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1、第 1 页 工程项目部年度工作总结范文 20XX 特征码 GJsnzTxDIrpIuZQiLgXo XXX 工程总建筑面积为 5174.88，计划投资 450 万元。本工程 为框架结构，建筑层数为 7 层。本工程 1#楼于 20XX 年 11 月 7 日正式开工建设，计划于 20XX 年 5 月 7 竣工验收并交付使用。 2#楼于 20XX 年 11 月 26 日开工建设，计划于 20XX 年 5 月 26 日 竣工验收并交付使用。开工以来，在公司领导的关心和同事们 支持帮助下，我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一，过 程精品;安全第一，预防为主;文明施工，保护环境,以人为本， 员工健康”的
2、指导方针，精心组织，严密施工，经过项目部全 体成员的共同努力，取得了一定的成绩，年度完成总投资约 150 万元。现将开工以来的工作总结如下： 一、20XX 年工作回顾 开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好 项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要 求。 (一)抓好项目部建设管理工作 1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们近公司项目 管理规定要求,组建了 XXX 工程项目部，积极完善各项规章制度， 落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满 第 2 页 意、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工 程的施工，确保工程能够按计划、有步骤
3、地进行。 2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部 根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任 务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。 3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进 行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作 按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。 4、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益， 我们及时督促工地负责人按要求交足农民工保障金，并根据施 工进度及时足额发放农民工工资，目前，没有存在拖欠农民工 工资的现象和行为。 5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专 职人员，认真做好工程技术资料
4、收集、整理和归档管理工作。 资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并 做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工 程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。 (二)加强施工现场管理 在施工过程中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范 的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的 管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展 流水施工作业。目前，3#-A 已经施工至三层柱子模板安装，施 第 3 页 工外架搭与主体工程同步搭设;3#-B 架空层顶板模板安装完毕， 正在进行钢筋绑扎安装工作。现场施工中，我们重点抓好以下 几个方面： 1、抓好工程质
5、量控制管理工作。 一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的 要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任， 在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检” 制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完 成的工程均达到合格要求。 二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产 品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检， 各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决 清退出场。本年度共完成试混凝土标养试块制作 14 组，钢筋物 理检验 6 组，焊接试验 4 组，水泥 2 组，砂 1 组，石 1 组，完 成施工配合比试验 3 组。
6、清退出场的不合格方木和顶木 500 根。 三是抓好机械的管理工作。为了保证施工机械能够正常运转， 我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发 现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备 故障的发生。 四是施工方法上，严格按照国家规范和广西施工工艺标准进行 进行施工。在每项工作开展前，我们均能够认真对各施工班组 第 4 页 进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。 五是营造良好的工作环境。在施工中，我们坚持公司“以人为 本，员工健康”的方针，经常深入工作第一线，关心工人的疾 苦，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，努力 营造一个宽松和谐的工作氛围和管理环境，尽
7、量减少工人后顾 之忧，使他们安心将工作做好。 2、认真抓好安全生文明施工管理工作。 在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态 和环境的不安全因素等 3 个方面的管理，主要抓好以下 5 项工 作： 一是完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构，明确不同 岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工 过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。 二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格 执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上 岗，开工以来受教育职工达 39 人次。同时，根据施工进展情况， 针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉
8、安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措 施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。 三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后 制定了脚手架专项施工方案 、 模板支架专项施工方案 、 临时用电安全施工专项方案等多个安全管理专项方案，为 第 5 页 施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。四是抓好特种作业 人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过 安全教育培训，全部执证上岗，同时，要求身体健康条件必须 满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。 五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求， 坚持定期或不定期对施工现场进行安全
9、检查，特别是对施工现 场“三宝” “四口” “五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应 的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体 工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠 落、机械伤害、坍塌等 5 类常见工程安全隐患进行排查，发现 问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。 3、加强对投资方面的控制。 一是加强对材料成本的管理。我们认真做好各种材料计划，根 据施工实际需要分批进场。在材料供应商的选择上，认真做好 相关材料供应商的花名册，联系方式，货比三家，选择信誉好， 货源充足供应商;在材料采购上，励行勤俭节约，在满足工程需 要的前提下，力求质优价廉;在材料使用上，
10、对材料实行限额领 料制度，所用材料一律经过施工员做计划、项目负责人审批等 相关手续。根据施工现场实际需要，认真做好现场材料堆放工 作，尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。同时，加强对材 料使用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜 第 6 页 绝材料浪费现象; 二是加强对人的成本管理。在施工中，我们管理人员自觉熟悉 图纸，严格按照图纸和施工规范施工。认真研究现有人员的工 作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需 要，合理分配安排人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方 式，严格按照施工工艺流程进行作业。同时，加强对施工过程 的监督检查，尽量避免因返工而造成人员成本增加。
11、三是加强对机械的管理。我们经常安排人员对机械进行检修维 护，尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。 4、加强对工程进度的控制。 在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进 度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际 进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际， 及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、 组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工 作向既定的目标有计划、有步骤地进行。 5、抓好工程信息管理工作。 每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，每天坚持写 好施工日志和安全日记，完善各种记录，保证工程技术资料与 主体工
12、作同步进行。 二、存在问题 1、由于施工场地较窄，物料堆放场所有限，不方便施工布置。 第 7 页 2、现场作业的工人都是本地人，回家食住，下点小雨或天气冷 就不来工地，延缓了工程施工进度。 3、作业班组现场作业人员偏少，不能满足施工进度需要。 三、20XX 年工作计划 1、及时调整施工进度。 20XX 年，我们将充分利用集体的智慧，发扬团队精神，及时研 究调整施工进度计划和方法，督促劳务分包队伍增加人员，力 求现场作业人员能够满足施工进度需要。同时，根据施工现场 实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安 全的情况下，加快施工进度，争取于工程尽早交付使用。 2、全力做好质量管理工作
13、。 我们将按照“质量第一，过程精品”的指导思想，在施工中严 格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法 和环境 5 个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立恒辉品 牌。 4、认真做好安全生产管理工作。 我们将按照安全文明施工的要求，以“安全第一，预防为主” 为工作重点，认真做好施工现场的各种安全防治措施，加强对 职工的安全教育与管理，严格执行操作规程，努力创建“文明 工地” ，杜绝安全事故的发生。 5、认真抓好成本控制工作。 严格抓好人员、材料、机械等 3 个方面成本的管理，在施工中 第 8 页 要严格按照图纸施工，认真做好工程预算和材料进场计划，尽 量避免材料盲目堆积浪费和返工现象。 6、抓好工程信息管理工作。 我们要加强对工程质保资料和安全技术资料的收集、整理和归 档工作，力求工程资料真实反映施工现场情况，确保资料与工 程进度同步。 7、抓好农民工工资发放管理工作。 要及时理顺承包人与农民工之间的关系，督促工程负责人及时、 足额发放农民工工资，切实维护公司的良好形象。