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1、第 1 页 煤矿区队长年终工作总结1 特征码 MrveiCYFYtIfudjwACdr XX 年以来，特采队在矿和专业领导的正确领导下，克服生产条 件复杂，工作面改系统频繁等不利因素，以开展优化提升年活 动为主线，突出矿推行绿色开采工作思路，通过开展“低、老、 坏”查摆、 “对标”管理等一系列主题活动，使我工区的安全、 生产、经营、创新各项工作呈现蒸蒸日上、日新月异的良好局 面，1-10 月份多次实现月度充矸超万吨，日充矸数量超 400 车、 产煤 21.89 万吨的历史最高记录。质量标准化实现多次第一， 并较好地完成了领导交办的各项工作任务。下面，就特采队 XX 年的工作做一简要总结。 一、
2、XX 年 1-10 月份工作任务完成情况： XX 年我区主要在 7406（南北两面） 、7404 面进行矸石充填工作， 其中 2-5 月份为 7406 南北两面同时生产。在生产组织上，我区 克服借调三部人员思想活跃，安全管理难度大；沿空留巷维护 困难；工作面断层多，充矸困难等不利因素。顺利实现了两面 安全生产。8 月份转入 7404 工作面后，我区克服充矸距离长 （走向长度 650） 、无物料运输系统等不利因素，组织工区一 班人在该工作面进行了面中部取消普采段、泵站远距离供液等 第 2 页 试验，并在 10 月份取得了月充矸 1.03 万吨的历史最好成绩。 回顾 1-10 月份工作，我区实现安
3、全产煤 21.89 万吨，完成计划 的 107.5，完成充矸 74655 吨，完成计划的 106.2，材料费、 电费均控制在计划以内，质量标准化、经营预算率考核位于专 业中游水平，并有 3 个月实现了机电零事故，各项工作呈现健 康平稳发展的态势。预计全年可实现产煤 25 万吨，充矸 9 万吨， 均创出建区以来最好水平。 二、XX 年开展的主要工作 1、加强培训，严格考核，不断强化职工的安全意识，管理人员 的责任意识 一是教育职工牢固树立“安全第一，生产第二”理念，坚持培 训保安，开展了手指口述的学习活动。为提高职工手指口述的 积极性，工区在每个班组中选出 3 名手指口述执行好的职工为 学习标兵
4、，负责每班带领 2-3 名职工进行手指口述帮教，工区 对标兵按照每班 10 元的标准进行奖励，此项政策实施后，在职 工内部形成了以点带面，共同学习的浓厚氛围。手指口述的开 展，使职工的操作行为转化为内在要求，自觉行动，最终实现 安监人员是否在现场，职工都正规操作，做到领导在与不在都 一样施工的目标;二是在工区内部开展薄弱人物帮教活动，工区 指派一名技术骨干，负责对本班安全意识差，业务技能低的职 工进行现场帮教，每班 1 人次，被帮教人员要将学习体会，学 到的要点填写在值班记录本上；三是学习综三开展三违点评活 第 3 页 动，每班班前会由安监员对前一天的典型行为违章员工进行点 评，指出违章的危害
5、性和吸取的教训，盯班人员负责监督点评 的全过程，以避免点评流于形势，总之通过一系列的安全活动， 通过在职工思想上紧好安全弦。四是以质量管理为重点，广泛 开展精品工程创建活动，给职工创造良好的安全生产环境，实 现了质量好，隐患降，环境保安的目标。 2、优化提升，合理组织，生产保持了稳产高产 我区 1-8 月份在 7406 面生产，该面位于七采褶曲构造的底部， 特殊的位置使工作面自投产后就断层不断，放炮不断。工作面 打眼个数始终在 80 个以上，严重制约生产组织和充矸量的提高。 针对此不利形势，工区在缩短断层打放时间和提高开机率上开 展优化提升活动。采取了双回路并联供风的小改小革，实现了 工作面
6、3 部钻同时打眼，将断层打眼时间缩短 30以上。针对 充矸溜子检修时间长，溜子螺丝易松动脱落的弊端，采用“风 动扳手”对螺丝进行紧固，将检修时间减少 20。生产工艺上 探讨采煤充矸同时进行的组织方式。试验在充矸至面中上部时， 后部充矸不停，同时动煤机将溜头或溜尾割出，实现充矸结束 可立即移溜目标，以上对生产组织的优化，大大提高了工作效 率，保证了每班一刀炭，一茬矸的正规循环。 8 月份转入 7404 工作面后，我区针对该面中部留有普采，占用 人员多、影响工作面推进的弊端开展优化。将面中部普采段调 至溜头处，通过调整支架间隙，安装挡矸网等措施，满足充矸 第 4 页 溜头检修的要求，此方案实施后，
7、既提高了支护强度，消灭了 普采回柱的安全隐患。每班又可节省两名施工人员，经济安全 效益明显。系统的优化配置，为提高产能创造了条件，10 月份 我区实现单面充矸 1.03 万吨，产煤 2.9 万吨的历史最好成绩， 11 月份又创出日充矸 600 吨的历史最好水平。3、创新思维， 大胆革新，创新方面取得累累硕果 工区积极贯彻矿开展的“优化提升年”活动，坚持将难点变成 创新点，将盲点变成增盈点，针对制约生产的环节和工艺进行 革新，创新方面取得的成果也较多：一是针对充填支 支架撤除需打 8 排锚带的经验数值进行论证改革，提出了“高 度换宽度”的施工方案，即支护改为七排锚带，确保撤除高度 不得低于 1.
8、8 米，撤除支架可以在待撤支架下方通过，这样不 仅节省了撤除准备的时间，也节省了一排锚带所的费用。我区 还考虑到撤除准备时间短，不用计算锚带锈蚀影响因素，建议 将锚带厚度改为 3mm，以上两项革新实施后，每个工作面可节 省撤除准备费用 1 万元以上。二是开展了大埋深条件下沿空留 巷试验。7406 中间巷埋深超过 800m，在此埋藏深度下，开掘巷 道都维护困难，何况沿空留巷。为此，工区和技术部门开展联 第 5 页 合攻关，提出了锚索钢梁矸石墙联合支护方案，工区在施工 中严抓工程质量，保证支柱初撑力、矸石墙接顶面积和垒砌宽 度等技术数据符合要求。该巷道成功后维护 260m，维护时间长 达 3 个月
9、巷道无变形，确保了 7406 北工作面的正常推进。工区 还积极贯彻矿创新工作计划，在 7406 北工作面进行了管道充矸 试验，取得了管道接头二级保护装置、支架挡矸板设计等多项 创新成果。由于管道充矸存在的自身因素（充填数量低、效率 低，需要添加物，不能满足消化全矿矸石的需要）不能在我矿 推广，但为废旧巷道开展管道充矸提供了借鉴。 4、经营方面抓好预算准确率和节支降耗工作，费用控制在计划 内 针对 XX 年不利的经济形势，工区花大力气抓好经营工作，安排 班子一名副职专门负责，每月召开班子会对下月的生产情况进 行分析，做到预算准确率控制在 8以内。生产上做到按计划 生产，材料按计划领用，现场重点抓
10、好发出材料的使用管理， 对下井的物料进行跟踪检查，克服了以往发料有人管理，使用 料无人关心的弊端，极大地提高了职工在材料方面的节约意识。 工区对所有支架推移矸都安装了防护皮子，既保护了推移杆， 延长了使用寿命，也杜绝了拉架困难的现象发生。 5、班子抓廉洁，职工讲民主，和谐稳定工作有序开展 工区接受 XX 年经验教训，狠抓了班子的清正廉洁，坚决杜绝加 分带钱现象。我区还按照上级和矿的规定，及时召开车间职代 第 6 页 会，充分让职工行使民主权利；在经济分配和管理上做到公平、 公正、公开、合理，制度上更加细化、透明化，杜绝各种不良 的倾向的发生。工区还积极采纳职工的合理化建议，对取得效 益的合理化
11、建议进行重奖，极大的调动了职工参与创新改革的 积极性。采取的主要措施有：一是坚持职工参与工资分配制度， 每月工资分配前，每班选取 2-3 名代表参加工区的工资分配会， 听取区长当月的绩效得分通报和工资分配方案，并提出自己的 建议。二是绩效得分及时公布上墙，杜绝职工上班丢帐、少记 工作量情况的发生。三是制定了职工参与创新奖励制度，工区 规定，职工提出的合理化建议被工区采纳的，每条奖励 50 元， 提出的小改小革被工区采纳的，每次奖励 100-200 元，并将其 作为创新项目第一人报矿进行奖励，工区任何管理人员不得将 职工的创新项目据为己有。以上制度的制定和实施，极大的调 动了职工的工作热情，工区
12、涌现出象肖建、李建新等一大批先 进典型。其中肖建同志被获得集团公司劳动模范、矿十佳青年 岗位能手等荣誉称号。李建新同志被评为矿建功立业标兵。工 区的风清气正，清正廉洁、民主管理，带来的是职工向心力和 凝聚力的提高，今年 3 月份，职工秦成海突发疾病，工区职工 自发踊跃捐款，仅一天时间就捐款 4000 余元，体现了职工对工 友的关心和帮助。6、存在问题和困难 从各专业部室对我区的考核看，还存在安全基础不够牢固，职 工教育培训还有待加强的问题。1-10 月份有 4 个月严重隐患率、 第 7 页 严重违章率、专业罚款位于前列，7 月 19 日出现了一起因个人 行为造成的挤脚事故。通过对罚款的分析，处
13、在第一位的是卸 荷柱罚款，第二位的是支架初撑力不足，这说明什么，说明我 区对顶板管理工作重视程度不够，需要我们在以后的工作中加 以改进。职工全员考试位于专业中游水平。从工区职工年龄分 布上看，存在人员两极分化，高素质员工数量少的局面。即工 区年龄在 45 以上的老职工多，25 岁以下的新职工多，能挑大 梁的熟练工少。老职工在教育培训上存在新东西记不住，坏习 惯忘不了的情况；新职工掌握理论快，但现场实践能力和吃苦 耐劳精神差。工区辅助岗位有限，不能对这两方面的员工进行 妥善安置，增加了工区的管理难度，建议矿尽快考虑生产区队 老职工的安置问题。 三、XX 年工作思路 1、安全方面继续以矿开展的各类
14、安全活动为载体，带领全区职 工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全。一是教育职工对自己 的习惯性违章进行认真的反思和改正，树立手指口述，安全确 认，正规操作，保证安全的思想。二是管理人员要加强了对 “低、老、坏”的查摆落实工作，做到“立足本职抓安全，立 足岗位消隐患” ，实现个人、班组、区队 XX 年的安全生产目标 2、生产上针对接续面为 7201 面的实际，做好七采上部首采工 作面的充矸工作。充分利用该面采高 2.4的良好条件，充分 利用好现有设备，挖掘现有设备潜能，从提高充 第 8 页 实率上做文章，大胆试验矸石捣实装置、继续改进液压起高装 置，力争 XX 年在矸石充实率上有新突破。 3、经营方面：层层分解经营指标，继续做好节支降耗工作，将 材料投入和大件损坏等指标纳入到班组长绩效考核当中，使班 组每个人既是生产者，又是经营者，体会到企业的经营压力。 另外，做好坚持使用熔覆溜槽，合理控制充矸长度，做好设备 维修三项工作，使 XX 年的材料费、维修费在 XX 年基础上下降 10，为矿创造更好的经济效益。 4、创新方面：积极开展矸石捣实装置的调研工作，力争在 XX 年投入使用；并在生产中考虑大采高，破碎顶板条件下的矸石 充填率提高问题、三下充填采煤实现地面无变形等课题，使我 矿的绿色开采继续保持国内的领先地位。