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1、赤峰市中心城区天然气利用工程 监理规划第一章 工程概况1、工程名称：赤峰市中心城区天然气利用工程2、建设地点：赤峰市中心城区（红山区、松山区、元宝山区）3、工程规模：2010 -2011年红山区、松山区、元宝山区市政燃气管道工程、住宅小区管道供气工程、红山区天然气综合站、元宝山区天然气综合站。4、监理内容：2010-2011年度市政燃气管道项目、住宅小区管道供气项目、天然气综合站的全程监理。5、计划投资：总投资约4500万元左右6、建设单位：赤峰华润燃气有限公司7、工程特点：（1）天然气管线工程及户内安装工程是重要的基础设施，是政府要务、是民心工程、是公益事业。因此本工程建设质量要求高、进度要
2、求快、投资要求省、管理要求严，监理责任十分重大。受业主委托，监理应当提供优质服务，抓质量、抢工期、降成本，务使业主投资快速形成优良资产并及早投入使用，一为业主争取快、大、稳定、长期的投资回报；二为促进经济社会环境的协调发展贡献力量。（2）本工程涉及工艺、焊接、防腐、检测、电气、土建、穿越、压力容器、等专业（工序），电气及自动控制专业涉及高、低压电气、自动化仪表控制、防爆电气等。因此，本工程技术复杂性较高，监理应重视各专业之间的配合、协调，确保施工质量和进度。8、现状与对策现状：市区地上、地下碍障物多，道路穿越多，施工影响因素多，协调工作难度大，涉及面广，设计与施工难度大。管线沟下组焊，死口部位
3、多，与防腐点多。敷设难度大，关键控制管线埋深，组焊质量，防腐补口质量。对策和措施：通过地探、走访等方式，探明地下障碍物，并组织障碍交底，加强设计与施工单位的协调，确定通过障碍的方式。组织专项协调小组，加强与有关部门协调，取得管道通过权，施工前应征得有关单位或部门同意，并明确保护措施。组织专门队伍，现场待命，条件成熟时，立即组织施工。加强管理，及时清理施工现场，保护环境卫生和道路畅通，由于施工作业面限制，加强护坡措施和监护，确保安全。控制沟下焊接作业坑大小与排水措施，方便焊接、无损检测与补口作业。9、本项目难点分析1、城市天然气管网施工的特点是：管径小、压力低，布置分散；2、常常需要配合道路施工
4、，工期干扰大，没有工期的主动权；3、地下管线复杂，与水、热、电信网的交叉多，障碍物多，图纸变更量大；4、管线施工同时又要最大限度保证交通通畅，往往避开高峰期作业（例如夜间施工），增加了安全和质量保障的难度；5、由于很多管线分布于城郊结合部，面临工农关系协调难题，常常带来冲突，影响工期和质量。针对项目难点所采取的对策由于燃气管网布置的分散，监理部人员在各路段的分配要满足其需要，因变而变。按照工程计划，把有限的时间充分利用好，保持与业主密切联系，掌握最新工作动态，根据需要随时调配，保证时时有监控，处处有落实。第二章 监理工作范围、内容和总目标第一节 监理工作范围2010-2011年度市政燃气管道项
5、目、住宅小区管道供气项目、天然气综合站的全程监理。1、包括严格遵行建设工程监理规范(GB50319-2000)所载内容及以下条文所列。2、监理方需确保监理组织能有效地和顺利地进行监理，包括但不限于下列要求：2.1施工方或甲方对当地村民的青苗补偿赔付数量及价格认可及签证；2.2审查施工单位委派的管理、技术、施工人员，施工计划与材料来源；2.3审查施工单位的工程图纸；2.4检查放线与施工测量；2.5质量控制与材料和工程试验；2.6工程进度的控制与评估；2.7执行现场材料与工程量的计算，编写有关记录与报告；2.8签发变更命令，评估变更，协调甲方及施工单位议定未标价工程的费率；2.9制备并颁发付款证书
6、，签认工程的完成；2.10根据操作工艺与技术规范的要求检查工程的施工情况；2.11检查工程进度；2.12核对施工单位的帐目、发票、索赔及其它呈报；2.13保存付款记录；2.14监督施工单位的安全和工程保护情况；2.15安排与甲方及施工单位三方的每周会议，以审查图纸、工程进度和其他有关事务，保存经有关方签字的会议记录；2.16审查施工单位提交的发票、索赔和其他报告并作答复；2.17在帐目、索赔、问题、争论与分歧等方面协助甲方处理，假若需要仲裁，协助甲方为任何法律行动制定支持文件；2.18保存与合同计划不符或更改记录，提供一套已标明修改处的主图作为竣工图纸的基础；2.19督促审查施工单位在各阶段提
7、交的竣工资料及全套竣工资料；2.20编写并保存月度进度报告；2.21定期编写进度和财务状况报告(日度、周度与月度)以及工程完工时的竣工报告。3、其他议定的附加服务。4、工程变更控制4.1我方需根据设计变更文件和其它有关资料，按照施工合同的有关条款，因应下列条件，对工程变更的费用和工期等作出评估：4.2工程变更项目与已有工程项目之间的类似程度和困难程度；4.3工程变更项目的工程量；4.4工程变更的单价和总价。4.5以上4.2及4.3项所述的正式工程变更文件，必需包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工期、必要的附件等内容；有设计变更文件的工程变更应附设计变更文件；4.6我方应根据工程变更
8、以上4.2及4.3项所述的正式工程变更文件，监督施工单位进行；4.7如工程变更项目未能取得甲方、我方及施工单位的一致协议，我方需主持并促使各方进行协商。5、工程进度控制5.1审查施工单位编制的总进度计划是否在合同约定的工期内实现的可行性。包括整个建设项目的总进度和各个单项工程的进度计划；5.2审查施工单位提供的材料、设备及所列的规格、数量、质量是否满足工程进度的要求；5.3在施工过程中检查每日、每周、每月工程进度；进行计划进度与实际进度的比较分析，发现偏离时立即向甲方汇报；5.4工程进度检查主要内容包括:5.4.1进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标及分项目标的要求，是否符合施工合同
9、中开、竣工日期的规定；5.4.2施工总进度计划中的项目是否有遗漏；5.4.3施工次序的安排是否符合施工程序的要求；5.4.4施工单位提供的劳动力、材料、配件、设备和机具的供应是否能保证进度计划的实现；5.4.5施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应进度相一致；6、施工质量监察6.1我方需确保施工单位严格遵照国家或行业现行的标准、规范、施工招标文件及施工合同的要求进行施工；6.2我方需检查及确保施工单位的施工人员，具备国家或行业现行的标准、规范、施工招标文件及施工合同要求的资质；6.4我方需负责审查施工单位编制及提交的任何个别项目施工组织设计或施工方案，审查内容包括:6.4.1施工组织设计或施工
10、方案对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施；6.4.2针对该项工程可能发生的毛病或事故的措施；6.4.3保证工程质量而制定的预控措施；6.4.4关于材料、制品试件、取样及试验的方法或方案；6.4.5成品保护的措施及方法；6.4.6考核施工单位试验室的资质；6.4.7质量报表、质量事故的报告制度。6.5我方需确保施工单位严格遵守上道工序不经验收，不准进行下道工序的原则，检验合格后由我方签署认可才可进行下道工序；6.6我方需负责工程质量事故处理，范围包括分析质量事故的原因、责任；审核、批准处理工程质量事故的技术措施或方案；检查处理措施的效果。第二节 监理工作的内容监理范围内的施工及保修阶段的质量
11、、进度、投资的控制，工程有关事宜的协调，合同及信息管理。监理工作内容由以下方面组成：1、施工准备阶段监理工作内容1.1编制监理规划及监理实施细则；1.2熟悉合同文件，了解施工现场；1.3参与设计交底工作，审查承包人提交的复测成果和施工组织设计；1.4督促和检查承包人建立质量保证体系；1.5参加第一次工地会议和主持召开常规工地会议；1.6发布开（复）工令，批准单项工程开工报告1.7审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；1.8建立监理的试验、检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作，常规检测仪器、设备一览表；1.9审批承包人拟用于工程的原
12、始材料；1.10审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量；1.11审批承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺；1.12审查分包合同和分包人的资质，控制重要外购成品或半成品件的质量；1.13审批承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划，核批承包人的修正计划；2、施工实施阶段监理工作内容2.1要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督，检查和控制工程质量；2.2签发中间交工证书；2.3调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门；2.4发布停工令；2.5对已完工程进行准确的计量；2.
13、6签发中期支付凭证；2.7发布变更令；2.8受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；2.9根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；2.10编制监理工作月报；2.11对承包人的交工申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和验收；2.12签发交工证书；2.13督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件；2.14编制监理方面的竣工文件；3、缺陷责任期（保修）阶段监理工程内容3.1监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应责任；3.2签发工程缺陷责任终止证书；3.3签发最终支付证书；3.4配合业主的竣工验收和工
14、程移交工作；3.5其它第三节 监理工作的总目标根据项目建设总目标的要求，通过动态控制、组织协调、合同管理、确保合同规定的投资、进度、质量目标及安全文明施工目标的实现。质量目标：杜绝质量事故，确保质量达到合格标准。进度目标：以建设单位与施工单位签订的合同所约定的开工日期和总工期为依据进行控制，在合同工期内顺利竣工。投资目标：以建设单位与承建单位签订的承包价为依据，严格控制合同外费用，以确保总投资控制在中标施工合同价内。在本工程的监理服务过程中，我单位的目标是：为业主提供优质的服务，杜绝质量事故和安全事故，控制现场安全生产和文明施工；以最短的工期实现工程顺利竣工；以最少的投资达到最佳的投资效果。第
15、四节 监理工作依据4.1 监理合同协议书； 4.2 业主与第三方签订的正式合同、协议书及附件； 4.3 施工图纸和有关勘察设计文件； 4.4中华人民共和国建筑法； 4.5建筑工程质量管理条例； 4.6中华人民共和国合同法4.7 合同指定或设计文件要求使用的标准图纸、技术规范、工程质量检测评定标准、试验规范等； 4.8 国家及有关部委、自治区、市颁布的监理法规等； 4.9 其它。第三章 现场监理组织机构及人员组成3.1 监理的组织机构监理人员的责任心、专业素质、经验和能力的好坏将直接影响监理工作的成败。为把本项目建成精品工程，我公司根据项目特点和工程实际情况，选派经验丰富的技术人员组成监理班子，
16、实行项目总监理工程师负责制，确保工程得到有效控制，并根据工程进度随时增减人员，以确保监理力度。 智能建设单位设计单位承建单位协调质量控制、进度控制、投资控制安全、合同、信息、档案管理建设单位公司总工程师项目总监理工程师设 备 监 理土建监理给排水暖通电气建 筑结构承建单位装饰安全管理合同管理档案管理信息管理3.2监理机构组成人员序号职位姓名专业职称备注1总监理工程师李树山城镇建设高级工程师驻地2土建监理工程师仲淑祎土木工程工程师驻地3市政监理工程师刘志生工民建高级工程师驻地4给排水监理工程师蔡本强给排水高级工程师驻地5电气监理工程师王秋田电力系统及其自动化工程师驻地6安装监理工程师许振芳电力自
17、动化工程师驻地7仪表监理工程师潘 珂电磁测量及仪表高级工程师驻地8造价工程师薛大东土木工程高级工程师驻地9安全监理工程师战中雄土木工程高级工程师驻地监理部是受业主委托对业主负责，进驻监理合同段现场，负责该项目施工监理工作的机构，又是协调业主与承包人履行合同的第三方职能结构。 3.3 主要监理职责 3.3.1 主要职责 监理工程师的职责权限按业主和监理单位签订的监理服务合同所授予的职权范围，以及按业主和承包人签订的合同文件明确规定的各项内容执行。其主要职责是工程质量监理、工程进度监理、工程费用监理、合同管理、信息管理、组织协调、安全生产监督等七个方面。 3.3.2 工程质量监理的主要职责3.3.
18、2.1 向承包人书面提供图纸的原始基准点、基准线和基准高程等资料，再由驻地监理工程师与承包人一道进行现场交验并验收承包人施工放样。 3.3.2.2 在开工前和施工过程中，工程师必须检查用于工程的材料、设备，对不符合合同要求的，有权拒绝使用并督促运出工地现场。 3.3.2.3 由总监签发各项工程的开工通知单；对不符合合同要求的，报业主批准后通知承包人暂时停止整个工程或任何部分工程的施工。在特殊情况下可先指令停工再报批。3.3.2.4 对承包人的检验、测试工作进行全面监理，凭数据对工程质量进行监理。 3.3.2.5 根据技术规范完成必要的验证实验、标准实验、工艺实验、抽样实验及验收实验。 3.3.
19、2.6 监理人员按施工程序实行旁站，对每道工序、每个部位进行质量监督，现场检查，对重要工程跟班检查，对质量符合合同规定的部分和全部工程予以签认。对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措施，以达到合同规定的技术要求。 3.3.2.7 定期向业主职能部门填报质量报表。 3.3.3 工程进度监理的主要职责3.3.3.1 由总监审查承包人在开工前提交的总体施工进度计划、现金流动计划和总说明以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划，上报业主职能部门。 3.3.3.2 由总监审批承包人根据总体进度计划编制的年度计划、季度计划。 3.3.3.3 在施工过程中检查和监督计划的实施，当工程未
20、能按计划进行时，应要求承包人调整或修改计划，并通知承包人采取必要的措施，加快施工进度，以使实际施工进度符合旄工合同的要求。 3.3.3.4 定期向业主报告进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任向业主提出中止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施或做出相应的决定。 3.3.4 工程费用监理的主要职责 3.3.4.1 按合同规定，现场计量核实合同工程量清单规定的任何已完工程且质量合格的数量和价值报业主审批。 3.3.4.2 按合同规定审查、签认中期支付证书及合同中止后任何款项的支付证书。报业主审批。对不符合合同文件要求的工程项目费用，有权暂拒支付，直到上述项目的施工质量达到要求。
21、3.3.4.3 编制财务支付月报表和材料供应、机械设备进场月报表，报告业主。 3.3.5 合同管理及组织协调的主要职责3.3.5.1 与业主共同主持召开开工前的第一次工地会议和施工阶段的月工程例会，并签发会议记录，有权参加承包人为实施合同组织的有关会议、协调各承包人的有关联席会议。 3.3.5.2 按施工合同规定的变更范围，对工程或其任何部分的形式、质量、数量及任何工程施工程序做出变更意见，应按变更的审批程序、权限，核实工程量，经业主审批后下达变更令。 3.3.5.3 对承包人提出的竣工期的延长或费用索赔，应就其中申述的理由查清全部情况并根据合同规定程序对延长工期或索赔款项提出意见，报业主批准
22、后发出通知。 3.3.5.4 监督承包人进入本工程的主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符，对不称职的主要技术、管理人员，监理工程师有权提出更换要求。 . 3.3.5.5 对承包人的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于施工机械设备的原因影响工程的工期、质量的，监理工程师有权更换或要求停止支付。3.3.6 信息管理-建设工程文件档案资料管理职责3.3.6.1 应设专人负责监理资料的收集、整理和归档工作，在项目监理部，监理资料的管理应由总监理工程师负责，并指定专人具体实施，监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档。 3.3.6.2 监理资料必须及时整理
23、、真实完整、分类有序。在施工阶段，对施工单位的工程文件的形成、积累和立卷归档进行监督、检查。 3.3.6.3 可以按照委托监理合同的约定，接受建设单位的委托，监督、检查工程文件的形成、积累和立卷归档工作。 3.3.6.4 编制的监理文件的套数、提交内容、提交时间，应按照现行建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）和城建档案管理部门的要求，编制移交清单，双方签字、盖章后，及时移交建设单位，由建设单位收集和汇总。监理公司档案部门需要的监理档案，按照（建设工程监理规范GB50319-2000）的要求，及时由项目监理部提供。3.4主要监理人员职责3.4.1 总监理工程师的职责(1)确定
24、项目监理机构人员的分工和岗位职责； (2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；(3)审查分包单位的资质，并提出审查意见； (4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； (5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令： (6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； (7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； (8)审查和处理工程变更； (9)主持或参与工程质量事故的调查； (10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期： (11)组织编写并签发监
25、理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； (12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； (13)主持整理工程项目的监理资料。 3.4.2 总监理工程师代表的职责 (1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作； (2)按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责的权力。 3.45.3 专业监理工程师 (1)负责编制本专业或各子项目的监理实施细则；(2)负责本专业监理工作的具体实施； (3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作； (4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、
26、申请、变更、资料、报告等，并向总监理工程师提出报告； (5)及时检查、了解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方面的问题，并向总监报告，以便研究对策，解决问题； (6)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； (7)参加或组织有关工程会议并做好会前准备； (8)检查、督促并认真做好监理日志、监理月报工作，建立本部门监理资料管理制度； (9)定期做好本部门监理工作总结。 3.4.4 监理员职责 (1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； (2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； (3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
27、(4)按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录： (5)检查确认工序质量，进行验收并签署； (6)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； (7)做好监理日记和有关的监理记录。 3.4.5 见证员的岗位职责取样是按有关技术标准、规范的规定，从检验（测）对象中抽取试验样品的过程；送样是指取样后将试样从现场移交给有检测资格的单位承检的单位承检的全过程。取样和送样是工程挂帅检测的首要环节，其真实性和代表直接影响检测数据的公司性。（1）取样时，见证人员必须在现场进行见证。（2）见证人员必须对试样进行监护。（3）见证人员必
28、须和施工人员一起将试样送至监测单位。（4）有专用送样工具的工地，见证人员必须 亲自封样。（5）见证人员必须在检验委托单上签字，并出示“见证人员证书”。（6）见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。3.4.6 安全监理工程师的岗位职责（1）编制本项目安全监理细则；（2）负责本工程安全监督和管理工作；（3）对总监负责，负责总监制定或交办的安全监理工作；（4）参与审查施工单位提交的涉及本专业的方案、申请及隐患带入回执等，并向总监提出报告；（5）检查本工程各分部分项安全技术措施落实情况、发现问题及时下发安全事故隐患带入通知书；（6）检查施工前段时间安全防护用品发放使用情况、安全技术交底落实情况，并
29、向总监汇报；（7）检查进场安全防护设施、施工机具、施工机械设备、起重机械、脚手架和扣件、临时用电物品的质量和运行情况，合格时予以签认同意使用；（8）每日巡视现场安全现状，对出现的不安全因素及时通知施工单位改正；（9）定期向总监提交项目安全监理实施情况报告，对重大安全隐患及时向总监汇报和请示；（10）协助总监组织或按总监要求组织监理人员定期对施工现场进行安全检查，并及时签发安全隐患整改通知书；（11）对现场出现的重大隐患，有权要求施工单位暂停施工进行整改；（12）负责本项目安全资料的收集、汇总及整理，并及时归档。3.4.7 工程信息管理职责（1）在项目总监代表（副总监）直接领导下，负责合同、信息
30、、资料的收集、发管工作；（2）熟悉监理合同、施工合同、国家和地方的法律、法规、规定，公司内部的收发文制度，档案管理制度，合同管理办法；（3）积极主动收集在监项目的所有合同、信息、资料、并建立监理台帐，将收集的合同、信息、资料分类编号、复制、分发、立卷、归档；（4）每月底负责播报工程现场彩照，一式两份；（5）负责将驻地监理组上月监理日志集中，装订成册，统一管理；（6）参加工地监理会议，做好会议纪要；（7）负责驻地监理组的保密工作，经常提醒监理人员注意保守在监项目的商务机密；妥善管理所有图纸、文件、资料等；（8）负责驻地监理组的服务工作；（9）工程竣工后，按有关规定，整理所监项目监理档案，一式两份
31、，经总监审核后，报送建设单位，公司总工各一份。 第四章 工程质量控制措施我单位在工程质量控制中贯彻以预控为主，纠偏为辅及全方位、全过程监控的指导思想，严格控制工序质量，对各施工环节进行有效控制，实现以工序保分项工程，以分项工程保分部工程，以分部工程保单位工程，以单位工程保整个项目工程质量的保证体系，使承包人提交的工程项目施工质量，达到符合合同、图纸、技术规范和验收标准的要求。第一节 工程质量控制目标贯彻“百年大计，质量第一”的方针，单位工程合格率100%，优良率90%以上，工程建设质量达合格工程。第二节 工程质量控制方法1、施工准备阶段质量控制方法1.1熟悉施工合同、技术规范、设计图纸及有关的
32、施工合同文件；1.2审查承包人进场人员的数量、资质是否符合投标书内容；1.3审查承包人质量保证体系和自检体系，要求承包人设专职质保负责人，配备的专职自检人员应有施工经验，有质量否决权并熟悉规范、图纸和试验检测工作。1.4审查承包人的施工设备是否与投标书的内容相符，设备进场计划是否能满足施工需要。1.5审批承包人的施工组织设计，包括施工进度计划是否能满足工期要求，施工方案是否合理，工艺是否先进。1.6审批承包人的施工图设计。1.7审批承包人的标准试验，标准试验过程，试验工程师将全过程旁站监督。1.8验收承包人的施工定线和原始地面线。监理工程师在规定的时间内向承包人书面提交原始基准点、基准线、基准
33、标高的数据，并对承包人的施工定线、控制测量进行监督核查和认可。1.9审批检验承包人主要材料、料源、材质和进场计划，必要时对料源进行现场调查。总之施工准备阶段的质量控制是对施工质量进行的一种预控，也是为施工阶段质量控制作好充分的准备。2、施工阶段质量控制方法施工阶段是工程的主体阶段，这一阶段的质量监理涉及面最广，工作量最大，是影响工程质量的关键阶段。2.1施工阶段质量控制程序2.1.1审批开工报告承包人在提交单位工程开工报告，开工报告内容应包括工程实施计划和施工方案；工程质量控制指标及检验频率和方法；材料、设备、劳力及现场管理人员等的准备情况；放样测量、标准试验、施工图等基础资料。开工报告经监理
34、部审查批准后方可施工。2.1.2工序自检报告承包人的自检人员按监理部批准的工艺流程和工序进行施工，在每道工序完工后，首先进行自检，自检合格后填写质量检验报告单，申报监理工程师检查。2.1.3工序检查认可监理工程师接到承包人自检报告后，立即对完工的工序进行检查，合格的签认后进入下道工序；不合格工序应指示承包人进行缺陷修补或返工。未经签认不得进行下道工序。2.1.4中间交工报告当分项、分部、单位工程完成后，承包人应再次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验结果，提出中间交工报告。2.1.5中间交工证书监理工程师接到承包人中间交工报告后,对已完成的分项、分部、单位工程进行一次系统的检查验
35、收，必要时应作测量或抽样试验，检查合格后签发中间交工证书。自检资料不全的交工报告拒绝验收。未经交工检验或检验不合格的工程，不得进行下项工程项目的施工。2.1.6中间计量对填发了中间交工证书工程，方可由监理工程师与承包人共同计量，并签发中间计量表。2.2质量控制的方法的手段2.2.1测量复线(1)承包人的施工放线测量进行检查、认可。(2)对控制工程线位、标高和尺寸进行检查和认定。(3)分部工程完工后在中间交工验收进行测量和检查，并提出工程的测量成果资料。2.2.2监理人员在施工过程中主动动态跟踪，随时检查材料质量，施工方法、施工程序、机械设备和数量是否与批准的相符，并对承包人的试验方法、取样方法
36、及测试数据进行检查，在旁站中重点监理隐蔽工程和关键工序的质量，及对工程质量有重大影响、有特殊要求的工序或质量不稳定的工序加强检查，及时发现质量隐患，避免或减少质量缺陷的发生。2.2.3抽样检验抽样检验是监理质量控制的基本方法。每道工序完工后，承包人通过自检合格后，监理按合同规定的频率（20%）抽样检验，监理通过检验用数据反映工程质量水平，既有说服力又容易为承包人接受，并能及时对缺陷工程进行处理，保证每道工序的质量。2.2.4原材料和中间产品的质量控制原材料质量是工程质量的基础。监理要从原材料质量抓起，除检查出厂合格证、质量证明资料外，还要检查承包人按批量抽测的资料，监理做一定频率的抽测，对不合
37、格的材料坚决不准使用。中间产品的质量是最终成品质量的保证，在工程实施中抓中间产品质量。必要时设专职监理人员对施工全过程进行监理、重点检查水泥、钢筋的质量，审查砼的配合比设计，生产中对每道工序要严格检查验收，中间产品进施工现场前都要经监理检查，不合格的构件禁止运到施工现场。2.2.5成品检查验收对已完的分部、分项工程，承包人自检、监理除检查其外观质量，并要按规定的频率抽测各分部、分项工程的各项质量指标，对合格的工程监理予以签认中间交工证书。2.2.6巡视监理工程师对施工现场每天进行全方位巡视和检查，及时发现质量问题并进行处理，纠正。2.2.7审批监理部对承包人在各项工程开工前的开工报告及施工中的
38、各项申请和报告进行审批，未经审批的工程不予以认可，不准开工，使施工程序、施工工艺、施工方法、原材料、混合料配合比受到控制。2.2.8指令监理工程师发现质量事故或质量隐患问题时，给承包人发出指令性文件，指出存在问题，并要求改正。当问题严重或出于安全原因，可发布暂时停工令，同时报备业主，以减少现场风险和损失。2.2.9特殊项目的质量控制：对新材料、新结构、新工艺、新技术的四新工程和需要预先试验，依据其试验结果全面指导施工的分项工程。其试验方案和试验结果必须经监理部审查批准，监理工程师要对试验全过程进行旁站监理。2.2.10缺陷工程的处理本工程条件较复杂，涉及面较广，影响工程质量的因素较多，施工中不
39、可避免地会出现不同程度的质量问题，所以施工实施阶段的质量监理实际上是防止、发现、并处理工程质量缺陷的过程。施工中能过承包人自检、监理旁站、抽测或成品检查验收，工程最终验收时发现缺陷工程，监理根据质量缺陷的程度提出不同的处理意见，承包人提出的缺陷处理方案应经监理批准，处理中监理监督检查、验收。2.2.11监理主动动态控制程序质量监理工作要贯穿到施工的各个阶段，在施工准备阶段实现质量预控，在施工实施阶段实现监控与自控相结合的方法，在竣工验收阶段实现终控。在施工各阶段对工程质量要进行主动动态控制，即对质量目标进行论证，分析分部分项工程的重点和难点，在工程实施中进行过程跟踪，采集信息，以此分析偏离质量
40、目标的可能性并提出预防措施。在施工中监督承包人执行。3、交工验收阶段质量控制方法3.1对单位工程进行初验当施工单位提出对单位工程进行初验时，监理工程师应检查工程是否达到交难条件，各专业监理工程师应按照设计图纸、规范、标准和施工承包合同所明确的要求对各分部、分项的质量情况和使用功能进行全面检查。对发现影响竣工的问题（质量、未完项目等）签发监理工程师通知单要求承包单位进行整改。功能试验是否完成。对需要进行功能试验的项目，监理工程师应督促施工单位及时进行试验（调试），监理工程师应认真审阅试验（调试）报告，并对重要项目与施工单位共同试验（调试），必要时应请业主与设计单位、设备、仪表供应厂家共同参加。当
41、上述检查完成并符合要求后，监理单位与施工单位各专业人员共同对工程进行初验，初验通过后，由施工单位提出验收申请有关各方并要求施工单位提交全部竣工资料和竣工图。3.2审查竣工资料和竣工竣工图纸对施工单位提交的竣工资料、监理工程师要逐一认真审核和验证，重点是资料齐全、清楚、手续完善，分项、分部工程划分合理。对竣工图的审查重点是施工过程中所发生的设计变更和工程洽商是否已包括到竣工图中，竣工图是否完整等。3.3竣工验收及质量评估监理工程师在审核，核验施工单位所提交的竣工资料的竣工图并认可后，同时整理监理资料。根据两套资料对工程质量进行分析、评估，最终拿出监理单位对该工程的质量评估意见，并提交业主工程质量
42、评估报告，协助业主办理验收备案。监理工程师将及时、认真地参加业主组织的验收工作，全面、公正、准确地提供验收依据和发表验收意见。3.4质量的整改完善对验收中提出的需要整改或完善的质量问题，监理将按规定的时间和要求督促施工单位进行整改或完善。对设计单位提出的需要进行局部修改，应按要求进行修改。上述工作完成后，由质监、业主、监理和施工单位共同在验收记录上签字，并认定质量等级。4、缺陷责任期监理工作内容：缺陷责任期开始日期必须以签发的交工证书日期为准，缺陷责任期限按合同规定执行。对有一个以上交工日期的工程，缺陷责任期应分别从各自不同的交工日期起算。4.1监理组织根据剩余和缺陷修复工作量，配备监理人员，
43、包括巡视检查、质量检验、处理合同事宜、办理计量支付、督促交工资料等。4.2监理工作4.2.1检查承包人剩余工程计划及实施情况，根据具体情况监理提出调整计划；4.2.2检查已完工程（包括剩余工程和缺陷工程）的质量，应满足合同质量要求；4.2.3调查缺陷原因和责任，确定缺陷责任及费用，如非承包人原因，则应对修复的缺陷工程费用，做出估价，并向业主签发为承包人追加费用的支付证明。4.2.4参加缺陷责任期检查组：对整个工程使用情况进行最终检查的评价（重点为缺陷责任期工程），审查交工资料，应达到合同规定标准，提出检查工作报告业主；4.2.5监理工程师收到检查组的检查报告，并确认缺陷责任期工作已达到合同规定
44、标准，应向承包人签发缺陷责任期终止证书（有业主、监理工程师、承包人各方代表签字4.2.6监理工程师确认承包人已获得全部工程的缺陷责任期终止证书，签发承包人履约担保责任的证明及退回或解除承包人剩余保证金或银行保函的证明。5、质量事故的处理对施工中发生的质量事故，监理工程师要首先督促施工单位停止继续施工，责令施工单位分析原因，根据事故的不同情况、不同性质和不同程度提出处理办法，并写出书面报告，按有关规定上报处理。对可以通过返修弥补的质量缺陷，监理工程师对处理方法审核认可后，批复施工单位处理，处理结果重新验收。对需要返工处理或加固补强的质量问题，施工单位提出的处理意见应与业主与设计单位研究，由设计单
45、位提出处理方案、批复施工单位处理，处理结果应重新验收。6、材料、成品的试验、检测工作内容及方法试验、检测是工程质量监理的重要手段，试验、检测资料是评价工程质量的依据。监理工程师要对工作质量作出公正的评价，就必须通过各种试验、检测、检验获得准确、独立的试验数据。主要试验项目有验证试验、标准试验、抽样试验、工艺试验和验收试验五大类，下面分别叙述其试验工作内容、试验方法和各项试验的监理工作流程。6.1验证试验验证试验是针对材料或构件在使用前进行的预先鉴定试验。在订货前,除材料供应商按规定提供有关合格证书及试验等质保资料外，监理人员还应作验证试验,以判断符合性。进入现场后和使用过程中承包人应按有关施工
46、技术规定的批复和频率进行抽样试验，监理也应按规定频率进行独立的抽样试验。6.2标准试验标准试验是针对各项工程的内在品质进行施工前的数据采集试验，是控制和指导施工的科学依据。如标准击实试验、配比试验等。监理人员应旁站检查承包人标准试验的全过程，同时还必须再由监理试验，独立进行平行对比试验，未经独立的平行复核试验，不得批准该项目开工。6.3抽样试验6.3.1抽样试验是对各项工程实施中的实际内在品质进行的符合性检查试验,如压实度试验、抗压强度试验等。6.3.2在施工过程中，应随时派出试验监理人员对承包人的各种抽样试验的频率、取样方法及试验全过程进行旁站检查，并在承包人抽样试验的基础上按规定的频率进行独立的抽样试验，以鉴定承包人的抽样试验结果是否真实可靠，对质量有疑问时还应随时增加抽样试验频率。6.4工艺试验6.4.1工艺试验是开工前通过预先试验，取得有关试验结果全面指导施工。6.4.2试验前监理应对试验方案进行审批，未经审批，不得进入规模施工。6.5验收试验(1)验收试验是对各项已完工程的实际内在品质作出评定而进行的试验。(