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1、第 1 页 油建月度工作总结1 特征码 zvyYnAxLVpnzmySKjLWj xx 集气处理站工程是中石化西北分公司今年重点工程,同时也 是中石化年度重点工程,是塔河油田第一个大型气体处理装置工 程。同时也是我们 xx 油建进入塔河油田施工以来最大的装置项 目,该项目的建设对我们在西北局开辟市场、创效益、赢信誉具 有重大的战略意义。我们 xx 油建为促进 xx 集气处理站工程质 量总体水平的提高，实现 xx 集气处理站工程创部优、争国优目 标的实现，采取了一系列行之有效的措施，使我们 xx 油建施工 的工程质量有了显著提高。并做到了安全生产无事故。 我们*油建针对 3 月 17 日 200
2、0m3 凝析油储罐发现凹凸变 形的负面影响，借助西北分公司 xx大涝坝气田开发产能建设 项目经理部开展质量安全环保月活动的东风，牢固树立“质量 就是生命、质量就是信誉、质量就是市场的观念” 。把质量当做 生命，狠抓工程质量。 第 2 页 一是大力开展质量安全环保日活动，并成立了以项目经理 程家富为组长，项目执行经理张勇、项目副经理王铁山、项目 总工程师许再胜为副组长，各部门主要负责人和各队长成员的 活动领导小组，还在 4 月 2 日召开了全体员工大会进行布置， 充分利用横幅、板报、简报等宣传工具，通过在重要分部工程、 关键工序施工现场和大门口、生活区悬挂宣传标语，在项目部 形成了“讲诚信、抓安
3、全、重环保、保质量”的良好氛围。 二是抓质量先抓人。强化全员质量意识教育，提高每一名 施工管理人员的质量意识是全面提高施工质量的基础。首先在 施工准备阶段认真检查现场准备情况，满足工程施工对人员技 术方面的要求。严格查验质保体系机构的建立和人员到位情况。 其次是严格持证挂牌上岗制度，并对各个工种上岗前进行严格 考核，考试合格后立即录用。 三是加强教育培训。项目部把建设工程质量安全环保法律、 法规，国家强制性技术标准，工程施工及验收规范、施工组织 设计、施工方案、质量管理体系文件和 HSE 管理体系文件分期 第 3 页 分批组织员工学习、交流、考试。通过组织培训，使全体员工 及管理人员的整体素质
4、得到提高，尤其是对一些特殊工种，项 目部组织人员利用业余时间进行上课培训学习。为确保工程焊 接质量，在施工人手相当紧的情况下，仍抽出 16 名电焊工进行 脱岗培训，经多次摸底测试，拍片合格率均达 100%。 四是严格进行材料质量控制，杜绝任何不合格材料进入施 工现场，器材质量是保证工程质量的物质基础和关键硬件，也 是我们整个工程质量控制中的第一个重要环节。为此，我们制 订了一整套器材质量管理制度和验收办法。对成品和半成品的 格料进行分区摆放，从大件到小件按照由里到外的顺序码放整 齐，材料挂牌一目了然，台帐料表悬挂齐整，并纳入质量体系 管理之中，严格组织实施。对于工程使用的原材料，无论是甲 方供
5、货还是自已供货，入库前均做到先检验合格，再向监理进 行报验，经审批同意后才入库或投入使用。通过认真把关，堵 塞了不合格材料流入施工现场的渠道，使工程质量从源头上得 到了保证。 五是加强现场的监控，在施工运作过程中，项目部坚持 “三检制”和“三工序”制度，做到边施工、边检查、边评定， 第 4 页 达不到标准等级的及时纠下，质量控制关口前移，变管理结果 为管理过程，避免了“死后验尸” 。焊口质量是否达标，焊条的 好坏也是关键一环。对此，项目部不惜重金添置了焊条烘烤设 备，并派专人管理，每天根据计划用量对焊条进行烘烤。为确 保焊口一次合格率达 100%提供了强有力的硬件设施。 六是实行全方位的质量控
6、制。项目部坚持各分项工程开工 前进行质量，技术规范交底，使施工人员质量标准明、规范清。 保旆施工一次达玻设计要求和质量标准等级。二中队二班在 H 型钢预制中，工程技术和质检人员把技术规范和质量标准对对 他们交底，要求采取防变形措施。这个队在施工过程中严格执 行规范，使这个过去预制的老大难问题确保了施工质量，并得 到了雅大项目部专家和北京华夏石化工程监理公司好评。 在安全工作上，我们*油建*项目部重点突出了一个“防” 字，狠抓了十项工作。 一是健全 HSE 管理体系、完善组织机构，为项目 HSE 管理 工作的顺利开展奠定良好的基础。 第 5 页 二是制订明确的 HSE 管理目标，使项目部全体管理
7、和施工 人员工作目标明确，不断提高全体员工健康、安全和环境保护 意识，使员工自我保护意识和环境保护能力加强。 三是抓制度宣传为了 了把写在纸上、挂在墙上的规章制度落实到工作实践中，我们 召开了专题会议，组织干部职工学习，并把文件下发到施工班 组，同时狠抓班前安全会，周一安全活动的落实，做到雷打不 动。 四是抓安全风险抵押金的收缴。为了不使安全工作流于形 式，切实与职工利益挂钩，我们推行安全风险抵押金制度，设 第 6 页 安全系数的大小缴纳一定数额的抵押金。 五是抓劳动合同的签订。根据施工的需要，项目部使用了 一批返聘工和协议工，无论何种形式的劳动用工，我们均与之 签订劳动合同。 六是抓劳动保护
8、用具、用品的购买和发放，项目部从安全 生产的大局出发，购置了一批劳保用品，建立台帐，按照工种 及劳动保护需要发给职工，有效提高了职工的劳动保护能力和 安全系数。 七是抓现场文明施工，我们下大力气对施工现场、预制厂 区、生活区、办公室进行了规划、对分包队伍和自身队伍开展 了入场前的安全教育。并统一劳保持装，坚持佩挂胸牌上岗， 下班前 10 分钟清理场地，做到工完料净场地清。为杜绝焊工将 焊条头乱扔的现象，项目部专门为电焊工配发了焊条筒和装焊 条头的桶。并定期和不定期检查，对查出的问题上项目部爆光 台。 第 7 页 八是抓施工过程监控，针对施工场所人员密度大，职工连 续作业时间长的特点，我们整理文
9、章由编辑：yjbys.从安全措 施的编制、审批到施工，严格按照程序规章办事。同时，狠抓 工序与工序、工种与工种之间的衔接和控制，把“三不伤害” 方针落实到实处。并实行专业检查与施工队伍自检、班组巡查 相结合，加大检查频率，抓隐患堵漏洞，促进安全工作上台阶。 九是抓交通管理，针对新疆地域辽阔、车少人稀、司机容 易麻痹大意，对此我们从司机的安全意识教育入手，制订措施， 从根本上杜绝开快车、开英雄等现象。并严格要求大家按规章 制度办事，加强车辆维护和保养，并在出车率和利用率上做文 章，既保持了安全运行的良好局面，又促进了生产抢建。 十是坚持把隐患当成事故严肃处理对安全工作我们坚决动 真的、来硬的、干实的、决不心慈手软，坚持把隐患当成事故 严肃处理。做到处理一事震动一片，举一反三，促进全员的效 果。针对临时用电设施不规范存在乱拉乱扯现象。项目部投资 2 万多元买来配电柜、空气开关、插座等配件确保了用电安全。 第 8 页 针对氧气、乙炔气空瓶饱瓶受条件限制互相混放的不安全隐患， 项目部专门搭建场地供氧气、乙炔气瓶停放，并派专人管理， 采用空瓶换饱瓶的办法，妥善地解决了这一安全隐患。