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1、新疆北新路桥集团股份有限公司 K41+920通道涵施工组织设计 K41+920盖板暗涵施工组织设计第一章 编制依据及编制范围1.1编制依据（1）公路桥涵施工技术规范（JTG/T F50-2011）公路工程质量检验评定标准（JTG F80-1-2004）公路工程施工安全技术规程（JTJ076-95）公路环境保护设计规范（JTJ/T 006-98）（2）北京交科勘察设计院提供的通渭县马营至陇西县云田公路工程两阶段施工图设计。（3）国家、交通部、地方政府、建设单位及监理公司关于安全生产、环境保护、水土保持等方面法律、法规以及各级管理程序、方法和规定。（4）施工现场踏勘、调查、咨询、试验取得的资料。1
2、.2 编制原则（1）充分发挥企业的技术和资源优势，科学组织、均衡生产，组织好平行流水及主体交叉作业，合理安排施工顺序编制可行的施工计划，确保工期按合同要求完工。（2）质量第一，确保安全，对重点和关键部位的质量及安全制定有效措施。（3）积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高劳动生产率。（4）长计划短安排，合理利用气候和人力资源。科学地安排好人力、物力的综合平衡调配，作好季节性施工安排，力争全年均衡生产。（5）制定环保、环卫措施，减少环境污染和扰民，做好文明施工。1.3 编制范围 通渭县马营至陇西县云田公路 MYLJ3合同段K41+920盖板暗涵。第二章 工程概况2.1工程简述本工程为马营至
3、云田公路工程，位于定西市内路线总长70.21km。项目主线途径油坊川、黑燕山、回岔、李家窑坡、新庄、陇西县深沟、权家弯，终点至云田镇，与定陇公路K58+040处相接。主线全长44.322km.本项目沿线水系简单，河流较少，路线主线在K42+680处跨越咸河。K41+920 1-2.01.6m钢筋混凝土盖板暗涵为排水涵，采用整体式C25钢筋混凝土基础，进出口接八字墙，涵长19.6m，净空为2.0m,涵顶覆土2.39m。地基承载力要求为250KPa以上。出入口采用八字墙，洞口铺砌采用M7.5浆砌片石。2.2主要工程量C30混凝土：9.8 m3C25混凝土：58.6 m3C20片石混凝土：78.6m
4、3 M7.5浆砌片石：51.7m3 HRB335钢筋: 1272.04 kg R235钢筋: 621.12 kg沥青麻絮：16.0m水泥稳定砂砾垫层：109.9m32.3水、电、燃料、通讯调查情况 (1)施工用水施工用水、生活用水可以从临近村镇取用。 (2)施工用电沿线电网发达，工程用电可与当地电力供应部门联系，必要时可考虑自行发电。(3)施工用水泥、石灰、钢材、木材、水泥、汽油、柴油供应充足，可就近在周边县市采购。(4)工程通讯项目部安设座机电话和传真机，拉设宽带，所有管理人员和技术人员手机入大网，为保证正常通讯需求，项目部配备专网对讲机。第三章 总体施工组织部署及规划3.1总体施工目标 质
5、量目标：确保全部工程达到国家、交通部现行的工程质量验收标准及设计要求。主体工程质量“零缺陷”，单位工程合格率达到100%。单位工程优良率达到90%以上，力争省优、部优工程。 工期目标：本分部工程施工计划为40天，施工将于2013年10月1日开始施工至2013年11月10日完工计划工期为1个月10天。 安全目标：安全目标为五无、四控制：无人身伤亡事故，无行车险情以上事故，无交通责任事故，无锅炉、压力容器爆炸事故，无重大火灾事故。职工重伤频率控制在0.4以下；年负伤频率控制在10以下，职业病发率控制在规定范围内。 环保目标：符合国家、交通部及甘肃省有关环保、水保的要求，在施工过程中严格执行国家有关
6、部委批复的环保、水保方案实施，确保工程所处环境不受污染。 文明施工目标：现场布局合理，环境整洁，物流有序，标识醒目，达到“一通、二无、三整齐、四清洁”。创建省部级文明工地。3.2施工管理组织机构3.2.1 组织机构设置项目经理部设项目经理1名，项目总工1名，生产副经理2名，质检负责人1名。项目经理部设置六部三室（施工技术部、质量管理部、物质设备部、经营管理部、财务管理部、安全管理部、综合办公室、工地实验室、农民工工资管理办公室），全部管理人员50人。下设4个路基作业队、4个桥涵作业队、1个预制场、1个水泥砼拌和站。组织机构图如下： 项目经理项目副经理项目总工程师安全管理部综合办公室财务管理部工
7、地试验室物资设备部质量管理部施工技术部经营管理部农民工工资管理办公室道路测量工程师路基桥梁工程师安全工程师质检工程师专职水保环保员师政工师经济机械工程师专职安全员财务负责人试验工程师计量工程师计划负责人预制场 1座钢筋加工厂场 1座防护排水施工队 4个桥梁预制场 1座附属工 程队 1个 桥涵施工队 4个路基施工队 4个桥梁砼拌和站 1座 说明1、我公司将充分调集精良施工机械设备、试验检测设备和具有多年道路工程施工经验的专业施工队伍，组成强有力的施工力量，采用标准化管理、标准化建设、标准化施工、标准化控制，优质高效完成工程项目。 2、项目部设经理一名：全面负责工程管理；副经理二名：进行施工现场管
8、理、协调；总工程师一名：全面负责整个工程项目的技术、质量工作。 3、工程项目部机构由六部三室组成。即：施工技术部、质量管理部、物资设备部、经营管理部、财务管理部、安全管理部、综合办公室、工地试验室及农民工工资管理办公室。 4、项目部下设：路基施工队四个、桥涵施工队四个、防护排水施工队四个；附属工程队一个；桥梁砼拌和站预制场各一座；钢筋加工场一座。3.2.2 项目经理部各部室及主要管理人员职责 总经理（兼书记）：主持项目经理部全面工作，确保全面履行项目合同。建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源。组织制定本工程的项目管理实施规划。督促检查工程项目的管理和落实情况。 经营副经理：负责项目
9、经理部日常工作，总经理不在时，履行总经理职责。负责经营、物资设备工作，分管经营管理部。 总工程师:负责工程项目的质量、技术、试验管理工作。分管施工技术部、质量管理部、试验室、安全管理部。 生产副经理：负责各施工分部生产任务的检查落实和安全生产工作。负责施工协调、调配和文明施工、环境保护工作，及时解决安全和施工生产、文明施工、环境保护中出现的各种问题。 党支部副书记：负责党群、后勤、协调工作及项目安全施工的落实、督促检查工作，负责纪检监察工作，分管综合办公室。 施工技术部：负责工程项目施工的技术指导工作，负责图纸核对、岗前培训、技术交底、测量，编制施工组织设计、施工方案、作业指导书，为每道工序生
10、产合格产品提供可靠的技术保证，并做好资料记录与管理。下设资料室。质量管理部：负责本工程项目的质量管理，检查、落实、监督施工方案、工艺及操作规程的执行情况，严格按照工程施工的实施细则和相关规范，检查各工序的成品、半成品，保证上道工序为下道工序提供合格的产品并完成各种质量记录。安全管理部：负责本工程项目的安全管理，进行岗前安全教育培训、工中日常安全检查及事故分析，严格安全操作程序。定期进行安全检查。全面有效的贯彻全部安全管理应该赋予的必要的权限。 经营管理部：负责工程合同、计划统计、验工计价和财务等管理工作，编制施工预算，组织整理有关资料，保证资料的完整性、连续性和可追溯性，负责研究和开展项目成本
11、核算工作。组织搞好物资储备，确保物资供应。负责对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性。 财务管理部：负责项目经理部资金的审批，指导和监督资金的合理使用，进行财务分析。 工地试验室：负责本工程的试验检测工作，为保证合格的建筑材料及现场工程项目检测提供正确、完整的技术资料。综合办公室：负责处理日常后勤事务、征地拆迁、对外协调、职工生活保障及文明施工、消防、治安、环保措施执行与监控，为正常施工提供良好的内外环境。负责党群工作、纪检监察工作。物资设备部：负责工程物资、材料采购、验收、库存、供应保障工作，机械进场、运行、保养的管理工作。农
12、民工工资管理办公室：负责农民工工资发放、协调农民工与项目经理部关系等工作3.3施工计划由预制队在预制场投入10道台座、10套盖板模板、钢筋加工设备1套。专业工人15人，普通工人5人。确保预制在2013年11月1日前全部完成。由桥涵施工队在该涵洞投入，发电机组2台套、钢筋加工设备1套、模板350、小型夯实设备2台，确保该涵洞在2013年11月10日前全部架设完成。各施工工序的机械、设备和人员视进度情况适时增加。3.4各分项工程施工顺序 测量放样基坑开挖清理基底铺砂砾垫层基础施工墙身、台帽施工盖板安装涂防水沥青回填洞口施工。第四章 主要工程项目的施工工艺和施工方法涵洞施工前须复核设计图纸标高是否与
13、设计图纸一致，并保证排水畅通。施工前需对涵位处地形纵断面进行复测，如发现涵位处地形与设计不符，应及时与设计单位联系解决。涵底标高及进出口标高可根据实际地形进行调整。水渠涵洞施工时可根据实际灌溉渠改移后情况对涵底标高及位置做适当调整，确保涵洞内排水畅通。 基坑开挖：做好基坑开挖的计划和准备工作后，选择一个较好的天气进行连续快速施工。采用挖掘机和人工配合开挖，基坑坑壁做成1：0.5的坡度，坑底在基础平面轮廓外各边扩大50cm作为施工工作面，土质基坑挖至距基底0.3m时，采用人工开挖，不得扰动原状地基土，不得直接用松散地基土填补找平；以防止对基底承载力的扰动，石质基坑开挖至基底时，局部开挖采用人工或
14、风钻打眼补炮爆破开挖，局部超挖部分，将虚渣清理干净，待基础砼浇注时，采用与基础同标号砼回填，基坑尺寸及标高达到设计要求且自检合格后，报质量安全检查科质检工程师和试验室，对基坑进行轴线、标高、几何尺寸、地基承载力等检查，合格后报现场监理工程师签证认可。盖板涵施工工艺图测量放样人工配合机械挖基整修基底自检基底承载力安装基础模板并自检浇注砼基础自检基础强度、尺寸浇筑砼墙身浇筑钢筋砼台帽盖板架设板顶填塞监理检查监理检验监理检验监理检验监理检验盖板预制台背回填洞口、铺底施工 基坑防排水：基坑开挖后，在坑底基础范围之外设置集水坑并沿坑底周围开挖排水沟，使水流入集水坑内，抽出坑外。集水坑宜设置在上游，尺寸根
15、据渗水的情况而定。基坑外也应设置防水堤，防止雨水流入基坑内。垫层：基底处理完后，铺设0.1m厚的水泥稳定砂砾垫层，垫层尺寸比基础每边约大40cm，以便于支模。使用压路机和小型振动夯分层压实，压实度必须达到设计要求。钢筋加工和安装施工要求：钢筋接头加工：热扎钢筋均采用双面搭接焊接头。所有焊工应在开始工作之前经考核和试焊，合格后持证上岗。焊接工艺、参数必须经监理工程师同意。每个焊点均应经合格的检查人员对外观、拉力实验、弯曲实验等按规范要求进行彻底检查。所有钢筋均应按设计图准确安装，安装后的所有钢筋在浇注混凝土时不得发生变形和移位。钢筋安装接头要求：同一截面（两钢筋接头相距在35d以内，或两焊接接头
16、相距在70cm以内，或两绑扎接头的中距在绑扎长度以内，均视为处于同一截面）内钢筋接头不得超过50%，在同一根钢筋上不得配置过多接头。竖筋的搭接处不得放在土石分界处。钢筋存放与运输制好后的钢筋必须放在平整、干燥的场地上。存放时，与地面接触处都垫上等高的木方，以免粘上泥土。每组钢筋要排好次序，便于使用时按顺序装车运出。制作完成的钢筋都要挂上标志牌写明桩号、部位等。没有挂标志牌的钢筋，不得混杂存放，避免搞错，造成质量事故。存放骨架还要注意防雨、防潮，不宜过多。基础施工：基础模板采用大块的组合钢模板进行拼装，局部采用小模板进行调整，模板拼装前内表面进行磨光处理和涂刷脱模剂，模板支撑采用钢管脚手架和方木
17、进行加固处理。砼按选定的配合比用搅拌机拌制，混凝土运输车进行运输，机械振捣，砼分层厚度不大于30cm，保证捣固质量，确保内实外美，基础和墙身的接合处，需要预埋条形石或钢筋头，露出基础顶面20cm以上，以便于基础与墙身的接合。墙身施工：模板采用大块的组合钢模板进行拼装，局部采用小模板进行调整，模板拼装前内表面进行磨光处理和涂刷脱模剂，模板支撑采用钢管脚手架和方木进行加固处理，用对拉螺杆进行墙身模板对拉，墙身帽石处的模板位置一定要保证，所有的模板支设都必须牢固，位置准确,严禁跑模。砼按选定的配合比用搅拌机拌制，运输车进行运输，机械振捣，混凝土浇筑应按一定厚度、顺序、方向分层浇筑。应在下层混凝土初凝
18、或可重塑前，完成上层浇筑。上下层同时浇筑时，必须使上层距下层前后浇筑距离不小于1.5m。砼分层厚度不大于30cm，浇注高度大于2.0m时，采用串桶或溜槽进行浇注，保证砼的自由落差小于2.0m；高度超过10.0m时，必须加设减速装置，以保证混凝土不离析。浇筑混凝土：采用振捣器捣固，当使用插入式振捣器时，移动距离不应超过振捣器作用半径的1.5倍，且应保证距离模板及预埋件510cm，插入下层深度控制在510cm。浇注涵台部分砼时注意预埋锚栓钢筋，并保证位置准确。混凝土浇筑过程中，应设专人检查支架、模板、钢筋、预埋件等，发现问题及时处理。沉降缝施工：涵洞的沉降缝延洞身每隔4-6m设一道，缝宽2厘米，沉
19、降缝必须贯穿整个涵台断面（包括基础），沉降缝的设置应与板方向平行。涵洞沉降缝的防水措施为：在基础顶面以下，填嵌涂沥青木板或沥青砂，并在流水面边缘以1:3水泥砂浆填塞，深度为15cm。在基础顶面以上，洞身接缝外侧以热沥青浸制麻筋填塞，深度为5cm，洞身内侧以水泥砂浆填塞，深度为15cm，中间空隙填以粘土。沉降缝两端相邻墙面应竖直平整，不得出现锯齿状。防水施工：涵洞外侧通过在涵洞与填土接触部分涂热沥青两道来防水，每道厚度1.5mm，涂后不再另抹砂浆，在涵洞外层防水层施工完成之后才可进行下一步施工工序。为防止河床冲刷，采用40cm厚M7.5浆砌片石对河床进行铺砌。砼的养护：砼浇注完，收浆后马上草帘覆
20、盖或土工布覆盖。在温度较低时搭设保温棚养护。可在棚内生火来来确保混凝土养护温度，同时要满足湿度要求。养护天数不少于7d，砼试块同条件下养护。盖板制作和安装：涵洞盖板为预制。涵洞盖板采取预制厂集中预制。设计要求预制盖板必须在混凝土强度达到设计度的100%后才能脱模、移动和堆放，吊运或堆放位置距板端不得超过0.4米。采用汽车吊吊装，平板车运输至工地，汽车吊起吊安装就位，安装前在涵台顶放出盖板的位置，铺1cm厚的油毛毡作为支座。人工配合将盖板准确就位，板缝调匀。盖板安装后的纵横向板缝按要求充分湿润后，用M10砂浆进行灌缝处理，特别是底板缝要填塞密实，抹成光洁的条带。附属工程施工：洞口铺砌、截水墙等，
21、都必须按设计要求进行放线和施工，确保质量。八字墙、截水墙与涵洞台身之间设沉降缝隔开。第五章 创优规划和质量保证措施5.1创优规划项目工程确保全部达到国家、交通部现行的工程质量验收标准及设计要求，力争省部优，争创国优。依靠科学管理和科技进步，不断推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，不断提高施工工艺水平，进而保证和提高工程质量，确保消灭工程质量事故。成立以项目经理为组长，副总经理、总工程师为副组长，各相关业务部门参加的创优管理组织机构。质量管理部为创优规划的专职机构，负责创优目标的具体落实工作5.2质量保证措施5.2.1质量目标确保全部工程达到国家、交通部现行的工程质量验收标准及设计要求。单
22、位工程合格率达到100%。单位工程优良率达到90%以上，力争省部优工程。工程质量，满足设计耐久（设计寿命）性要求。主体工程质量“零缺陷”。5.2.2质量管理组织机构与保证体系 5.2.2.1质量管理组织机构项目经理部成立质量领导小组，负责日常质量管理工作。项目经理及总工程师任正、副组长，成员由质量、施工技术、经营管理、财务部门负责人组成。施工现场设立专职工程质量检查组，负责质量工作的具体实施。质检组组长由项目总工程师担任，质检工程师和试验室主任任副组长，各专业工程师、专职质检员等为组员。质量管理组织机构图临渭高速公路LW10标项目经理部项目经理生产副经理总工程师质量管理部中心试验室财务部经营管
23、理部综合办公室施工技术部下属各作业队5.2.2.2质量保证体系项目经理部将按照ISO9001质量体系模式建立本标段质量保证体系，成立以项目经理为组长、总工程师为副组长，质检工程师、技术主管参加的全面质量管理领导小组。奖优罚劣改进工作质量经济责任制工区TQC小组经理部TQC领导小组加强技术培训，实行计算机网络计划技术，推行全面质量管理，强化ISO9000系列标准管理工班QC小组成果发表质量保证体系推广应用四新成果实行过程监控掌握规范标准图纸技术交底测量复核组织保证施工保证技术保证思想保证创优质工程TQC教育质量第一为用户服务下道工序是用户制定教育计划提高质量意识经济保证经济法规明确创优工点制定创
24、优措施检查创优效果签定包保责任状完善计量支付手续优质优价制定奖罚措施责任成本核算反 馈实现质量目标技术岗位责任制质量责任制检查落实总结表彰先进提高施工技能经济兑现提高经济效益接受工程师检查定期不定期质量检查进行自检互检交接检加强现场试验控制充分利用现代化检测手段质量评定质量保证体系框图积极组织开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量，争创国家优质工程。根据项目经理部创优规划及各单位工程特点成立相应的质量管理和创优工作领导小组，定期组织有关人员进行质量教育、督促检查和质量评比。按照GB/T19001-2000-ISO90012000“质量体系要求”标准，实施各施工现场的质量控制工作，提高
25、质量控制和保证能力，使工程质量始终处于受控状态。5.2.3质量保证措施 5.2.3.1制度保证措施工程质量自检制度本工程施工质量执行三级检验制度：施工队为一级质检，一级质量检验由班组长评定与签字；项目经理部质检员为二级检验，专职质检员负责质量检验的评定与签证；项目经理部质量管理部为三级检验，质量检验工程师审查一、二级质量验收记录，进行三级质量检验、评定、签证，并向监理单位报验，配合监理工程师、建设单位最终检验验收。施工队每个作业人员，在完成自己的作业任务后，对照施工规范、验收标准认真检查其质量是否符合施工要求。作业人员自检合格后，施工队兼职质检员对其作业质量进行严格的符合性检查，同一工序各班组
26、之间进行互检，合格后报队专职质检员检查。各作业班组对所完成施工任务的质量自检、互检合格后，项目经理部应组织专职质检员按照施工规范和验收标准进行专检，合格后报经理部质量检验工程师检查。对专职质检员自检合格的项目，质量检验工程师按照有关规定和要求对其进行符合性复检，合格后方可进入下道工序，否则应责令其限期整改达标，并跟踪验证，直至达到规定的质量标准后报监理工程师终检。工程施工质量的检验、评定按分项、分部和单位工程进行，检查方式有：一般工程的抽查，关键工序、特殊过程、主要隐蔽工程的重点检查，以及联合检查等。检查实测记录包括：施工项目、单位、分部、分项工程名称、检查日期、检查内容、标准要求、实测数据、
27、检查人、被检查单位负责人等。工程质量自纠制度通过自检发现分项、分部或单位工程中出现不合格品时，专职质检员首先对不合格品进行分析，确定产生的原因，制定相应的纠正整改措施和避免再次发生所需采取的预防措施，报质量管理部对措施进行评价。经过评价后，质量管理部将认为可行的纠正措施交施工作业队组织实施。实施过程中，质量检查工程师进行监督、检查。纠正措施完成后，专职质检员将实施结果的记录报质量管理部，由质量管理部组织对所采取的纠正措施进行评审并做出评审记录。工程质量自控制度项目部建立严密的质量自控体系，加强质量自控工作，杜绝或减少分项、分部、单位工程的不合格品发生，确保工程质量。项目经理部成立质量保证专职检
28、查机构，具体负责对本工程的质量检查和监督等日常工作，以工程项目为中心，直接、全面、全过程地对工程质量实行全过程监控。在施工过程中自上而下按照“跟踪检查”、“复查”、“抽查”三个检测等级分别实施检测任务，监督施工作业组做到“检查上工序，干好本工序，服务下工序”。建立和完善严格的质量保证制度和考核制度，制订从项目经理、施工队长到工班长的岗位质量职责，明确各级职责，各司其职，各负其责，将个人的经济利益与本人的质量活动挂钩，确保施工生产中的全部质量活动处于受控状态，保证本标段信号工程质量目标的实现。物资设备部配备精干的检验人员，检验人员持证上岗，做好重要设备材料、业主提供设备材料、大宗物资的进货验证，
29、严把材料设备到货后的质量关，确保合格原材料投入使用，从源头上保证工程质量。工程质量事故申报制度项目经理部质量管理部按时填报工程质量事故统计报表，上报工程建设监理站和建设指挥部。工程发生质量事故后，事故部门或工点技术员应立即采取有效措施，防止事故扩大，并保护好事故现场。工程事故发生后，事故发生单位必须立即用电话或电传、电报报告上级主管单位、设计院和建设单位，并通知设计、监理单位驻现场有关人员。工程质量事故发生后，事故发生单位必须在三天内向建设单位提出书面报告。报告内容包括：发生的时间、地点、工程项目，发生的简要经过、损失情况，发生原因的初步分析，采取的应急措施及事故控制情况，处理方案及工作计划，
30、事故报告单位。工程质量事故应逐级上报。对于有规定未被遵守而导致的质量事故，按照“三不放过”（即事故原因分析不清不放过，事故责任者和职工没有受到教育不放过，没有采取切实可行的防范措施不放过）的原则，加强对有关责任人的处罚和教育。对于因质量保证体系存在缺陷而导致的质量事故，立即对质量保证体系进行整改，制定出切实有效的防范措施，加强教育，狠抓落实。隐蔽工程检查签证制度隐蔽工程（如：钢筋工程、桩基施工、路基基底处理、桥涵背回填等）在通知监理工程师检查前，先进行严格的自检。自检合格后，按规定格式填写隐蔽工程检查证及附件，与隐蔽前48小时通知监理工程师或建设单位代表到现场进行检查。检查合格后，经监理工程师
31、或建设单位代表签认后方可进行隐蔽和继续施工。对检查不合格或检查证及附件与实际不符时，必须在规定时限内改正达标并经重新检查签证。与设计资料差异较大的隐蔽工程，在通知监理工程师或建设单位代表的同时通知设计单位参加检查、签证。对监理工程师或建设单位代表的随时抽查和重点检查，提供必要的检查条件。质量教育制度在质量管理中确立质量“始于教育，终于教育”的思想，采用理论与实际紧密结合的方法，对各级管理人员、技术人员、工人进行质量教育。质量教育的主要内容包括：质量意识、质量管理意识、专业技术技能和有关业务知识教育。对管理人员、技术人员进行全面的系统教育，使其在质量管理中负起全面责任。对职工进行质量普及教育，加
32、强技术、技能教育，提高技术业务水平和工作能力。特殊工序进行专业技术培训，做到持证上岗。质量分析会制度坚持定期召开质量分析会制度，对工程中易发生的质量通病，采取预防措施防止发生；对施工过程中发现的质量隐患，采取纠正措施，限期整改，确保工程质量。纠正和预防制度项目部质量检查工程师收集施工过程中产生的不合格及质量问题的各类信息，每月对质量不合格信息进行整理，提出分析报告报告项目经理。针对出现的问题由项目部总工程师主持质量分析会，判明不合格品产生的原因，制定相应处置方案和纠正措施，在规定期限内进行整改，质量管理部对实施效果进行跟踪验证。施工技术部负责收集以往类似工程质量质量通病，由项目部总工程师主持，
33、有关人员参加，在开工前对以往类似工程施工中存在的质量通病，就其发生的原因进行认真细致地分析，并制定详细的预防措施。制定的预防措施由施工技术部以技术文件的形式下发施工作业队，质量管理部负责进行跟踪验证并记录。对预防措施加强控制，确保其有效性，对有效的措施予以巩固和推广。质量跟踪卡制度实行挂牌施工，建立质量跟踪卡及施工质量档案，记录施工项目、工序名称及操作、质检人员，一式两分由项目部和作业队各存一份备查，方便对施工质量进行跟踪验证。 5.2.3.2技术工艺保证措施定期或不定期地组织职工开展岗位技能培训，学习有关规范、标准及操作规程等；编制合理的施工方案，制定保证质量、进度、安全的技术措施，并对方案
34、进行对比和选优；随时接受建设单位和监理工程师的工程质量监理、检验，开工前技术人员向作业队和班组做好技术工艺交底；按规定要求归纳、整理好文件资料，并移交建设单位档案管理部门。 5.2.3.3过程方法保证措施所有工程材料具有生产许可证、产品合格证和质量保证书，并按规定在开工前经鉴定合格后使用。确需紧急放行的物资要经监理工程师批准，并由技术负责人做出明确标识，一旦发现不合格立即追回和更换，并作好处置和验证记录。施工中，坚持“三检”制度，坚持做到上道工序不合格，下道工序不开工，实行工前有交底、工中有检查、工后有验收。施工过程的质量检测按照“自检”、“复检”，“专检”三级进行，发现问题及时解决。项目经理
35、部每月组织检查一次，施工队每旬组织一次检查。检查结果及时通报，并制定相应整改措施。我项目部对本工程实行工程质量终身负责制。建立层层负责的质量岗位责任体系，项目经理、总工程师、施工队长、队主管工程师、质检工程师、试验工程师等按相应职责、权限签订质量终身负责责任状，确保质量控制得到层层落实。5.2.4保证工程质量的技术措施调遣技术水平高、操作熟练的技术人员组成精干的测量、试验、检测队伍，制定详细的、切实可行的、具有可操作性的技术管理工作制度，做到工作有标准，检查按标准，同时装备先进的测量、试验、检测仪器，用科学的手段保障工程质量。严把材料关，钢筋有出厂质量保证书或试验报告单，并作机械性能试验，对进
36、场的钢筋进行抽验，遵守“先试验，后使用”的原则。施工中严格控制钢筋的加工质量，加强对钢筋的存放管理，保证钢筋的绑扎和焊接质量。桥梁模板均由信誉好、有资质的专业厂家定做，钢模加工做到大面平整、光滑、不漏浆。为保证墩的线型符合设计和规范要求，施工中加强对桥墩中心位置、顶面高程、垂直度的监控测量，配备业务熟练的精测工、性能先进的全站仪、精密经纬仪和水准仪。桥梁工程施工实行工序标准化作业，混凝土达到拌和、运输、灌筑、养护机械化。混凝土采用集中拌和，配备自动计量系统以保证配比计量精确。捣固实行责任区分工制，人员固定，保证混凝土捣固密实，无蜂窝麻面。项目经理部成立“保开通速度”领导组，强化技术攻关、施工作
37、业及安全质量检查的各个方面管理，制定奖罚及激励制度，制定现场施工各个环节的作业指导书，并严格监督实施。5.2.5预防及控制质量通病的措施桥涵工程常见质量通病圬工计量不准，混凝土工程蜂窝麻面、跑模、漏浆及错台；台背回填不密实；混凝土结构尺寸及外观质量不合要求。浆砌圬工砂浆不饱满，通缝、假缝多；桥涵工程常见质量通病防治措施严格控制配合比，混凝土采用自动计量，采用机械拌合，计量准确，拌合均匀，分层捣固密实，严防漏振；模板清洗干净，脱模剂涂刷均匀，模板拼装牢固和平顺，模板缝密实；严格按技术规范和质量标准分层对称回填夯实，加强检测，防止不均匀沉陷；使用厂制定做全新钢模，支撑面要平整，且要有足够的强度和刚
38、度。支撑材料要有足够的强度。圬工采用挤浆法施工，砂浆饱满，丁顺相间，上下层错缝大于8cm，勾缝工艺统一为平缝压槽，彻底消除通缝、假缝和瞎缝； 第六章 安全保证措施及应急预案6.1安全目标本工程安全目标为五无、四控制：无人身伤亡事故，无行车险情以上事故，无交通责任事故，无锅炉、压力容器爆炸事故，无重大火灾事故。职工重伤频率控制在0.4以下；年负伤频率控制在10以下，职业病发率控制在规定范围内。严格贯彻中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、公路工程施工安全技术规程（JTJ076-95）。遵循“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须安全”的原则，开展安全标准工地建设。6.2安全管
39、理组织机构及保证体系经理部建立经理为组长，副经理为副组长，安全工程师为主的安全领导小组。承包部设安全工程师，专职安全检查员，班(组)设兼职安全员，做到分工明确，责任到人。安全保证体系技术保证组织保证制度保证经济保证安全技术措施项目部安全领导小组各项安全生产制度奖罚制度安全管理部安全检查和奖罚制度安全施工方案审批制度安全规则教育安全生产小组实现安全目标工班安全检查员经 济 兑 现安全技术交底制度各项安全预案安全岗位责任制度6.3安全保证措施6.3.1管理保证措施每道重点工序开工前，制定详细的安全施工方案和作业指导书，并在施工过程中严格落实执行。认真执行“一日三检制”，“交接班检查制”，发现问题立
40、即采取措施解决，坚决把事故消灭在萌芽之前。对关键部位、岗位，时刻要设专人负责，制订防范措施。根据施工实际情况，编制详细的安全操作规程、细则，制订切实可行的安全技术措施，抓好“安全五同时”。6.3.2制度保证措施制定各级相关人员的岗位职责；制定安全检查制度、奖惩制度和安全质量申报制度；根据国家，交通部、甘肃省地方政府的法律，法规及相关文件要求，制定详细的安全操作规程；制定重点、关键工序的施工安全作业指导书；制定特殊岗位及特殊施工环境的安全保证措施。6.3.3技术保证措施在工程施工的全过程中，各级领导和各单位，各部门要始终做到“三个坚持”和“四个加强”。“三个坚持”：坚持“安全第一”的思想；坚持“
41、预防为主”的原则，在不同施工阶段，开展各种安全活动；坚持“四不放过”的制度，认真总结经验教训。“四个加强”即：加强安全工作的领导，充分发挥各方面、各部门的作用；加强组织纪律和法制教育，提高安全生产的自觉性；加强安全检查工作，及时消灭事故隐患；加强自身建设，不断提高队伍素质。6.4安全应急预案6.4.1应急预案的目标和任务给参建员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急反应资源处于良好的备战状态；指导应急反应行动按计划有序地进行，防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效
42、；充分体现应急救援的“应急精神”。6.4.2应急预案领导小组总指挥由项目经理担任，组长由副经理担任，副组长由项目总工担任，各小组组长分别由项目各相关部门的负责人担任。 应急救援组织机构图组长副组长通讯联络组技术支持组消防保卫组抢险抢修组医疗救护组后勤保障组总指挥6.4.3各类事故的现场救援预案（1）触电事故的救援预案一旦发生触电伤害事故，首先使触电者迅速脱离电源（方法是切断电源开关，用干燥的绝缘木棒、布带等将电源线从触电者身上拨离或将触电者拨离电源），同时拨打急救电话，其次将触电者移至空气流通好的地方，情况严重者，呼吸停止或心脏跳动停止或二者都已停止，应立即进行口对口人工呼吸法及胸外心脏挤压法
43、进行抢救，等待急救人员或送往医院。在等待或送往医院的途中，不应随意停止抢救。（2）高处坠落及物体打击事故的救援预案一旦发生高空坠落或物体打击事故，应迅速拨打急救电话，抢救伤员的同时保护好现场防止事态扩大。如有轻伤或休克人员，现场人员应立即组织临时抢救、包扎止血或做人工呼吸或胸外心脏挤压，尽最大努力抢救伤员。如有人员腰椎、颈椎受伤，不可胡乱搬抬，应令其就地躺卧等待医护人员救治，以免扩大伤势。（3）坍塌事故的救援预案一旦发生坍塌事故，应尽快是事故人员解除挤压同时拨打急救电话，在解除压迫的过程中，切勿生拉硬拽，以免进一步伤害，现场处理根据伤情，采取包扎止血、人工呼吸或心肺复苏等急救措施。如有条件应就
44、近送往医院抢救。在急救中应先清除伤员口、鼻污物，保持呼吸畅通。抢救伤员的同时应组织其他组员采取有效抢险支护措施或组织人员撤离危险区域，防止事态扩大。如果事故为发生脚手架坍塌倾覆事故，抢救伤员的同时应立即组织所有架子工对脚手架的进行加固，防止其他架子再次倒塌，集中人力抢救受伤人员，清理现场物料，最大程度地减小事故损失。（4）机械伤害事故的救援预案对于一些微小伤，工地急救员可以进行简单的止血、消炎、包扎。对伤势较严重的，就近送医院。发生机械伤害事故后，迅速抢救伤员，使其脱离险境并拨打“120”急救电话（如为交通事故还应同时拨打“122”交通肇事报警电话），同时保护现场，防止事态扩大。对伤员应进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施，防止受伤人员流血过多造成死亡。如有条件可就近送往医院。（5）中毒事故的救援预案一旦发生中毒事故，应令中毒人员大量饮水、刺激喉部使其呕吐，达到洗胃效果；立即送医院抢救或拨打急救电话，如为食物中毒还应向当地卫生防疫部门报告，保留剩余食品样本以备检验。（6）火灾事故的救援预案火灾事故的救援原则是：救人重于灭火；先控制、后消灭；先重点、后一般。发生火灾后，应立即组织人员施救、拨