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1、第 1 页 班组长年终总结 700 字 特征码 IhGHoFDONyBtPFWTJNCF 20*年已经过去，回首一年来的工作，我认真完成了厂部 交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。完成了 车间或公司交给我的临时性任务。 上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标的控制， 组织召开班前后会。能够认真执行企业的各项管理制度，并传 达给每位员工。每班不定时的巡检，发现问题及时处理，组织 协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化 带的杂物清理工作。 第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增强了我们的学习 机会和竞争能力。第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动 推动锦江事业进一步发
2、展，我认真学习企业精神，积极响 应厂部号召，从思想上高度重视，落实中积极动员，认真的去 去找出工作的不足和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难， 从工作中找出新的发展方向和目标原则。第三季度实行了大岗 位制，是每个人在新的组织中重新定位，按照新的目标和原则 去调整自己，再造自我，这也是提高工作效率，提升企业竞争 第 2 页 力的必然手段。也是企业稳步发展科学行之有效的方法之 一。第四季度厂部推行 5S 管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、 人员素养提高，创造一个良好的工作氛围，激发企业活力。 在安全管理上，我不断学习总结经验，制定出一套紧急停 车预案，及时开炉底蒸汽阀，确保了设备安全。在安全月里
3、， 我参与了消防器材正确使用演习。在 11.9 消防日里，组织了一 场煤焦油着火演练。在系统停车期间，我们也总结了一套设备 停机的先后顺序，不至于煤气倒流。这经验我与几个中控都做 了交流认为简洁安全。其次是每月出两期安全板报，张贴宣传 标语，参与了交通安全全员大签名活动。 在设备管理上，我定期检查各台设备的润滑油位吗，干油 泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转情况等等。开具工作 票，办理动火证，制定详细的安措，确保安全的前提下，及时 消除跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求及时清堵， 加强设备维护保养。 在我的工作中还存在一些不足之处，如人员较少，我只是 布置督促，有时亲自去打扫现场卫生，没有按照制度去制约员 工。其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提醒，员工觉得 小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精细化管理，进一 步制定出合理、公平的制度，去约束我们的每位员工。 新的一年，我会总结经验和不足，把工作做得更好，谢谢! 第 3 页