《【工作总结】工程部工作总结范文三篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作总结】工程部工作总结范文三篇.docx（27页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 工程部工作总结范文三篇 特征码 RLninLrLsNiWTMEjZpQS 篇一： 我是大地建筑工程有限公司工程部的一位工作人员。能为 自己的专业而拼搏奋斗，我感到无比的自豪和喜悦，同时深深 感谢公司能给我这样一个机会！作为一名质量安全管理人员， 20XX 年在工程部领导的支持和帮助下，我主要做了以下几方面 的工作。 一、主要工作表现 1、20XX 年公司开工建设项目有瑞莲世纪佳苑 6、7、9、10#楼及桥沟谭护坡工程、旬阳县国有林业总场 2#楼 工程、白柳镇中心幼儿园工程、石门镇中心幼儿园工程、仁河 廉租房工程、仁和镇便民服务综合楼工程、关口镇卫生院综合 楼工程、蜀河敬老院工程、仙
2、河中心学校工程、尖山完小食堂 宿舍楼工程等十余在建项目。其中已经进行主体验收的工程项 目有：瑞莲世纪佳苑 6、7、9、10#楼、蜀河敬老院工程、仙河 第 2 页 中心学校工程、国有林业总场 2#楼工程、双河卫生院综合楼工 程、吴世平，陈玲私人住宅楼工程。总完工面积：六万余平米。 其余工程均进行基础及基槽验收。期间全程参与验收过程，并 详细记录验收过程，验收资料齐全，按公司规范要求，及时收 集项目报建手续，与项目经理签订质量安全责任书，按月上报 安全生产进度表。 2、全年对公司自建项目瑞莲世纪佳苑小区工地检查 74 次， 其中专项质量安全检查 37 次，分项工程验收记录 29 次。冬季 安全防火
3、用电检查，消防设施及配电房检查，施工扬尘控制检 查各 1 次。公司招标项目检查 23 次。参与上级主管单位检查， 四季度施工质量和安全生产综合检查 4 次、 “三基工作” “打非 治违工作” “标准化实施工作” “旬阳县建设系统质量和安全生 产大检查”共计 4 次。 3、全年公司在建项目未发生一起人员死亡事故，圆满完成 了公司杨总 20XX 年初布置的安全任务。5 月 24 日发生了一起 挖桩工人宋忠臣坠井事故，现已进入司法鉴定伤残等级阶段。 此次事故也给公司各级管理人员敲响安全第一的警钟，安全工 作一刻都不能放松。 4、20XX 年，我与工程部陈部长，张兆杰共同编制了三 第 3 页 基工作实
4、施方案 打非治违各阶段工作实施方案 大地建筑 工程有限公司施工质量安全标准化实施方案 工程部规章制度 项目部规章制度 建筑工程施工质量验收规范 施工现场 质量安全检查表等 30 余项方案、规范、表格。在制定规范的 同时积极学习相关质量安全规范知识，努力提高个人专业知识 水平，以便日后指导开展工作。 二、工作不足之处 上半年公司各项目共接受上级主管部门四季度建筑施工质 量和安全生产综合检查，建筑施工安全生产“三基、标准化” 工作检查，建设系统质量和安全生产检查等检查共计 11 次，其 中填写整改回复报告 6 次，检查中出现了很多问题，主要是工 程报建手续不齐全，质量安全保证体系不健全，人员交叉任
5、职， 项目部人员配备不齐全。安全生产责任制度建立和落实不到位， 专项施工方案制度，审批和落实不到位，不能正确指导施工。 施工机械，塔吊、施工电梯、龙门架的使用登记办理不及时， 施工现场消防设施配备不到位，模板支撑、施工用电、施工外 架搭设不规范。工程资料与施工进度不符合。针对上述检查问 题，在上报工程整改回复完成后，我总结了出现上述问题的原 因，首先在平时的工作检查中，因为对具体的规范规章要求不 熟悉，工作经验太少，没有将书中学到的知识与具体施工现场 第 4 页 联系起来，没有经常向陈部长及项目经理咨询具体规范要求， 缺乏对工程质量安全责任心，学习态度不认真，对陈部长及公 司布置的任务不能及时
6、完成。导致无法指导开展工作。其次是 工程部制定了相应的规章制度要求项目部实施，由于平日缺乏 施工现场实地检查，导致不能及时发现工程施工过程中出现的 各种质量安全问题，出现上级单位领导检查时出现的问题。 三、20XX 年工作目标 在即将到来的 20XX 年，随着新建工程数量的增加及新规范 的颁布，我对自己也提出了新的要求和工作目标。我要更加努 力学习专业质量安全管理知识，不耻下问，认真看书多与同事 交流探讨，虚心向领导请教工程中的问题，努力考取工程相关 的证件，积极提高自身素质，迎合建筑行业的发展需要，做一 名大地公司值得信赖的员工。其次新的一年我要加强与各项目 工程联系，多去工地实地检查质量安
7、全问题，了解工程进度， 保证工程质量安全顺利开展，按公司制定的规章制度办事，积 极参与工程的全程监管工作，及时收集工程相关资料。通过总 结一年来的工作，我虽然个人认为取得了一点成绩，但离领导 的要求尚有一定差距。总结出工作中的不足，我会在日后的工 作中努力克服，同时还要多看书，认真学习好规范规程及有关 文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作 第 5 页 责任感，及时做好个人的各项工作。在今后的工作中，我将不 断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质 与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共 同成长。 篇二： 回顾一年来部门工作，首先感谢公司领导的关心
8、和支持， 感谢公司各部门的协调和帮助，感谢工程部同事的辛勤和付出， 使得工程部迅速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三部分， 一是 20XX 年工作成绩，二是 20XX 年工作目标，三是工作得失 与纠偏。 一、20XX 年工程部工作成绩汇报： 1、XXXXXXX 项目：XXXXXXX 工程自 20XX 年 12 月 19 日开始 地源热泵施工，至 20XX 年 9 月份，完成竖向埋管 325 根，水平 管施工 1800 米，抗拔桩 485 根，完成产值 658 万元；20XX 年 3 月 18 日， 施工许可证办理完毕，XXXXXXX 于 3 月 28 日提 交开工报告，截至年底，地库部分全部
9、完成，主楼区域基本完 成至0、000，整体施工质量优良，完成产值 6780 万元，加上 前期土石施工 650 万元，基坑边坡支护 475 万元，共计完成施 第 6 页 工产值 8595 万元。 20XX 年 11 月 7 日，经过多次讨论最终确定一梗两推拉冰 花幕墙设计方案，12 月 22 日，成功举办 XX 区“建优质安全工 程、创先进项目班组”活动观摩会，受到 XX 区委常委以及副区 长等领导一致好评，已经推荐市委组织部。 2、XXXXXXX 项目：20XX 年 7 月 9 日进场，克服汛期多雨、 施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因 素，组织施工，开展工作，全部完成土石
10、方（含大量淤泥） 88000m3 外运施工、基础换填，产值 320 万元。深基坑边坡支 护施工，产值 230 万元。完成含人防工程的地下室底板施工， 50%地下室顶板施工完毕，6 栋独栋商务楼完成至 2 层。产值 1000 余万元。11 月 2 日经多方协调申领建筑工程规划许可证 ，11 月 12 日，XXXXXXX 院完成最终精装修方案。11 月 17 日， XXXXXXX 完成最终施工图。12 月 21 日取得施工单位、监理单位 中标通知书。 3、XXXXXXX 项目：20XX 年 5 月份开始介入 XX 区 XX 路“两 改”项目，从最初的土地招拍挂、设计院筛选、环保审批到规 划方案的审
11、核，特别是 1#-8#地块容积率审核，由原计算的 2、32 增加至 2、45，找回建筑面积约 5000 平方米。1#地块完 第 7 页 成方案变更，2#-4#地块完成施工图设计。20XX 年 12 月 18 日， 随着原施工单位 XXXXXXX 的退出，土地移交等，工程部从市 XX 区政府接收该地块。临时用电、临时用水手续办理基本完毕， 等待 XX 路高压线入地后直接进行施工组织。 4、其他项目：20XX 年 6 月 5 日，XXXXXXX 的质监验收，年 底完成 XX 车间热力供热接入、围墙及门卫施工，其他一些处理 工作。还有住宅楼一些维修配合、热力移交、道路硬化等收尾 工作。 5、几个项目
12、的同时运作，近 20 平方米的建设任务，在公 司领导强有力支持下，工程部主抓以下工作，来完善各项管理： （1）工程前期有条不紊： 工程部在 XXXXXXX 领导下亲为前期奔波，工程部前期专员 XXX 工程师较好协调各级行政主管部门，较好的运作了 XXXXXXX 和 XXXXXXX 心，XXXXXXX 项目前期协调工作，为 XX 副经理、 XXX 工程师后续施工协调奠定较好基础。 XXXXXXX 项目是典型的园区建设，缺乏相关手续，边出图 第 8 页 边施工，在此情况下高新区项目部付出了艰难努力，提前介入 和协调市人防办、高新区规划、高新区质监、管委各级主管部 门，为项目顺利建设做了大量工作。
13、（2）工程质量精益求精： 工程部积极从过去施工中总结经验，20XX 年 5 月 17 日， 专题论述工程得失经验指导今后工作。认真贯彻“百年大计、 质量第一”的方针，部门始终以质量控制为重点，对工程项目 实施全过程控制，以督促承包单位建立、健全质量管理和质量 保证体系为重点，XXXXXXX 项目新工艺较多，针对型钢混凝土 结构、2、2 米大体积混凝土底板、混凝土标号复杂等情况，严 格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等，取得较好质量控 制效果。 同时工程部贯彻执行“四个严把关” ，一是严把技术审查关， 施工图审查、设计变更会签等，二是严把原材料进场关，对于 PE 管进场、钢筋进场、型钢柱进场等
14、，实施报验和审查制度， 坚决杜绝场外加工钢筋，杜绝钢筋“瘦身” 。三是严把现场管理 关，坚持巡检强化过程控制、加强事前、事中控制。XXX 工程 师、XXX 工程师已经习惯一天至少 2 次工地巡查巡检，以及和 监理跟场作业，防患未然。四是严把安全文明施工关。严格执 第 9 页 行安全文明施工管理制度 ，组织安全文明施工专项检查，并 按规定给予了相应的经济处罚。 为达到质量控制目标和体现经济控制手段，工程部完善了 工程质量奖罚制度 、 原材料、设备进场制度 、 安全检查 流程及奖罚制度 、 混凝土浇筑程序及处罚等等，来约束和 完善质量管理。 （3）工程进度分秒必争： 工程部按照公司的一系列目标建设
15、任务，突出工作重点， 精心安排工期，积极落实各项工作，加快工程进度。严格执行 总控计划、施工总计划、月计划、周计划精确控制。针对综合 楼施工组织不当，施工进度过缓问题，20XX 年 9 月 28 日发文 XXX关于 XXXXXXX 项目施工进度缓慢告知函 ，10 月 12 日再 次发文关于 XXXXXXX 项目加快施工进度督导函 ，特别是在资 金不到位，进度要保障的前提下，更好的调动各施工单位生产 积极性，保质保量完成原定计划。 （4）工程投资从严从细： 开发企业重视投资控制，降低造价节约成本。工程部作为 第 10 页 工程管理第一线，严格把关工程批价和现场签证审核。XXX 副 经理针对雨季汛
16、期多雨，单独核算基坑降排水签证。对于协调 工程进度，暂停地库部分加快主楼部分施工而下发停工令，造 成 3 万多元的经济索赔不予认可。工程批价坚决执行先行咨询， 比较造价咨询附带价格最终批价。X20 钢筋搭接改为直螺纹连 接，节约钢筋 23 吨，节省造价 15 万元，已完成地下室浇筑混 凝土质量较好，可节省造价几十万。刘适工程师提出的电气配 管使用可挠金属管，费用略微增加，但是施工快人员省节约工 期。以上工作完成较好保障了投资控制目标。 （5）工程设计及时畅通： 工程部始终保持和设计院沟通畅通，设计变更和工程技术 洽商确保第一时间下发，避免影响施工和工程索赔。XXX 工程 师通过和 XXXXXX
17、X 院多次联系，出图商讨，重新分配管井增加 强电管井尺寸，避免设备管线明装。 针对 XXXXXXX 设计遗留问题影响施工，XXXXXXX 审图时查 处较多问题，专门发文设计院要求及时、快速完善设计。针对 钢结构深化设计问题，工程部专程到北京召集三方会议，解决 遗留问题，加快设计进程。 第 11 页 （6）工程制度承前启后： 工程部陆续建立健全工程部例会纪律 、完善工程施工记 录的工程部日工作记录、月汇总制度 、强化预算管理的工 程部预算审批 、执行图书管理的工程部图集、规程等管理规 定 、加强合同管理的关于严格合同谈判及会签程序规定 、 建立项目管理的关于实行甲方分包单位进出场制度规定 、强
18、调内部管理制度的关于周六、周日值班规定 、 关于使用请 假单制度 、落实责任制的发文会签制度 、 图纸审查及设计 变更会签制度等等。20XX 年 8 月 24 日，完成 XXXXXXX 和 XXXXXXX 项目部职责上墙，20XX 年 9 月 30 日，正式开辟每月一 期的工程简报 ，20XX 年 10 月份开始对 XXXXXXX 项目部总包、 监理所有管理人员实施量化评分管理；20XX 年 11 月 14 日，完 成工程巡检小组申请。20XX 年 12 月 5 日开始召开副经理 以上至工程副总商讨会。 （7）工程现场有条不紊： 在公司倡导和深入开展“五常法”管理同时，工程部加大 办公场所、工
19、程施工现场的管理并加以保持。XXXXXXX 区“建 优质安全项目班组”观摩活动，就是工程部全力抓安全，落实 五常法管理最好体现。工程人团结一致，认真职守，特别是大 第 12 页 荣世纪综合楼二天一夜 2250m3 的大体积混凝土浇筑，三人轮番 值班完成现场施工控制。XXXXXXX 为加快施工质量和施工进度， 轮流值班住工地，随时解决现场发生问题。 （8）工程建设成效显著： 工程部建设成为学习型部门，提升工程管理水平用于工程 项目管理。截至目前工程部 14 名名专业工程师中，硕士研究生 2 名，全部本科以上学历。高级工程师 3 名，中级 3 名。注册 一、二建造师 3 名，注册监理师 2 名。为
20、人才储备和管理水平 提升奠定良好基础。 以上的工作完成确保了 20XX 年各项工作的顺利开展，这些 工作的取得，离不开公司领导亲力亲为的示范，离不开公司领 导信任和帮助，离不开工程人的付出，工程人坚定作为 XXX 应 有的承担责任和履行义务。 二、20XX 年工作目标： 1、XXXXXXX 项目：办公楼主体封顶计划于 20XX 年 11 月 30 日完成，酒店部分完成至 28 层。确保“青岛市标准化工地” ， 计划主体施工至 5-6 层时，会同 XX 区质监站完成“新技术应用 第 13 页 观摩会” 。 2、XXXXXXX 项目：XXXXXXX 独栋商务楼计划于 20XX 年 6 月 6 日投
21、入使用，主楼部分计划于 20XX 年 10 月底施工完成， 争创“青岛市标准化工地” 。 3、XXXXXXX 项目：XXXXXXX 项目是解决回迁的政府工程， 受 XX 路高压线入地工程影响，要在电业局完工后实施。据电业 部门消息，需要在 20XX 年 6 月份开始动工，计划 1 年内完成单 体验收，确保“青岛市标准化工地” 。 三、20XX 年工作得失： XX 公司已经走过 9 年发展，已经从最初的原始积累到不断 壮大完善，从最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企业 文化影响” ，推进企业跳跃式发展。工程部在制度完善和体制建 立上狠下功夫，在现场管理上不断摸索更新的项目管理方法， 获取了宝
22、贵的得失经验和需要做大量的工作予以完善。 1、职责不明确，责任不分： 工程管理是一个系统管理统筹安排，对人员、材料、机械、 第 14 页 物品等精心地组织调配，合理地利用。目前工程项目存在着工 作流程或者职责不明确， “谁都管谁都不管都管不好” ，谁负责 谁落实谁监督谁执行谁汇报还没有成为一种制度管理。工程部 与其他部门还有原则性的工作分配未完善，工程部不能仅仅成 为管理现场质量和进度的项目部门。 2、工作衔接不够，造成工作被动： 工程部负责制和项目负责制一直存在争议，带来的管理还 需要完善。导致工作衔接存在问题。工程部经理可以做到“不 管但不能不问” ，而具体到做事，如何汇报，如何研究，如何
23、确 定，如何专业配合上，还不能很好衔接。工作方式和相互协作 上依然需要提升。 3、执行力度不足，落实不到位： 好的管理需要执行和落实，工程部例会一周一次总结一下 自己工作成绩和困难，听取部门其他人工作汇报，这是做工程 建设和部门相互协调极为重要的。大家应该调整工作时间，积 极参与例会。多次要求签证的及时性，每月做资金报表、每季 调整总资金计划，要求合同定价附带价格分析等还不到位，XX 项目对于安排的工作执行上还需要提高。 第 15 页 4、反馈不及时，工作拖拉： 责任落实和追责，奖罚机制和人情管理弊端，造成工作人 员的拖拉，遇到问题“坐等靠” ，工作仅仅做到自己知道而不汇 报、不反馈，要求按时
24、完成的工作总是拖后，需要多次督促， 完成质量上还需要进一步提升。 5、工程部相对年轻，困难依然较大。 20XX 年是工程部人员流动和相对健全的一年，新工程师近 8 名，有关工资福利待遇由公司制定，但是对于来到工程部的 新工程师，我们对于工作分配、衔接，主管领导管理协调，老 员工“帮扶带”等做的有所欠缺。相对年轻的架构体系，管控 和协调现场的能力相对较弱。工程依然出现钢结构构件场外切 割、腹板随意开孔、梁主筋过火弯折、马凳无横向支撑而与主 筋焊接、安装预留洞漏设等不应出现的问题。 6、工程相对难度大，质量控制难度存在。 XXXXXXX 和 XXXXXXX 项目为公建项目，存在一些技术难点 需要克
25、服。钢结构施工、地源热泵和可回收新风系统、雪花玻 第 16 页 璃和可推拉幕墙、大悬挑、人防结构等等，对于年轻的工程部 都是一个考验。 7、与设计沟通和督导有所欠缺： 前期设计方案耗时较长，压缩施工周期，工程部还未形成 有效的商讨机制应对设计作品的遴选任务。设计单位多在外地， 方案和施工设计两家，协调工作较多且相对复杂，加之近几年 设计院人少活多，在后期设计协调和督导中，通过电话和邮件， 往往解决问题比较耗时而且效果不佳。 四、工程部 20XX 年工作目标： 1、加强制度完善，贯彻执行力度： 20XX 年是工程部制度完善年，20XX 年将是工程部制度执行 年。继续深入开展“五常法”管理，做好经
26、常性持续性管理并 落实到项目管理中。全面实施工程巡检，完善工程项目管理体 系建设。认真执行以往建立健全制度，继续健全相关管理制度， 走“制度化管理化工程部”建设。加强工作分配，落实职责， 完善奖罚，全力协调工程部开展工作。 第 17 页 2、加强工程内部交流，特别是副经理以上商讨机制： 加强工程内部交流，不是简单的会签制度可以解决，要开 协调会， “避免个人主义，发挥一言堂” ，充分发挥集体力量解 决工程问题。加强项目部之间交流机制，互相学习互相借鉴。 同时完善工程部核心管理凝聚力和商讨机制，完善工作汇报和 重大事情商讨机制。 3、加强投资控制和资金报审制度： 计划 20XX 年开始，每月完成
27、工程量审核，建立月报表制度， 对项目完成产值、审核结果、合同付款、公司资金分配等进行 完整控制，并形成报表每月提报公司领导，加强和注重投资控 制。 4、加强计划先行质量和技术配合管理： 20XX 年赵总提出加强总控计划、分控计划、设备进场计划、 资金计划等管理模式，工程部继续加强计划指导施工方针，严 格计划实施过程控制，制定纠偏措施，加强质量控制、设计和 技术配合跟进项目建设，缩短开发周期。 第 18 页 规划成立“技术研讨小组” ，对于一些技术难点提前商讨解 决，对于设计前期方案内容的比选和评判，提出可行性意见上 报公司领导，改变“二传手”坐等领导出意见的简单工作方式， 缩短前期设计时间。
28、5、加强项目管理和监督力度： 随着项目开发建设不断展开，项目管理规范化、制度化已 经成为迫切需要解决的问题，如何发挥工程人潜质，全面应对 项目管理，需要举工程部全力来完善。加强现场管理，加强有 针对性的专项治理模式推广，加强工程部对项目部管理和支持， 以及监督各项工作完成情况，量化考核，建立专业配合和联动 机制等等，都将是新一年工作调整重点。 6、加强工程部建设和专业工程师业务学习： 工程部建设任重道远，需要企业文化渗透和工程人凝聚。 同时工程部工作重点依然是重视质量、安全、进度管理，加强 合同管理，投资控制，信息管理。专业工程师需要继续加强自 身业务学习交流，健全管控施工现场能力，培养自身发
29、现问题、 解决问题、反馈问题、总结问题的能力。增加协调能力和项目 管理能力培养。工程部将适时组织技术研讨会、茶话会，增近 第 19 页 交流，倡导学习。 7、加强外出学习和外出考察： 适当的外出学习和考察，能够得到工程管理的信息，提升 管理技巧。12 月份参加南玻“新产品、新建筑、新生活”技术 研讨会，之后参加市房协“别墅地产开发管理”高层论坛，深 刻感受到青岛地产发展理念和成熟的经验， “前车之鉴后事之师” 。加强与设计院沟通联系，及时反馈设计内容，并掌握现代建 筑最新动态。通过学习和交流，培养自身从技术管理走向全面 管理。 篇三： 时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴 随着洁
30、白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累 累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛；我们有观望惆怅的疑 惑，也有坚信前途光明的时刻就是这样，我们一步一步坚 实地走过了 20XX 年的春秋夏冬。 可以说，20XX 年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的 关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。 第 20 页 回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路 格外清晰。现将 20XX 年工程部的工作总结以及明年的工作思路 和计划向公司做以回报。 一、一年来的工作： 1、努力工作，圆满完成自身任务。 1）本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对丽 水金沙温泉会所的后期安装
31、、精装修工程展开全面的施工。由 于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通， 但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重 困难，经过近八个月的不懈努力，终于在十一前，使温泉会所 隆重开业。完成装饰面积近 3XX 平方，其中吊顶 22XX 平方，木 地板 8XX 平方，壁纸 17XX 平方以及相应的给排水、电气、中央 空调的安装调试工作。同时，温泉会所的第二阶段的改造、装 饰工作正在有序进行。 2）20XX 年 XX 新世界二期 23 号交工后，由于多种原因人 防车库工程没有彻底完工。今年年初，工程部立即组织人力物 力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪 18X
32、X 平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。同 第 21 页 时对 XX 新世界一期 13 号、14 号楼，二期 23 号楼、人防车库 的结算资料进行搜集整理。 3）总建筑面积 255XX 平方的 XX 地税局 XX 街住宅小区工程， 今年是关键的一年，在缺少技术员的情况向下，工程部及时派 出 XX 工程师配合吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工 地之间。精心组织施工，工作细致认真。完成了水、电、暖以 及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的 拆除和上料洞口的封堵工作。同时完成地下室地坪 34XX 平方， 内墙涂料 35XX 平方，外墙涂料约 9XX 平方。做到竣
33、工资料齐全， 结算资料完整。为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的基 础。 4）XX 学校及村委办公楼工程，去年主体结束后一直没有 进展。为了是 XX 学校在今年暑假后按时入驻，工程部迅速组织 人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施 工。完工后又及时对室内隔墙、装饰、安装工程展开全面施工。 经过三个月的努力工作，共完成内外粉 5XX 平方，轻质隔墙 15XX 平方，铺地板砖 3XX 平方，屋面保温防水 1650 平方，内 墙涂料 75XX 平方，外墙涂料 32XX 平方，硬化停车场 3XX 平方， 其中篮球场 7XX 平方。 第 22 页 5）经开区商混站是公司居安思危、着眼未
34、来的新上项目。 工程部为了做好商混站的基础工作，多次实地考察，仔细研究 恒基商混站的优点和不足，征求专业人士的意见，图纸几次移 稿，如今已经破土动工。 2、心系公司，认真履行职责，对分支机构的项目加大管理 力度。 分包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公 司的经济利益，而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建 以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理 力度。做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监督，工程部 对此多次召开专题会议，研究方案，部署任务。要求巡查人员 做到：检查细致，有记录；督查严谨，有通知。提出整改意见， 落实整改效果。针对在工程质量、安全文明生产上有重大隐
35、患 的项目，提出严肃批评，限期整改。半年多来，工程部对锦绣 家苑（1#61#楼、三栋办公楼）汇龙城（2#、3#、5#楼） 、 XX 新世界三期（1#、2#、8#、10#）以及*学校体育馆、图书馆 工地，现场巡查 8 次，记录 8 次，下达整改通知六期。每次检 查都发现较上次有大的改观，成效显著，近 40 万平方米的建筑 群，没发生一起质量、安全事故。同时，对工程部管理人员在 技术水平也有不同程度的帮助和提高。通过此项活动，既锻炼 第 23 页 了自身队伍，也提高了公司形象。 3、配合其它部门做好工作。 20XX 年，为配合公司做好 XX 工业园的投资预算工作，工 程部先后数十次派人进驻工业园区
36、，亲自测量，据实绘图。历 经两个多月，绘制了 18 座仓库、16 栋住宿、办公楼的建施、 结施和水电图。 工程部一向把搜集结算资料，配合经营部做好工程结算， 作为份内的工作。20XX 年工程部完成了 XX 新世界一期 13#、14#楼，二期 23#和人防车库的结算资料的整理工作，XX 街住宅小区结算资料的整理工作，同时配合分包单位完成了新 世界二期污雨水、道路工程，17#、18#楼以及发电机房工程的 结算工作。 协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用 品，装车押运，积极搬运贵重、沉重物品，为公司成功按期搬 迁，为公司的职工食堂的建造，做出了应有的努力。 二、取得的经验和收获。 第
37、24 页 1、只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。 2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得 得心应手。 3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能 有更大的收获。 4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。 三、存在的不足问题。 1、质量控制手段需要改进。 质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有 许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量 控制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度， 而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与 质量之间的矛盾突出。 2、安全文明生产大多存现在形式。 第 25 页 安全文
38、明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，安全 文明管理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来， 成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包 单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力。 3、合同管理重视程度不够。 过去的一年中，对合同管理的重视程度不够，表现在合同 交底不清楚，项目管理人员对合同内容掌握的不是很清楚，甚 至就没见过自己所管理项目的合同。许多项目的合同，工程部 压根就没有，所以，造成出现了问题不能按照合同的约定及时 有效地处理。 四、明年的工作思路和工作计划。 20XX 年让我们认识到自身工作的不足，20XX 年工程部面临 的任务更艰巨：XX 新世界三期工程，
39、汇龙城工地，锦绣家苑小 区以及*学校项目面临着全面交工，公司三门峡伟创基地项目， 丽水金沙温泉会所第二阶段的改造装修，郑州经开区商混站的 建设，正在紧锣密鼓的进行。质量管理和进度管理任务很重， 安全文明生产面临要上一个新的台阶，及时做好工程结算、催 要工程款的难度加大。这就要求我们；早谋划，严要求，坚决 第 26 页 执行公司的决策，及时总结工程部阶段性的工作经验和不足， 为使工程部的管理工作日趋制度化、规范化、合理化，需要加 倍努力！ 工作思路：以分公司经营管理目标为导向，以总公司项目 管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司全年目 标的实现。 1、继续加强对分支机构的管理工作。坚持
40、每一礼拜巡视一 遍，重点由安全文明管理转移到工程扫尾的质量和进度管理， 及时整理竣工资料，做好工程备案工作。要逐楼排查、摸底， 记录在档，做到心中有数，使一次合格交工率达到 1XX%，同时 协助催要工程款。 2、公司项目永远第一。公司利益关系到工程部每一个管理 人员的自身权益，要把公司的项目做为核心，做为重中之重去 落实。要求每一个工程管理人员，要以一个主人翁的姿态全身 心地投入到工作中进去，真抓实干，协同作战，使工程部成为 公司战无不胜的排头兵、尖刀班！ 3、社会在前进，公司在发展，工程部管理人员的职能建设 不能忽视。在新的一年里，要做到专业知识培训三次，组织到 第 27 页 优秀企业参观学习两次，一定使员工知道如何去开展工作，如 何规范自己的行为，如何提高自己的工作效率。20XX 年，工程 部要定期对各项目进行检查，并对检查结果组织评审，从而对 项目的管理人员进行奖罚。过程检查每周一次，评比检查每月 一次。要营造一个比学赶帮、争先恐后、先荣后耻、团结和睦 的良好氛围。 20XX 年对工程部来说，是关键的一年。项目多，且分散， 工期紧，任务重，交工面积大，管理人员少。困难中透着光明， 艰辛拥抱喜悦！这就要求我们竭尽全力，执行迅速，增强思想 意识，提高工作效率，确保年度目标的圆满实现，为公司走向 集团化而努力奋斗！