G18荣乌高速东营大桥及接线综合提升工程总体施工组织设计.doc

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1、G18荣乌高速东营大桥及接线综合提升工程 总体施工组织设计目 录第一章 编制说明- 6 -第一节 前言- 6 -第二节 编制依据- 6 -一、编制依据- 6 -二、编制原则- 6 -第二章 工程概况- 7 -第一节 工程简介- 7 -一、工程概况- 7 -二、主要技术指标- 7 -三、主要工程量- 7 -第二节 自然条件- 8 -一、地理位置及地形地貌- 8 -二、工程地质- 8 -三、水文、河流- 8 -四、气象- 8 -五、筑路材料和运输条件- 9 -六、供电及通讯条件- 9 -第三章 总体施工组织部署- 9 -第一节 工程目标- 9 -一、质量目标- 9 -二、安全目标- 9 -三、工期

2、目标- 10 -四、文明施工目标- 10 -五、施工环境保护目标- 10 -第二节 工程总体施工组织- 10 -一、施工总体组织安排原则- 10 -二、总体施工组织和安排- 11 -第三节 工程总体施工进度计划- 12 -一、工程总体施工进度计划- 12 -二、各项工程施工安排- 12 -三、施工人员进场和使用计划- 13 -四、主要设备进场计划- 14 -五、主要材料采购计划- 17 -第四章 施工组织机构和施工管理班子及人员组成- 17 -第一节 施工组织机构- 17 -一、施工组织机构设置原则- 17 -二、施工组织管理结构模式- 18 -三、施工组织机构和职责划分- 18 -第二节 施

3、工管理班子及人员组成- 19 -一、项目专业工程技术管理人员资源规划- 19 -二、现场工程技术管理人员的专业配置- 19 -第五章 施工现场平面布置- 22 -第一节 施工平面布置- 22 -一、临时设施布置原则- 22 -二、办公、生活区布置- 22 -三、生产加工区布置- 24 -第二节 设备及材料的组织与运输- 25 -一、建筑材料的组织与运输- 25 -二、机械设备的组织与运输- 25 -第六章 总体施工方案- 26 -第一节 施工准备- 26 -一、测量- 26 -二、试验- 26 -三、施工准备工作- 27 -第二节 主要工程项目施工方案- 27 -一、粗粒式密级配沥青碎石ATB

4、-30基层- 27 -二、AC-20C中粒式沥青混凝土中面层- 27 -三、SMA-13细粒式SBS改性沥青混凝土上面层- 27 -四、桥面铺装- 27 -第三节 粗粒式密级配沥青碎石ATB-30基层- 27 -一、混合料的拌合、运输- 27 -二、混合料的摊铺- 28 -三、碾压- 28 -第四节 碎石封层、透层、粘层施工- 28 -一、封层施工- 28 -二、透层、粘层施工- 31 -三、养护- 31 -四、质量控制- 31 -第五节 AC-20C中粒式沥青混凝土中面层- 33 -一、沥青混合料施工的技术要求- 33 -二、混合料的拌合、运输- 34 -三、混合料的摊铺- 34 -四、碾压

5、- 35 -五、接缝处理- 37 -第六节、细粒式沥青混凝土上面层施工- 37 -一、施工准备- 37 -二、施工工艺- 38 -三、质量保证措施- 43 -四、文明施工、环境保护- 45 -五、安全生产及保通工作- 46 -第七节 微表处施工- 46 -第八节 “V”型槽封缝施工- 47 -第九节 桥面铺装施工- 47 -一、桥面铺装施工工序- 47 -二、质量保证措施- 49 -三、安全保证措施- 50 -第十节、标志工程施工- 51 -一、基础施工- 51 -二、标志立柱施工- 52 -三、标志版面制作- 52 -四、标志板的储存和运输- 53 -五、标志支撑和标志的安装- 53 -第十

6、一节、标线工程的施工- 54 -一、质量要求：- 54 -二、施工方法- 55 -三、竣工验收- 55 -四、缺陷责任期维护- 56 -第七章 工期保证措施- 56 -一、资源供应保证措施- 56 -二、管理保证措施- 56 -三、技术保证措施- 57 -四、安全保证措施- 57 -五、计划保证措施- 58 -六、外部环境保证措施- 58 -第八章 工程质量保证措施- 58 -一、质量方针和质量目标- 58 -二、创优措施- 58 -三、工程质量保证措施- 59 -四、雨季施工措施- 62 -五、炎热天气施工措施- 63 -第九章 安全保证措施- 64 -一、重大危险源识别、控制- 64 -二

7、、安全管理目标- 64 -三、安全组织机构- 64 -四、安全保证措施- 64 -第十章 文明施工、环境保护措施- 75 -第一节 文明施工措施- 75 -一、管理目标- 75 -二、主要技术组织措施- 75 -第二节 环境保护措施- 76 -一、环境保护目标- 76 -二、环境保护综合管理措施- 76 -三、环境保护具体措施- 77 -第十一章 质量、安全、环境保证体系- 80 -第一节 质量保证体系- 80 -一、质量组织机构- 81 -二、质量管理制度- 81 -三、质量保证体系框图- 82 -第二节 安全保证体系- 84 -一、安全组织机构- 84 -二、安全管理制度- 85 -三、安

8、全保证管理体系框图- 93 -第三节 环境保护管理体系- 94 -一、环境保护组织机构- 94 -二、环保管理制度- 95 -第十二章 安全生产事故应急预案98一、编制目的98二、编制依据98三、重大危险源、重要环境因素分析98四、适用范围98五、应急救援原则98六、应急响应组织机构99七、应急预案的技术措施101八、事故报告与处置101九、重大危险源、环境因素、防汛、防洪应急响应预案102十、应急救援的培训与演练116十一、事后恢复117十二、应急救援预案完善117第十三章 其它应说明的事项117第一节 廉政措施117第二节 资金保证措施119一、编制资金使用计划119二、设置投资控制点11

9、9三、工程进度款的支付与控制119四、建立、健全各种责任制度119五、建立和健全原始记录119六、健全内部计划价格制度120第三节 其他事项120一、确保民工工资发放的措施120二、卫生防疫措施120三、有关材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施121四、缺陷责任期内的维护方案121五、竣工文件编制计划及措施122六、夜间施工措施122七、农忙季节施工措施123G18荣乌高速东营大桥及接线综合提升工程总体施工组织设计第一章 编制说明第一节 前言根据设计图纸的精神以及进场前对施工现场详细全面的考察，在充分了解本工程特点的基础上，结合我单位多年从事类似工程项目施工中所积累的丰富经验、技术

10、优势和施工能力，编写本施工进度计划。对重点工程或关键工序作出了科学合理的组织，解决各工点、各工序施工之间的相互矛盾，使整个工程项目施工得以协调一致、高效地进行。可以确保工程在工期、质量、安全、环保诸多方面取得优异的成绩。第二节 编制依据一、编制依据1、施工招标文件专用本、答疑文件、G18荣乌高速东营大桥及接线综合提升工程合同文件、施工图纸资料。2、中华人民共和国交通部2009年版公路工程国内招标文件范本及有关要求。3、现行的标准、规范办法规定、施工技术规范。4、进场后我方人员现场调查、踏勘的有关地形、水文、地质、交通、电力等资料。5、我单位施工类似工程积累的技术和管理经验。6、我单位现有的技术

11、装备和施工设备能力。7、本工程施工的具体特点。8、本工程所处的平面位置和施工环境条件。二、编制原则1、严格执行国家及交通部作出的技术规范、操作规程和质量检验评定标准。2、严格执行国家及山东省法令、法规、政策、办法和制度。3、严格遵循G18荣乌高速东营大桥及接线综合提升工程施工招标文件规定。4、确保按合同文件对施工进度的具体要求。5、确保质量、安全、工期的原则和专业化施工的原则。6、不断优化施工方案、均衡生产、突出重点、统筹兼顾、合理安排和信息化施工的原则。7、因地制宜、灵活机动进行临时工程设置的原则。8、建设与保护生态环境同步，以人为本、安全发展的原则。第二章 工程概况第一节 工程简介一、工程

12、概况G18荣乌高速东营大桥及接线综合提升工程，路线自垦利互通立交接线K496+017处，经垦利互通主线桥、原收费站、永丰河大桥、七干渠大桥、三排沟中桥、黄河大桥、王庄干渠中桥、东港互通主线桥，止于K508+999处，路线全长12.982公里，工程造价约3683万元。公路标准采用双向四车道高速公路标准，设计速度100公里/小时，新建路面结构为4cm沥青玛蹄脂碎石混合料SMA-13 +6cm中粒式沥青混凝土(AC-20C) +2*10cm粗粒式密级配沥青碎石ATB-30。全线结构物修复共计22座（道），其中洗刨后重新铺装5座（道），更换预切缝13座（道），罩面21座（道），微表处2座（道），桥头跳

13、车、沉降11座（道）。安全设施新设及修复标志13处，标线18773m，护栏595m。二、主要技术指标项 目单 位采 用 指 标公路等级级高速设计速度kmh100路线长度m12982三、主要工程量序号工程名称单位主要工程量备注14cmSMA-13罩面m2475652MS-3型微表处m796673新建沥青混凝土路面m51844路面病害挖补m1954.15桥面铺装m664.76更换预切伸缩缝m6737更换80-型伸缩缝m11.938标志处139标线m1877310护栏m595第二节 自然条件一、地理位置及地形地貌G18荣乌高速东营大桥及接线综合提升工程，路线自垦利互通立交接线K496+017处，经垦

14、利互通主线桥、原收费站、永丰河大桥、七干渠大桥、三排沟中桥、黄河大桥、王庄干渠中桥、东港互通主线桥，止于K508+999处，呈南北走向。沿途地势平坦，水系发达。二、工程地质1、地质情况本路段主要为滨海海积、冲积平原区及近代黄河三角洲冲积、海积平原区。主要土壤类型有潮土和盐土两个土类，3个亚类，7个土属和22个土种。空间分布上有明显规律性。2、地震公路所处地区地震动峰值加速系数为0.10g，地震基本烈度为度。三、水文、河流所在区域水系比较丰富，地下水位较高，有盐碱上升现象。四、气象本项目位于北温带半湿润大陆性气候，属暖温带季风气候区，四季分明，气候适中，雨热同期，光照充足，降水量小于蒸发量，具有

15、春旱、夏涝、晚秋、又旱涝不均，相互交替的特点。五、筑路材料和运输条件（一）筑路材料1、砂、石料：本项目所在的位置处于黄河冲积平原上，区内砂石材料奇缺，本区域内无砂石材料出产，都必须靠外运。砂料可以由莱州市路旺镇、潍坊市临朐县、弥河镇砂场提供，石料可以从青州采运，朱崖、庙子等料场盛产筑路用石子、块石。2、水（淡水）：本工程处于黄灌区，可取用水库或部分灌溉河道的水或当地自来水，用于施工用水，但由于项目位于沿海滩涂开发地带，地下水位较高，且含盐量较大，需经试验后方可使用。3、水泥：水泥可从湖田水泥厂、青州水泥厂和山东铝厂等厂家购入，其生产量大，质量可靠，可满足沿线各工程设施需要。4、钢材：省内钢材生

16、产厂家较多，如莱钢、济钢等，大部分由这些厂家购进。5、沥青：采用中化弘润石油化工有限公司等厂家生产的合格沥青。（二）运输条件本项目沿线地区交通发达，运输便利。六、供电及通讯条件工程用电与当地供电部门协商解决，同时自备发电设备，保证工程用电；沿线通讯条件较好，区、市、乡、镇均有国内直拨通讯设施。第三章 总体施工组织部署第一节 工程目标一、质量目标本工程的质量目标是：确保本工程全部单位工程项目满足国家施工验收规范一次性合格标准的规定和要求，一次合格率100%，达到公路施工工程优良标准，确保优质，确保优良精品工程，创同类道路建设质量一流水平。二、安全目标1、安全目标实现“五无、三消灭”。“五无”：无

17、因工死亡事故；无设备安装工程重伤以上（含重伤）事故；无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故；无因施工造成交通中断、漏水、漏气等重大事故；无集体中毒事故。“三消灭”：消灭违章指挥；消灭违章作业，消灭惯性事故。三、工期目标根据本工程特点、实际工程量和施工合同的要求，施工总工期为90天。计划2015年5月5日开工，2015年8月3日竣工。在施工过程中，我们将采用新工艺新技术，不断优化管理，有计划的组织人力和物力资源，尽量创造流水作业的环境，在动迁工作不延误的基本条件下，确保工期目标实现。 四、文明施工目标以创建东营市安全文明标准化工地为目标。五、施工环境保护目标严格按照河道、防汛、环保及水土保持

18、部门有关规定进行施工，控制水污染，减少粉尘及空气、噪声等污染，创造良好的生态环境。第二节 工程总体施工组织一、施工总体组织安排原则本标段主要工程为路面和桥涵工程。在确定总体施工组织时遵循如下原则：1、突出重点从整体工程施工内容上看，关键制约性工程为桥面铺装、更换预切缝以及路面病害挖补工程。因此，在总体施工安排中，在保证制约性工程顺利施工的前提下，桥涵、路面病害修补齐头并进，保证整个工程在计划工期的范围内顺利完成，以此来考虑施工重点。2、确保关键工序、照顾非关键工序根据总体工程量和工序对总体工期的影响程度，本工程的关键工程为桥面铺装、更换预切缝以及路面病害挖补工程，对整个施工工期有较大的影响。故

19、处理好“掐脖子”工程的合理投入，科学安排，以使工程顺利开展和完成。二、总体施工组织和安排本工程的总体施工组织安排是：以桥梁工程、路面病害维修为控制点，为安全考虑，交通标志改造应优先施工，路面罩面做好原材料的储备。根据现场交通、中央分隔带活动护栏开口位置等因素影响，合理规划作业区段，工程分区段展开施工，实现最终工期目标。（一）施工准备工作本项目沿线地区交通发达，运输便利，形成了纵横交错的公路网。项目部组织主要管理人员、技术人员和施工人员进驻施工现场，进行临时用地的租用，签订用水、用电协议，施工现场三通一平工作已经完成，交通运输便利，具备开工条件。施工机械设备、劳动力已基本落实，可以按计划进驻工地

20、。（二）临时工程施工现场临时办公、机械及生活区已搭建完成，具备了施工队伍进场条件。（三）各项工程的施工顺序根据本工程的实际情况，采取平行、交叉、流水作业法，合理安排施工顺序，搞好工序衔接，发挥机械、人员的最大使用效率，减少施工中各项目间的相互干扰，加快工程进度。1、施工安排原则（1）优先安排桥面铺装、更换预切缝以及路面病害挖补工程施工，提前为整体路面施工创造有利条件。（2）根据现场交通、中央分隔带活动护栏开口位置划分为作业区段，优先安排适应大面积机械化作业、提高功效，保证工期。（3）机械化施工，机械配套设置，实行机械化一条龙施工。（4）局部的处理提前分段进行。（5）提前做好安全设置，确保行车安

21、全。2、任务划分本工程根据中央分隔带活动护栏开口位置划分为六个施工区域，逐一进行施工。并安排一下四个专业施工队进行施工。（1）桥涵施工队：根据施工段落划分逐一进行施工，及时为路面施工队提供工作面。（2）路面病害维修队：根据施工段落划分逐一进行施工，及时为路面施工队提供工作面。（3）路面施工队：根据桥涵、路面病害维修施工队施工进度，按施工段落分别逐一进行施工。（4）安全设施队：路面施工完成情况，及时跟进施工，施工一段完善一段，并拆除临时设施，开放交通。第三节 工程总体施工进度计划本合同招标文件规定工期 90 日历天。一、工程总体施工进度计划1、施工准备阶段完成以下各项主要工作：1.1编制实施性施

22、工组织设计；1.2组织技术交底；1.3组织施工队伍和机械设备上场；1.4所有临时工程开工并达到各项工程形式所具备的基本条件；1.5施工场内“三通一平”。2、施工阶段：从2015年 5月5日到 6月30日，完成桥面铺装、更换预切缝、交通标志改造以及路面病害挖补工程；2015年7月1日至8月1日统一罩面，期间安全设施跟进完善开放交通。二、各项工程施工安排开工日期为2015年5月5日，竣工时间为2015年8月3日。各分项工程工期控制如下：详见施工进度图1、施工准备：2015年5月5日2015年5月8日。2、桥面铺装：2015年5月9日2015年7月5日。3、预切缝：2015年5月15日2015年6月

23、20日。4、伸缩缝：2015年7月3日2015年7月7日。5、路面病害修补：2015年5月9日2015年6月30日。6、桥头跳车、沉陷处理：2015年5月12日2015年6月20日。7、微表处：2015年7月5日2015年7月25日。8、路面罩面：2015年7月1日2015年8月1日。9、安全设施：2015年5月5日5月20日 2015年7月3日8月2日。10、竣工清理：2015年8月2日2015年8月3日。G18荣乌高速东营大桥及接线综合提升工程施工进度横道图 月份项目五月六月七月八月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬施工准备桥面铺装预切缝伸缩缝路面病害维修桥头处理微表处路面罩面安全设

24、施竣工清理三、施工人员进场和使用计划 （一）各专业工种的配置根据投标承诺及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有大桥工程施工经验的专业工程技术人员和施工管理人员进行技术管理和施工管理。按施工需要配置各专业工种进场施工。为适应本工程施工特点，将安排专业队伍进行桥梁、路面、安全设施的施工。力求做到以最优的质量和最快的速度完成本工程。（二）劳动力投入计划在安排本工程施工人员计划时，除按常规满足各单项工程的施工需要外，还需结合本工程实际的整体环境和整体条件，确保施工现场有良好的施工技术及管理环境，还需在各个不同节点、不同季节中，在各个单项工程上有充足的劳动力以确保现场有个热火朝天、朝气蓬

25、勃的施工场面。在人员上我们按照合同安排有多年施工和管理经验的杨金光同志担任项目经理，对工程的施工、安全、质量进行全面管理，并建立以项目经理、项目总工为核心，各专业工程师组成组成的“QC小组”，努力实现本工程的优化管理。劳动力投入计划按施工高峰期安排，其他施工时段，劳动力将根据施工强度进行适当调整。（三）保证措施技术管理人员和技术工人、普通工人调配，必须具有丰富施工经验的专业人员，组成本工程项目部及施工队伍。本工程管理人员做到提前进入施工技术、生产准备工作。本工程施工在必要时采取昼夜施工，确保按期完成。本工程用月计划控制分部分项进度，用节点控制总进度，确保工程按计划完成。根据工程进度进展情况，合

26、理调配劳动力，当工程进入高潮时，在三天内调集需要的劳动力。充分发挥本工程施工、技术、管理上的优势，组织多支作业组同步施工，交叉施工，确保目标工期。本工程根据各施工队人员情况，合理进行调配。四、主要设备进场计划根据本工程提供的工程量清单及工期的安排，提出使用计划。1、主要试验、质检仪器设备计划表（见下表）G18荣乌高速东营大桥及接线综合提升工程试验设备进场汇总表序号设备名称规格型号单位数量进场时间1.电动击实仪LT-240台12015.4.212.弯沉仪WC-67套12015.4.213.砂浆搅拌机UJZ-15台12015.4.214.压力机YE-2000台12015.4.215.万能试验机WE

27、-1000台12015.4.217.水泥砼抗折试验机KZJ-50台12015.4.218.净浆搅拌机YCNJ-160A台12015.4.219.砼搅拌机HJW-30台12015.4.2110.胶砂搅拌机NRJ-411A台12015.4.2111.混凝土振动台1M2台12015.4.2112.压碎值仪YS-1S台12015.4.2113.砼试模150组482015.4.2114.碎石筛2.5-100mm台12015.4.2115.针片状规准仪台12015.4.2116.坍落度筒150台22015.4.2117.稠度仪SZ-145台12015.4.2118.多功能电动脱模器DTM-II台12015

28、.4.2119.水泥细度负压筛洗仪YDFY-150B台12015.4.2120.沸煮箱F2-31A台12015.4.2121.水泥稠度及凝结时间测定仪ZKS-100台12015.4.2122.路面材料强度试验仪DT227台12015.4.2123.烘箱8008001000台12015.4.2124.标准养护箱YH-60B台12015.4.2125.分析天平TG328台12015.4.2126.电子天平JD2000-2台22015.4.2127.电子秤TGJ-100台32015.4.2128.CBR值测定仪150台12015.4.2129.液塑限仪LSYS-1台12015.4.2130.灌砂筒1

29、50，200台32015.4.2131.沥青试验设备套12015.4.212、主要机械使用计划表G18荣乌高速东营大桥及接线综合提升工程机械设备进场汇总表机械名称规格型号额定功率（Kw）/容量（m3）/吨位（t）产地厂牌及出厂时间数量新旧程度（%）进场时间小计其中拥有新购租赁挖掘机PC220-61.2 m3日本20071195开工前7天PC220-71.5 m3日本20041190开工前7天“V”缝开槽机济南20061193开工前7天振动压路机SD150L/A25T英格索兰20051190开工前7天SD250L/A50T英格索兰20071195开工前7天摊铺机沃尔沃ABG8820700t/h德

30、国2015222100开工前7天双钢轮压路机XD-13213T徐州20083393开工前7天装载机ZL505.0 m3济南20062293开工前7天洒水车JYJ5112GPSC9-10T济南20052290开工前7天砼搅拌运输车HNT53208山东20033388开工前7天HNT53206山东20063395开工前7天水泥砼泵车ZLJ538040m济南20061193开工前7天发电机组258Kw泰安20052290开工前7天钢筋切断机GQ40T江苏20072295开工前7天钢筋弯曲机GT-407合肥20082298开工前7天电焊机B*3-300济南20072295开工前7天空气压缩机3m河南2

31、0092295开工前7天热熔釜LXD800镇江201095开工前7天划线车LXD320镇江201095开工前7天振荡标线车HG-VM西安201095开工前7天路面铣刨机维特根W2000德国200690开工前7天路面铣刨机维特根W1000德国200690开工前7天智能乳化沥青洒布车S4500JSY陕西200893开工前7天多功能清扫车JDF5050TSLQ湖北200690开工前7天同步碎石撒布机GYKT0510Z河南200995开工前7天汽车吊机潍坊200892开工前7天3、设备运输方法施工机械设备从东营及各工地调入，周转性大宗材料均从当地用汽车运到施工现场。轮胎自行式机械自行到施工现场外，其他

32、施工机械设备及周转性大宗材料均采用汽车、拖车拖运到施工现场。钢筋加工、砼运输等设备开工前7天内到齐。五、主要材料采购计划为保证总体工程施工进度计划的实现，我们将根据工程总进度计划，编制详细的材料采购计划，并提前将主要的原材料采购计划，分解到月，并在每项工程实施之前，原材料提前进场，按照规范的要求进行质量检验，经监理检查合格后方可用于本工程。基本做到，原材料的供应与主体工程的实施同步进行，绝对不因为材料的到位不及时而影响工程的正常进行。第四章 施工组织机构和施工管理班子及人员组成第一节 施工组织机构一、施工组织机构设置原则1、目的性原则：明确施工项目管理总目标，并以此为基本出发点和依据，将其分解

33、为各项分目标、各级子目标，建立一套完整的目标体系。2、效率性原则：尽量减少机构层次、简化机构，各部门、层次、岗位的职责分明，分工协作。选拔素质高、能力强、称职敬业的人员。领导班子要有团队精神，减少内耗；力求工作人员精干，一专多能，提高工作效率。3、管理跨度与管理层次的统一原则：根据施工项目的规模，确定合理的管理跨度和管理层次，设计切实可行的组织机构系统。使整个组织机构的管理层次适中，减少设施、节约经费、加快信息传递速度和效率。使各级管理者都拥有适当的管理幅度，能在职责范围内集中精力、有效领导，同时还能调动下级人员的积极性、主动性。二、施工组织管理结构模式施工组织管理结构模式是指在施工项目管理组

34、织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型，本工程项目为一般的公路工程项目，采用直线职能式组织结构模式。三、施工组织机构和职责划分1、组建高效精干的项目管理机构成立以高级工程师和具有丰富高速公路施工经验的管理人员组成的项目经理部，实行项目经理责任制。项目经理全面负责组织、指挥、协调现场施工，并与业主、监理及设计单位密切配合，加强沟通，搞好施工组织、对外协调和各类保障工作。项目经理部设项目经理室、总工室、工程管理科、技术质量科、计划统计科、财务科、机务安全科、综合办公室、中心实验室等管理机构，负责本工程项目的施工技术、质检、计划、财务、物资设备保障、材料试验与检验、行政管理

35、、征地拆迁及安全环保等工作（附组织机构框图）。2、组织操作熟练、技术过硬的施工队伍根据本标段工程特点，组织内部技术人员熟悉图纸内容，仔细研究施工工序和工艺，组建一支具有丰富施工经验的队伍，承担本标段各分部工程的施工。管理人员及施工人员进场前进行岗位技能培训及应知应会教育，技术、安全管理人员要求参加过相应的业务培训，并持有资格证或结业证书。从事特殊工种的职工应持有特殊工种的上岗证，所需一般劳动力首先雇用与我们有长期合作关系的熟练工人，用人高峰期再从当地雇用，并在项目实施期间做好人员的管理工作。3、合理划分任务根据本工程任务和工期、工程量和分项工程分布情况，合理安排施工队伍：路面施工队：1个，负责

36、全线路面工程的施工。桥涵施工队：1个，负责桥涵铺装、预切缝、伸缩缝、桥头处理的施工。路面病害维修队：1个，负责路面裂缝、沉降等病害处理的施工。安全设施队：1个，负责全部临时、永久安全设施的施工。根据工期要求、工程数量和现场施工条件，按专业化施工，并考虑到施工任务的相对均衡和管理跨度的合理性，安排4个施工队进行施工。第二节 施工管理班子及人员组成根据本合同段的大小及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有特大桥工程施工经理的专业工程技术管理人员进行本项目的施工管理。一、项目专业工程技术管理人员资源规划根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构，组建和优化项目管理班子。严格管理项目管理

37、班子的成员，以提高工作效率。明确每个项目管理班子的成员的职责、权限和个人业绩测量标准，以确保项目管理班子成员对工作的正确理解。二、现场工程技术管理人员的专业配置1、常规公路专业施工技术人员按照本工程的特点，配备道路、桥涵专业的施工技术管理人员，本工程配备公路专业的技术人员7人；2、桥涵专业技术人员按本工程结构特点，本工程桥涵专业的施工技术人员5人。3、专职安全管理员2人；项目部人员配备表 部门人员工程管理科技术质量科物资供应科机务安全科计划统计科中心试验室综合办公室业务人员6711121部门负责1111111项目领导2（项目经理、总工）合计26人项目经理：李海杰 项目总工：宋国富武国宏计划统计

38、科李治国综合办公室孙启英物资供应科潘相华机务安全科陈刚全技术质量科朱文杰工程管理科刘庆君财务科调度组修理组安全组供应组采购组计统组审计组技术组试验室质检组测量组施工组财务组路面病害维修队安全设施队队桥涵施工队 拌合站 路面施工队项目组织机构图职 能 部 门 职 责 表职责项别职 责项目经理贯彻实施公司质量方针和质量目标，组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，受公司法定代表人委托向顾客做出质量承诺。对工程质量终身负责。全面负责工程项目施工中的质量、环保、安全管理工作。项目总工对工程项目质量、施工技术、计量测试等负全面质量技术责任，指导质检技术人员开展有效的质量技术管理工作。负责工程项目施工方案

39、、施工组织设计、质量计划的组织编写及批准实施。解决工程质量技术难题。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。工程管理科负责工程项目施工过程控制，制定施工技术管理办法。负责工程项目施工组织编制、测量工作，参加技术交底、验工计价、编制竣工资料。组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。负责工程项目进度计划的编制和落实。物资供应科负责物资、材料的采购和管理工作，负责产品的标识和可追溯性。技术质量科根据公司质量方针和目标，制定质量创优规划，行使质量监察职能，负责产品的状态标识和可追溯性。确保工程在施工、交付及安装各个环节以适当的方式加以标识。负责检验和试验、不合

40、格品的控制、质量记录的控制工作。负责全面质量管理。组织工程项目的QC小组活动。负责工程项目检验和试验工作，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责工程项目检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。计划统计科负责对工程量的计量、审核。负责组织合同评审、验工计价工作，编制统计报表。财务科负责工程项目的财务管理、成本核算工作。机务安全科负责安全生产与文明施工管理、机械设备的检验、环境保护工作。综合办公室负责处理日常行政事务及制定工程项目的各种管理职责，负责往来文件和资料的控制工作，负责组织培训及拆迁协调、环保控制等工作。第五章 施工现场平面布置第一节 施工平面布置一、临时设施布置

41、原则1、各项临时设施的布置均要符合东营市标准化安全文明工地要求；2、临时设施要结合整个工程主体位置进行设置，考虑在施工全过程中尽量不调整，以降低各类资源消耗及节约工期；3、结合施工现场实际情况，统筹安排，合理布局，厉行节约，反对浪费；4、节约用地，尽量利用现场周边现有的房屋，降低临时设施费用；5、靠近交通便利的干道而不影响正常交通；6、施工用水、用电方便；7、减少交通干扰，物资设备运输方便，减少二次搬运费用；8、各项设施布置符合劳动保护、技术安全和防火要求；本工程临时设施的布置，见下附图施工平面布置图。二、办公、生活区布置1、项目部建设项目部驻地内部设管理人员办公生活区。办公区内设项目经理部、办公室、会议室、门卫房屋以及餐厅等。小五金和工地临时用材料的堆放设在场地院内指定位置。