大同古四城路网改造工程.doc

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1、目 录第一章 编制说明4第一节 编制依据4第二节 编制原则6第二章 工程概况7第一节 工程概述7第二节 工程内容7第三节 工程总体目标8第三章 施工总体部署9第一节 施工部署原则9第二节 具体施工部署10第三节 施工进度计划12第四节 施工总平面布置13第四章 施工前期准备14第一节 组织准备14第二节 技术准备20第三节 施工现场准备22第四节 劳动力准备23第五节 物资材料准备24第六节 机械设备准备26第七节 资金准备26第八节 协调工作计划27第五章 施工技术方案27第一节 测量方案27第二节 管线沟槽开挖方案33第三节 箱涵施工40第四节 雨水钢筋混凝土管线施工45第五节 污水管线施

2、工47第六节 热力管道52第七节 检查井施工55第八节 沟槽回填57第九节 路基工程61第十节 二灰混合料底基层和基层施工67第十一节 沥青透层、粘层与封层73第十二节 沥青混凝土面层施工76第十三节 路缘石施工88第十四节 人行步道方砖砌筑89第十五节 雨水口91第六章 管线拆改移91第一节 地下管线及构筑物情况91第二节 地下障碍物的保护措施93第三节 地下管线的安全保护措施94第七章 季节性施工方案95第一节 编制目的95第二节 雨期施工措施95第三节 冬期施工措施96第八章 质量保证体系及措施104第一节 工程质量目标104第二节 工程质量保证体系105第三节 工程质量管理制度123第

3、四节 工程质量保证措施133第五节 质量因素的控制及方法139第六节 质量检查方法和要求144第七节 关键工序质量控制要点146第八节 质量通病的预防措施151第九节 工程质量检查验收方案164第九章 施工工期保证措施167第一节 总体施工进度计划167第二节 影响工期的因素分析及对策167第三节 进度计划保障措施168第十章 安全施工保证体系及措施179第一节 安全生产保证体系及措施179第二节 消防、保卫保证体系及措施192第十一章 文明施工保证体系及措施199第一节 管理目标199第二节 管理体系199第三节 文明施工管理制度200第四节 场容管理措施200第五节 职业健康管理体系及保证

4、措施202第十二章 环保、控制大气污染保证体系及措施204第一节 环境保护管理体系204第二节 大气污染控制措施206第三节 防噪音措施207第四节 防遗洒措施208第五节 水污染控制措施208第六节 绿色环保措施209第七节 水电资源管理措施209第十三章 技术管理措施211第一节 技术管理主要内容211第二节 技术管理责任制211第三节 技术管理制度215第十四章 采用新技术、新工艺、专利措施245第一节 衬装法更新旧管道245第二节 拉管法敷设新管道246第三节 架空法临时切改旧管网246第十五章 节能措施247第一节 综合利用247第二节 节约资源、能源利用247第十六章 附图附表25

5、1第一章 编制说明第一节 编制依据1、招标方文件1.1大同市古城路网改造工程施工招标文件1.2工程施工图纸2、工程应用的主要法规序号法规名称编号1中华人民共和国建筑法2中华人民共和国环境保护法3中华人民共和国招标投标法4工程建设项目施工招标投标办法5房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法6工程建设项目施工招标投标办法3、工程应用的建设标准、规范序号标准、规范1公路路面基层施工技术规范JTJ034-20002公路沥青路面施工技术规范JTGF40-20043道路交通标志和标线GB5768-19994给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-20085混凝土和钢筋混凝土排水管GB/T11

6、836-19996混凝土结构工程施工质量验收规范GB5020420027给水排水构筑物施工及验收规范GBJ141-908建筑地基与基础工程施工质量验收规范GBJ50202-20029地下防水工程质量验收规范GBJ50208-200210砌体工程质量验收规范GBJ50203-200211钢结构工程质量验收规范GBJ50205-200112公路工程技术标准JTG B01-200313市政地下工程施工及验收技术规程DGJ09-236-19994、其他4.1、进入施工现场调查所获得的资料。4.2、现行设计规范、施工规范及技术规程、质量检验评定标准及验收办法。4.3、我公司现有可投入本工程的施工技术力量

7、和施工机械。4.4、我公司拥有的科技成果、工法成果、技术水平及多年积累的施工经验。4.5、我单位设备物资资源、经济技术实力及类似大型市政工程施工经验第二节 编制原则1、确保工程工期的原则：在充分理解工程相关文件的基础上，以设计文件及有关规范为依据，编制经济科学切实可行的施工方案，施工部署紧密结合现场实际情况，关键部位重点控制，在平面、空间、时间方面统筹安排，合理、高效地安排施工进度，科学划分施工区段，协调统一，采用先进施工技术和施工设备，严格管理、合理组织，确保施工工期。2、创精品工程的原则：质量目标明确，施工中采用先进技术和设备，严格管理，保证措施完善，确保工程质量，围绕质量管理体系的适宜性

8、、充分性、有效性、持续改进并不断优化管理要素、优化资源，以昨天为落后、视精品为合格的企业精神为指导，使本工程成为一项优质精品工程的代表。3、安全第一的原则： 坚持“以人为本，安全第一，预防为主”的安全施工理念，珍爱生命，在具体工程实施过程中，安全目标明确，安全措施可靠，制度完善，确保施工安全。4、方案优化的原则：在充分理解工程相关文件的基础上，以设计文件及国家和地方的有关方针、政策、法规和规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济科学切实可行的施工方案，施工部署、施工方案、施工方法及工艺做到先进科学；满足业主在工程质量、进度、安全、环境保护等各方面的要求。5、科学配置的原则： 坚持技术先进性、

9、科学合理性、经济适用性、安全可靠性与实事求是相结合，科学合理的制定各项工程计划，最大限度的提高工程中工、机、料的使用效率，充分发挥人的主导作用，全面调动人的主观能动性，确保工程高效、保质、准时完成。6、合理布局的原则：工期目标明确，合理高效安排施工进度，科学划分施工区段，协调统一，确保工期顺利实现。在工程施工中，抓住影响整个工程工期的关键线路，严格按照业主要求保质保量完成全部工程施工。我单位将针对每个分项工程在遵照本施工组织设计的原则下，另行编制详细的、可实施性的总体施工组织设计及各分项工程施工方案，报甲方及监理工程师批准后实施。7、文明施工原则：文明施工目标明确，遵守国家的各项法律法规及大同

10、市的各项管理条例，保护环境、保护文物，确保达到“安全文明工地”的要求。8、全面遵守合同文件、服务业主原则： 遵守合同文件各项条款要求，全面遵守合同文件，认真贯彻业主及其授权人或代表的指示、指令和要求，服务于业主。第二章 工程概况第一节 工程概述1、工程名称：大同市古城路网改造工程2、建设地址：御河东路文瀛路第二节 工程内容道路及排水工程第三节 工程总体目标1、工程工期目标：1.1、 计划开工日期： 2010年9月1日；计划竣工日期： 2011年6月30日，总工期要求：303日历天。1.2、我单位积极响应业主的合同工期要求，确保按合同工期完成施工任务。2、工程质量目标：2.1、质量等级：合格2.

11、2、我公司根据本工程的实际情况，采用先进的、合理的、成熟的施工技术和工艺，工程质量满足建设单位对工程质量的要求，严格按照质量标准及质量体系的要求建立质量保证体系，确保各项工程质量均在受控状态，且可追溯。杜绝一切质量事故，消除一切质量隐患。3、安全施工目标：满足国家、地方、业主及其他相关部门对于安全、文明施工的全部要求，建立一套绿色施工方案。严格按照国家安全制度和规定，达到“五无”、“一杜绝”及“一创建”的目标。“五无”即：无工伤死亡事故，无重大、特大交通事故和机械事故，无火灾、洪灾事故，无倒塌事故，无食物中毒事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故；“一创建”即：创建安全文明标准工地；轻伤负伤频率控制

12、在5以下。4、文明施工目标：以建设工程现场文明施工管理办法及我单位有关安全文明施工要求为标准，为环保工作做出贡献。5、协调目标：做好内外关系协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合，做到施工一项工程，交一方朋友。6、内业管理目标：技术管理责任明确，技术档案管理微机化，确保内业资料的完整、准确、及时、美观，符合各方要求，并做到工程竣工时竣工资料即交验完。第三章 施工总体部署第一节 施工部署原则1、满足业主合同要求原则：根据本工程质量目标较高，工期又相对较短的特点，为保证合同履约，必须做到合理解决好质量与工期的矛盾，以质量管理为重点，采取有效的技术措施，合理的安排工期，力求多、

13、快、好、省地完成工程任务。2、满足工序逻辑关系的原则：施工中应遵循“先地下，后地上；先基础，后主体；”的施工原则。为保证连续施工，要求合理安排各单位工程的施工顺序，工序连接紧密，计划科学合理，从而缩短工期。尤其是处理好各单位工程施工的穿插时间。3、处理好季节施工的原则：根据总控制计划，雨季需要进行施工，因此要制定雨季施工措施，在保证质量的前提下进行，并及时调整各分项工程方案以满足施工要求，正确处理季节性施工与施工质量的关系。4、合理流水与平行施工的原则：为保证工程均衡连续施工，发挥劳动效率，减少周转材料的投入，加快工期，使工程各部位能连续均衡地进行流水施工，根据工程特点划分流水段进行施工。5、

14、时间连续、空间占满的原则：为充分利用总包工程的协调工作面，保证连续施工，充分利用总包单位能提供的任何空间和时间安排施工，施工时要做到连续作业，争取工期的提前。6、以科技为先导的原则：为提高工程施工质量，保证使用功能，缩短工期，有效节约成本，工程施工中拟推广运用多项新技术、新材料、新工艺的科技成果，并改进技术管理和工艺操作水平。7、专业工种协调配合原则：及时与甲方沟通，协调内外各分包单位的关系。其他分包单位方密切协作，充分利用时间、空间，保证总体工期目标的实现。同时合理调配现场施工资源和场地，保证节约效益。整体工程在施工全过程中各专业必须统一协调、集中指挥，通过平衡调度，紧密地组织成一体。第二节

15、 具体施工部署1、本工程是市政道路工程，同步实施雨水、污水等市政公用工程。由于道路范围内还有现有的电缆、管线等，因此地下情况相对复杂，本工程为满足业主的要求，在工程施工部署中必须贯彻建设精品工程的方针，实施更加规范化、标准化、安全生产、文明施工。特别是要加强协调工作，随时根据业主单位的工程进展情况及时调整施工部署。 2、工程部署思路：根据业主的工期要求及本工程的现场实际情况，部署的思路是：施工准备作业区内按照先深后浅、由下至上、由内向外的原则进行地下管线施工道路施工人行步道附属构筑物施工清理、清扫、竣工验收。根据工程整体的分析研究，本工程部署必须紧紧围绕地下管线的施工工作展开，以其施工进度控制

16、作为关键线路，确保整个工程的顺利实施。3、施工组织实施要点：(1)根据本工程特点、技术难点及其周边环境，我公司将以地下管线工程作为施工重点，抽调专人配合工程协调工作，合理安排施工顺序，保证在劳动力、物资以及资金消耗量最小的情况下，按规定的工期完成施工任务。(2)由于本工程实施过程经过雨季，需要制定周密详细的季节性施工计划，特别是管线施工涉及深槽作业施工，要提前制定完善的雨季施工措施。确保管线工程质量。(3)工程施工中，严格按照相关法律、法规执行。项目部成立专业文明施工小分队与冬雨施小分队。文明施工小分队要配合工程施工，进行施工现场的周边协调、洒水降尘、垃圾清理工作、堆土裸露施工的地方采用绿网进

17、行全面覆盖，采取有效措施解决施工中可能带来的环保问题，切实做到文明施工，达到安全文明工地标准。 (4) 积极配合业主对总进度计划的安排，提前做好现场协调工作，同时，开工前要积极与当地交管部门联系，配合做好交通导改工作，并努力减少施工期间对周边地区的干扰和影响。积极配合当地政府、环卫、城管及有关管理部门做好共建工作，共同促进施工生产。第三节 施工进度计划1、总体工期计划业主要求工期：计划开工日期： 2010年9月1日；计划竣工日期： 2011年6月30日。2、参施队伍组织及任务安排2.1、结合本工程特点，我公司将选派具备合作经历、有专业资质和专业水平的施工作业队投入到工程施工中。针对不同管线及道

18、路施工特点，我公司将投入以下作业队进行施工：（1）雨水工程作业队1个：负责雨水工程施工；（2）污水工程作业队1个：负责污水工程施工；（3）道路作业队2个：其中一支负责道路路基施工，一支负责基层、面层施工；（4）供热工程作业队1个：负责供热工程施工；（5）结构作业队1个：负责钢筋混凝土结构工程施工。2.2、各个专业队伍的进场时间、施工任务及施工进度由我公司统一调配，各专业管线施工时，我公司负责全局协调，确保整体施工快速有序。3、工作面的划分根据市政施工的特点，采用流水施工作业，先地下后地上，管线施工回填完毕后，进行道路工程施工。本着各专业施工相互协调，互不干涉的原则划分工作面。4、施工进度计划安

19、排4.1、施工准备阶段（1）项目机构组建及临时设施建设 （2）测量交桩、施工现场地下管线及其他障碍物的调查 （3）图纸审查及编制施工组织设计及其他各项施工方案（4）申请进行设计交底、监督交底、监理交底及4.2、箱涵工程施工4.3、污水工程施工4.4、雨水工程施工4.5、供热工程施工4.6、道路路基工程施工4.7、路面工程施工4.8、附属工程施工4.9、场地清理、竣工验收详见施工进度计划网络图第四节 施工总平面布置1、施工总平面布置原则：施工总平面的布置遵循国家建筑行业有关法律法规，尊重业主单位的总体部署和安排，在保证施工的前提下，结合施工现场的实际情况，以方便施工，节省投资，最大程度减少对参施

20、单位干扰为原则，按照合同文件划定的范围和临时设施标准修建，并符合消防安全和文明施工规定。2、项目经理部及施工驻地设置：在业主指定的位置用塑钢板材搭设项目经理部办公区及民工生活区，并在项目经理部办公区设置监理人办公用房及招标人办公用房。项目办公区力求交通顺畅，出入方便，办公区及管理人员居住区与施工队伍的生活区间隔分开，互不影响。施工现场搭设一座材料堆放场、一座钢筋加工场、一座小型机具、机械停放场和一座施工队伍夜间值班房。现场采用标准围挡进行封闭，完善各种标识与指示设备，减少各方干扰。3、施工现场临时用水配置：在施工现场按照业主的要求在指定的位置接入，安装一个总水表，施工现场配备1台水车，随时机动

21、为施工现场施工提供用水。4、施工现场临时用电配置：按照业主指定的位置接入，安装电表，另外施工现场配备50KW发电机一台备用。5、施工现场网络办公及通信设施配置：我方将积极与当地电话局取得联系,在施工现场报装一部电话机及一部传真机,解决施工现场与外部的通讯问题。全部现场管理人员配备手机，全天候开机，加强调度、沟通和联络。施工现场办公室各部门分别配备电脑，配备相应打印机、复印机，接入宽带，实施网络办公，以此联系建设单位、总包单位、设计单位、监理单位、质量监督单位，提高办公效率，确保工程信息快捷、准确、及时传输。6、施工总平面布置：详见施工总平面图第四章 施工前期准备第一节 组织准备1、组建项目经理

22、部：1.1、组建原则：项目部机构由公司负责组建，形成完整的项目部管理体系；项目部各部门负责各项业务的统一对外出口。本工程的项目组织管理以统一出口、分工协作、职能清晰、责任明确、保证有力、提高效率为原则，确保各项工程建设目标顺利实现。为加强施工管理，保证工程质量和工期及安全文明施工，我单位对本工程实行项目经理负责制，选派具有丰富的同类工程施工经验，专业技术水平高，业务能力强的管理人员，组成项目经理部。项目经理部是整个工程的生产指挥机构，负责与业主、监理联系；接受业主、监理的管理、监督；处理对外关系；负责整个工程的总体生产计划安排、生产调度、材料供应和工程款结算及分配；解决施工中出现的问题等。同时

23、分别建立项目管理体系、质量管理体系、文明安全施工体系等各种管理体系，在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，确保总体施工目标的实现。1.2、项目经理部的领导岗位设置：项目经理、项目副经理、项目总工程师。1.3、项目经理部的部门设置：工程管理部、技术质量部、经营部、机械设备部、物资材料部、综合办公室等五部一室。技术质量部下设测量班和试验室，并根据工程需要设置外部协调小组、勘探小组。1.4、项目经理部部门人员配备：(1)工程部人员：部长、计划员、统计员各1名，施工员2名，安全员2名。(2)技术质量部人员：技术员、质量员、试验员、资料员各1名，测量员5名。(3)经营部人员：经济师、预算员各1名。(

24、4)机械设备部人员：机械师1名。(5)物资材料部人员：材料员、库管员各1名，(6)综合办公室人员：主任1名、保安2名。1.5、建立管理系统：详见项目经理部组织机构图2、建立健全岗位责任制：2.1、项目经理职责：(1)按照合同条款要求，全面负责组织领导项目管理工作，是工期进度、质量、安全、现场文明施工及成本管理的第一责任人。(2)确定项目组织机构，组织精干高效的项目领导班子，建立完整的管理体系，主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。确保项目目标的实现，保证满足业主合同要求。(3)确定项目总体控制计划和阶段性目标，批准配套的资源供应计划及主要施工技术方案，确保优质、安全、按期完成施工任务

25、。(4)组织项目管理层，接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，接受业主、监理、上级等方面的指导与检查，对内协调和指挥各部室、施工队顺利完成各分项工程。(5)作好组织协调工作，作好与业主、监理工程师、当地政府等有关部门的联系与沟通。(6)履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。(7)负责检查、复查、监督项目部各部工作。2.2、项目副经理职责：(1)在项目经理的领导下，具体组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，协调各施工队人员、机械设备、材料的使用，负责施工方案、进度计划实施。合理组织生产。(2)组织制定项目经理部的施工进度计划。(3)负责本工程的组织、管理、

26、生产，符合施工方案实施的要求，处理与土建总包、管理单位以及各专业分包单位的界面接口的协调管理的工作。(4)负责工程的材料物资管理、机械设备管理和分供方的评审工作。(5)负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护管理组织体系。(6)负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。(7)具体负责文明施工的日常管理工作，确保本工程达到“安全文明工地”标准。(8)负责最终交付后的服务管理工作。2.3、项目总工程师职责：(1) 在项目经理的领导下，负责建立项目技术质量管理保证体系，并进行技术质量职能分配，落实技术质量责任

27、责任制，对工程技术质量管理全面负责。(2)认真贯彻国家、地方技术标准、规范、规程、规定，认真执行各项技术质量管理制度。(3)全面负责质量体系的有效运行工作。(4)主持编制、审核项目总体施工组织设计、施工方案；组织项目各级人员进行施工方案研讨及优化工作；组织技术交底工作；组织制定质量计划并贯彻落实。(5)贯彻执行技术质量责任制，认真执行我公司的工程质量管理制度，支持监理工程师工作。组织制定本工程的质量方针和目标，领导质量管理体系。(6)严格执行各项技术工作程序，组织制定、审核、上报特殊工序工艺，建立完善的试验室，领导开展TQC工作。(7)组织贯彻执行技术改革、技术进步活动，参与技术成果鉴定，积极

28、推广及应用“四新”技术，及时解决施工技术难题。(8)组织制定质量保证措施和质量通病预防措施，定期组织工程质量检查和质量评定，组织质量事故的调查处理、原因分析和制定整改措施。(9)与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，进行有关工程信息的沟通，在施工中贯彻落实业主、设计、监理、监测的要求与指令。(10)组织人员对材料、设备的订货、供货质量进行监督、验收、认可，严把质量关。(11)负责工程验收工作的组织，按监理程序组织日常工程验收和工程竣工验收工作，负责组织竣工资料的审查上报和保修期的施工技术服务。2.4、项目各职能部门的主要职责范围2.4.1、工程管理部：(1)根据工程工期要求，负责制定科学

29、合理的总进度计划和月进度计划。(2)负责工程的施工管理，按照进度计划安排生产，负责施工过程的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，负责进度计划的落实，确保施工进度按计划进行。(3)按照技术质量要求组织日常生产，及时将技术质量问题向技术质量部门通报。(4)合理的安排人员、材料、机械设备的调度使用。(5) 对施工计划实施动态管理，根据现场情况和计划执行情况，检查进度执行情况，及时调整偏离实际情况的计划，以保证总进度计划的落实。(6)负责工程量的计量统计及报表工作。(7)负责工程的施工安全管理工作，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况。(8)负责文明施工的组织工作和环境保护管理。(9)

30、负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。2.4.2、技术质量部：(1)负责图纸会审和技术交底工作，对施工全过程进行技术管理。(2)负责施工组织设计的编制。对施工准备阶段、施工阶段、验收阶段所放映的技术问题及时向项目总工程师报告，并总工程师的领导下与有关部门联系，解决问题。(3)负责对工程变更部位按监理工程师要求填写签认变更洽商记录，所签认的洽商按其性质分别向有关领导和部门发放。(4)参加各种有关技术质量的会议和验收。并根据有关规范等要求，对工序和部位的工程技术质量情况进行检查、验收和校验，监督检查质量计划在工程实施过程的情况。(5)负责本工程各项目施工的内部检查工作，执行“三检”制

31、，对工序、部位的质量评定等级进行评定校验。(6) 负责严格控制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备投入施工，对不合格的材料、设备一律不准进入施工现场。(7) 准确报送质量日报、质量分析资料。(8)实验室负责项目实验工作。负责试验检测记录、报告等质量记录，配合监理工程师检验工作，确保实验工作的可靠和准确度。(9)测量组负责工程施工测量工作，及时进行测量报验工作。2.4.3、机械设备部：(1)按照计划负责工程机械设备的采购、租赁工作。(2)根据计划和现场生产需要进行机械设备的平衡调度，确保施工生产正常进行。工作。(3)负责制定落实机械设备的使用管理规定，负责检查各施工队对机械设备的管理。

32、(4)负责制订机械设备的大、中修计划，进行日常维修保养，保证机械完好率。(5)负责机械设备分供方的评审评价工作。2.4.4、材料部：(1)按照计划负责工程材料的采购供应、管理工作，并提供相应的质量证明。(2)负责施工过程材料和周转料的调配，顾客提供产品的验证检查。(3)负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。2.4.5、经营部：(1)负责工程的计量支付工作，按业主要求上报计量、支付报表。(2)负责变更预算的编制工作。(3)负责提供预算数据，为工程、材料、设备管理提供依据。(4)及时核算经营成本，为项目成本管理提供依据。2.4.6、综合办公室：(1)做好项目经理部的人事行政管理和后勤保证工作。(2

33、)确定项目经理部内部管理流程，制定各自的岗位责任制。(3)主管公文收发、归档工作，负责各种文件资料运营状况的综合管理。(4)负责项目保卫工作，制定执行保卫制度，保证项目的环境安全。(5)负责协调对外关系工作。(6)负责项目的财务等管理工作。3、人员进场：按总体施工计划组织管理人员进场。所有参施管理人员在开工前5天到位，以便培训和组织工程技术交底。进场后由项目经理牵头，技术人员、安全人员及其他相关人员全部参加，组织一次大规模、全方位的安全技术交底，与各个施工队伍签订安全施工合同。第二节 技术准备1、技术内业准备：本工程开工前，由项目总工程师和技术质量部作好下列准备工作：1.1、熟悉、审核设计图纸

34、，参加图纸审核和设计交底；1.2、编制实施性施工组织设计、分项施工方案，及时报送监理审批。1.3、针对本项目特点、难点、重点编制质量计划；1.4、分级、分层、分阶段向管理人员，施工队伍进行施工组织设计交底与技术交底。做好技术培训工作。1.5、配备检验、测量和试验设备，其数量、精度满足要求，并在检验有效期内。1.6、进行原材料的基础试验工作。1.7、制订各项施工工艺、技术的施工方案及措施。1.8、按照监理工作程序的要求，及时报送有关文件、资料，为开工做好准备。1.9、根据实际需要购买足够数量的施工用书、规范规程等。1.10、组织项目部相关部门人员对施工文件进行一次系统的学习，明确对相应业务部门的

35、工作规定和约束条件，同时技术部、经营部主要领导及主管进行合同评审，熟悉合同相关条款。对施工技术规范、及其他法律、法规、强制性条文等政策性文件进行学习，有效的指导施工。1.11、编制开工申请报告：在有关施工人员进场，设备到位，材料试验、测量复核等各项准备工作完成的情况下，编制开工报告，申请正式开工，同时收集并整理相关施工资料及人员资质、企业资质到工程质量监督站备案。2、技术外业准备2.1、安排人员对现场进行详细的实地勘察，对施工范围内的地下、地上构筑物及地下专业管线进行详细的调查，并与有关单位取得联系。2.2、积极配合做好现场接桩、栓桩及测量放线工作在5天内完成施工道路测量控制网的测设工作，设置

36、坐标桩及水准基桩。2.3、土方开挖前完成施工场地内的施工勘探工作，查明地下管线、暗沟、枯井、树根、溶洞等影响施工的隐藏物的位置，及时处理。根据甲方、勘测院及相关专业管线市政公司提供的地下设施分布情况并结合设计图纸，确定有效的保护措施。所有地下设施应该邀请相关负责部门亲临指出具体位置及高程，然后组织人员开挖探坑。对较深的现有地下设施，可先人工开挖2m深，然后机械开槽后再继续人工开挖探坑。3、建立测量控制系统项目经理部成立测量班，开工前，测量班根据测绘院提供的导线点及水准点的坐标及高程接桩，对其进行复核，准确无误后报监理工程师审批。妥善做好对水准点、导线点保护，并根据施工需要进行加密，建立临时测控

37、网。施工过程中，对各桩位进行维护，设明显标志，避免丢失、损坏，经常进行复核，保证施工测量精度。4、建立检测、试验系统4.1、施工现场配备完善的试验仪器设备，安排具有丰富经验的专职试验员持证上岗，负责工程的试验和检验工作，保证施工前、施工中和施工后的工程质量得到有效控制。4.2、项目经理部设专职质检工程师和质量员，在项目总工程师的领导下开展工作，负责施工现场的质控工作。4.3、各作业队设专职或兼职质量员，负责作业队内部工序自检工作。4.4、施工现场执行工序三级报验制度，各作业队在工序自检合格的基础上，请项目部专职质检员验收，经验收合格，邀请监理验收；未经验收的工序决不允许转序。4.5、选择有“有

38、见证取样试验”资质的试验室，报监理工程师审批，批准后作为本段工程的有见证取样试验室。4.6、在开工前14天，向监理工程师提交有见证取样送检项目和数量控制清单及见证取样计划，作为有见证取样送检的控制依据，填写有见证取样和送检见证人备案书，送承监工程的质量监督站和承担有见证试验的试验室备案。5、技术设备根据施工需要配备技术设备，并及时根据工程进度情况进行调整，满足工程使用。第三节 施工现场准备1、现有管线勘察、拆改移工作：进场后首先进行现场现有管线的勘探调查工作。根据现有资料，在本工程施工范围地下存在管线，主要管线未详，为保证施工正常运行及管道的正常使用功能，施工时优先进行管线的拆改移工作。待对现

39、况管线进行物探后，根据埋深情况采用悬吊法或加固法进行处理，对于不利于本工程施工的现有管线，建议设计院与相关部门协调后采用拆移改线进行处理。2、临时设施准备:2.1、生产、生活、办公用房及临时供水电线路等，按经过批准的施工总平面布置图进行布置。施工用大型机械，如摊铺机、压路机等随工程进度按照机械使用计划进场，不另设置现场存放场地。2.2、做好现场临时生活、办公用房内的配套设施购置。2.3、做好临时道路硬化及排污工作。2.4、按有关规定设置消防、保安设施。2.5、临时水电：本工程业主已经指定施工临时水电接入点，进场后按照业主要求进行临时水电的接入使用。3、施工通讯:3.1、配备对讲机，测量人员使用

40、专用频率。3.2、项目部管理人员全部配备手机，作为内部、外部联络工具。3.3、对项目主要管理人员的联系方式进行登记，在办公室记录备案，以备查询。第四节 劳动力准备1、人力资源计划:1.1、所有劳动力均从与我公司有长期合作关系的劳务公司固定输出，并选取精干技术工人。1.2、劳动力计划详见劳动力计划表。2、劳动力保证措施2.1、根据工程特点，按照总承包管理组织机构设置的要求确定主要管理人员岗位，遵循合理分工，密切协作，因事设职和因职选人的原则，建立起有着丰富施工经验，有开拓精神和工作效率高的项目部。2.2、选择精干的施工队伍。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立相应的专业和混合施工班

41、组。对分包单位人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽验。特殊工种必须持有相应的技术等级证书上岗操作。2.3、按施工总体进度计划，根据不同期间、不同工作内容组织劳动力进场，进行动态调整配置。2.4、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，挑选施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的组织体系和管理制度。2.5、根据工程项目需要，使用专业技术素质等级高，具有丰富经验，适合本工程特点的施工劳务作业班组。2.6、项目部每月对作业班组进行检查，监督作业队的操作质量、安全生产情况，对劳务队伍按月考核,各种资料必须齐全，若有不合格的坚决使其退场。2.7、为确保工期完成，我们将按工种需求配备各专业施

42、工队伍，加强其进度的竞争性，奖优罚劣，互相激励促进。不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力、及时。2.8、及时支付劳务费及民工工资。确保本工程资金款专款专用，同时在劳务合同中明确约定支付劳务费时间、结算方式以及保证按期支付和相应措施，确保及时兑现各施工队伍的劳务费用，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各分包单位为安排作业队伍，尤其是春节期间施工人员的充足配备提供保证。第五节 物资材料准备1、物资材料要求:1.1、用于工程并形成工程实体的材料及设备必须是全新、优质及符合设计要求的。1.2、按照合同规定及设计和有关标准要

43、求和工程量清单中的数量采购用于本工程的合格材料/设备，并提供产品合格证明、准用证或质保书。1.3、不符合设计要求或经工程师及总承包人事先确认或在可预见的时间内将淘汰或将已不再生产的材料及设备，不得采购和使用。1.4、采购的材料设备按进度分批提出材料及设备名称、技术指标、产地及厂家、合格证书、供货时间等供发包人确认，有必要时组织发包人、监理工程师共同考察材料生产厂家。1.5、在确定订购任何材料前，按照发包人的要求自费提供各类样品，供发包人审阅，批准后订购。1.6、材料进场使用前，按监理工程师的要求进行检验或试验，不合格的不使用。2、编制计划进行市场调查:2.1、编制材料需要量计划，并逐项落实。2

44、.2、进行市场调查，掌握各种材料的货源、供应量、价格以及供应商的信誉等信息。2.3、对于钢筋、商品混凝土、沥青混凝土、二灰混合料、各种管材、路缘石等主要材料的各个供应商进行实地考察，对材料进行严格的测试和试验，并将相关资质文件报送建设和监理单位，根据批复结果择优确定各种物资的进货来源。3、编制材料进场计划:根据施工组织设计中施工进度的安排，合理确定各种材料的进场时间和工地存储量，制定切实可行的材料进场计划，并据此修建材料贮存场地及现场仓库。4、材料进场:4.1、按施工计划及材料供应计划要求，及时组织质量合格的建筑材料的供应工作，满足工程实际需要。4.2、根据施工生产进度，按月提交材料采购计划，

45、由项目经理部物资部负责采购。4.3、严把进货关，凡是进场材料，现场材料员必须进行验收，并通知技质部进行检验或送试验室。结合现场监控，随时对有疑问的材料复检，未经检查、试验的材料不得在工程中使用。4.4、材料使用注意减少二次搬运及防止卸车时损坏；对工人加强材料节约保护教育。第六节 机械设备准备1、设备选型原则1.1、最大限度地满足本工程的施工要求。1.2、投入适用于本工程项目的性能先进的施工机械设备。1.3、针对各分项工程数量及工期要求合理配备适用机械。1.4、测量、试验、检测、仪器均采用国内外先进产品。1.5、结合类似工程施工经验整理配置，最大限度的发挥机械设备的效应。1.6、本着“优质、高效、安全、低耗”的原则，机械设备配备要求高效、合理，提高生产率。2、设备状况2.1、拟投入本工程机械设备有的是自有设备，有的设备外租。2.2、现有机械设备均已保养，状况良好，进场后可立即展开施工。为保证机械设备使用的连续性，租用设备在开工前提前考察租赁厂家及其设备。2.3、测量、试验、检测、仪器均已经计量部门检定。3、机械使用计划3.1、制定工程各阶段所需要的各种类型机械计划，做到提前进场，并确保挖掘机及运输车辆根据条件及时