工，为了确保工期的实现，我们将精心组织，合理安排，优质高效的完成本合同的全部工程。总体施工进度计划分为三个阶段。第一阶段：施工准备阶段，主要完成施工道路、供水、供电、生产生活用房、交接桩和控制测量、复核技术资料、混凝土配合比的选择及进场材料的试验以及解决通讯、组织机械设备、人员、材料进场等。第二阶段：
22、主体工程施工阶段。第三阶段：工程收尾移交阶段，主要完成施工现场清理、竣工资料整理编制及交验等工作。1.3施工进度计划1.3.1施工准备：2014年9月3日2014年9月4日1.3.2新建农机井(井深40m)：2014年9月5日2014年9月6日1.3.3新建农机井(井深50m)：2014年9月5日2014年9月8日1.3.4新建农机井(井深80m): 2014年9月8日2014年9月12日1.3.5新建农机井(井深100m): 2014年9月11日2014年9月15日1.3.6竣工验收及清理：2014年9月16日2014年9月17日2 工期保证措施2.1组织保证措施2.1.1若我方中标，在合同
23、签定的同时，做好全面组织准备工作，加强与现场业主代表、监理工程师及地方政府的联系和协调。在合同签定后，立即开展各项准备工作，临时住房、生产用房、临时便道的修建与加固，临时用水、用电等主要准备工作，在开工令下达前基本完成。同时技术准备工作也超前进行，如各种原材料测试，理论配合比设计，实施性施工组织设计，布控制测量网等。2.1.2在业主的统一布置和指挥下，项目经理部认真搞好本工程施工项目程序的规划布置工作，根据施工组织设计的安排，分轻重缓急，在劳动力、机具设备、周转材料实行统一周密的内部调配，保证重点和难点，兼顾一般，保证施工顺利进行。2.1.3派遣施工管理经验丰富、组织指挥能力强的项目管理班子和
24、业务精、技术熟悉、诚实、敬业的有过类似工程施工经验的工程技术人员和技术工人迅速进驻现场，参加该工程建设。2.1.4成立工期控制小组对施工组织、设备配备、施工工艺、施工技术、外部环境进行预测，做到超前决策，使各分项工程工期目标始终处于受控状态。2.1.5严肃施工纪律，严格地执行施工组织设计的各分部和分项施工方案及进度计划，保证工程按期完成。2.2物力保证措施2.2.1利用良好的信誉,与材料供货商取得稳定关系,加大运料、备料力度，保证工程材料的准时供应到位。2.2.2调用足够设备，加强保养，提高机械化程度作业，提高工效，缩短工期。2.2.3本项目资金专款专用，并投入相应的流动资金，使工程施工有充足
25、的资金保证。2.3技术保证措施2.3.1优化施工组织设计，加强科学计划管理，项目经理部根据本项工程总体计划安排，按月发布经现场监理工程师批准的月施工计划，各班组根据月计划作好旬安排并按日制定施工计划单，一日一碰头，并根据计划执行情况，每五日召开生产调度会，掌握计划执行情况及存在的问题，并提出解决问题有方法，确保计划的完成，真正做到以日保旬，以旬保月，以月保季，以季保年的施工计划安排。2.3.2进行施工网络管理，统筹安排工序，合理划分流水面，使各分项工程平面上形成流水，空间上立体交叉，充分利用时空效应。2.3.3以质量促进度保工期，严格按照设计、技术规范及招标文件要求组织交底，杜绝质量事故，避免
26、工程返工，确保产品一次性达到合格，保证各项工程、各工序按计划有条不紊进行。2.3.4采用合理施工工艺流程，推广新技术、新材料，作好冬季、夜间施工保护措施，有效地缩短工期。2.3.5制定切实可行的安全防护措施，以定全促生产，以安全保工期。四 施工安全措施、文明施工措施计划坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，严格执行国家有关法规、标准、规定、规程。项目部各级管理人员，必须熟悉水利水电工程建筑安装安全技术工作规程，各工种的工人必须熟悉本工种的安全操作规程。1 安全管理体系和安全保证措施1.1安全管理体系1.1.1 建立以项目经理为首的安全生产指挥保证体系，实行管生产必须管安全的原则。项目经理对
27、安全生产负第一位责任。当生产与安全发生矛盾时，优先为安全“开绿灯”，切实把安全生产放在第一位。1.1.2 建立以项目总工为首的技术安全保证体系，研究、制定和落实安全技术措施，组织安全知识的教育和安全技术知识培训工作。1.1.3建立以保卫科长为首的专职安全检查保证体系，要坚持经常检查与定期检查相结合，普通检查与重点检查相结合的安全检查制度。查出事故隐患，并采取相应的预防和控制措施。1.2安全保证措施1.2.1 施工前落实安全技术措施和安全操作规程，向职工进行安全交底。1.2.2 进入施工现场的人员，必须按规定穿戴好防护用品和必要的安全防护用具，严禁穿高跟鞋、拖鞋或赤脚工作。1.2.3用于施工现场
28、的各种施工设施，管道线路等，均要符合防火、防漏、防砸、防风以及工业卫生等安全要求。1.2.4 施工现场存放的设备材料，做到场地安全可靠，存放整齐，道路畅通，必要时设专人进行守护。1.2.5 施工现场危险处设有防护设施或明显标志；交通频繁的交叉路口，设专人指挥；夜间施工，必须有足够的照明强度。1.2.6 施工现场电气设备和线路（包括照明、手持电动工具等）配置漏电保护器和避雷装置。1.2.7 工地设专职消防人员，并配备适量的灭火器材设备。1.2.8重视天气预报，一旦发现可能危及人身及工程安全的洪水或气象灾害的预兆时，立即采取有效的防灾措施，防范于未然。2 文明施工 文明施工是企业形象的良好表现。所
29、有进场人员，都必须在项目部的统一领导下开展文明施工活动。参建员工要衣帽整洁，机具设备要运行正常、洁净卫生，保持施工现场工完料清。充分利用业余时间开展丰富多彩、健康向上的文体活动。积极搞好同指挥部、监理单位、设计单位及地方各级政府关系，搞好同周围群众的关系，做到利民不扰民。 车辆要统一管理，在指定的位置停放。工地设有专门的维修车间，保持车辆经常维修，对车间要用杂土垫高20厘米，防止废油污染土地。对车辆运行线路要经常洒水湿润，以防扬土起尘，所有参与施工的机械设备，对消音器要全面进行检查，防止大噪音机械参与施工。充分利用白天的时间组织施工，尽可能的避免夜间施工。 环保工作按国家有关规定及有关部门要求
30、严格执行。当施工中挖出文物、古迹时，及时报告监理工程师、公安部门和文物管理部门并暂停施工，积极保护现场，待有关部门处理完毕后，再恢复施工。为保证环保措施顺利执行，及时掌握现场情况，环保工作由项目部办公室负责，各施工工段长负责实施。工地自觉接受社会监督，确保自然环境不受破坏。附：安全保证体系框图安全保证体系框图四 施工场地治安保卫管理计划1.施工现场要使场容美观整洁、道路畅通、材料放置有序、施工有条不絮、安全有效。2.施工现场要做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益；在现场入口处的醒目位置，公示“五牌”、“二图”，项目经理应经常巡视检查施工现场，认真听取各方意见和反映，及时抓好
31、整改。3.现场大门设置警卫岗亭，安排警卫人员24小时值班，查人员出入证，材料运输单、安全管理等。4.设专人清扫办公区和生活区，并对施工作业区和临时道路洒水和清扫。5.规范场容：5.1.用施工平面图设计的科学合理化、材料堆放与机械设备定位标准化、保证施工现场场容规范化。5.2.在施工现场周边按规范要求设置临时维护设施。5.3.现场内沿路设置通畅的排水系统。5.4.现场道路及结构以上施工用的主要场地作硬化处理。6.环境保护6.1.工程施工可能对环境造成的影响有：大气污染、室内空气污染、水污染、土壤污染、噪声污染、光污染、垃圾污染等，对这些污染应严格按有关环境保护的法规和相关规定进行防治。7.消防保
32、卫：7.1.必须按照中华人民共和国消防法的规定，监理和执行消防管理制度。7.2.现场道路应方便消防。7.3.设置符合要求的防火报警系统。四 施工环保措施计划1 环境保护措施项目经理部遵循“以人为本”的原则，以最大限度地减少施工活动给环境造成的不利影响为目的。制定噪音控制、粉尘控制、生产生活污水控制、易燃易爆品、油品、能源资源管理、消防管理、施工机械设备管理及对供方、管理等的控制运行措施。选择符合环境保护的技术方案，制定相应的控制措施，编制环境管理技术交底。1.1工程施工人员的生活设施，随时保持现场的卫生清洁工作。1.2现场工程项目部要认真对待人为噪声的发生，制定相关的施工管理制度，现场严禁出现
33、人为敲打、叫嚷、野蛮装卸等现象。1.3项目部要认真制定有关行为扰民的问题。不允许在施工入口处进餐、交接班，接送人的车辆要在工地外停放，如工人衣冠不整，教育员工要时刻注意企业形象。1.4在施工期间，对施工区域进行全封闭维护，严格控制噪音及环境污染。运输水泥有遮盖措施，防止遗洒、扬尘，装卸时尽量减少扬尘，运输车辆不得带泥沙出入现场。在施工现场禁止焚烧塑料、皮革、各种包装材料，防止产生有毒、有害烟尘和恶臭气味。2 保证环境措施2.1噪音控制措施2.1.1合理安排作业时间，施工中采用低噪音的工艺和施工方法，噪音的排放要符合环境保护的有关标准规定，施工作业的噪音可能超过标准时，在开工前向环保部门申报，核
34、准后方能施工，禁止夜间和休息时间进行高强度噪音作业，敏感区禁止在夜间施工。2.1.2所选用的施工机械必须应符合环保标准,操作人员应经过环保教育,且有一定的相关经验。2.1.3在施工过程中, 加强各种施工机械的维修保养,严格控制机械设备的负荷，保证施工机械正常运转, 尽可能降低施工机械噪声的排放。2.1.4尽量减少木材加工、踢槽打洞等高强度的噪声作业。设立加工、切割钻眼场所,且有防尘降噪设施。使用电锯切割时,及时在锯片上刷油，锯片送速不能过快。2.1.5必要时,在作业面周围设置高于作业面3米的隔音屏, 采取隔音或降噪措施，减少噪声对外的扩散，并对操作人员进行必要保护，如切割、打磨、锯刨木材等高强
35、度噪音区作业人员塞耳塞，无关人员尽量撤离现场。2.2粉尘控制措施2.2.1施工现场在施工前做好施工道路的规划和布置，做好场地绿化。2.2.2严禁向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾装袋运出。运输车辆必须冲洗干净后方能离场上路行驶；在装运建筑材料、建筑垃圾的车辆，派专人负责清扫道路及冲洗，保证行驶途中不污染道路和环境。2.2.3应采取周边封闭措施, 搭设封闭式的临时垃圾通道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒，强调工完场清制度,及时将施工作业废弃物清理至垃圾堆放场,并定期对外脚手架进行清理。2.3水污染的控制2.3.1在工程开工前完成工地排水和废水处理设施的建设，并保证工地排水和废水处理设施在整个施工过程的
36、有效性，做到现场无积水、排水不外溢、不堵塞。根据不同施工地区排水的走向和过载能力，选择合适的排口位置和排放方式。2.3.2施工作业产生的污水，禁止随地排放。作业时严格控制污水的流向，在合理位置设置沉淀池，或用专用容器集中存放后倒入沉淀池处理，经沉淀后排入污水管线。2.3.3生活废水应由专用管线引送,严禁在生活废水管线中倾倒或放置化学品、油品和其他污染物。现场浴室统一管理,控制含磷产品的使用，尽量使用环保用品。2.3.4单位工程项目部在制定施工方案时,应采用合理的技术手段或其他经济可行的方法,减少用水量及化学品、油品的使用, 提倡节约用水,减少生活废水和水资源浪费，最终减少污水量。2.4废弃物管
37、理措施2.4.1废弃物按照“分类回收，集中存放，统一处理”的原则进行管理，废弃物的处理应资源化、减量化、无害化，可回收利用的废弃物应回收利用，尽量减少废弃物产生量,特别是危险废弃物的产生量。2.4.2项目部在办公、生活区域、施工现场设定专门的区域或专门的容器存放废弃物，并分类标识。施工现场各施工班组至少每班清理一次场地，分类收集废弃物，并存放到单位工程项目部指定的存放区域。2.5易燃易爆品、油品、化学危险品管理措施2.5.1采购部门应向供应商索取安全证书，禁止向无证单位采购。采购时（前）应查询或向供货方索取所购物资的化学物质安全数据表资料。并随材料的发放，逐级传达到有关使用注意事项，进行安全交
38、底，直至具体操作人员。2.5.2易燃易爆品、油品的运输及卸货应由有经验的单位或人员进行。 运输、装卸易燃易爆品及油品时,应轻拿轻放,防止撞击、拖拉和倾倒。2.5.3危险物品的贮存应建立台帐,对物品的名称、数量及入库日期进行记录,并定期清点。控制易燃易爆品、油品及化学品的库存量。2.5.4危险物品应贮存在专用仓库、专用场地或专用贮存室（柜）内，并设专人管理，各类危险品均应标识完整，并留安全技术说明书以供操作人员索取。2.5.5危险物品的专用仓库,应根据物品种类、性质,设置相应的通风、防爆、泄压、防火、防雷、报警、灭火、防晒、调温、消除静电、防护围堤等安全措施，防止泄漏。2.5.6各种气瓶的存放,
39、要距离明火1Om以上,搬动时不能碰撞。氧气瓶不能和可燃气瓶同放一处,其相距应在5m上。2.5.7油料、油漆及化学品的库房必须加强消防及明火管理，严禁吸烟。库区以内必须备有消防器材。2.5.8发放易燃易爆品、油品及化学品应由专人负责,建立台帐,对领用物品、数量、领用人及领用日期进行登记。油料、油漆及化学品均易挥发变质，发放时应按照“先进先发”的原则。为保证环保措施顺利执行，及时掌握现场情况，环保工作由项目部办公室负责，各施工工段长负责实施。工地自觉接受社会监督，确保自然环境不受破坏。五 雨期施工方案雨期施工前认真组织有关人员分析雨期施工生产计划，根据雨期施工项目编制雨期施工措施，所需材料要在雨期
40、施工前准备好，及时收听天气预报。雨期前组织相关人员进行一次全面检查，检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防雨、防护等项工作，检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理排水口，保证雨天排水畅通。在雨期到来前，作为高耸塔吊和脚手架的防雷装置，安全部门要对避雷装置作一次全面检查，确保防雷安全。六 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺1 成品保护管理措施 1.1项目经理部成立成品保护小组，由一名项目副经理任职组长，各专业工程师任职组员，负责施工过程中及施工完毕后项目全部施工内容的成品保护工作。合理安排施工工序，避免工序间污染，凡下道工序对上道工序产生污染和损坏的必须
41、采取有效保护措施，否则不许开工，一旦造成损坏和污染应及时清除处理。1.2分项、分部工程验收合格即行插牌、遮挡，必要时封闭隔离，不得在其上行走、通行车辆、装卸物资材料，加强保护。设专人对施工现场已施工完成的部位进行记录，指定该项工程的成品保护责任人，由责任人定期检查，确保成品完整、无损、不受侵害。 1.3若施工完毕的部位受到损坏，责任人应立即报告组长，由组长组织专业施工人员或施工队伍制定修补措施，实施修补工作。 1.4施工过程中，各专业工长或技术员必须严格执行质量控制程序中搬运、贮存、包装、防护、和交付控制程序采取“护、包、盖、封”的保护措施，并合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。
42、 1.5项目完工后，按照发包人的要求实施成品保护工作，直至项目交工验收完成后交由管护部门。 1.6制定成品保护奖罚措施，教育职工增强文明意识，不得在新建筑物上乱涂乱画，一旦发现，将给予必要的处罚。2 工程保修工作管理措施2.1工程完工后，首先成立由项目部总工为组长，技术干部及有关人员组成的工程竣工维护组，负责缺陷责任期内对工程的维护工作。2.2保修期内，维护组要定期对所建工程进行全面、仔细的组织检查，遇大风、暴雨等不可抗拒的自然灾害后要随时组织检查，对出现的工程缺陷要登记清楚， 分析缘由，及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因等，并立即组织维修。2.3保修期内工程的维护，要在不影响正
43、常使用的情况下进行，必要时采取可行的防护措施，确实需要中断进行时必须在发包人同意下才可进行。2.4各项缺陷的修复必须符合规范要求并取得工程师和业主的认可。 2.5缺陷责任的维护分两种情况，若因本承包人施工质量问题造成结构内部受力变化或外部破坏的，本承包人自己拿出修复方案并报发包人批复后立即实施，若属设计或是其他非承包人责任造成的缺陷，本承包人要及时上报发包人和设计院，并按照发包人和设计院批复的方案组织维修。 2.6保修期内本承包人成立的维护组必须保证管段排水畅通，路面洁净，无淤积物和阻塞物，无损害，行车标志醒目无毁坏。2.7、按照ISO9001:2008系列标准要求，承诺实行竣工回访，工程交付
44、后，仍要不断取得联系，每3个月至少回访一次，听取发包人或管护单位的使用情况及意见。当接到发包人通知需要实施保修工作时，在1日内到场按照发包人要求进行修复。七 项目风险预测与防范及事故应急预案1 项目实施工过程中存在的风险 1.1质量与安全风险质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动、降级甚至吊销执照，直接关系到企业的生死存亡。1.2项目施工管理风险项目施工过程中由于工程本身规模较大，技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。 1.3材料价格
45、风险 一般来说，建设工程项目成本的60%70%以上都是材料成本，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。2 风险防范措施先要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一，制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。其次，在项目实施过程中要实行全面成本控制，按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制。对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同情况，采取不同措施加以控制。一是降低材料成本。由于材料成本占整个工程成本的60%-70%，是降低工程成本的关键。因此，必须对主要材料实行限额领用，根据施工预算严格控制，按理论用量加合理损耗的办法与施工班组结算，节约给予奖励，促使施工班组合理使用材料，避免损失浪费。另外必须健全收料制度，实行三级收料。材料进场先由收料员清点数量、记录签字，然后由材料保管员清点数量、验收登记，最后由施工人员清点并确认。发现数量不足或过剩时由材料部门解决