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1、第 1 页 煤气厂班组年度工作总结 特征码 orDmaQNjGhidGyplQeEj 时光飞逝，转眼 xx 年又将过去，在这一年内，我和全体的班员 们在紧张忙碌的工作中而过，留下很多感想和众多感受，在这 里我总结如下： 一、在班组安全管理上，我每天按时召开班前后会，把生产安 全交通安全时时讲，当作警钟长鸣，班组每月出安全板报两期， 每月组织员工学习事故案例不低于四次，每月学习安委会纪要 内容等。总结案例中存在的一些问题，结合我们的本职工作预 防事故发生，把学到的知识利用到我们的工作中，利用 11.9 消 防日组织火灾紧急抢救，灭火演练，利用安全月组织消防演习， 消防带对接速度比赛等。是我们的班
2、组在工作中，遇到突发事 都能临危不惧，在最快的时间内做出合理的抢险。 二、在工艺管理上，重点关注验炉，调节饱和用量，提高煤气 热值，超过 6500kj，降低灰渣含碳量低于 17%，合理控制出渣 时间，减少非正常上下网，原始开车 为了节约时间，减少煤气 放散，同时两台炉送气，直接到加压机取样分析，o2 含量达标 后，加压机启动，减少部分煤气放散量，降低了消耗。养成节 能的习惯，及时开停皮带，及时开关照明灯，及时开停设备， 第 2 页 是设备达到满负荷运行。 三、七月份企业把四清四化作为组织管理创新活动的主要内涵 去推进。我们把握九项基本原则，去完成每一项工作任务，用 规范的制度化管理，去约束员工
3、的行为，提高团队精神，提高 企业活力。企业最宝贵的财富是人，只有我们这支团队这群人 才组成了一种活力一种力量，敢于创新，敢于拼搏，敢于挑战 的勇气，是我们企业站在风口浪尖，逆流而上，闯出一片新的 天地，闯出一条道路来。 十月份我们把四个凡是的内容，深刻 去领悟，去品味，去认真执行，只要把握好我们的工作原则， 我们的企业才能走的更快、更稳、更远。 四、5s 的管理作为一项基础管理，去整理生产现场，清理废 旧物质，利用下班时间加班整理一些停用的厂房卫生还要整理 绿化带，捡拾杂物，现场物品定置摆放，废旧物资移除，为组 织管理创新做扎实的推进作用，使企业的发展 既有强大的推动 力和执行力，又有足够的控
4、制力，把 5s 工作落到实处。 我们班组在工作中也存在有不足之处，比如个别员工换班没有 作为考核，影响班组考评，个别岗位卫生差，没有考核到本人， 班组所有人做了承担，致使年初工作被动，竞争力下降，经过 总结后，特制定下年计划： 1.制定合理的管理办法，去约束全班人员的行为。 2.合理平衡全厂各水池水位，不让池水满溢，保证环境不受污 染 。控制好水源。 第 3 页 3.参与班组验炉，齐心协力把班组工作做好，增强班组凝聚力 和向心力。 4.对异常指标分析原因，采取措施，达到工艺指标合格，并认 真做好记录。 5.开展组织管理创新活动，继续推进四清四化及四个凡是，把 5s 工作做得更细。 6. 组织员工多学习业务知识，提高操作技能。 7.鼓励员工多提合理化意见。