大石桥市大路网建设监理工程的2标投标文件.doc

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1、二、技术建议书（一）以往的监理项目经历本公司自成立后，一直在全国各地从事公路工程的监理工作。几年来，曾经监理过的有代表性的项目有：辽宁丹本高速公路；辽宁锦朝高速公路；辽宁沈大高速公路；呼和浩特至集宁高速公路施工监理；上海沪青平高速公路施工监理；赛汉塔拉至锡林浩特路网改造工程监理；内蒙古101线阿尔善至乌里亚斯太公路工程监理；二连浩特-赛汉塔拉一级公路工程监理；国道110线老爷庙至集宁旧路（1期）施工监理；沈阳市北一路/沈山铁路立交工程监理；沈阳至彰武（含铁朝彰武立交段）、大窑湾疏港高速公路项目交通管理设施工程监理；沈阳市二环路（南段）道路改造工程监理；沈阳市沈辽路（二环三环）道路改造工程监理；

2、沈阳市昆山路道路改造工程监理；沈阳军区空军军用公路（铁路）工程监理；铁法矿区采煤沉陷区综合治理后兀公路改扩建工程和尚小公路改扩建工程监理；沈闫线（抚南连接线至蒲河镇）改扩建工程监理；沈北新区蒲河大路道路排水工程监理、沈阳五爱隧道施工监理等多条道路工程监理工作。通过这些项目的监理工作，公司培养了大批优秀的监理人员，同时也积累了丰富的高速公路、一级公路及市政道路监理经验。（二）工程概述1、项目名称：大石桥市大路网建设监理工程第2合同段2、工程地点：大石桥市。3、项目总体概述：第2合同段:市府大街全长11.673km，道路红线宽度100米，其中路面宽度30m，26m人行道，229m绿化带。起点老边外

3、环，终点大石桥东外环路，途经永安镇两军寨村、东西田屯、老边柳树镇东（西）岗村。4、本合同段主要工程数量：表面层610546，中面层639374，下面层331208，土石方684917m3,桥梁3座。5、监理服务期：大石桥市大路网建设监理工程第2合同段的计划进场时间2010年8月，竣工时间2011年10月，缺陷责任期24个月。（三）监理工作范围和目标1、监理服务形式我们将严格按照投标书的承诺，并结合现场实际情况，建立组织机构，并配备相应人员，实行全过程，全天候监理，严格按照“四控”、“两管”、“一协调”的内容开展工作，即监理工作从签订监理服务合同协议书之日起，到签发工程缺陷责任终止证书之日止。2

4、、监理工作范围2.1监理工作依据（1）监理合同文件；（2）业主与承包人签订的施工合同文件；（3）业主与除承包人之外的其他第三方签订的正式合同、协议及附件；（4）施工图纸及说明；（5）施工合同的工程量清单及说明；（6）业主制定的本项目监理工作纲要或相关的管理办法及有关文件和业主指示；（7）国家及辽宁省颁布的有关工程技术标准、工程质量检验评定标准、试验规程等法规性文件；（8）本工程及其他有关部门的工程监理规定与要求；（9）施工过程中业主、监理与承包人的有关会议纪要；（10）监理工程师下发的工作指令；（11）业主批准的工程设计变更文件。（12）合同条款规定的其它文件。2.2监理工作原则我公司将要求投

5、入本项目的监理人员遵照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，认真制定详细的工作计划，明确岗位职责，严格检查制度。对工程建设项目进行全方位、全过程的监理。认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规、规范，本着对国家、对业主负责的态度，以质量为生命，科技为先导，发挥人才、设备优势，持续提升监理质量，为业主提供满意的服务，使工程达到国内一流水平。2.3监理工作范围2.3.1工程范围大石桥市大路网建设监理工程第2合同段的路基、路面、桥涵等工程全过程施工监理服务及业主同意增加的工程内容。2.3.2 工作范围根据业主与监理单位签订的监理服务合同的要求，全过程、全方位、全天候进行监理服务，对

6、工程建设的施工准备阶段、施工阶段和交工及缺陷责任期阶段实施监理工作，完成工程质量监理、工程进度监理、工程费用监理和安全控制、合同监理、资料管理及有关的组织协调工作等一切与监理合同工程项目有关的现场监理服务。（1）工程施工的全过程监理。（2）质量、进度、投资控制、安全监理、环保监理、合同管理、信息管理及现场组织协调工作等。2.4监理工作目标2.4.1监理工作总目标为顺利完成本工程必须加强工程质量管理，控制工期和工程费用，提高投资效益和工程管理水平，确保工程按规范施工、满足合同要求。确保工期，节省投资，保证安全，工程质量达到优良级品（交工验收及竣工验收工程质量评分值均大于等于90分）。2.4.2质

7、量监理目标本项目质量目标为优良工程，按照交通部公路工程质量检验评定标准（JTGF80/1-2004）及承包人在投标书中承诺的质量检查验收。保证工程质量优良。按照合同要求对施工全过程、全方位进行质量检查、监督与控制，制止各种不利因素对质量的影响，使工程各部分质量在预定的工期内，在批准的投资条件下，达到合同图纸、有关技术规范和标准的要求，确保本项目能够安全、可靠、舒适和高效地运营。监理服务质量目标：监理合同履约率达100%；本项目单位工程优良级品率达100%；监理服务满意率达90%以上，为业主提供满意的服务。2.4.3进度监理目标本项目以监理单位所监理的各承包人与业主签订的施工承包合同中载明的合同

8、工期为进度控制的目标。以合同文件的预定工期和阶段性工期为依据，对承包人提交的进度计划进行审核，对已批准的进度计划执行情况进行督促、检查、调整，在保证工程质量的前提下使工期总目标顺利实现。2.4.4费用监理目标本项目以监理单位所监理的各承包人与业主签订的施工承包合同作为费用控制的目标。以计量支付为手段，组织和协调业主和承包人之间的费用支付行为，按合同要求结算工程费用，本着实事求是的态度对变更设计等不可预见费进行严格检查和审批，保证工程费用的合理发生及支付使用。2.4.5合同管理目标审核承包人的人员、机械、设备是否符合合同规定要求，监督承包人的履约情况，按合同规定审核承包人的工程变更、工程延期、工

9、程分包情况，保证合同条款得到切实履行，保护业主的合法权益。2.4.6安全监理目标本项目工程量巨大，施工难度极大安全，做好安全监理是本工程监理过程中的重中之重。本项目的安全目标是本着“安全第一、预防为主”的安全监理原则，防患于未然，确保工程施工安全有序地进行。尽可能地降低一般事故的发生率，坚决杜绝重大、特大事故的发生。3、各级监理人员的职责与权限3.1总监理工程师职责与权限总监理工程师是监理单位现场监理机构全权负责人,承担工程现场监理的最终责任,在实施监理业务工作过程中,其主要职责是:3.1.1负责和主持总监办业务工作;领导现场监理结构人员认真贯彻执行有关的法律、法规、标准、规范。3.1.2组建

10、现场监理机构，明确各监理岗位的人员和职责，并领导各驻地办开展监理工作；3.1.3主持制订工程项目的监理规划、监理实施细则、规范监理业务工作；3.1.4审核并签发工程开工令、停工令、复工令，对本项目内的工程质量、进度和费用支付进行控制；3.1.5主持第一次工地会议及工地例会，并负责与合同各方联系，确定监理业务工作中需相互配合的问题及需提供的相关资料，签发会议纪要；3.1.6组织审查本项目内各承包人提交的实施性施工组织设计、施工技术方案、总进度计划、现金流量计划、提出审查意见之后，给予批准；3.1.7主持审查批准重大工程变更、工程延期等，与业主商议后发出通知；3.1.8组织召开重要的技术、质量专题

11、会议；主持处理工程质量事故；3.1.9签发各种监理工作指令，签发各种支付证书、月进度报告、工程交竣工证书和工程缺陷责任终止证书等；3.1.10定期不定期进行现场巡视，发现问题及时处理；3.1.11检查工程进度和施工质量、验收单位和分部工程，审核并签署已完工程量清单；3.1.12签发由代表处发出的文件、指令、证书及上报的报告、报表；3.1.13审核承包人提出的开工申请报告并转报业主，参与工程的交、竣工验收工作；3.1.14定期编制监理月报、项目实施情况报告、专题工作报告等；3.1.15定期向业主报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出中止合同的详细报告，供业主采取措施或

12、做出相应决定；3.1.16组织审查承包人的任何分包人的资格和分包工程的类型、数量，提出审查意见并与业主商议后批准；3.1.17定期或不定期提交施工质量评价意见并提出改进意见；3.1.18保持与业主的密切联系，充分理解业主对监理的要求；3.1.19检查监督施工合同文件及本大纲的执行，调解业主与承包人之间的合同争议与纠纷；3.1.20对监理人员进行协调与管理，审阅各驻地办主任的监理日记。对监理人员履行职责的能力、表现和职业道德进行考核、评价和处理，表彰有功监理人员，处分违纪监理人员；3.1.21安排缺陷责任期的监理工作；3.1.22督促承包人做好安全生产、文明施工。3.2专业监理工程师的职责与权限

13、专业监理工程师是指分管部分工程 ( 如道路、桥梁工程等 )和从事专项业务(如试验、测量及合同管理等)的监理工程师，其职责根据工地情况和监理工作需要加以规定，由驻地监理工程师明确授权，并通知承包人。3.2.1 专业监理工程师在驻地监理工程师的授权下负责分管的监理工作。3.2.2专业监理工程师有权在其分管的工作范围内 , 根据合同条款、技术规范和相应的试验数据，制止承包人使用不合要求规格的材料、半成品；制止承包人用未经监理确认的施工机械、施工方案或施工工艺进行施工；制止承包人在不符合施工技术规范或操作规程要求的情况下进行施工；在未及进行检测、试验的情况下,监理认为不能保证质量时，有权要求承包人暂停

14、施工，并立即安排检测或试验，然后再决定是否继续施工，同样，专业监理工程师有权根据施工合同条款和技术规范等条文，发出准许(或不准许)使用某些经测试合格(或不合格)的材料或施工工艺的指令 。3.2.3专业监理工程师会同工程师负责组织对分管的工程进行质量认证、验收和计量工作 。3.2.4专业监理工程师负责分管工程的施工工艺试验和认定工作，必要时经驻地监理工程师审批。3.2.5专业监理工程师有权对分管工程的施工安排加以确认。3.2.6合同工程师主要对合同执行或变更的事项进行管理和控制 , 对承包人的 施工设备、人员配备、分包及其进场计划、施工计划的制订和执行、工期的保证、工程变更( 含数量、性质、单价

15、的变更 )索赔以及工程费支付等进行全面检查、控制 ; 在授权范围内，就上述各方面进行检查处理，或上报上级主管监理工程师核批执行，组织工程计量，编报支付证书，合同工程师有权对不胜任的施工管理人员或分包人提出处理意见，报上级审定。3.2.7测量工程师配合各专业监理工程师，严格按照技术规范要求，对工程平、纵线形、标高、构造物设置位置等进行控制，有权对施工放线进行检查，经检测不合格者不准开王 ; 在施工过程中审核督促承包人进行测量控制，有权抽查任何部分的线形、标高，发现不合格者，有权要求承包人改正或暂停施工；协助合同工 程师和工地主管工程师作好过程计量工作。3.2.8试验监理工程师负责本合同的试验监理

16、工作，对材料性能、各种混合料配合比、成品料的强度、密度及其他质量指标进行控制。 按要求频率独立进行抽检，经试验合格者予以确认、验收，不合格者有权要求承包人改正或报上级主管监 理工程师下令报废或返工。有权对承包人的试验室配备和试验人员素质进行检查确认，对试验方法、流程进行确认，对不合格者有权要求更换或改变；有权审查承包人的试验资料，检查承包人试验仪具的使用状态，督促承包人及时进行调试、校正，以保证试验的可靠性。3.3旁站监理员的职责监理员的职责可根据工地情况和需要加以规定， 由驻地监理工程师明确授权，并通知承包人。3.3.1旁站监理员主要负责主要工序( 或关键工序 ) 、隐蔽工程的全过程旁站工作

17、，必须熟悉所管工序的施工工艺和技术要求，认真观察和检查所用材料及其配合比，施工机具、操作程序和技术、施工进程等，是否符合规范要求，对施工初期成品进行外观鉴定和必要的抽样检查，并随时作好记录。3.3.2旁站监理员发现有异常情况，可随时向施工人员提出，必要时报告主管监理工程师或驻地监理工程师；对明显违反技术规范、操作规程的，有权要求施工人员暂停施工，等候处理。3.3.3一旦发生质量事故，旁站监理员必须立即整理有关检测资料 , 分析原因，上报主管监理工程师和驻地办，以便及时处理。3.4中心试验室主任职责3.4.1在总监和总监办领导下，负责所有的监理试验工作，对所抽检及出具的试验检测报告负责。核准标准

18、试验、配比试验及重要原材料的质量认定；3.4.2熟悉合同条款、规范和试验规程，协同驻地办审定承包人的试验人员、仪器设备和各种试验结果，督促检查承包人定期标定仪器设备，检查监督工地试验室的工作；3.4.3组织完成各合同段监理递交或提出的抽样试验；编制各种试验表格，提供和管理试验统计报表、试验资料并建立试验档案；3.4.4审查试验结果，给出结论，按时签署试验检测报告，对完成的试验及时进行统计和汇总；3.4.5经常巡视各合同段的监理试验工作，发现问题及时处理，定期或不定期向总监办汇报试验工作情况。4、各级监理机构的职责与权限4.1总监办的职责4.1.1总监办负责整个工程实施的全权管理，对业主负责 ,

19、 负责各个驻地办的管理，主持编写本工程的监理规划，在经业主批准后 , 组织各驻地监理工程师按监理,规划实施工程监理。4.1.2制定全线统一的监理程序、监理表式和监理工作考核办法，对各驻地办的工作进行管理、监督、检查和考核。4.1.3对各驻地办的监理服务费支付证书进行监证。有权按合同扣除各驻地监理 违反合同的违约罚金，在与业主商定后，核发各驻地监理办公室因工作优良而应得的奖金。4.1.4根据监理工作的需要，召开会议和培训学习班。4.1.5组织全线性的定期质量检查，试验室主要负责全线的质量巡回抽验、配合比平行试验和各种仲裁试验。4.1.6组织审批关键工程的施工方案、特殊技术处理措施和组织处理重大质

20、量事故。4.1.7审核承包人的交工验收报告，编写全线的监理工作报告，参与业主或上级主管部门主持的交、竣工验收工作。4.1.8审批承包人的总体施工进度计划、年度计划、采取措施 , 检查监督进度计划的实施，根据工程进度的实际情况，会同各驻地办督促承包人加大措施、加大投入，加快进度，确保工程按时完工 ;4.1.9审核各驻地办提交的中期及最终支付证书，有权拒付或缓付各驻地办己签发但不合理的支付，统一组织各驻地办和承包人核定最终工程量。4.1.10审查批准或处理工程变更和工程价格变更 , 经业主批准后 , 组织实施。4.1.11对承包人提出的工期延期或费用，根据合同规定组织各驻地办查清情况、进行核定，报

21、业主批准发出通知。4.3.1.12工程施工期间，向业主提交工程监理月报、中期支付证书 ( 每月 )、进度计划报表、各种原始记录和现场抽验资料。4.1.13工程施工期间，有权对各驻地办向承包人发出的错误指令、文件进行纠正或调整 。4.1.14查处转包和分包。4.2中心试验室的职责4.2.1建立本监理合同段的试验检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作。4.2.2负责全线的质量巡回抽检，配合比平行试验和各种仲裁试验。4.2.3负责对整个项目的检测、试验、仪器测定以及对试验人员的检查、培训指导等管理工作。4.2.4对承包人工地试验室的设立、仪器配备进行监督检查。4.2.5参加第一次工

22、地会议和有关重要工地例会与会议。4.2.6协助驻地办对承包人所做的控制指标试验进行核实或复核性试验。4.2.7承担监理送交或提出的抽样试验，及时提交试验结果和结论。4.2.8对承包人提供的原始记录进行复核，按照施工招标文件的规定向施工承包人签发支付证书等。4.2.9编制、提供有关各种试验报表的格式。（四）监理组织机构设置与人员安排1、监理组织机构设置如果我公司能在本项目中标，我们将派遣业务水平高、经验丰富的监理人员组成本项目的监理机构，负责实施本项目的监理任务。设置一级监理机构即总监理工程师办公室）。监理班子将在“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”和“公正、严谨、务实、高效”的企业精神指

23、导下，团结一致，开拓进取，在业主的领导下，围绕着工程建设目标努力做好监理工作，确保工程总目标的实现，将以动态控制的运营机制，健全的组织与监理机构，合理的人员配备，完善的管理制度，规范的监理程序，现代化的工作方法及科学严谨的工作作风进行监理工作，把一条高质量的公路奉献给大石桥人民。根据招标文件及工程量情况，我公司派至本工程的监理人员参见投标文件附件C-1拟投入监理人员情况汇总表和附件C-2拟投入监理人员工作简历表。本合同段管理机构参见监理组织结构框图。监理组织机构框图总监理工程师总监理工程师办公室工程技术部合同计量部综合办公室中心试验室路基监理工程师桥涵监理工程师路面监理工程师安全环保监理工程师

24、对组织机构框图的说明：根据招标文件要求和我公司施工监理经验，并结合现场实际工作需要，为了确保工程质量达标，在施工现场设置一个总监理工程师办公室（简称总监办），下辖工程技术部、合同计量部、中心试验室和综合办公室。2、人员安排总监理工程师办公室（简称总监办）有路基路面、桥梁工程、试验检测、合同计量、环保水保、测量、安全专业监理工程师、监理员共计55人。全部具有交通部监理工程师资格和专业监理工程师资格及持有交通部监理培训证书。他们中大多数人员都从事过多年设计、施工管理、工程监理工作，有过监理类似本工程的监理经验，对FIDIC条款有较深的理解和应用水平。3、人员进场安排根据招标文件中对工期的安排，我公

25、司拟定在接到进驻通知后，开工前组织监理人员进场。监理人员进场时间安排计划职务或专业进场时间任 务备 注总监理工程师开工前7天对外、对内联系工作，熟悉现场及图纸，主持编写监理规划副总监理工程师开工前7天对外、对内联系工作，熟悉现场及图纸，配合总监理工程师编写监理规划中心试验室主任开工前7天全面负责各项原材料、标准化试验工作，采购小型试验设备，检查指导施工单位工地试验工作。驻地办主任开工前7天对外、对内联系工作，熟悉现场及图纸，了解材料情况，主持编写监理细则。分试验室主任开工前7天具体负责各项原材料、标准化试验工作，配合中心实验室主任检查指导施工单位工地试验工作道路专业监理工程师开工前7天熟悉现场

26、及图纸，与施工单位联系开展施工前准备工作桥梁专业监理工程师开工前7天熟悉现场及图纸，与施工单位联系开展施工前准备工作试验检测专业监理工程师开工前7天了解施工材料情况，做好各种试验监理员开工前7天熟悉现场及图纸。（五）监理仪器、设备和设施的配备本次投标中，我公司严格按招标文件要求和工程实际需求建立试验体系，配备种类齐全的试验检测设备，且数量能够满足招标文件中最低数量要求。（详见投标文件附件C-3拟投入本工程试验、检测仪器、办公、生活及交通设施表）本监理项目设置1个中心试验室，投入试验检测设备齐全，其中包括测量仪器全站仪、水准仪等102台；公路施工时需用的试验检测仪器均为自有。试验及检测设备（路基

27、、桥涵部份）、交通设施随人员一同进场。（六）监理工作大纲和措施1、监理总体工作程序详见本投标书后附图，监理总体工作程序说明：首先签订合同，组建监理组织机构，然后进行施工准备阶段监理，随着施工进展进入施工阶段监理，进行质量、进度和费用控制，进行合同、信息管理，协调工作，最后是交工及缺陷责任期监理。2、施工准备阶段监理工作程序详见本投标书后附图。施工准备阶段监理工作程序说明：组建监理组织机构，熟悉合同文件图纸，编制监理规划和实施细则，组织施工监理交底，核查开工条件，召开第一次工地会议，签发总体工程开工令。3、质量监理的内容和方法 质量是工程建设的核心，也是监理工作的中心。工程质量管理是以合同、图纸

28、和技术规范为准绳，对施工中的各个环节进行全面系统的监督、检查和控制，使整个施工的程序、方法和工艺都在监理工程师的监督管理下进行。3.1质量监理的工作内容 3.1.1 根据合同条款要求，制定相应的质量监理程序。3.1.2审批承包单位提交的施工组织设计，施工质量保证措施。3.1.3向承包人提供工程恢复定线的有关依据，书面提供图纸中的原始基准点、基准线和基准高程等资料，进行现场交验并验收承包人施工放样。3.1.4开工前和施工过程中，检查进场材料、设备，包括其来源及质量。3.1.5下发各单项工程的开工通知单，必要时签发暂时停工令，暂时停止整个工程或任何部分工程的施工。3.1.6审核承包人的自检体系，包

29、括试验人员、自检人员、试验设备、试验数据的准确性。对承包人的检验、测试工作进行全面监理；有权利用施工单位或自备的测试仪器设备，对工程质量进行检验，凭数据为依据对工程质量进行监理。3.1.7施工程序旁站，对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督，对重要工程关键部位进行旁站监督。3.1.8组织全线性的定期质量检查，中心试验室主要负责全段的质量巡回抽检、配合比平行试验和各种仲裁试验，监督、检查并指导各施工段工地试验室的工作。3.1.9组织审批关键工程的施工方案、特殊技术处理措施和组织处理重大质量事故。3.1.10审批承包人的交工验收报告，编写全段的监理工作报告，参加业主或上级主管部门的交、竣工验收

30、工作。3.2质量监理的工作方法3.2.1质量控制程序3.2.1.1开工报告在各单位工程、分部工程或分项工程开工之前，监理工程师应要求承包人提交工程开工报告并进行审批。工程开工报告应提出工程实施计划和施工方案；依据技术规范列明本项工程的质量控制指标及检验频率和方法；说明材料、设备、劳力及现场管理人员的准备情况；提供放样测量、标准试验、施工图等必要的基础资料。3.2.1.2工序自检报告监理工程师应要求承包人的自检人员按照工艺流程和工序检查程序，在每道工序完工后首先进行自检，自检合格后再向监理工程师申报进行抽检和认可。3.2.1.3工序检查认可监理工程师应紧接承包人的自检或同时对每道工序完工后进行检

31、查验收并签认，对不合格的工序应指示承包人进行缺陷修补或返工。上道工序未经检查认可下道工序不得进行。3.2.1.4中间交工报告当工程的单位、分部或分项工程完工后，承包人的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总每道工序的检查记录和抽样检测的结果提出交工报告。自检资料不全的交工报告，监理工程师应拒绝验收。3.2.1.5中间交工证书监理工程师在按工程量清单分项的某项单项工程完工后，应进行一次系统的检查验收，必要时应做测量或抽样测试，检查合格后，由驻地监理工程师签发中间交工证书，并报总监办审批。未经中间交工检验或检验不合格的工程，不得进行下项工程项目的施工。3.2.1.6中间计量对填发了中间交工证书的工程

32、，方可进行计量并由驻地监理工程签证。3.2.1.7工程质量检查程序各专业（结构、路基、路面、试验等项目）监理工程师应在组成工程的各个单位、分部或分项工程开工之前，提出工序检查程序说明，以供现场旁站监理人员、承包人的自检人员及施工人员共同遵循。工序检查程序应按以下原则提出：应与合同图纸和工程量清单的分项所含内容相一致。应与技术规范及监理工程师批准采用的施工方法和工艺流程相协调。应与国家或合同规定的验收标准、检验频率和检验方法相配合。3.2.2现场质量控制3.2.2.1测量测量包括以下内容：向承包人提供原始基准点、基准线和基准高程，并对承包人的定线控制测量进行监督、检查和认可。在各项工程开工之前，

33、对承包人的施工放线测量进行监督检查和认可。在各分项工程、分部工程、单位工程、工程段落或总体工程项目的中间交工和竣工验收时进行测量检查，汇总并提出各项工程的测量成果资料。3.2.2.2监理工程师中心试验室监理工程师中心试验室应当对整个工程项目进行控制，除了完成监理平行抽验的项目外，还应对承包人的工地试验室的设备、人员资质、操作方法、资料管理等进行有效的监督、检查和管理。监理工程师应定期或不定期的对承包人的试验仪器进行检验，并监督承包人定期交由政府监督部门对仪器进行标定。监理试验的检查项目的抽检频率：对施工过程中使用的水泥、钢材、沥青、石灰、粉煤灰、砂砾等主要原材料及各种混合料进行抽检，抽检频率不

34、低于施工单位自检的20%，其余材料不低于10%，对已完工程实体质量的抽检频率应不低于施工单位自检频率的20%。3.2.2.3现场监理现场监理是对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配比等进行全方位的巡视，全过程的旁站、全环节的检查，以达到对施工质量有效的监督和管理。驻地监理工程师应在施工期间每天对施工现场巡视一次，现场发现并处理施工质量问题。对承包人施工的隐蔽工程、重要工程部位、重要工序及工艺，应由专业监理工程师或监理员对施工进行全过程的旁站监督，及时消除影响工程质量的不利因素。3.2.3质量监理控制方法承包人的开工申请报告，得到监理工程师的批准后便可以进行施工。监理的工作

35、也随之转入施工过程中的监理阶段。3.2.3.1对承包人质量自检系统进行监督承包人在工程的施工期间应当建立质量自检系统（内部质量保证体系）控制施工质量。按监理程序，在施工过程中，每道工序完工后，首先由承包人的质量自检系统进行检查，自检不合格的项目和工序，由承包人自行返工或修补，直至承包人认为工程质量已达到规范要求的标准，向监理工程师提出检验申请。在施工过程中，承包人的质量控制系统如果失效，监理工程师有权停止承包人施工。在履行职责中，对不能胜任或现忽职守的承包人的质量控制人员，监理工程师有权要求承包人予以撤换，以确保其质量控制系统具有良好的机能。3.2.3.2对各项工程活动的监督监理工程师在监督承

36、包人的质量控制系统的同时，还要在施工过程中进行跟踪监理，监督承包人的各项工程活动，包括施工中材料质量和混合料的配比、设备的运行及工艺、人员的组成和操作等情况的每个环节。一旦发现承包人有违反合同条件的行为或质量缺陷，监理工程师有权立即指令承包人予以纠正或停止施工，直至达到监理工程师的满意为止。3.2.3.3成品中间验收工程师验收就是对产品的检查验收。监理工程师对产品的验收，首先由承包人将自身的各种记录，提交给监理工程师审查。如果监理工程师认为承包人的质量验收可以接受，然后从三个方面对产品进行检查验收。3.2.3.3.1进行外观检查。外观的检查是一种宏观控制，一般先用目测的方法，例如：路基的中线、

37、宽度、压实度、平整度是还否符合要求？砼预制件外观质量能否达到规范标准，如有质量问题，及时采取处理措施。3.2.3.3.2对内在的质量进行检查。所谓内在的质量包括材料的性质，产品的强度及有关特殊的要求。这些方面的检测应以试验数据为依据加以判断。3.2.3.3.3对于产品的几何尺寸，首先检查产品本身的外形尺寸是否符合设计图纸及其它方面的要求。包括表面平整度，层面的长、宽、高。同时还要检查本部分与其相关部分及与总体的几何位置，包括高程及平面位置的坐标是否满足设计要求等。上述检查均需根据规定的标准与检测频率进行验收。并将检查结果填入有关检验单内予以记载。监理工程师验收合格的产品（项目或工序），应签发中

38、间交工证书。签发了中间交工证书的项目或工序，才能进行下一步施工。签发中间交工证书的项目，即完成了该项目或工序施工过程中的质量监理，从而进入计量管理阶段，即监理工程师对签发中间交工证书项目，进行中间计量。3.2.4质量缺陷与事故处理3.2.4.1质量缺陷的现场处理在各项工程的施工过程中或完工以后，现场监理人员如发现工程项目存在着技术规范所不容许的质量缺陷，应根据质量缺陷的性质和严重程度，按如下方式处理：当因施工而引起的质量缺陷处在萌芽状态时，应及时制止，并要求承包人立即更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员；或要求立即改变不正确的施工方法及操作工艺。当因施工而引起的质量缺陷已出现时，应立即向承

39、包人发出暂停施工的指令（先口头后书面）。待承包人采取了能足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进行了正确的补救处理后，再书面通知恢复施工。当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工之后，而且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时，监理工程师应对质量缺陷产生的原因及责任作出了判定，并确定了补救方案后，再进行质量缺陷的处理，然后再进行下道工序或分项的施工。在交工使用后的缺陷责任期内发现施工质量缺陷时，监理工程师应及时指令承包人进行修补、加固或返工处理。3.2.4.2复杂的工程缺陷对于一些复杂的工程缺陷，在作出决定前，可采取下述的方法做进一步的研究：实验验证：监理工程师根据实验的数据，进行

40、详细的分析，然后再作出决策。定期观测：对于有些缺陷的工程，由于损坏的程度尚未稳定，在短时间内可能对工程的影响并不十分明显，需要进行较长时间的观测。在这种情况下。监理工程师应当与业主和承包人协商。如果他们同意，则可修改合同，采取延长缺陷责任期的办法。专家论证：对于一些工程缺陷，可能涉及的技术领域较广，甚至有时往往根据合同规范也难以决策。在这种情况下，可邀请有关专家进行论证，监理工程师根据专家的分析结论和合同条件，作出最后的决定。3.2.4.3质量缺陷的修补与加固对因施工原因而产生的质量缺陷的修补与加固，应先由承包人提出修补方案及方法，经监理工程师批准后方可进行；对因设计原因而产生的质量缺陷，应通

41、过业主由设计单位提出处理方案及方法，由承包人进行修补。修补措施及方法不降低质量控制指标和验收标准，并应是技术规范允许的或是行业公认的良好工程技术处理方案。3.2.4.4质量事故的处理当某项工程在施工期间（包括缺陷责任期间）出现了技术规范所不允许的断层、裂缝、倾斜、倒塌、沉降、强度不足等情况时，应视为质量事故。可按如下程序处理：监理工程师应立即指令承包人暂停该项工程的施工，并采取有效的安全措施。监理工程师应要求承包人尽快提出质量事故报告。质量事故报告应详实反映该项工程名称、部位、事故原因、应急措施、处理方案以及损失的费用等。监理工程师应组织有关人员在对质量事故现场进行调查、分析、诊断、测试或验算

42、的基础上，对承包人提出的处理方案予以审查、修正、批准，并指令恢复该项工程的施工。监理工程师应对承包人提出的有争议的质量事故责任予以判定。判定时应全面审查有关施工记录、设计资料及水文地质现状、处理的费用数额，承担比例及支付方式。3.2.5质量监理手段3.2.5.1旁站监督这是现场监理人员经常采用的一种主要的现场检查形式，对于工程的重要部位、关键工序和隐蔽工程，监理工程师应进行全过程的旁站进行监督检查，及时消灭潜在的质量隐患以及出现的质量问题，以便及时进行控制。3.2.5.2测量检查监理工程师利用必要的测量仪器及设备对施工对象进行现场实际测量，以确认建筑物的几何尺寸，高程及中线是否符合设计要求，发

43、现偏差及问题及时处理、更正，量测是对工程施工质量进行控制的重要手段。3.2.5.3试验试验是监理工程师判别和确认各种材料和工程部位内在品质的主要依据，监理工程师在进行质量控制时，应以科学的态度，坚持以事实及数据说话的原则进行独立的判断与决策。3.2.5.4严格执行监理程序在质量监理过程中，严格执行监理程序，也是保证工程质量的有效手段。在监理过程中，监理工程师应按工作程序对承包人的质量进行监督检查，未经检查认可不得进行下道工序的施工。3.2.5.5指令性文件指令性文件是监理工程师对施工单位提出指示和要求的书面文件。承包人要严格执行监理工程师对任何事项发出的指示。在质量监理中，监理工程师应当充分利

44、用指令性文件对承包人进行质量控制。质量监理的工作程序(见后附图)4、进度监理的内容与方法4.1、进度监理的工作内容4.1.1 根据合同条款要求，制定相应的进度监理程序。4.1.2审批承包人提交的总体施工进度计划、资金流动计划和总说明以及施工阶段提交的各种详细施工计划和变更计划，报监理工程师审批。4.1.3及时审核承包人根据总体施工进度计划编制的年度计划和年度阶段计划，报总监理工程师审批。4.1.4施工过程中监督计划的实施，以符合施工合同要求。4.1.5定期向业主汇报工程进度情况，当施工进度发生延误时，应要求施工单位及时进行调整，并监督调整计划的实施。4.2进度监理的工作方法进度控制要求监理工程

45、师认真审批承包人的进度计划，根据工程实际情况，督促承包人调整不合理的进度计划。4.2.1进度计划的编制监理工程师要求承包人必须贯彻合同条件及技术规范，按照真实、可靠并符合实际，清楚、明了且便于管理的原则，在第一次工地会议之前编出工程进度计划，提交给监理工程师以便在审查之后批准，为按合同要求准时开工创造条件。进度计划可根据项目实施的不同阶段,划分为总体进度计划及年、月进度计划；对于某些起控制作用的关键工程项目，例如：高填方段、大挖方段、软土地基段等，还应单独编制工程进度计划。4.2.2进度计划的审批4.2.2.1总体进度计划在中标通知书发出后合同规定的时间内，监理工程师应要求承包人书面提交以下文

46、件：一份详细和格式符合要求的工程总体进度计划及必要的各项关键工程进度计划。一份有关全部支付的现金流动估算。一份有关施工方案和施工方法的总说明（即通过施工组织设计提出）。4.2.2.2阶段性进度计划在将要开工以前或在开工以后合理的时间内，监理工程师应要求承包人提交以下文件：年度进度计划及现金流动估算；月（季）度进度计划及现金流动估算；分项（或分部）工程的进度计划。4.2.2.3进度计划的审查步骤监理工程师应组织有关人员对各项进度计划进行审查，并在合同规定的合理时间内审查完毕，审查工作应按以下程序进行：阅读文件、列出问题、进行调查了解；提出问题与承包人进行讨论或澄清；对有问题的部分进行分析，向承包

47、人提出修改意见；审查批准承包人修改后的进度计划。4.2.2.4进度计划的审查内容工期和时间安排的合理性施工总工期的安排应符合合同工期；各施工阶段或单位工程（包括分部、分项工程）的施工顺序和时间安排与材料进场和设备的进场计划相协调；易受冰冻、低温、炎热、雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间，并应采取有效的预防和保护措施；对动员、清场、假日及天气影响的时间，应有充分的考虑并留有余地。 施工准备的可靠性所需主要材料和设备的运送日期已有保证；主要骨干人员及施工队伍的进场日期已经落实；施工测量、材料检查及标准试验的工作已经安排；驻地建设、进场道路及供电、供水等已经解决或已有可靠的解决方案。计划目标与施工能力的适应性各阶段或单位工程计划完成的工程量及投资额应与承包人的设备和人力实际状况相适应；各项施工方案和施工方法应与承包人的