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部门季度绩效考核工作规范工作流程责任人要求相关记录部门经理公司主管领导综合部人力资源部提交部门季度KPI每季度第三个月25日前，部门经理将下季度部门级KPI提交给主管领导。部门级季度KPI分解表审核、确认主管领导对季度KPI进行审核，并通过与部门经理的沟通，共同确认该部门下季度的KPI以及考核标准。KPI考核表提交工作计划部门经理根据季度KPI制订每月工作计划，并于每月5日前将工作计划提交公司主管领导。工作计划与完成情况提交工作总结部门经理在每月30日前将部门工作总结提交给公司主管领导工作计划与完成情况月度监控公司主管领导在每月工作过程中给予部门经理指导和监督，同时将部门工作计划和工作总结加以对照，提出相应的改进要求，并将月度监控信息传达给部门经理。月度监控信息记录表改进部门经理根据公司主管领导的指导，改进工作方法或工作方向，并将改进的状况及时汇报给公司主管领导CPI考核综合部在每季度第三个月的25日前完成对各部门的CPI考核，并将考核结果提交公司主管领导。CPI考核表季度评价公司主管领导在每季度第一个月5个工作日内对部门上季度KPI完成情况进行评分，同时审核CPI的考核结果，并将两个评分结果发送给人力资源部。成绩汇总人力资源部合成部门季度考核成绩。注：表示实施主体 表示配合者