成都市中学改扩建分工程项目施工组织设计.doc

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1、成都市列五中学改扩建工程项目总平及室内装修工程施工施工组织设计中国五冶集团有限公司2017年3月目 录第一章 编制依据第一节 招标文件及施工图纸第二节 主要法律、法规第三节 其他相关文件第四节 主要规范、规程第二章 工程概况第一节 工程简介第二节 主要工程概况第三节 主要气候及现场条件第四节 工程重点、难点与应对措施第三章 工程目标第一节 质量目标第二节 工期目标第三节 安全文明施工目标第四节 与业主、监理、设计和总包承包团结合作目标第四章 施工总体部署第一节 施工部署总体原则第二节 项目经理部组织机构及职责划分第三节 施工准备工作第四节 劳动力投入计划第五章 施工进度计划管理及保障措施第一节

2、 施工总进度计划第二节 项目计划管理体系与制度第三节 进度计划保障措施第六章 施工现场平面布置第一节 施工现场平面布置原则第二节 施工现场特点第三节 现场平面布置主要考虑的因素第四节 垂直运输设置第五节 临时用电方案第六节 临时用水方案第七章 主要室内装修施工方案第一节 轻钢龙骨吊顶施工方案第二节 木质吸音板墙面施工方案第三节 木饰面板墙面施工方案第四节 乳胶漆施工方案第五节 强化木地板施工方案第六节 地面化纤地毯施工方案第七节 木门安装施工方案第八章 主要室内电气工程施工方案第一节 电气配管施工方案第二节 电线、电缆敷设施工方案第三节 低压开关柜安装施工方案第四节 动力照明配电箱安装施工方案

3、第五节 开关插座安装施工方案第六节 灯具安装施工方案第七节 电缆头制作及安装施工方案第八节 系统调试方案第九章 主要总平施工方案第一节 总体施工顺序第二节 测量放线施工方案第三节 砂夹石垫层施工方案第四节 水泥稳定碎石层施工方案第五节 沥青混凝土路面施工方案第六节 石材路面铺装施工方案第七节 其他施工方案第十章 绿化景观施工方案第一节 苗木种植工程施工方案第二节 时令花卉栽植施工方案第三节 草坪铺植施工方案第十一章 工程质量管理体系与保障措施第一节 质量管理目标及体系第二节 质量管理制度第三节 工程技术、质量保障措施第十二章 安全和文明管理体系与措施第一节 管理目标及体系第二节 安全和文明施工

4、管理措施第三节 职业安全健康管理制度第四节 安全防护措施第五节 临时用电安全管理第六节 施工机械安全管理措施第七节 安全防范措施第八节 消防保卫措施第九节 减少噪音、降低环境污染措施第十节 扬尘整治专项技术措施第十三章 环境保护管理体系与措施第一节 目标及管理制度第二节 降低环境污染控制措施第十四章 应对特殊、紧急情况预案与保障措施第一节 目的第二节 抵抗风险的措施第三节 应急领导小组设置及职责分工第四节 紧急情况处理措施、预案第五节 应急救援线路第十五章 冬雨季施工措施第一节 雨季施工措施第十六章 成品保护管理与保障措施第一节 成品保护管理体系及岗位职责第二节 成品保护措施第十七章 工程技术

5、资料管理第十八章 服务体系及保障能力第十九章 附图、附表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图第一章 编制依据第一节 招标文件及施工图纸一、本工程招标文件。二、施工图纸：工 程 名 称图 纸 名 称出图日期成都市列五中学改扩建工程项目室内装修施工图2016年10月总平施工图2016年10月总平给排水2016年10月总平电气图2016年10月三、施工图纸答疑文件。第二节 主要法律、法规序号名 称类 别1中华人民共和国建筑法法律2中华人民共和国合同法3中华人民共和国环境保护法4中

6、华人民共和国大气污染防治法5中华人民共和国环境噪声污染防治法6中华人民共和国水法7中华人民共和国水污染防治法8中华人民共和国消防法9建设工程质量管理条例法规10节约能源管理暂行条例第三节 其他相关文件一、成都市现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策、文件规定；二、公司技术、质量管理相关制度、办法。第四节 主要规范、规程规范规程国 家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013 砌体结构工程施工质量验收规范GB 50203-2011建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209-2010建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB5024

7、2-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2015建筑内部装修防火施工及验收规范GB 50354-2005民用建筑设计通则GB50352-2005建设工程文件归档规范GB/T 50328-2014民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2010无障碍设计规范GB50763-2012室外给水设计规范GB50013-2006室外排水设计规范（2014年版）GB50014-2006中小学校设计规范GB50099-2011建筑内部装修设计防火规范GB50222-1995行业建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T 29-2015施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-2005建筑施

8、工安全检查标准JGJ 59-2011建筑工程资料管理规程JGJ/T 185-2009 建筑施工作业劳动防护用品配备及使用标准JGJ 184-2009环境景观-绿化种植设计03J012-2第二章 工程概况第一节 工程简介工程名称成都市列五中学改扩建工程项目总平及室内装修工程施工建设甲方成都成华城市建设投资有限责任公司设计单位核工业西南勘察设计研究院有限公司建设规模主要内容为列五中学阶梯教室、体育馆、阅览室、舞蹈室等的装修以及总平的道路硬化、地面铺装、景观绿化、雕塑等地理位置成都市成华区双林路双园巷9号规划红线范围内招标要求开工日期未要求招标要求工期计划工期90日历天我方投标工期90日历天招标质量

9、要求符合国家现行工程施工质量标准及相关规范，并验收合格。投标质量承诺符合国家现行工程施工质量标准及相关规范，并验收合格。第二节 主要工程概况 序号 项目名称成都市列五中学改扩建工程项目总平及室内装修工程施工1建筑功能公用2建筑特点属于学校改扩建工程，涉及专业面比较广，包括室内装修、强弱电、通风空调、室外总平、道路、绿化等。3建设规模（简述）主要内容为列五中学阶梯教室、体育馆、阅览室、舞蹈室等的装修以及总平的道路硬化、地面铺装、景观绿化、雕塑等4具体主要施工内容5拆除原部分室内门、砌体、混凝土破碎吊顶工程轻钢龙骨纸面石膏板吊顶，软膜灯箱，铝方通等墙面工程木质吸音板、水曲柳饰面板、穿孔硅钙板、硬包

10、、墙纸等地面工程化纤地毯、石材、强化木地板、运动地板、静电地板等门窗工程实木门、防火木门涂料工程白色无机涂料、油漆工程细部工程栏杆扶手、踢脚线、木作造型等强弱电工程配电箱、PC管、五金开关插座、灯具、线缆等防水工程丙纶防水（旗台）、聚氨酯防水涂料（卫生间）室外铺装土方、基层、垫层、石材、烧结砖等道路工程土方、基层、垫层、沥青面层、路沿石等景观绿化工程乔木、灌木、草皮等室外电气庭院灯、草坪灯、碳素波纹管、镀锌钢管、电缆、配电箱、七孔梅花管、音柱、监控系统、门禁系统等室外给排水消火栓、水泵、检查井、雨水篦子、PE波纹管、聚乙烯复合管、隔油池等附属旗台、雕塑、旗杆、围墙、大门、电动伸缩门、停车场、篮

11、球场、运动场、室外小品、成品门卫室、运动器材、指示牌等第3节 主要气候及现场条件1、 成都属亚热带湿润季风气候区，气候温和、四季分明、无霜期长、雨量充沛、日照较少。多年年平均气温为16.2，年最高气温为37.3，年极端最低气温为-5.9，最热月出现在78月，月平均气温为25.4和25.0，最冷月出现在1月,，月平均气温为5.6；年总降水量为918.2毫米，雨量主要集中在78月，月降雨量分别为225和229毫米，降雨最少月份为12和1月，月降雨量分别为6毫米左右，暴雨期普遍出现在59月，常年暴雨出现的始终期分别在6月底7月初和8月下旬。2、 地理位置及周边现状 1、工程位于成都市成华区双林路双园

12、巷9号，位于新华公园和居民社区之间。属于繁华城区范围。施工现场情况：总承包单位正在进行土建施工，外脚手尚未拆除，楼内二次结构砌筑过程中、外墙基层作业施工中，室外场地环境比较复杂，运动场设有临时民工宿舍区、办公区和材料堆放区。室内装饰和总平施工均要与总承包单位及其他专业单位、业主、监理做好充分的沟通协调工作。2、室外效果图片： 3、 现场图片： 第四节 工程重点、难点与应对措施序号难点与重点应对措施备注1本工程场地相对狭小，总平施工与总包单位、外装单位等交叉施工，如何合理规划和布置现场平面，充分利用现场有限的施工用地，是本工程施工的难点。施工现场平面布置分阶段进行规划，合理布置好各专业材料临时堆

13、放场地、加工区域等，确保满足各阶段施工需求。2本工程工期很紧张，工程施工内容专业较多，总共90日历天。根据项目情况，制定切实可行的总进度计划，根据总进度计划编制月、旬、周进度计划及材料进场计划、劳务用工计划、资金计划等。做好进度保障措施，严格控制关键节点工作，在确保工程质量的前提下，实现目标工期。3项目所用材料种类繁多，对材料计划要求高，大部分材料需要设计选样、认样工作。1、提前熟悉图纸，将所有材料的规格、型号及特殊要求等全部整理汇总并对劳务单位进行交底。2、提前咨询材料市场，了解目前市场现有材料是否满足设计及规范要求。如不满足，提前制订应对措施。涉及到需要材料样品确认的提前完成样品确认工作。

14、3、材料计划及质量必须严格把控，特别是有特殊要求的材料。凡是进场材料必须经过项目部验收并封样后才能使用。4、设置材料库房，对特殊材料进行专业保管。4多专业穿插施工，还有总承包单位施工，对总平施工质量控制及成品保护难度较大1、提前熟悉图纸，特别是与总承包单位在办公区、宿舍、材料堆场、材料加工场、施工通道有交叉的部位。2、对总平的质量要求和成品保护措施加强落实到位。3、优先选择经验丰富的施工队伍。4、加大现场监控力度，发现问题及时处理，避免事后返工影响工期和下一道工序的插入。5本工程涉及到室内装饰、机电、通风、室外总平、道路、围墙、绿化等，施工专业种类多，协调工作量较大。1、 为确保工程的顺利完工

15、并投入使用，我司将充分发挥国有企业的优势，利用公司现有的各类资源，结合长期从事建筑、电气、市政、装饰等行业的经验。2、 作为专业施工单位，充分协调好业主、监理、总承包及专业承包等单位和外围政府的关系，组织好劳务、材料进场施工。6本工程地处老城区内，同时属于列五中学高中部内部，紧邻新华公园和居民区，属于政府和市民关注的重点项目，需要妥善处理扰民及民扰问题，重点是控制噪音及扬尘。制定防止施工扰民及民扰的具体措施，现场安排专人负责扰民协调工作，确保医院的正常工作和解决周边居民的投诉。第三章 工程目标第一节 质量目标一、质量目标：符合国家现行工程施工质量标准及相关规范，并验收合格。第二节 工期目标1、

16、 我司投标的总工期为90日历天；招标文件未要求计划开工日期，我司计划开工计划开工日期为2017年4月10日，计划竣工日期为2017年7月8日，具体开工时间以甲方通知为准。第三节 安全文明施工目标一、安全管理目标：1、责任死亡事故为零；2、责任重伤事故为零；3、火灾事故为零；4、职业病新发病例为零；5、环境污染事故为零6、专职安全管理人员到岗履职，特种作业人员持有效证件上岗率100%。7、安全专项方案执行率100%；隐患按时整改率100% 。二、文明施工管理目标：符合成都市安全文明标准化工地标准的要求。第四节 与业主、监理、设计和总包承包团结合作目标一、积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想

17、业主所想，处理好与业主、监理、设计、总承包、各专业分包以及相关政府部门的关系，在实际施工过程中，严格执行监理规程，密切配合监理和设计的工作，服从监理的监督和设计的要求，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。第四章 施工总体部署第一节 施工部署总体原则一、部署指导思想在满足业主对工程各方面的要求的基础上合理优化资源配置的原则在工程施工全过程中，始终坚持“以顾客为关注的焦点”的原则，以招标文件规定的工期、质量、安全文明施工、专业承包管理及服务为主线，合理组织人力、物力、财力，做到人尽其才、物尽其用、财尽其能，以最优化的资源确保总目标的实现。施

18、工前根据工程质量、工期、安全、环保及文明施工目标制定管理策划方案，确保工程“目标明确，资源落实，体系完善，制度健全，措施有效”。工程实施中强化过程控制，并根据工程动态变化采取有效管理措施，最终实现工程各项目标及承诺。二、专业工序部署原则符合工艺顺序、符合工序逻辑关系的原则施工过程中，本着总平、装饰装修、运功场同步进行施工的总体原则进行施工组织。装饰装修施工：“零星拆改机电安装施工装修基层施工各专业穿插施工装修面层施工”；总平施工：“拆除场地平整及开挖机电管线安装道路基层道路面层路面铺装园林绿化”；三、空间部署原则。本工程总体工程量较大，工作种类繁多，且施工工期紧，施工作业的采取同时施工的方式，

19、以达到业主的要求。充分利用作业空间，为实现专业化施工创造有利条件。同时，要求在施工中合理安排施工顺序，确保影响工程总工期的关键工作先期完成，以便在规定期限内完成施工任务。第二节 项目经理部组织机构及职责划分一 、组织机构项目经理：我公司将安排具有丰富类似工程管理经验的项目经理担任本工程项目经理，负责工程管理，并保证出勤率达95以上。项目经理部：主要由项目经理、项目副经理、项目经营经理、技术负责人、技术员、施工员、质检员、安全员、造价员、材料员等组成。二、项目经理部组织机构管理体系劳务班组技 术 部质 量 监督部工 程 部安 全 部经 采 部财 务 部综合办公室项目技术负责人专业班组项目经营经理

20、X X X项目经理 施工经理三、主要职责划分（简述）1、项目经理：负责项目部的正常运作，负责与甲方、监理、分包方的沟通协调，负责项目用印的监督管理，负责其他问题的处理。全面协调其他日常工作，并直接负责管理项目部经营管理工作。2、施工经理：负责现场相关专业施工协调，负责工程施工安排，负责施工进度控制，安全管理、施工机械、环保节能及文明施工。3、技术负责人：负责主持施工组织设计的编写，负责施工总网络计划的编制，负责各专项方案的审核，负责进度计划的审核，负责现场质量、技术、资料的监督指导控制。负责与设计的沟通、协调工作。4、经营经理：协助项目经理主持本项目经营活动，主持预结算工作以及工程过程中经营资

21、料的收集、整理工作，负责上下家结算核对工作以及合同管理。负责进度款的审核和控制。5、施工员：按照进度计划组织劳务、材料、机械进场施工，落实生产计划，对施工现场的安全、文明及定置管理进行日常检查，并协助项目部做好各项工作；完成领导临时交办的工作。6、技术员：负责方案的编制，负责技术交底，负责与设计单位进行技术核定等，负责现场技术指导，负责一般技术问题的现场处置，负责监督技术资料的收集整理。7、质检员：负责现场质量检查监督，负责工程隐蔽前的报验，督促分包方按方案施工，负责下发质量隐患整改通知单，并督促整改，向总工汇报工作。8、安全员：负责安全资料的编制整理，负责安全技术交底，负责三级教育，对现场安

22、全文明施工进行监督，督促分包方安全员和安全协管员行使安全生产职。9、造价员：负责项目预结算工作，施工过程中工程量的收方，收集、整理经营资料，办理过程进度报量、进度款的申请，办理工程结算。10、材料员：负责现场所有材料管理，及时提供材料信息，组织料具进场，加强材料的验收、保管、发放、核算，保障生产的需要和现场的场容整洁、文明施工。第三节 施工准备工作一、 技术准备本工程在开工前就做好各项施工技术的充分准备。1、迅速制定本工程新技术、新工艺、新材料实施计划，指导现场技术各项工作。2、技术负责人牵头，组建工程技术质量部，建立本工程技术岗位，落实岗位责任。3、认真组织公司内部和项目主要人员参加图纸会审

23、和方案研讨会，在此基础上就本工程投标方案的实施做进一步的深化研究，对细节部分认真反复调研，并制定行之有效的专项措施。在充分研讨的基础上，编制更细化的施工方案。本工程拟编订的施工方案如下表：序号施工方案名称编制部门完成时间审批单位1现场临建施工方案项目技术部2017-4-10项目总工、监理2现场临电施工方案项目技术部2017-4-10项目总工、监理3现场临水施工方案项目技术部2017-4-10项目总工、监理4施工组织设计项目总工2017-4-15公司总工、监理5室内电气施工方案项目技术部2017-4-15项目总工、监理6室内操作架施工方案项目技术部2017-4-20项目总工、监理7室内弱电施工方

24、案项目技术部2017-4-15项目总工、监理8总平电气施工方案项目技术部2017-4-20项目总工、监理9总平施工专项施工方案项目技术部2017-4-20项目总工、监理10总平给排水专项施工方案项目技术部2017-4-20项目总工、监理4、拟投入主要施工机具具体见附表：附表一 拟投入本标段的主要施工设备表5、拟投入的试验和检测仪器设备具体见附表：附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表二、 施工现场准备工作我公司在接到中标通知书后，将立即着手进场和开工准备工作，以保证合同一旦签订，能具备随时进场和开工条件。主要工作内容如下：1、按照施工平面布置图建造各项施工临时设施以及临水、临电布置。2、确

25、保施工现场水通、电通、道路畅通、通讯畅通；按照消防要求，设置足够数量的消火栓、灭火器。3、根据施工组织方案组织施工机械、设备和工具和材料进场，按照指定地点和方式存放。并应进行相应的保养和试运转工作。4、装修材料进场之后，进行各项材料的试验、检验。第四节 劳动力投入计划 一、本工程工程覆盖面积大，专业施工种类多，施工工期紧，大部分工作内容需要同时组织施工，必须认真做好工程劳动力的进场组织工作，方能保证工程顺利按期完工。我司根据项目实际情况，利用现有长期合作的，能够投入300人以上的有实力的，在成都有过类似业绩的，成建制的劳务队伍。二、根据本工程实际工作量及总进度计划安排，安排劳务人员进场作业施工

26、，具体劳动力计划详见：附表三 劳动力计划表施工准备现场临时设施布置劳力准备机具准备材料准备熟悉施工图开 工劳动力进场技术交底机具材料进场测量定位室内外智能化系统拆除土方场平新建砌体水电安装工程墙、顶、地基层脚手架拆除新建基层、基础强电给排水 墙柱饰面吊顶封面板木作造型门窗工程楼地面工程水电安装其它施工运动场电安装绿化工程人行铺装道路工程附属工程油漆、无机涂料开孔收口细部工程灯具安装设备调试产 品 保 护产 品 保 护清 洁 整 修清 洁 整 修设备调试竣 工 交 付第五章 施工进度计划管理及保障措施第一节 施工总进度计划一、我司结合图纸和施工经验确定的投标工期为：总日历天数90天，我司计划开工

27、时间为2017年4月10日，竣工日期为2017年7月8日，具体开工日期以业主通知时间为准。具体进度计划详见：附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图第二节 项目计划管理体系与制度一、计划管理体系1、建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。作为有经验的施工单位，我司组建以项目经理为核心的进度管理体系：组长：项目经理副组长：施工经理、项目技术负责人、项目经营经理小组成员：施工员、技术员、质量员材料员、各专业劳务班组。2、 本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段控制计划按照总进度控制计划排

28、定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月计划。在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。总控进度计划月进度计划周进度计划日进度计划一级计划二级计划三级计划派生计划前期准备工作计划方案编制计划图纸发放计划劳动力总控计划机械设备使用计划工程验收计划分部方案编制计划技术交底编制计划图纸深化设计计划劳动力使用计划劳动力进场计划机械设备租赁（采购）计划机械设备进场计划物资供应计划物资进场计划物资采购计划分部进

29、度计划第三节 进度计划保障措施一、组织保证1、实行项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。2、项目经理部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，项目施工经理具体负责项目的施工进度计划协调管理，并从专业分包管理的角度对项目自身工作内容与总承包单位及其他专业单位进行配合进行。3、施工员负责工程进度计划的编排与检查。4、施工过程中，项目部要以施工总进度控制为基础，确定各分布分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实、实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板

30、制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、总平面管理制度等。5、加强与业主、监理、总承包、设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识，积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。6、加强同各专业的施工协调来进行进度控制，并为各专业的施工创造良好的条件。二、管理保证1、推行目标管理根据业主（监理）单位审核批准的总进度计划为总计划目标，项目部进行细化将总计划目标分解为分阶段目标，分项目编制月度计划，并分解到队、班、组和作业面。形成以日保周、以周保月的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求。并由总进度计划派生出进场计划、技术保障计划、物资供应计

31、划、及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。2、建立例会制度每周二下午召开有各专业参加的工程例会，在例会上检查各专业的工程实际进度，并与计划进度比较，找出进度偏差并分析偏差的原因，研究解决措施，每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。3、建立现场协调会制度每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主（监理）单位、总承包单位、设计单位等一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划有效实施。4、明确节假日工作制度由于本工程施工周期短，工作量大。工程从开工就明确规定，

32、节假日实行轮休制，正常上班。由于某种原因不能轮休的，按国家劳动法规定发加班工资。三、资源保证加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场，保证各种生产资源的及时、足量的供给。1、劳动力保证在投标阶段我单位就已筹备劳务分包队的选择，通过对劳务分包队的业绩和综合实力的考核，在合格劳务分包商中选择多家与我单位长期合作、具有资质的成建制队伍作为劳务分包，工程中标后即签订合同，做好施工前的准备工作，确保劳动力准时进场。劳动力进场要保证质量，特别是装修、道路、铺装等分部工程必须确保施工质量。在大面积施工前，先进行工期、技术、质量和安全文明施工等交底及样板施工，达不到要求

33、的坚决清退。2、机械保证1）精心策划好机械使用方案并严格执行，专人监督机械设备进场和使用、协调等工作。2）配备必需的备用设备，如发电机等以保证连续施工。3）严格按照ISO9001程序文件要求，对进场机械设备进行性能鉴定，凡设备过程可能故障率超过10的不得进场；对特殊过程、关键过程所需的设备还须进行过程能力鉴定，尽量减少设备在施工过程中发生故障，影响工程进展。4）加强机械设备的维修保养，使其经常保持良好的状态，提高使用率和生产效率。5）合理调配操作人员，做到专业班组操作，专人管理设备。3、物资保证1）我公司有完善的物资分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资分供商，能保证工程所需物资

34、及时进场。2）提前做好材料选样认质认价工作，做好各类材料的采购工作，根据实际情况编制切实可行的材料供应计划，保证材料供应能满足施工的需要，且按计划进度分批进场，做到先用先到现场。3）加强周转材料的管理，按计划及时组织周转材料的进退场，并做到堆放整齐，现场无散落。加强材料质量把关，不合格品材料不得进入现场。4、资金保证我单位具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位。本工程的资金将专款专用，严禁挪作他用。制定资金使用制度，每月月底项目部报公司下月资金需用计划，财务部严格按资金需用计划监督资金的使用情况。四、技术保证1、编订针对性较强的施工组织设计，“方案先行，样板引路”是我

35、公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。2、认真审查施工图纸，做好深化设计和技术交底为保证现场施工的需求、提高施工质量、减少返工现象，按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求，组织设计、监理、业主单位进行图纸会审，对图纸范围内存在的问题先行处理。同时对缺少细部节点图纸的先行深化设计报设计、业主同意后实施，每个分部分项工程施工前做好技术交底，过程中监督对方案、交底的落实情况。3、广泛采用新技术、新材料、新工艺 先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保

36、证。广泛采用新技术、新材料、新工艺，包括建筑业十项新技术及远程视频监控技术，为提高施工速度，缩短施工工期提供技术保证。4、 采用项目管理信息系统，实现资源共享5、 我公司将在此项目上全面采用项目管理信息系统，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过此系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，为项目管理者提供丰富的决策数据。实现过程的可控性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主报告工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。五、外部环境保障措施1）密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力，对消耗强度高的材料，除现

37、场有一定的储备外，还须要求供应商第一供应保证。 2）与业主（监理）单位、总承包单位、设计单位以及政府相关部门建立有效信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间进行传输。 3）设立专人负责外联工作，及时解决影响工程的各种事件，主动联系相关诸如周边单位等，取得他们的支持。 4）积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。5）做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民理解和支持，做到必要时能全天施工，保证施工进度要求，并由专人专门负责。 六、夜间施工组织措施1）现场必须有足够的照明能力。生产

38、区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。2）现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。3）配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。4）事先做好机械设备的保养，防止机械设备因为故障产生噪音。5）对所有员工进行班前教育，做到施工过程中尽可能地减少对居民休息的影响。6）项目位于居民区和新华公园之间，施工时间为上午8：0012：00，下午14：0018：00，夜间施工不得晚于20：00，夜间施工期间不得进行机械噪音较大的分部工程施工。第六章 施工现场平面布置第一节 施工现场平

39、面布置原则一、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，分期进行布置。具体详见：附表五施工总平面图二、由于受施工场地的限制，在平面布置中充分考虑施工机械设备、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。三、中小型机械的布置，做到处于安全环境中，避开高空物体打击的范围。四、临电电源、电线敷设避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。五、本工程着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的安全生产管理办法和甲方的要求进行管理。六、本工程重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场永远处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其

40、实的绿色建筑。七、加强控制粉尘设施及噪声设施的设置。八、保证现场道路的通畅性。九、水、电及施工机械的供应和布置满足施工的需求。第2节 施工现场特点一、现场作业面广、专业种类多，施工人员较多，且工期短，工人生活区暂时考虑场外租赁。二、现场地处于成都市双华区，紧邻在建项目、公园和居民小区，重点控制噪音、污染及扬尘，做好扰民工作。三、利用总承包现场有场地道路及通道，合理安排运输车辆的通行。第三节 现场平面布置主要考虑的因素一、大门设置施工用主要出入口利用现有总承包单位的大门。二、装修各材料堆场布置本工程施工阶段场地相对狭窄，考虑在室内堆放施工材料，需合理布置材料的加工及材料堆放区，室外材料堆场只做临

41、时堆放，合理布置材料进场时间。三、办公室、仓库、工人宿舍本工程临时办公室设在楼内，工人宿舍区设在场外，另租。四、临时围挡本工程采取封闭式管理，通过现场查勘，场地周围已有施工围挡，对于需要增加围挡的地方再行完善。第四节 垂直运输设置1、 为确保材料能够正常运输，满足施工进度要求，室内材料采取人工二次搬运为主。结合现场实际情况采用吊车、电动葫芦等辅助进行正常的垂直运输。第五节 临时用电方案一、临电供电系统选用采用TNS三相五线制接零保护系统供电。各电缆终端头和配电箱应重复接地，重复接地电阻不大于1。二、临电供电系统布置根据业主指定的接电部位进行临电的接入，楼外考虑设置首层一级电箱1个，楼内每层设置

42、1个二级电箱和开关箱，临时照明采用低压照明，每层设低压照明箱和变压器。三、临电设施的安装、现场临电管理及维护需安排专业电工，按照现场有关临时用电有关规定进行临电设施的安装、现场临电管理及维护。四、具体临时用电方案在签订合同后，根据现场实际情况编制切实可行的方案。第六节 临时用水方案一、施工现场临水情况根据业主指定的接水部位进行临电的接入，每层设置1个取水点，施工用水点作到人走水关，杜绝长流水现象发生。二、主要用水情况主要有现场扬尘、墙体砌筑、墙地面养护、砂浆搅拌用水、装修材料用水等。具体临时用水方案在签订合同后，由项目技术部根据现场实际情况编制切实可行的方案。第七章 主要室内装修施工方案第一节

43、 轻钢龙骨吊顶施工方案一、工艺流程:弹吊顶水平线、按排版图划龙骨分档线固定吊挂杆安装边龙骨安装主龙骨安装次龙骨综合隐蔽检查安装罩面板质量检验二、施工要点：（1）弹吊顶水平线，划龙骨分档线：用水准仪在房间内每个墙（柱）角上抄出水平点（若墙体较长，中间也应适当抄几个点），弹出水准线（水准线距地面一般为1000），从水准线量至吊顶设计高度加上一层石膏板的厚度，用粉线沿墙(柱)弹出水准线，即为吊顶次龙骨的下皮线。同时，按吊顶平面图，在混凝土顶板弹出主龙骨及吊杆的位置。主龙骨宜平行房间长向布置，一般从吊顶中心向两边分。主龙骨与吊杆间距为9001000。如遇到梁和管道固定点大于设计和规程要求，应增加吊杆的

44、固定点。（2）固定吊挂杆件：采用膨胀螺栓固定吊挂杆件。采用8的吊杆，吊杆的一端与30303 L=50mm角钢焊接(角钢的孔径应根据吊杆和膨胀螺栓的直径确定)，另一端套出丝扣，丝扣长度不小于100，也可以买成品丝杆与吊杆焊接。吊挂杆件应通直并有足够的承载能力。吊杆距主龙骨端部距离不得超过300，否则应增加吊杆。灯具、风口及检修口等应设附加吊杆。大于3kg的重型灯具、电扇及其他重型设备严禁安装在吊顶工程的龙骨上，应另设吊挂件与结构连接。（3）安装边龙骨：边龙骨的安装应按设计要求弹线，沿墙（柱）上的水平龙骨线把形镀锌轻钢条用自攻螺丝固定在预埋木砖上，如为混凝土墙（柱）可用射钉固定，射钉间距应不大于吊顶次龙骨的间距。（4）安装主龙骨：主龙骨应吊挂在吊杆上，主龙骨间距9001000mm。吊顶采用采用50型轻钢龙骨，主龙骨应起拱，起拱