易合坊5号楼工的程施工组织设计.doc

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1、目 录第一章 编制说明004第一节 编制原则 004第二节 编制依据 004第三节 编制说明 005第二章 工程概况 006第一节 土建部分 006第二节 安装部分 006第三节 周边环境及施工条件 008第三章 施工组织及施工进度计划009第一节 施工组织机构 009第二节 项目经理部人员组成 011第三节 施工段的划分 012第四节 施工顺序 012第五节 劳动力安排 014第六节 施工进度计划 015第四章 施工部署016第一节 指导思想 016第二节 项目施工目标 016第三节 施工准备工作 017第四节 施工配合 018第五节 总体部署及主要施工方案的选定 019第五章 现场平面布置

2、 022第一节 施工总平面布置 022第二节 施工用水用电计算 022第六章 工期保证措施 024第一节 组织保证措施 024第二节 资金保证措施 024第三节 劳动力保证措施 024第四节 机械设备保证措施 024第五节 设施及材料供应保证措施 025第六节 技术组织保证措施 025第七节 施工用水、用电保证措施 025第八节 与各专业具体的协调措施 026第七章 施工方案 026第一节 施工测量 026第二节 0.00以下结构工程 028第三节 主体工程施工方案 036第四节 屋面工程 063第五节 楼地面工程 066第六节 装修工程 068第七节 安装工程施工方案 073第八章质量保证措

3、施 083第一节 质量目标 083第二节 质量管理措施 083第三节 确保施工质量的技术措施 092第四节 克服质量通病措施 097第五节 季节性施工质量措施 104第六节 经济措施107第九章 安全施工措施 108第一节 安全生产目标 180第二节 安全生产方针 108第三节 安全生产保证体系 108第四节 各主要工程安全操作要点 109第五节 安全生产管理措施 110第六节 安全生产技术措施 112第七节 分项工程安全技术措施 114第八节 消防措施 117第十章 施工技术措施 118第一节 各分项工程施工措施 118第二节 新技术、新工艺的应用技术 120第三节 季节性施工技术措施 12

4、2第十一章 主要材料、构配件计划124第十二章 机械设备配备情况 124第十三章 文明施工措施 126第一节 创建文明工地计划 126第二节 文明施工措施 127第三节 环保措施 131第十四章 工程技术资料管理措施132第一章 编制说明第一节 编制原则本施工组织设计遵循以下基本原则进行编制：一、保证重点、统筹安排、遵守承诺和招标文件规定；二、依据工程项目内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动紧密衔接、相互促进、加快进度、缩短工期；三、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持质量体系有效运行，确保安全和提高工程质量；四、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度、减轻劳动强

5、度、提高劳动生产率。第二节 编制依据本施工组织设计的编制依据为：一、易合坊二期工程施工招标文件；二、易合坊二期工程发标会议及答疑会议纪要；三、由中联西北建筑设计研究院设计的本工程全套施工图纸及相关标准图集；四、现场实地踏勘情况，工程地点周边环境情况及与本工程施工相关的西安地区气象资料；五、我公司同类型工程施工经验；六、我公司ISO9002质量体系及程序文件；七、现行的国家、地方施工及验收规范主要有：1、砼结构设计规范（GB500102002）2、砌体结构设计规范（GB50032001）3、建筑地基基础设计规范（GB500072002）4、钢筋砼高层建筑结构设计与施工规程（JGJ391）5、建筑

6、工程施工质量验收统一标准（GB503002001）6、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002）7、砌体工程施工质量验收规范（GB502032002）8、砼结构工程施工质量验收规范（GB502042002）9、建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB502102001）10、建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092002）11、地下防水工程施工质量验收规范（GB502082002）12、屋面工程施工质量验收规范（GB502072002）13、建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032002）14、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502082002）15、钢筋

7、焊接及验收规范（JGJ1896）16、砼外加剂应用技术规范（GBJ11988）17、建筑机械使用安全技术规程（JGJ332001）18、施工现场临时用电安全技术规程（JGJ4688）19、建筑施工安全检查标准（JGJ5999）。20、民用建筑工程室内环境污染控制规定（GB503252001）21、建筑工程文件归档整理规范（GB/T503282001）第三节 编制说明本施工组织设计编制时未考虑消防、电梯等施工合同未包含的工程。其它未尽事宜将在各自专项方案中考虑。第二章 工程概况第一节 土建部分易合坊小区项目位于西安市纺织城柳莺路中段北侧，由西安四德置业有限公司投资兴建，由中联西北建筑设计研究院设

8、计。易合坊住宅小区5号楼，桩基CFG桩，其施工工艺采用旋挖成孔灌注工艺。桩径500mm，桩长23米，桩头标高为-8.02米。其中，试桩21根、工程桩515根。试桩混凝土标号为C25,工程桩混凝土标号为C25。结构部为地上34层，剪力墙结构，地下1层，为人防层。商铺地上2层，地下一层，均为框架结构。建筑高度99.85米，总建筑面积30216.24m2 ，建筑规模260户。6号楼，桩基CFG桩，其施工工艺采用旋挖成孔灌注工艺。桩径500mm，桩长23米，桩头标高为-8.02米。其中，试桩21根、工程桩497根。试桩混凝土标号为C25,工程桩混凝土标号为C25。结构部为地上34层，剪力墙结构，地下1

9、层，为人防层。商铺地上2层，地下一层，均为框架结构。建筑高度99.85米，总建筑面积30397.96m2 ，建筑规模260户。本工程耐久年限为50年，建筑工程等级为：一级，耐火等级为一级，结构环境类别一类，抗震设防类别丙类，建筑物抗震设防裂度：八度。本工程主体结构为现浇钢筋砼剪力墙结构，地基处理采用钢筋混凝土灌注桩，桩顶为1500厚筏板基础砼强度等级：基础垫层为C15，基础为C35；剪力墙：基础顶至标高20.20米，C40，标高20.2米至标高69.5米为C35；标高69.5米至104.0米为C30；梁板：基础顶至标高69.5你为C35，标高69.5米至标高104.0米为C30.第二节 安装部

10、分一、给排水工程本建筑物地下一层，地上三十四层，该住宅生活泵房、高低压配电室、风机房及战时人防均在地下室。生活给水管道采铝合金衬PPR塑复合管热熔连接，给水系统竖向分高、低二个区，其中低区地下室至 层由低压变频水泵供水， 层以上由高区水泵加压至屋顶水箱，再由屋顶水箱供给，为防止水箱二次污染，水箱里设自洁消毒器，消防栓给水在 层以下设减压阀，以防止下面几层水压过高，生活给水的加压泵，消防泵及均设在地下室水泵房里。水箱内的水再经过水平主干管及立管送到各卫生洁具及用水点。各热水管是从壁挂炉接往各卫生间的热水管（管径DN15）敷设在地板以下0.05处。消防栓管道废水提升管道均采用热镀锌VS型沟槽式卡箍

11、连接。生活排水管采用低噪音“UPVC”内螺旋消音排水管及管件，压力排水管、水箱溢流、放空管、人防排水管采用焊接钢管，焊接连接。水箱采用聚乙烯高发泡保温材料，保温层厚20mm，屋面给水管采用聚乙烯高发泡保温材料，外包铝箔保温，保温层厚30mm。二、采暖工程1、采暖：本住宅楼采暖采用地辐热采暖，采暖管道设于地板内豆石砼层中，无坡敷设，采暖管道采用 管，应保证耐温90，耐压1.6Mpa，寿命50年以上，管径DN16，厚度 mm，严禁在管道设有任何型式的接头和管箍交叉，在敷设豆石砼前，必须对采暖系统进行水压试验，压力值为系统顶部不小于0.4Mpa，合格后方能进行豆石砼施工，在施工前，采暖管道应充水并保

12、持一定的压力，管道接头应在地面以上，严禁在埋地部分有管道接头，进出口地面的管子必须要安装套管。2、通风及排烟系统本商住楼地下室和地面以上，楼梯间设加压送风系统，加压送风口为双层百叶风口，启动屋顶加压风机，底层的消防值班室同时打开着火层的上下层多叶加压送风口，加压送风口，加压机除在底层消防控制室控制外，在屋顶加压风机处就近设检修开关。风管材料为镀锌铁皮制作，与风机相连的风管上，在风机口，出口处应设置长度数200mm涂胶帆布软接头。三、电气工程本工程电气系统包括电气照明、动力照明、有线电视、综合布线防雷接地、火灾消防报警系统。动力照明系统：本工程主电源由建设单位引至5、6号楼，供电电源为0.22/

13、0.38KV，均采用电缆直埋进线方式，商住楼内一般配电和照明为三级用电负荷，消防用电设备的配电和应急照明为一级用电负荷，消防电梯为一级用电负荷，楼内配电电源电压均为0.22/0.38KV。住户配电干线采用预制分支电缆，在电气间沿桥架敷设，三级负荷的配电干线均采用YJV-0.6/1KV电缆，在电气间的电缆桥架中敷设，一级负荷的配电干线均采用ZR-YTV-0.6/KV阻燃电力电缆，在电气间内独立的电缆桥架中敷设，电缆桥架均在电气间沿墙明设防。三级负荷的配电支线均采用BV-0.45/0.75KV型铜芯塑料绝缘线。所有层配电箱至住户配电箱之间的管线、所有配电箱至插座、插座至插座之间、空调插座之间的管线

14、、地在地坪内，墙内暗设。照明线路管线沿顶棚暗设，电气间内所有箱体靠墙明设，其它配电箱挂墙明设，住户配电箱埋墙暗设。防雷接地系统：本建筑物属一类防雷建筑物，30米及其以上外墙四周的圈梁内两根水平主筋应进行焊接构成电气通路。栏杆、门窗等较大金属物应与其焊接，建筑物内的各种竖向金属管道每三层与建筑物四周梁内的钢筋焊接一次。为防雷电波浸入，进入建筑物的架空及埋地金属管道，在入户处应与防雷接地点装置可靠连接，所有突出屋面的金属管道应与防雷装置可靠连接，连接采用16镀锌圆钢，每个卫生间内采用-254热镀锌扁钢周边沿墙暗设并引下线相焊接。第三节 周边环境及施工条件一、工程地址位于西安市灞桥区，因紧临城市道路

15、，交通便利，有利于施工机械设备的进出场及建筑材料的组织进场。二、西安地区基本气象特征为干旱少雨，夏季一般为68月份，日平均气温2532之间，历年极端最高气温41.8；每年8月、9月、10月为雨季，降水集中在8月、9月份，降水频次约为12次/周；冬季从11月中旬开始，到次年2月下旬，每年元月份气温最低，冬季日平均气温在-1+2之间，冬季日平均温度低于+5的持续时间为99天，历年极端最低气温-18、7，冬季日照时间较短，每天7：4017：30为可见自然光工作时间，不利于施工，尤其是室内作业。三、施工用电电源 356KVA，施工用水水源管经为场内打100米深井，对工程的施工组织实施较为有利。四、本工

16、程由中联西北建筑设计研究院设计，各专业施工图已设计完成，满足施工需要。五、我公司近年来承建了多项相同类型高层建筑，积累了丰富的高层施工经验、总结了一整套的高层建筑施工技术，具备了本工程施工的先决条件。第三章 施工组织及施工进度计划第一节 施工组织机构一、建立施工组织机构本工程按项目法施工管理的要求组织施工，把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针和保持ISO9002质量体系有效运行。充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工次序交叉管理的管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成即满足设计要求，又满足功能要求的优良工程。根据本工程的特

17、点和我公司的施工经验，我公司组建易合坊住宅小区项目经理部，并由我公司指派一名施工经验丰富的同志担任本工程的项目经理，全面负责本工程的施工管理工作，施工时做到专款专用，单项核算，统筹及协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目总承包职能，另配负责安装工程的专业工长，协助项目经理工作，使土建安装紧密配合施工，确保工程顺利进行。按照公司质量手册和程序文件，建立健全项目质量保证体系和安全生产保证体系，项目经理部设经理一人，项目技术负责人一人，下设技术质量组、生产安全组、材料组、机械动力组、财务劳资后勤组、安装组等机构，土建设专职工长、专职质量员、专职安全员、

18、材料员等管理人员。技术负责人分管技术质量组，项目经理部所需人力，物力在全公司范围内调配，技术管理人员都将选调具有丰富施工经验的人员，项目经理部组织机构见下图：财务劳资组技术质量组办公室机械动力组材料组生产安全组施工班组技术负责人项目行政副经理项目生产副经理项 目 经 理二、岗位职责1、项目经理（1）对本工程的进度、成本、质量、安全、文明施工负全面责任。（2）负责建立健全该项目的质保体系，并对质量目标层层分解，落实质量责任制。（3）制定项目岗位责任制和各项管理制度，并负责实施奖惩方法。（4）负责材料、物资采购和劳动力调配及平衡。（5）搞好外协关系、人际关系、需求关系和合同结算事宜。2、技术负责人

19、（1）参与编制本工程的施工组织计划和项目质量计划。（2）对影响工程质量和进度的重要因素，组织技术攻关，解决生产中的疑难问题。（3）编制分阶段的进度计划和做好各种施工记录，对施工过程中技术资料进行汇总。（4）组织编制工程竣工资料。3、生产安全组（1）执行有关管理规定和现行施工规范，按照总进度计划要求组织好施工。（2）编制施工作业计划，做好施工任务划分和现场组织，层层分解工程进度目标。（3）指导各施工组按计划完成生产任务，并合理安排工序。（4）按时做好月度计划统计报表。（5）制定现场文明施工措施，组织创建文明工地。（6）负责本工程的安全生产工作，做好职工进场安全教育及班前、班后的安全教育。（7）各

20、项安全岗位责任制，做好安全检查记录。（8）负责施工班组的安全交底工作，督促检查落实安全三宝使用，参与安全事故的处理及分析。（9）搞好消防工作，做好消防设施的定期检查和完善。4、技术质量组（1）负责处理施工过程中的技术问题及工程质量的控制和检查验收。（2）负责分部分项工程技术交底工作，组织对分部分项工程的评定，在施工过程中认真执行“三检”制度。（3）认真组织实施各项质量、技术管理制度，参与编制施工组织设计。（4）负责推广实施新技术、新工艺。（5）负责各项原材料的复试送样，半成品、成品的验收，砂、石、砼、防水材料等抽样送检工作。5、安装组（1）负责协调土建工程施工配合关系。（2）负责提出安装工程的

21、材料、设备计划及月度表的上报。（3）认真组织、周密安排，确保总进度计划、质量目标及现场管理目标的实现。（4）负责各专业施工工程质量控制及安全生产工作，做好技术交底及安全交底。6、材料组（1）组织物资采购、运输工作，保证质量可靠，手续完备，按施工现场进度要求，充分利用有限资金，确保材料供应及时到位。（2）做好材料保管出库登记工作，配合财务劳资组进行材料消耗核算。（3）及时提供各种原材料及各种半成品、成品的出厂合格证，准用证。7、机械动力组（1）按施工准备的要求供应机械设备、保证机械设备按时进场，对机械设备做好维护和定期检修工作，保证生产正常进行。（2）保证施工现场正常供水供电。8、财务劳资组（1

22、）负责本工程一切经济往来手续,及时与甲方进行工程进度结算。（2）负责施工现场职工考勤。（3）搞好项目经理部的安全保卫工作，对施工班组加强管理，造册登记，做好新工进场教育。 （4）负责职工生活区的卫生工作，做好职工膳食及业余生活，为职工创造一个良好的生活环境。（5）负责现场的门卫检查登记工作，做好防火、防盗工作。第二节 项目经理部人员组成项目经理部的管理人员以我公司工程技术人员为主，由富有该类工程施工经验的黄哲同志担任项目经理，工程技术管理人员要求技术水平高，务实肯干，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。一、项目经理1人，主管本工程全面工作，对工程进度，工程质量施工安全、文明施工和成本

23、负责。二、设总工程师一名，作为项目技术负责人，主管工程技术工作。三、作业层人员挑选有丰富施工经验和劳动技能的工人进行施工。四、设专职施工员三名，全面负责本工程的质量管理工作，配合技术负责人抓好各工种的现场施工管理。五、设专职质量员一名，全面负责本工程的质量管理工作，配合技术负责人抓好各工种、各分项的质量控制及管理班组的质量工作。六、设专职安全员一名，全面负责本工程的安全管理工作，组织现场的安全宣传教育、预控措施的落实管理及管理班组的安全工作。项目经理部管理人员一览表序号职 务姓 名职 称备 注1项目经理黄哲工程师一级资质2项目执行经理赵惊涛工程师3生产副经理焦永信工程师4项目总工杨志刚工程师5

24、施工员刘 雷助理工程师6施工员梁永鑫7施工员张有才8施工员陈叔豪9质量员张在朝10安全员张文礼11资料员李艳红第三节 施工段的划分5、号楼基础施工段划分：以后浇带为划分两个施工段；基础以上沉降缝为划分俩个施工段；6、号楼基础施工段划分：以后浇带为划分两个施工段；基础以上沉降缝为划分俩个施工段。第四节 施工顺序工程从基础阶段分层施工，各层内不同专业进行流水作业，初期以主体结构施工为先导，当主体结构完成到有装饰工作面时，迅速作出样板间，室内粗装修开始从下向上单向跟进、交叉作业。主体封顶后，室内外装饰装修工作要全面展开，从上向下循序渐进，实施专业化施工，成为进度的主线，在整个施工过程中，安装工程的预

25、留、预埋、安装、调试工作始终穿于主体、装饰、装修、收尾过程中，在时间和空间上要充分紧凑搭接，循环推进，严格实行交接班制度，认真做好产品保护工作，避免交叉污染。一、土建工程1、基础及地下室施工顺序土方开挖打桩二次土方开挖基坑平整夯实砼垫层筏板底防水工程防水保护层定位放线筏板钢筋绑扎筏板模板加固浇筑筏板砼地下室钢筋模板砼地下室外墙防水回填土。2、主体结构施工顺序投测放线绑扎剪力墙、柱钢筋绑扎保护层垫块、安装配暗管、埋铁件隐蔽验收安装剪力墙、柱模板及加固模板复核验收浇筑柱子、剪力墙砼养护砼搭支梁板碗扣架安装梁板模板梁板模板复核验收绑扎梁板钢筋预埋铁件、预留洞口、绑扎保护层垫块隐蔽验收浇筑梁板砼养护砼

26、投测放线。二、安装工程施工程序1、给排水管道安装施工程序施工准备配合土建预留孔洞,预埋铁件、套管总干管、立管安装水平支管安装管道系统灌水试验或水压试验卫生器具安装就位器具镶接盛水、通水试验竣工验收。2、通风工程施工程序：施工准备钢板、型材、风机进场验收风管制作支、吊架加工预留孔洞、预埋铁件通风机安装风管吊装风管保温风口安装运转测试竣工验收。3、电力工程施工程序:施工准备根据图纸位置配合土建预埋管配管至各设备及动力箱动力配电箱安装电缆桥架安装电缆敷设管内穿线检测绝缘电阻配电箱内接线设备接线设备调试试运行竣工验收。4、照明工程施工程序：施工准备配合土建预埋管及盒、箱根据平面位置配管至各照明箱开关盒

27、、插座盒安装配电箱安装电缆敷设管内穿线检测绝缘电阻电气器具安装配电箱内接线电气调试竣工验收。第五节 劳动力安排一、土建工程在公司范围内抽调最优秀的土建专业班组和特殊工种承担本工程和土建施工任务，施工高峰期如劳动力不足时，在公司范围内及时解决。二、安装工程安排我公司安装分公司承担本工程施工任务，其专业班组职工的劳资关系在本项目部施工期间转入项目经理部管理，施工高峰期如劳动力不足时，由安装分公司自行协调解决。三、成品、半成品的施工由项目经理部分别委托成品、半成品由综合车间生产，项目部与专业成品、半成品综合车间是总包与分包的经济合作关系，双方签定并履行经济合同。四、劳动力组织1、抽调各专业工种技术骨

28、干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。2、按照劳动力需用计划落实劳动力，加强劳动力进场的组织协调。3、按工种分工序组织施工作业队，各工种和专业人员配备齐全，计划一线施工人员最高峰时，施工现场达430余人。4、组织必要的劳动竞赛与物质奖励，开展赛质量、赛进度、赛安全、赛文明施工活动。5、集结施工力量，安排好职工生活，做好职工入场安全、防火和文明施工等教育和技术培训工作。五、劳动力的配备劳动力组织按基础、主体结构、装饰装修等不同阶段分别考虑和安排。为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组应保持相对稳定，并属于项目经理部统一安排，统筹调度。每个施工段劳动力安排见下表：劳动力计划表序号工

29、种人 数基础阶段主体阶段装饰装修阶段1钢筋工503052木工6040103砼工2525104架子工2020205瓦工50406机械工1212107抹灰工60608油漆工50509试验工11110电焊工33311安装管工20252012安装电工20282813普工及其它514合计21635025715第六节 施工进度计划一、施工总工期：本工程施工工期为767日历天。二、施工进度计划计划地基基础工程及地下室为157天，主体285天，装饰装修及竣工收尾295天；安装工程随主体穿插进行，不另占工期。各施工过程安排和衔接关系具体见施工进度计划网络图。1、对于0.000以下工程，尤其土方回填，宜连续作业力

30、争提前完成，这样不但能避免在雨季到来之前进行地下工程的很多不利因素，还能腾出施工场地，为后续主体施工创造良好的场地条件，同时这样安排也适应施工前期设施可能出现的不足。2、在主体施工时，要注意主导工序和关键工序线路的控制，及时对相关施工人员和各施工要素调配协调，提供必要的保证条件，在此施工阶段采取分两段流水作业施工，这就要求各工序衔接要紧密，无论土建还是安装，都要严格按照进度计划网络图的要求及时的完成各工序施工项目内容。3、对于模板工程由于数量配备的局限性，后面施工段工序使用受到前面施工段工序完成情况的限制，因此各施工工序的延续时间必须严格控制。4、在进入装饰装修收尾施工阶段时，施工顺序具有下列

31、特点：工程施工顺序有所不同，地面工程工序多，占用工期长应严格按施工顺序进行，外墙装饰在砌筑施工结束后从上向下进行。对于同一施工部位，施工顺序是遵循先顶棚、墙面、然后地面，先安排湿作业，再进行木作项目施工。第一节 指导思想本工程为易合坊5、6号楼工程，为保证业主的切身利益，并体现我公司的社会信誉及管理水平，我公司抽调最精干的力量组建项目经理部，实施项目法管理，采用先进的施工技术、工艺和设备，推行现代化的科学管理方法，坚持高起点、高标准、严管理，形成以全面的质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学管理体系，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。第四章 施工部署第

32、二节 项目施工目标一、质量目标：确保合格，争创“雁塔杯”在整个施工过程中，我们以现行的国家建筑安装工程施工及验收规范为标准，以我公司“塑造精品、真诚服务、进取创新”的质量方针为目标，建立健全完整的质量保证体系，制定严格质量保证措施，精心组织，使该工程达到合格标准，争创“雁塔杯”工程。二、工期目标：767天在项目经理部的统一领导下，定期开好甲、乙方以及监理单位的协调会，根据网络计划制定各月、旬作业计划，在全施工过程中采用工序搭接，分段流水、交叉施工的科学方法，确保在767日历天内完成招标范围内的全部施工内容。三、安全生产目标严格执行国家颁发的建筑安全技术操作规程，建立现场安全保证体系，制定有关措

33、施，落实到位，确保该项目在施工全过程无重大伤亡事故，无重大机械事故，无高空坠落事故等“五无”要求。按建设部颁布的“一标三规范”达标。四、新技术推广应用目标：计划争创省级新技术应用示范工程认真贯彻省建设厅关于进一步开展推广应用建筑业十项新技术的通知，加大新技术推广应用力度，积极申报省级新技术应用示范工程，并确保建成，发挥典型示范作用。五、现场管理目标：创市级文明工地认真贯彻文明工地标准化管理规定，以质量为中心，以安全为突破口，加快新技术的应用与推广，全面提高施工管理水平，确保建成省级文明工地。第三节 施工准备工作一、组织准备（一）根据本工程实际需要，组成一个以项目经理牵头，项目技术负责人具体负责

34、，各专业负责人具体实施的完整管理体系。（二） 建立精干的领导班子，挑选精干的管理人员，技术素质较高的施工班组，以求优质、高速、文明施工二、技术准备（一）进场后做好施工测量与有关资料的整理和准备工作，详细复核有关红线点、水准点，布设现场临时用电线路、临时用水管线和其它的临时设施，施工塔吊基础并尽早安装塔吊。（二）熟悉和会审施工图纸，组织工程技术人员认真学习施工图纸，熟悉施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查各专业之间的预埋件、预埋洞位置的尺寸是否统一或遗漏，提出改进设计使于施工的合理化建议。（三）有针对性地编制施工组织设计和施工方案，阐明施工工艺和主要项目施工方法，劳动力组织

35、和工程进度，质量和安全的保证措施，收集以前施工的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案。（四）技术交底：在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。技术交底采取“双层三级制”，即技术负责人向各专业工长和质检员交底后，各专业工长和质检员应及时向各班组长交底，各班组长接受交底后要组织工人进行反复学习，认真贯彻执行。（五）根据会审后的图纸内容核定工程量，编制、调整施工图预算。（六）编制机械设备计划，按照公司调配方案，及时使组织适合本工程的机械适时进场，按现场布置到位。（七）

36、以劳动定额为依据，按照总体施工进度计划，施工中的操作规程规范，根据各施工阶段中的工程特点，编制各阶段的生产作业计划，合理组建作业人员，确保每道工序按期完成。（八）根据施工进度计划，编制材料计划，同有关厂家商洽，签定材料、构件、加工品、半成品的供应合同，适时进场，按现场布置合理堆放。三、 机具准备（一）建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制定完善的管理办法。（二）施工机具设备：施工中计划投入的大型施工机械包括塔吊、施工电梯、混凝土输送泵等及施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完

37、好，进场前全面检测、保养，按计划及时进场就位。同时及时进行混凝土、砂浆配合比设计和各种原材料，试件试块的检验和试验工作。第四节 施工配合 一、项目部成立协调联络部，设多名联络员分别负责每个分包单位的联络和协调工作，做到职责分明，每项分包工作都有专人管理协调，职责明确，责任到人，做到凡事有人管，有人帮助解决。二、成立以专人主管各分包单位在生产、生活及消防安全方面的协调管理，并配以闭路电视监控系统，用于贵重设备、防火安全重点部位和已完成装修重要部位的监控，减少成品损坏、丢失情况。三、全面管理本工程的施工，同时也要积极为各分包单位创造条件，解决问题，提供尽量多的帮助。四、结构施工阶段在项目经理部统一

38、组织下，坚持周例会制度，解决土建施工、预留、预埋及施工中的协调问题。五、在装修、安装阶段项目部建立每天下午的施工现场生产调度会制度，各分包单位负责人必须准时参加。听取施工调度安排、协调各方及各工种工序穿插有关问题。解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题，根据会议决定，各分包单位必须认真执行。六、由项目部会同业主代表、监理工程师定期（半月）或不定期地组织对工程进度、工程质量、现场标准化、安全生产、工程技术资料等进行检查，制定必要的奖罚制度，实行奖优罚劣。七、项目部以周为单位，提出工程简报，向业主、监理及各有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中

39、出现的困难和问题。八、做好分包单位的预留、预埋、暗配、堵缝、清扫等配合工作，并为他们提供必要的机械设备、零散材料和施工用地。九、配合业主召开工程协调会议，解决协调、配合、成品保护、各专业预留孔洞相统一等问题。十、分包单位用水、用电均应向项目部申请，在项目指定的接口位置接表。十一、分包单位需使用塔吊、电梯等应与项目部签合同，分包单位不得私自使用。十二、分包单位不得随意在已施工的墙上、楼板上凿洞、剔槽。十三、进场材料、设备均需经项目部批准并由项目部指定地点，材料出场也要报项目部批准，办离场证。十四、在装饰、安装工程施工后期，分包单位进房施工需办理进房施工申请，向项目部领取钥匙，离房时室内物品、半成

40、品需经项目部检查无损坏。十五、分包单位及协作单位的工人在工地食堂搭伙要办理客餐卡。第五节 总体部署及主要施工方案的选定一、总体部署（一）根据施工图纸的内容及建设单位招标书对工期、质量的要求，通过现场察看工程施工环境和施工条件，综合考虑本工程的有利条件和不利因素，以及工程特点，结合本公司拥有足够的施工机械设备的优势和其他有利条件，综合制定出切实可行、科学合理的施工组织方案。（二）本工程采取“突出重点、全面开展、纵横穿插”的主体交叉施工方案。（三）方案中心内容就是采用网络控制技术。网络计划不仅考虑了各工序的主次矛盾关系，也综合考虑了机械、设备、材料的相联关系，使各工种以及协作配合单位都能实施紧密的

41、交叉流水搭接施工。（四）加强计划的平衡安排，特别是用料（包括设备周转）计划，要力求详尽、准确，杜绝停工待料现象，并根据每日、每周完成作业计划的实际情况，及时调整下月或下周计划。在工作安排上，千方百计保证关键线路，关键工序的施工作业。（五）配备足够的劳动力和施工管理人员，做到连续、均衡施工。（六）密切与各合作单位的联系协作派专人对口，及时互通信息，保证施工顺利进行。二、主要施工方案的选定（一）模板工程1、基础底板侧模及地下室和商铺采用木模板，。2、本工程暗柱、墙采用钢大模板，现浇板采用12mm厚胶合板。支撑体系：地下室采用钢、木混合体系（48无缝钢管、50100mm方木），主体采用碗扣式脚手架及

42、早拆体系，模板材料主要采用塔吊进行运输。（二）钢筋工程：钢筋现场加工制安、钢筋接长20以下以竖向钢筋采用电渣压力焊搭接、焊接为主，20（含20）以上钢筋接长采用直螺纹连接。（三）砼工程：本工程砼均采用清水砼浇筑工艺，所有的砼均采用商品混凝土，混凝土运输以泵送为主，塔吊输送为辅，输送泵主要用于浇筑剪力墙、梁、板等构件，塔吊主要用于浇筑小型构件。（四）外脚手架工程本工程地下室、屋顶水箱间的外脚手架采用双排落地扣件式钢管脚手架，密目式安全网维护。本工程主体一层以上外架采用爬架密目式安全网防护；（五）主要机械设备选用：垂直运输为2台塔吊（臂长为56米）、4台施工电梯、砼输送泵1台，砼布料机1台（半径18米），钢筋调直机1台，弯曲机2台、切断机2台，闪光对焊机1台，直螺纹连接设备1套。三、总工序安排（一）基础工程工序安排土方开挖打桩桩间土开挖破桩头验槽（含修整基坑）褥垫层及混凝土垫层筏板底板迎水面防水及保护层基础钢筋基础模板基础砼地下室结构施工地下室外墙防水地下室外墙外侧土方回填。 （二）主体结构工序安排本工程每层分两个流水段进行施工。楼面放线绑扎墙柱钢筋（专业工种