jr施工技术方案(警声).doc

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1、福建地矿科技综合楼工程消防项目施工方案第一章 编制依据1.1招标文件、答疑文件31.2工程设计图纸31.3主要依据的规范、标准和图集3第二章 工程概况及特点2.1工程概况42.2工程特点及难点62.3系统设计概况6第三章 施工质量及进度计划3.1确保工程质量的质保措施和组织管理73.2确保工程工期的质保措施和组织管理10第四章 文明施工与环保措施4.1文明施工的组织与管理164.2现场文明施工的基本要求164.3成品及设备的保护措施184.4环境保护的技术措施18第五章 资源需求计划5.1施工能力保证20第六章 施工组织机构的主要职责、范围6.1项目管理组织机构23136.2主要施工管理人员和

2、职责24第七章 主要分部工程施工技术组织措施和施工工艺要求7.1火灾报警及联动控制系统277.1.1施工工艺流程277.1.2主要分项工程施工方法及技术要求277.2自动喷水灭火喷淋系统367.2.1施工工艺流程367.2.2系统施工准备367.2.3主要分项工程施工方法及技术要求377.3消火栓系统及消防泵房设备安装487.3.1施工工艺流程487.3.2主要分项工程施工方法及技术要求487.4沟槽式连接管理工程527.4.1施工工艺流程527.4.2主要分项工程施工方法及技术要求52第八章 工程验收及售后服务8.1工程资料管理558.2完工测试、试运行和验收568.3工程服务57第一章 编

3、制依据1.1招标文件、答疑文件 福建省建设工程咨询有限公司的招标文件-闽建咨业201119号；1.2工程设计图纸 福建省闽地建筑设计院设计的图纸；1.3主要依据的规范、标准和图集建筑设计防火规范GB50016-2006高层民用建筑设计防火规范GB50045-95(2005年版)自动喷水灭火系统设计规范GB50084-2001(2005年版)火灾自动报警系统设计规范GB50116-98火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-2007自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2005固定消防炮灭火系统施工及验收规范GB50498-2009建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB5024

4、2-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002点型感烟火灾探测器GB4715-2005点型感温火灾探测器GB4716-2005火灾报警控制器GB4717-2005手动火灾报警按钮GB19880-2005消防联动控制系统GB16806-2006消防控制室通用技术要求GA767-2008其他国家现行有关法律、法规和地方部门规章。第二章 工程概况及特点2.1工程概况工程名称：福建地矿科技综合楼消防项目工程地点：福州市晋安区塔头地质大院建设单位：福建省地质矿产勘查开发局设计单位：福建省闽地建筑设计院监理单位：福建海川工程监理有限公

5、司（一）平面设计1、建筑物位于福州市晋安区塔头路与六一路交叉口，建设用地呈L形地块，最长约92.4米，宽边最小处约29.5米，最大处约59.5米，北面与地矿公寓相邻，南面与城市道路塔头路相邻，西面与城市道路晋安北路相邻，东面与鸿达大厦相邻；本工程为二十一层综合楼，建筑高度78.80米，地下二层为机动车车库，地下一层为设备用房、机动车车库；一层为商店、高压配电房、办公门厅等用房；二六层为办公；七二十层为办公用房；二十一为会议室及配套用房。2、建筑裙房北退用地红线12.7米，并设有防火墙；南面裙房退塔头路道路红线17.4米；西面裙房退地矿小区9.0米；东面退用地红线9.0米。3、消防车道在区内形成

6、消防回路，宽度、净高均不小于4米。4、消防登高面设于大楼的西及南面；大于四分之一周长且大于一个长边，可供消防车操作。5、地下消防水池取水口设于一层裙房室外建筑的东面，与区内道路相邻。（二）建筑设计1、本工程室外地坪至屋面高度78.80米；地上二十一层，地下二层；地上建筑面积18064.11平方米， 地下二层建筑面积4393.6平方米；按一类高层民用建筑防火规范进行设计； 地上建筑耐火等级为一级；地下建筑耐火等级为一级。2、防火分区设置：a、地下一层为两个防火分区，地下机动车车库设一个防火分区，设备用房设一个独立防火分区，地下车库与设备用房之间用防火门、防火墙隔开，设备用房有直通室外出口；地下一

7、层机动车车库设有一7.0米宽车道与室外区内道路连接，供车辆疏散。地下二层为一个防火分区，地下机动车车库设一个防火分区。地下二层机动车车库设有一4.0米宽车道与地下一层连接，供车辆疏散。b、一二十一层每层为一个防火分区。3、防火疏散及防火构造：a、二二十一层设两部防烟楼梯直通屋面，有直接对外出口，并采用机械排烟；防烟楼梯间与消防电梯合用前室。b、防烟楼梯间在一层与地下室出入口处设置耐火等级不低于2.0h的隔墙和乙级防火门隔开,并应设置明显标志。c、本工程各单元设四部1000Kg的电梯，其中一部为消防电梯(一层至二十一层)；d、一层办公入口挑高部分与二层连通处及陈列厅的自动扶梯处设耐火时限不低于3

8、小时的防火卷帘，将防火分区独立分离。e、各防火分区间的开窗位置的最小间距大于2m，各防火分区的开窗位置与楼梯间及电梯前室开窗位置的最小间距大于2m。各层窗槛墙高度大于0.8m的不燃烧体隔墙,楼层间的玻璃幕墙间缝采用防火岩棉封堵。f、防烟楼梯间前室面积不小于4.5平方米 ，合用前室不小于6平方米。楼梯疏散宽度满足以上人数最多层每100人/米的要求。g、防火门应为向疏散方向开启的平开门，并在关闭后应能从任何一侧手动开启；用于疏散的走道、楼梯间和前室的防火门，应具有自行关闭的功能，双扇和多扇防火门，还应具有按顺序关闭的功能。常开的防火门，当发生火灾时，应具有自行关闭和信号反馈的功能。i、地下一层坡道

9、入口设消防水幕，坡道入口地下二层防火卷帘，防火卷帘应采用包括背面温升作耐火极限判定条件,耐火极限不低于3h。4、消防水池(900吨)设于地下一层的西北面，消防取水口设于建筑物一层地面消防通道东侧，与北面道路及场地相邻。5、消控中心设于大楼地下一层西侧，面积38.7平方米，通过楼梯直接通向室外。6、建筑内装修已考虑耐火性能，具体详见各层平面及建筑设计说明。二次装修图纸需报经消防审批同意。7、前室设有正压排风的防排风设施，前室和防烟楼梯间的门均为乙级防火门，并向疏散方向开启。8、地下室发电机房储油间的柴油闪点不应小于55%DC，储油间的总储存量不应超过8.00h的需要量，开往机房内的门应设置能自动

10、关闭的甲级防火门，储油间通往室外的通气及防止油品流散的设施应另行委托设备厂家设计。9、所有管道井、排烟井、排气道等竖向管井均分别独立设置。井壁上的检修门采用丙级防火门，并向疏散方向开启。所有管道井、排烟井、电缆井每层在楼板处用相当于楼板耐火极限的不燃烧体作防火分隔。10、对建筑中的防火薄弱环节如管道穿防火墙处、楼板中金属管、风管的穿空缝隙等，与主体结构的连接处等拟采用防火填缝剂、防火水泥、防火发泡砖，视现场具体情况进行防火封阻的二次设计。11、各部分均按灭火器配置规范配置灭火器。2.2工程特点及难点本项目技术、质量要求高，工程量大，交叉作业多。因此特别注意各工种间、各专业间及各区域系统间的施工

11、层次的协调配合，针对新的工艺特点作详细的组织研究，把好质量关。安装工作按土建单位具备的条件及交付安装的时间与土建施工穿插进行。2.3系统设计概况2.3.1 火灾自动报警及联动控制系统本工程地上建筑为一类高层，地下平时为三类汽车库，本设计为地下室消防设计，平时及战时二等人员掩蔽部均设计火灾自动报警及消防联动控制系统地下建筑火灾自动报警系统保护等级为一级保护对象,采用集中报警系统；火灾自动报警采用二总线制，消防专用电话.火灾应急广播采用二总线制。2.3.2 室内外消火栓给水系统1）、室内消火栓均采用SN65单出口消火栓，消火栓箱采用SG24B65Z-J型，内设25米麻质胶衬水带一条，QZ19水枪、

12、消防软管卷盘一套（软管长度25m），消防按钮一个（详04S202），十一层以下采用减压稳压室内消火栓。2）、灭火器具体设计详建施，室外消火栓及水泵接合器布置由总体设计统一考虑。2.3.3 自动喷水灭火系统1）、本工程地下室按中危险等级设计，地上部分按中危险等级设计，最不利作用面积，自动喷淋水量30L/S，最不利点喷头压力0.1MPa。2）、本工程吊顶处均采用下垂型喷头,地下室采用直立型喷头。3）、一层湿式报警阀均采用ZSFZ型，具体安装详04S206。4）、其余说明详自动喷淋系统原理图。第三章 施工质量及进度计划3.1 确保工程质量的质保措施和组织管理1、工程质量管理1) 工程质量目标鉴于本工

13、程实施效果将对我公司产生深远影响，我公司将秉承规范施工、严格管理，的质量方针，并提出工程管理目标如下： 工程质量：符合工程施工质量验收规范合格标准，并通过福州市公安消防支队及其它相关部门验收合格。2）管理模式为确保工程管理目标的实现，加强对工程施工的领导，成立项目经理部，由其代表公司在工地直接管理人、财、物，公司赋予它代表公司履行合同应有的权力，代表公司与业主或监理进行工程施工方面的协调，并根据工程施工具体情况，及时地采取有效的必要措施。选派素质高、经验好、熟悉工程管理惯例、专业齐全的工程管理人员组成强有力的组织机构，推行ISO和TQC的标准化管理，对本工程的合同、计划、施工进度、技术、工艺、

14、机具使用、施工协调、工程信息、技术管理、资金运用及成本控制，实行全方位、综合性管理。2、项目施工质量管理规划为确保本工程质量等级优良，我项目组对所有参加工程项目施工人员，尤其是管理人员加强质量方针、质量目标的教育宣传，牢固树立“质量第一”的意识，围绕质量工作目标，形成科学的网络化管理模式，并层层分解到各个施工环节及日常工作实务管理中去。1) 项目组织计划 项目部拟设在当工地。 根据当地气候的特点，临时设施有现场办公室20m2、临时仓库60m2、。 现场日常储备防水帆布等物资，保证施工安全。2) 施工技术准备 项目动工前应进行设计完善，项目专业技术负责人应向施工现场管理人员进行详细周全的技术交底

15、。 每个分部工程均应编制分部工程施工方案，特殊工序编制作业指导书。3) 施工用电由总包单位提供；电源日常约20KW，最大值30KW。4) 施工用水由总包单位提供；平时生活、施工用水约10吨。系统试压期间高峰用水约80-90吨。5) 交通、通讯保证措施按本项目特点区建设交通和通讯是保证项目紧张有序地实施的必要保证条件。为此，项目部配置一部工具车，同时项目经理、副经理、施工管理人员、主要工序施工班组长均配备手机一部，确保内外联络畅通；项目组主要管理人员及施工队长配置高频对讲机，确保组内联络畅。项目部设固定电话和传真机，并做好应急通讯准备。3、施工前的质量管理工作1) 组织主要施工人员及公司各职能管

16、理部门召开质量策划会，制定本工程的质量计划，建立工程质量台帐，并由技术负责人召集各专业施工员按质量评定标准的规定划分出单位、分部、分项工程，然后按项目的特点及质量评定标准分解质量目标，定出本工程的各分部分项的质量目标。2) 组织施工人员熟悉施工图纸，熟悉本工程的工艺流程，贯彻施工及验收标准，编制详细的专业施工方案。3) 技术人员应对班组进行认真细致的技术交底，使操作人员提高认识掌握施工要点，为保证安装质量从思想上打好基础。4) 项目技术负责人、质检工程师应就项目特点编制项目施工质量管理、控制要点，并在人员进场后的质量工作会议上向全体参建人员讲解。4、设备、材料的质量保证1) 材料供应商应进行审

17、查、评估、建档，确认合格供应商，有关资料报公司备案。2) 供应商的资料和材料的质量检验报告，严格按有关规定审查，消防专用材料有规格、品种相符的经国家消防产品检验机构出具的检验报告，该类检验报告应经质检工程师确认，方能采购。3) 其它材料应有国家规定相应级别的检验报告，进场材料证单齐全。4) 材料进场时间确定后提前应通知监理工程师，现场检验提供相关单、证和规范规定的检验报告，应将相关资料整理报监理工程签字确认。5) 未经现场工程确认的工程材料不得使用，现场监理工程师认为不合格的材料不能投入使用并应立即退场。6) 业主、监理工程师认为必须送检的材料，必须及时送检，材料在送检合格，经现场监理工程师确

18、认后才能投入使用。7) 保存所有材料资料和检验报告，记录检验过程。属内业资料交施工员保管，其它资料交由资料员保管。8) 进场材料管理以仓管员为主，做好防腐、防潮、防机械损伤，保证材料品质。5、特殊技术及工艺的质量保证1) 特殊过程必须要专项作业指导书。2) 若存在我司无施工经验的过程均列入特殊过程。3) 一般特殊过程由施工员编制作业指导书；无施工经验的特殊过程由项目技术负责人组织编制作业指导书，施工员应傍站检查作业指导书的实施，并根据施工实际调整、试验实施过程，并报项目技术负责人确认，后修改作业指导书。6、特殊气候的质量保证1) 项目技术负责人，在进场前应对气候条件进行研究和施工的技术准备，根

19、据施工进度计划确认施工期的施工内容。2) 项目技术负责人、质量检工程师应进行施工人员培训，内容为：国家和地方有关施工的规范、标准和规定。3) 一般条件下， 7以下停止油漆作业，焊接应调整工艺参数，四级以上风速应设档风板。3.2 确保工程工期的质保措施和组织管理1、项目施工进度管理规划在本工程施工过程中，我项目组会根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度各方面的因素进行分析和预测。我项目组建立以项目经理、项目工程师、施工员、施工班组为基础的逐级计划执行体系，针对本工程施工作业时间有

20、限制、现场场地狭小等特点，采取行之有效的分步作业计划，根据土建、装饰等单位的施工、材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人做。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求始终处于受控状态。2、施工总进度计划1）我司承若室内消防和安防工程与主体工程同步，满足单体验收要求；室外消防和安防工程满足室外总体工程验收要求。2） 我公司根据多年的经验，通过对本工程议标文件中对于本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析，并具体结

21、合所选定的施工方案及技术措施，经过细致周密的计划安排，确保在预定的工期内完成本工程。3） 工期进度一直是业主十分关心的问题，我公司和现场项目组将以计划竣工日期为目标，根据图纸、重要节点完成目标和设备供应进度对总进度计划及时进行修正，经修正的计划经公司各级审查后，提交业主或总包审定，项目组将根据审定的总进度计划，组织劳动力、材料和施工机械分期进入施工现场，进行安装工程施工作业。在施工中将采用我公司成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍及合理的配置劳动力需用计划，以保证各施工节点进度，并做好施工配合协调工作，使之同步达到计划工期要求。4） 在施工过程中，有时因有关条件变化，安装作业被迫中断，以致延误工

22、期。如在本工程中遇见如此情况，我方将会与业主及有关方面研究，采取有效对策抢回时间，确保节点进度目标和总进度目标。这种情况在以往的工程项目中曾多次发生，但业方的投入使用时间却没有一次因我公司的原因而延误。同时，我公司在项目进度管理上已全部应用成熟的电脑化工程管理软件，这已成为公司工程管理的一大特色。5） 附1、工程管理曲线图 表一；2、施工总体计划表 表二；3、关键线路图 表三；表一 工程管理曲线进度主体施工装修施工交付使用工程完成的百分比()100908070605040302010 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100工期历程的百分比（）表二 施工总体计划表 进度

23、阶段主要工程项目 主体施工装修施工交付使用联合设计施工前准备（临时设施及人员、机具进场）地下室预埋、预留件检查设备/材料采购运输电管道预埋水管道洞预留线槽安装管道安装报警设备安装管网冲洗、试压水泵房设备安装消火栓箱消火栓水带、灭火器放置消控中心设备安装气体灭火设备安装系统调试及验收试运行和责任缺陷期203、工期保证组织体系为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。4、实行多级计划控制本工程具有工程量大、施工配合工作面广的特点，施工过程中在保证施工质

24、量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制接点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。5、有效协调各种资源要素对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人工、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以

25、顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。第四章文明施工与环保措施文明施工是保护施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。文明施工主要包括以下几个方面的工作： 规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生。 科学组织施工，使生产有序进行。 减少施工对周围居民和环境的影响。 保证职工的安全和身体健康。环境保护是按照法律法规、各级主管部门和企业的要求，保护和改善作业现场的环境，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物、噪声、振动等对环境的污染和危害。环境保护也是文明施工的重要内容之一。4.1 文明施工的组织与管理我公司一贯支持“现场工地是企业的窗

26、口”来指导文明施工与环境保护，按照国家建筑安装施工现场综合考评的各项要求，制定了“建一项工程，树一面旗帜，创一方声誉”的文明生产目标。1）组织和管理制度1) 施工现场成立以项目经理为第一责任人的文明施工管理组织。2) 各项施工现场管理制度应有文明施工的规定，包括个人岗位责任制、经济责任制、安全检查制度、持证上岗制度、奖惩制度、竞赛制度和各项专业管理制度。3) 加强和落实现场文明检查、考核及奖惩管理，促进施工文明管理工作提高。检查范围和内容应全面周到，包括生产区、生活区、场容场貌、环境文明及制度落实等内容。检查发现问题采取整改措施。2）建立收集文明施工的资料及其保存的措施1) 上级关于文明施工的

27、标准、规定、法律法规等资料。2) 施工组织设计（方案）中对文明施工的管理规定，各阶段施工现场文明施工的措施。3) 文明施工自检资料。4) 文明施工教育、培训、考核计划等资料。5) 文明施工活动各项记录资料。6) 加强文明施工的宣传和教育。7) 在坚持岗位练兵基础上，采取派出去、请进来、短期培训、上技术课、登黑板报、广播、看录像、看电视等方法狠抓教育工作。8) 要特别注意对临时工的岗前教育。9) 专业管理人员应熟悉掌握文明施工的规定。4.2 现场文明施工的基本要求1) 施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场代表人姓名、开、竣工日期等。2)

28、施工现场的管理人员在施工现场必须佩戴证明其身份的证卡。3) 必须按照施工总平面图设置各项临时设施。现场堆放的大宗材料、成品、半成品和机具设备不得侵占道路和安全防护等设施。4) 施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。5) 施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。施工机械进场必须经过安全检查，经检查合格的方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并按照有关规定持证上岗，禁止

29、无证人员操作。6) 保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理施工垃圾。在车辆、行人通行的地方施工，应当设置施工标志，并对沟井坎穴进行覆盖。7) 施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。8) 施工现场必须有明显的防火标志，消防设施、工具、器材符合要求；施工现场不准吸烟。9) 施工现场应当设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应等符合卫生要求。10) 做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。11) 严格依照中华人民共和国消防条例的规定，在施工

30、现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工，或者储存、使用易燃易爆器材时，必须采取特殊的消防安全措施。4.3 成品及设备的保护措施1) 施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意保护建筑内的装修、成品、设备、设施。2) 所有设备在安装前有关人员进行拆箱清点检查，并做好记录，发现缺损及丢失，应及时向有关部门反映，检查人员有到齐时，不得随便拆箱。3) 设备开箱清点后对于易丢、易损部件由专人负责入库妥善保管。各类小型仪表元件及进口零部件，在安装前不要拆包装。设备搬运时明露在外的表面防止碰撞。4) 大型设备的吊装，应编写吊装及运输方案，在吊装时

31、按产品吊装点吊装，专业公司和施工队指派有关人员参加。5) 现场的材料供应及管理措施；对成品有意损坏的要给予处罚。6) 对管道成品要加强保护，不得随意拆、碰、压、防止损坏。7) 各专业施工遇有交叉“打架”现象发生时，不得擅自拆改。需经设计、甲方及有关部门协商，经各专业协商后，方可施工。8) 消防中心等部位不具备安装条件时不得进行设备安装，设备安装完成后，门要加锁，并派专人看管。9) 对于贵重、易损的信铺、零部件尽量在调试前再进行安装，必须提前安装的将采取妥善的保护措施，以防丢失、损坏。10) 现场建立与工程量相适应的场地、库房，以利材料的堆入及储备。11) 现场设备、材料、加工件派专人负责生产进

32、度。计划编制进行收、管、发的工作。库内、场内的各种材料分规格、型号放整齐，符合规定要求。12) 加强对施工班组的料具管理，防止材料和零部件的丢失，废料及下角料及时进行回收处理。4.4 环境保护的技术措施1) 施工现场垃圾渣土及时清理出现场，且严禁凌空随意抛撒。2) 施工现场道路踩硬地坪，并指定专人定期洒水清扫，形成制度，防止道路扬尘。3) 除设有符合规定的装置外，禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草、各种包装物等废弃物以及其它会产生有毒、有害烟雾和恶臭气体的物质。4) 对于细颗粒散装材料（如水泥、粉煤灰、白灰等）的运输、储存要注意遮盖、密封，防止和减少飞扬。5) 车辆开出工地时

33、做到不带泥砂，基本做到不晒土、不扬尘，减少对周围环境污染。6) 机动车都要安装减少尾气排放的装置，确保符合国家标准。7) 工地茶炉应尽量采用电热水器。若只能使用烧煤茶炉和锅炉时，应选用消烟除尘型茶炉和锅炉，食堂大灶选用消烟节能回风炉灶，使烟尘降至允许排放范围为止。8) 施工现场搅拌废水必须经沉淀池沉淀合格后排放，最好将沉淀水用于工地晒水或采取措施回收利用。9) 现场存放油料，必须对库房地面进行防渗处理，如采用防渗混凝土地面、铺油毡等措施。使用时，要采取防止油料跑、冒、滴、漏的措施，一面污染水体。10) 施工现场的临时食堂，污水排放时应设置简易有效的隔油池，定期清理，防止污染。11) 工地临时厕

34、所的化粪池应采取防渗漏措施。12) 让处于噪声环境下的施工作业人员使用耳塞、耳罩等防护用品，减少相关人员在噪声环境中的暴露时间，以减少噪声对人体的危害。13) 严格控制人为噪声，进入施工现场不准高声喊叫，无故甩打工具、乱吹哨，限制高音喇叭的使用，最大限度地减少噪声扰民。14) 要严格控制作业时问，一般晚10点到次日早上6点之间停止强噪声作业，特殊情况必须昼夜施工的，也将尽可能的降低噪音。第五章 资源需求计划5.1 施工能力保证5.1.施工力量部署15) 根据本工程质量要求高等特点，从公司调选有创优经验的技术管理人员组成高效、精干、统一的项目经理部。要求项目经理部管理人员了解工艺特点，熟悉工艺、

35、标准和公司质量体系文件的要求，确保本项目部形成一个优质、高效的管理机构。5.1.1主要施工管理力量本工程实行项目经理负责制，推行项目法施工。项目经理全面负责工程项目的实施过程。项目经理部下设项目技术负责人、专职质检员、安全员，施工员。以项目经理为领导的项目管理班子，对本工程项目的质量、成本、进度、安全、现场等诸要因素进行全面组织与管理，以实现双方签订的合同。5.1.2机械设备：我司拥有足够的机械设备，施工机械安全可靠，可满足本工程机具要求。具体见下表：附：投入使用的施工机械设备型号、数量：表四 序号机械（设备）名称型号规格数量国别或产地制造年份定额功率(kw)备注1套丝机TQ-100D5杭州2

36、0110.75良好2切割机J1G-3003广州20102.2良好3滚槽机GZIT50-1504上海20102.5良好4空气压缩机WZ-132浙江20113 良好5台式钻床WZ-133福州20100.95良好6电动试压泵DSY-602浙江20090.8良好7冲击电锤DH-229江苏20111.05 良好8交流弧焊机BX6-1203漳州20101.75良好 5.1.3设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法1) 若本公司有幸中标本合同标段工程，我公司将为本工程的施工作好设备、2) 人员上的充分准备。设备机具和项目经理部的管理人员安排在3日内完成动员并进入现场开始临设施工，并将在5天内

37、完成临时设施，为安装人员进场施工作好生活、工作条件准备。3) 待临时设施完工后，机械设备运入本工程现场；施工人员也将进入施工现场，经过短暂的生活安定后能立即投入工程施工之中。4) 根据本项目作业、材料量大的特点，运输主要采用汽车运输，运输路线以经济快捷为主要原则。在物资组织与调配上，采取分散集中相结合，委托运输与场内自行运输相结合，把批量运输与零星运输分开，进行有组织、有次序地运输管理和实施。5) 物资总调配在施工总计划的基础上，按项目组制定的月、季物资供应计划，项目部经理审核后，形成项目总物资供应计划和月、季物资供应计划，由项目材料员负责计划的具体落实，物资供应的计划应体现计划性和灵活性相结

38、合，物资供应计划应有严肃性，特别是重要材料的订货、运输、到场时间均应按计划执行，零星、辅助材料又应结合工程实施的具体情况，灵活掌握。6) 物资管理,项目物资管理以点为核心，按工程项目特点计划如下：1. 在邻近施工地点的建筑市场组建料运输中转站，负责大宗材料的运输管理和零星辅助材料的采购和运输；2. 在工地设立仓库,施工材料和设备以上述各点为集散中心支点，进行材料调配和管理，减少损耗，降低运输成本。3. 物资运输大宗材料、重要设备由供货商运抵施工现场或采取委托运输公司的方式组织运输；4. 大宗材料和设备运抵施工现场由项目部自行组织，由自备车和租赁车承担运输；5. 地材运输由当地地材运输专业户，以

39、现场需要量由项目组负责安排和组织；6. 零星材料、易耗材料，场内场外运输均由各自工具车运输。附：投入使用的施工人员数量：表五项目经理部四人预埋阶段电施工班5人安装阶段电施工班9人，水施工班20人调试阶段电施工班9人，水施工班10人验 收电施工班5人，水施工班5人24第六章施工组织机构的主要职责、范围6.1 项目管理组织机构项目经理项目经理部项目技术负责人公司财务负责人质 检计 量 支 付资 料材 料安 全施 工预 算试 验计 划 统 计一个优良的工程，关键在于管理，管理出质量、管理出效益。管理必须以人为本，引入竞争机制，合理做好劳动力的安排，通过抓人的工作质量来促进工程质量。强化管理的范畴很广

40、，着重应抓好以下几个方面的工作：进度计划管理、施工技术管理、质量管理、劳动力组织计划管理、材料设备管理、安全生产管理、文明施工管理、专业施工管理、项目技术资料管理、工程成本管理、配合协调管理、岗位职责管理。根据本工程质量要求高、作业大的特点，从公司调选有丰富实践经验的的管理和技术人员组成高效、精干、统一的项目经理部。项目经理部管理人员了解项目特点，熟悉工艺、标准和公司质量体系文件的要求，确保本项目部形成一个优质、高效、高素质的管理机构。施工管理机构如下：6.2 主要施工管理人员和职责1) 项目经理：本项目由公司指派一名有综合楼消防施工经验的壹级项目经理作为本公司现场代表，全面负责本工程实施。 严格执行工程合同，确保项目目标的实现，执行公司“质量方针与质量目标”，提高企业的信誉； 负责项目的管理机构的组建；选配精干管理人员，组成高效的管理班子； 代表企业负责处理项目的外部联系； 审定项目实施的总体规划与施工计划的实施、协调和控制；保证施工的进度与工期； 组织、协调项目部内的工作； 对