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1、易门铜业有限公司马干箐“三防”渣场建设工程（一期）施工招标施工组织设计投标人（盖公章）：中国有色金属工业第十四冶金建设公司 法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）： 日 期：二一二 年 三 月二十 日施工组织设计目录第1章 施工技术方案4第1节 工程概况及编制依据、原则41.1 工程简介41.2施工条件41.3施工组织设计编制依据51.5施工组织设计编制原则6第2节 施工程序及大纲、施工总体部署7第3节 施工准备14第4节 建立施工组织机构18第2章 施工质量保证体系和措施262.1质量目标262.2 质量管理体系262.3 质量管理保证措施282.4保证工程质量的措施29第3章 施工主要工序
2、67第1节 施工测量方案及施工观测671.1施工控制测量671.2施工放样671.3施工期观测681.4测量人员及仪器711.5竣工测量72第2节 主要项目施工方法722.1渣池土方开挖722.2防渗层施工742.3渣池池壁施工772.4土方回填822.5浆砌体工程872.6环场道路施工88第4章 安全文明施工保证措施904.1施工安全目标904.2安全生产保证措施904.3文明施工措施954.4环境保护措施计划96第5章 工期承诺和保证措施98第6章 施工进度计划1056.1编制依据1056.2编制原则1056.3 施工进度编制说明1066.4施工总进度计划及主要施工强度指标1066.5工程
3、关键线路和主要节点控制工期106第7章 劳动力安排和材料投入计划及其保证措施107第8章 施工机械投入及进场计划109第9章 施工总平面布置1109.1施工总平面布置原则1109.2施工总体布置1109.3施工道路布置1119.4施工管理与生活设施布置1119.5施工辅助设施1129.6水、电、照明、通讯1129.7土料场规划114第10章 施工排水与冬雨季施工11510.1施工排水与防洪规划11510.2汛期、雨季施工措施11510.3高温季节施工措施11610.4雨季施工措施11710.5冬季施工措施118第11章 附图、附表11911.1拟投入的主要施工机械设备表11911.2劳动力计划
4、表12111.3计划开、竣工日期和施工进度网络图12211.4施工总平面图12311.5临时用地表124 第1章 施工技术方案第1节 工程概况及编制依据、原则1.1 工程简介1.1.1工程地理位置：地处易门县龙泉镇江口村马干箐冲沟。1.1.2工程范围：包括一期填埋渣池、积液池、清水池、场区下游截洪沟、场区截洪沟（只做一期渣池周边）、泥石流挡渣坝、泥石流导流明渠、铁丝网围墙（整个渣池周边）、环场道路（只做一期渣池周边）、监测井。1.1.3结构情况：1）渣池：采用底部防渗，周边钢筋砼砌池，池深7.3m，其中防渗层厚1.1m，堆积层厚6.2m，池顶封场覆盖层厚1.4m。2）积液池、清水池：采用毛石砼
5、砌筑，水泥砂浆抹面，池壁、池底厚0.5m，铺设防渗膜防渗，膜上缸砖或沙袋压覆。3）截洪沟：M7.5水泥砂浆砌MU40毛石，对于坡度大于0.05的坡段，在沟底设置消力台。4）泥石流挡渣坝、导流明渠：M7.5水泥砂浆砌MU40毛石。5）监测井：测水管PPH，DN50。管长20m，测水管为钻孔透水管，钻孔孔径6mm，100mm，管外用400g/m2土工布包裹一层，土工布和管外充填粗砂。6）铁丝网围墙：采用每3m间隔一个预制砼支撑桩，桩间采用刺铁丝连接，间隔3000mm。6）环场道路：土石方回填压实。1.2施工条件1.2.1交通条件：场区有进场道路与公路连通。场内施工道路随着工程施工进度的需求修筑若干
6、条施工便道，满足工程施工的要求。1.2.2施工水、电、通讯条件本工程施工用电从业主提供的接线点引接至各施工区和生活区；施工用水从沟渠中采用抽水方式供水；生活用水从业主提供的的水井用潜水泵抽至生活区贮水箱备用。1.2.3 取土料场本工程根据业主提供的土料场取用。不足部分，与业主共同商定取土地点。1.3施工组织设计编制依据1.4.1根据业主提供的图纸、招标文件；1.3.2根据本工程工程量清单；1.4.3根据国家及有关部门的设计规范，施工技术规程、规范，质量检验评定标准及验收办法；1.4.4根据调查咨询、资料的整理和分析等；1.4.5根据积累的科技成果、工法成果、机械装备、技术水平、及多年来从事类似
7、工程的施工经验。1.5施工组织设计编制原则1.5.1安全第一的原则：在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。特别是在防渗膜铺设、钢筋砼渣池施工、土料填筑等作业中，必须在安全措施落实到位，技术方案可靠，确保万无一失的前提下组织施工。1.5.2优质高效的原则：加强领导，强化管理，优质高效。根据施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9002质量体系标准，积极推广、使用“新材料、新工艺、新设备、新技术”，确保质量目标的实现。同时在施工中强化标准化管理，控制施工成本，控制工程造价。1.5.3方案优化的原则：科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指
8、南。在施工组织设计编制中，对本工程中的排水板打插、土料填筑等工程项目的关键工序进行多种施工方案的综合比较，确保各道工序的合理有序的施工。1.5.4确保工期的原则：根据本合同工程的工期节点要求，编制科学、合理、周密的施工方案，合理安排施工进度，利用专用的项目管理软件对施工的全过程实行计算机动态管理及控制，确保工期目标的实现。1.5.5科学配置的原则：根据本工程的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，组织专业化的施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。1.5.6合理布局的原则：根据本工程的任务
9、量和管理目标的要求以及根据招标文件提供的现场施工平面，在规定的施工区域内合理布置临时设施，本着避免干拢、就近布置、方便使用、优化设置的原则，合理布置，满足施工需要。第2节 施工程序及大纲、施工总体部署2.1、工程目标2.1.1、质量目标符合设计文件要求，执行尾矿设施施工及验收规程、危险废物填埋污染控制标准、砌体工程施工及验收规范、给水排水构筑物施工及验收规范及现行的相关质量验收标准，一次性验收合格，分部分项工程验收合格并一次性通过，检验批全部验收合格，并实行工程质量奖罚制度。2.1.2、工期目标总工期64日历天，计划于2012年3月29日开工，2012年5月31日日竣工，于64日历天内完成本次
10、发包范围内的全部工作。工期安排详施工网络计划图；各工序要做到有效搭接，水、电、暖通等配套工程预留、预埋穿插在结构施工中同步完成，施工中要合理组织、精心施工，各专业密切配合，确保按期完成施工任务，工期安排详见进度计划表。2.2、安全文明目标确保人身死亡“零”目标、无重伤事故，杜绝重大机械设备事故、负主要责任的重大交通事故、重大火灾事故、重大环境污染事故，减少轻伤事故，年度人身伤害事故频率控制在5以内。2.2、施工程序及施工阶段划分 施工准备场地清理钢筋砼渣池土石方开挖主体结构施工池底防渗、盲沟场区截洪沟、积液池、清水池、环场道路设泥石流挡渣坝、明渠、下游截洪沟、监测井插入铁丝网围墙现场清理交工验
11、收2.2.1、施工阶段划分在易门铜业有限公司马干箐“三防”渣场建设工程（一期）施工中将通过科学的组织，严格的管理，周密的安排，以实现既定的总体目标。施工方案将着眼于从全局统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤，施工程序为主线，分阶段、突出重点、明确目标、进行控制管理。将本次招标的内容分为五大阶段进行，各阶段的划分和控制的重点如下 ：第一阶段：施工准备阶段，重点完成承包合同谈判及签订合同，做好场地交接。调集人、才、物等施工力量，进行施工平面布置，图纸会审，办理有关手续，开展技术、质量交底工作。目标是充分做好开工前的各项准备，争取早日开工；第二阶段：渣池基坑施工阶段，该阶段重点是尽快完成
12、基坑土石方的施工；同时泥石流挡渣坝、明渠、下游截洪沟、监测井插入。本工程基坑土方采用机械配合人工开挖的方式进行。混凝土采用自拌混凝土。渣池基坑施工阶段应做好基坑边坡的防护工作，并做好降排水工作，保证基坑内干作业，以提高施工速度。第三阶段：上部钢筋砼结构施工阶段，施工过程中主要是标高及坡度，轴线的控制，该阶段为工程的施工高峰期；第四阶段：池底防渗、渣池周边附属构筑物施工，该阶段主要是场区截洪沟、积液池、清水池、环场道路、铁丝网围墙的施工。此阶段为工程竣工的关键阶段，是安全生产和文明施工较难控制的阶段，重点是做好各方面的协调工作；第五阶段：清理收尾阶段，在这个阶段重点是做好综合协调与成品保护，减少
13、损耗。2.2.2、施工段划分根据工程特点，为加快工程进度，缩短工程工期，提高工作效益，体现我公司的综合管理水平，充分发挥我公司的技术优势，以避免周材闲置及劳动力的窝工。装饰，安装工程适时插入，做到经济，合理，又能保证工期目标的实现。将本工程分为2大施工段（渣池及周边附属构筑物为一施工段；泥石流挡渣坝、明渠、下游截洪沟、监测井为二施工段），2大施工段平行作业，详见网络计划图。根据该工程编制的网络图，我们将具体落实施工作业的、季度、月、周计划，注意关键线路的各工序工期控制，同时具体分化到各天的施工内容。根据编制季度、月、周计划，认真检查每季度、月、周的施工落实情况，并在网络上用红笔标注，查看工是否
14、期提前或滞后，对滞后的施工工序分析其影响的原因，加强调度，合理配置资源，确定赶超的具体措施，并细化到每天的工作中去。对关键线路上的关键工序，我们将随时加大人材物和设备的投入；制定切实可行的施工措施，抢回延误工期，以确保工程总工期的实现。对施工中因各种不利或其他因素影响，导致局部施工重点发生转移时，项目部将适时调整工作计划，合理调配资源，确保工程总工期的实现。2.3、施工大纲2.3.1、土建施工总体安排1、按先地下、后地上、先主体、后附属设施的原则组织施工，及时进行结构验收，尽早形成工作面，组织主体交叉作业，有利缩短工期。2、在工程施工时，在安排好各工序搭接的同时按照工序需要作好所须资源的全面就
15、位。3、在土方开挖阶段及时组织足够的劳动力修理边坡，确保基坑（槽）的边坡不塌方。及时完成盲沟的施工，以保证持力层基底土不被雨水浸泡受扰动或是人为的扰动。4、结构施工中，合理安排工序穿插及预埋件的埋设。2.3.2、附属构筑物施工总体安排1、渣池周边构筑物施工穿插在渣池施工中，工期严格执行土建的工期安排，严格按全过程管理体系标准组织施工。2、泥石流挡渣坝、明渠、下游截洪沟、监测井在渣池基坑开挖中插入，尽快打开工作面。2.3.3、施工任务划分渣池主体结构以本公司自有施工作业队伍为主，在工程施工中，按二班制组织施工。在大面积进入浆砌石施工时，另从公司范围内组织专业施工队进场。2.3.4、施工组织原则根
16、据以上所述：施工组织原则为：安全第一的原则：方案优化的原则：确保工期的原则：科学配置的原则：合理布局的原则：2.4、机械设备的组织供应施工机械设备，由项目经理部根据施工进度计划及工程量提出机具设备需用计划。在公司经理统一指挥下，由有关部门按计划时间组织进场，并进行安装调试，经相关职能部门组织验收后，能确保正常使用时准予使用。其它施工机具随施工分项的不同分批进场。在此项目的整个机械设备投入情况详见附件。本工程施工机械分为两类：一类为运输机械，另一类为加工机械。在本工程进入多工种交叉作业时，垂直运输机械的调配和利用，将成为影响工程进度的主要矛盾，项目经理部将根据工程进展及工程需要认真研究、充分利用
17、、合理安排。在整个施工过程中，项目拟建一个施工机电设备组加强机械的保养和检查。定期检查，及时解决问题，使现场施工机械在整个施工期保持良好的运行状态。加工机械安全操作要求均按照有关机械设备操作规程进行施工作业，并将其安全防护装置设置齐全。施工机械是保证工程施工按预期目标进行的重要设施，是加快工程进度、提高工程质量的必要配置。其各种配套的施工技术资源及手段都应满足本工程技术指标的要求，其机械设备的调配将由公司经理亲自协调处理，确保以施工进度计划要求按期入场，满足工程施工需要。2.5、主体材料及机具安排钢筋加工现场集中加工，设1台WJ40型弯曲机、1台QJ40型切断机、1台GTJ4-14型钢筋调直机
18、、2台无齿锯。成品由汽车吊吊运至操作面。结构砼现场设1台汽车拖泵，用于钢筋砼池壁砼浇灌；配置1台JDY500砼搅拌机进行砼拌制，8台UJE-25砂浆搅拌机对砂浆进行拌制。模板采用现场配制钢木模拼装，支撑采用钢管满堂搭设体系，支撑为钢管支柱支模体系。木工主要机具：电锯、电刨、电钻各2台。2.6、劳动力及物资的配备施工管理人员迅速到位开展各项准备工作。做好各种材料、主要构配件及机具进场计划。尤其要提前做好大模板的加工订货工作，使其满足连续施工的需要。对进入现场的机具认真做好检修与保养。使其处于待命的良好的操作状态。做好上岗前的技术培训工作，对施工人员进行安全三级教育。场区内施工场地及道路作硬化处理
19、，路面与场外道路衔接。2.7、主要材料管理建筑材料的采购：若业主约定品牌，必须按合同约定，没有约定品牌的材料必须提供样品和质量指标，监理单位、建设单位确认后方可使用。工程中所用的建筑材料必须达到国家质量标准及设计、业主要求，并经过监理工程师检验合格认可后方可进场。 材料管理：材料的供应和管理工作具有一定的特殊性和复杂性，其管理的基本任务，是要以最低的材料成本，保质、按期、成套地供应施工生产所需要的材料，并监督和促进材料的合理使用。其管理工作内容见材料管理框图材料计划的确定试验检验监理认可订货采购组织运输库存保管供料领发回收利用材料信息系统材料管理框图配备试验员1人，做到对进场的材料及时取样、及
20、时报验，做好对回填土等各项隐蔽工序的取样试验，并及时上报结果，为工程质量保驾护航。试验工还担负着各种砼、砂浆等材料的配合比试配、调整、监控。2.8、现场平面布置根据施工场地条件，平面布置得当，材料堆放秩序井然，保证足够的操作面。现场设置临时办公室、管理用房、生活用房、材料房、砼、砂浆搅拌站、钢筋加工场等。现场设置临时办公及生活用房，项目部管理及生活用房采用活动板房，施工人员临时用房采场外租用民房。施工用水用电：根据业主指定就近从箱变及给水管接口接用施工人员工作时间，每天工作两班或三班。该工程施工时有部分工期处于雨季，须做好现场排水工作。 详见施工平面布置图。第3节 施工准备3.1、施工准备工作
21、程序签定施工合同项目班子进场机具、人员、临设、方案、图纸会审、质保计划开工报告。3.2、技术准备3.2.1、标准准备项目技术负责人根据图纸设计要求，拟定有关规范、标准、图集清单，并予以配齐，以确保现场施工依据文件的齐全与正确。3.2.2、合同交底在工程合同签订以后，由公司有关部门就合同条款内容，对项目经理进行有关工期、质量、安全、经济结算进行交底，项目经理对项目成员进行上述内容交底。3.2.3、编制施工阶段施工组织设计现场技术负责人组织各工种工长及质检员对施工图纸进行预审，并结合现场实际情况及合同规定工期及质量要求对本施工组织设计进一步细化，编制实施性施工组织设计。3.2.4、编制质量保证计划
22、本工程实施施工时由项目经理主持编制质量计划，以体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制、体现从资源投入到完成工程质量最终检验和实验的全过程控制，并成为对外质量保证和对内质量控制的依据。所编制质量保证计划的质量控制按附件所述程序实施。其中在施工准备阶段质量控制方面作到：1、收集、研究本工程的地质勘察报告，到市气象局咨询施工阶段气候状况，事先作好交通运输状况和材料供应情况调查、了解。2、现场施工的施工组织设计能起到充分指导现场施工，并且全面细致。3、了解、掌握有关质量管理方面的法律、法规性文件及质量验收标准。4、收集整理由建设方给出的原始基准点、基准线、参考标高的数据资料，编制、整理、核
23、查本工程需要的施工控制网。5、对设计施工图纸进行充分而细致的释读、分析，明晰其设计施工意图，特别是基础处理、结构、设备安装和调试等要深入认识和控制。6、图纸会审方面，所施工用的图纸是否满足相应的资质、图纸与说明是否齐全、图纸中有无遗漏差错或相互矛盾之处以及图纸表示方法是否清楚并符合标准要求、对所提供的施工方法的合理性进行认证、在施工前备齐本工程所需要的各种标准、规范、图册、规程等。7、在物资采购、协作服务等方面合理化的要求，所采购产品实施多种验证方式：厂家绩效考核、进货检验（复验）等。8、对项目管理人员、班组施工人员进行有效质量教育和培训。本工程施工阶段、竣工验收阶段的质量控制在工程施工时对技
24、术交底、测量控制、材料控制、机械设备控制、环境控制、计量控制、工序控制、特殊过程控制、工程变更控制、成品保护、最终质量检验和试验、技术资料的整理、施工质量缺陷的处理、工程竣工文件的编制和移交准备、成品防护、撤场计划拟出与工程相适应的要求、目标、措施。根据项目的需要及质量目标要求，结合施工现场实际，综合考虑施工各个环节，由技术负责人组织项目人员编制本工程质量保证计划，质量保证计划结合通用的国际质量标准要求及本公司要求，对本工程质量从全方位进行控制，其实施的结果也可以在实施的施工组织设计体现。3.2.5、技术交底技术交底采用三级制。技术负责人工长班组长。技术负责人向工长交底，要求细致齐全。并要结合
25、具体操作部位,关键部位的质量要求、 操作要点及注意事项等进行交底。对于有关文件要求确定的关键工序和特殊过程，要从人、机、料等多个方面进行细致交底，对所涉及的新技术、新工艺，必须对具体做法予以交底。除口头和文字交底外，必要时采用图表、样板、示范操作等方法交底。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证明确施工意图。3.2.6、图纸会审由项目经理及技术负责人组织现场施工技术人员及专业工长认真看图，提出问题。参加由建设单位组织设计单位及其它相关单位一起进行图纸会审，对图纸中不明确和有疑问的部分及时与设计方沟通，确保施工中不必要的返工和浪费。3.2.7、编制施工预算编制施工预算，根据工程量，按施
26、工各阶段将所需材料用量进行分解，对工程成本情况进行预测。3.3、资源准备3.3.1、施工队伍组织项目生产组根据施工进度计划及施工各阶段工程量拟定进场施工队伍专业、数量、进场时间计划，报相关部门，根据公司合格劳务分承包方的情况，选择施工队伍，实施内部竞争上岗。并根据工程特点，在专业施工队的基础上，组建混合班组。混合班组由多工种组成,这一组织形式便于统一指挥,协调施工，有利于加速工程进度和提高工程质量。3.3.2、材料、机具按计划进场根据施工组织设计及工程预算所需材料的分阶段需用量，提供材料需用量计划、机械设备需用量计划。公司主管部门审核后，迅速组织材料、机具设备进场计划，并组织人员落实调配材料、
27、机具设备进场计划，确保按计划进场，保证施工需要。3.4、现场准备3.4.1、场地交接进入施工现场以后，首先对场地现状进行交接。另外进场后，对排水明沟等设施及时完善。3.4.2、施工用水根据现场实际，可以从沟渠或自挖井取用。砌体作业点可以采用运水车运水。3.4.3、施工用电采用柴油发电机供电。尽量采用自带柴油发动机的机械。用电布线情况：(1) 从电源接线路至施工现场，供电电缆采用架空敷设。(2) 遵循生产生活用电分路的原则。由总配电室引三相五线至各用电点。(3) 现场系统按“三级配电三级保护”的原则进行配置。(4) 现场施工用电按施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)执行。3.4.4、
28、现场防护1、在工程外围设立临时施工围墙（并加设防尘帷幕），工程采取封闭式施工管理。2、环境防护：因地处荒郊，本工程施工期间的噪声、振动对周边环境影响较小。但有大量土方及建材运输，对环境卫生影响较大。按照文明施工的相关叙述执行。3.4.5、临时设施临时设施：按照文明施工现场要求和施工平面布置图，认真组织搭设。临时水、电、管网铺设：施工用的水、电按临时用水用电施工要求接入现场。临时环境考察：及时与建设方及有关部门联系，对施工现场周边环境交通运输道路状况、交通峰值状况进行了解，做到心中有底，避免施工中陷入被动。现场清理和测量放线：由技术负责人组织有关人员进行测量定位，对土方标高、周边尺寸预以核实，并
29、作好记录，及时请建设方复核签证。第4节 建立施工组织机构项目经理总工副经理技 术 科质 检 科安 全 科工 程 科测 量 队综 合 办土方施工队砌筑施工队排水施工队砼施工队综 合加工厂队机电设备管养队防渗施工队施工前，我公司将组建易门铜业有限公司马干箐“三防”渣场建设工程（一期）项目经理部，其管理人员名单见项目机构配备情况表，项目管理机构由项目领导层，专业管理层和劳务层组成。本工程施工组织结构框图如下施工队伍的主要工作内容1砼施工队负责砼施工任务2土方施工队负责土方挖填等作业3砌筑施工队负责本工程全部砌体施工任务4排水施工队负责本工程排水的施工5综合加工厂队水、电安装；运行、维护；其他零星工作
30、施工6机电设备队负责本工程施工机械运行、维修、维护、管理等工作，以及水、电系统的施工、运行，及配件加工、管理7防渗施工队负责防渗施工任务4.1、项目领导层由项目经理、项目副经理和项目技术负责人组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全、文明施工等负责，其中：1、项目经理为工程的总负责人；2、项目副经理负责生产调度、机械设备管理、材料供应与劳动力调动、负责安装工程的生产协调、经营预算、内外分包、文明施工管理等；3、项目技术负责人负责技术攻关、内业资料、工程质量、技术决
31、策、质量与安全控制和安全生产等；项目主要管理岗位和部门职责职务/部门职 责 分 工项目经理1）确定项目管理的目标与方针，对工程的质量、安全、进度、成本负总责。2）确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责，组织项目经理部开展工作。3）及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。4）定期参加监理例会，解决项目部随时出现的各种问题。主持召开项目生产管理周期性会议，协调生产、技术质量、安全管理，确保项目管理目标实现。5）积极处理好与项目所在地管理部门及周围单位的关系。项目副经理1）协助项目经理制定项目管
32、理章程。2）配合项目经理负责项目管理日常工作。3）负责协调各专业之间的交叉施工管理，是工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。技术负责人1）组织编制施工组织总设计。2）对工程的技术质量负总责。制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和标书的要求，严格控制现场的施工质量。3）对工程的施工质量负有技术责任、检查监督责任，进行工程质量的最终控制。4）定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会。5）参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。预算1）把关项目的合同管理，监督合同履行情况。2）把关项目预决算，总体控制工程款的收取、支付。3）总体控制项目成本，合理组织资金。4）总体负责分承包商的招标工作。5）牵头
33、处理与法律相关各类问题。生产副经理1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。2）负责项目的生产组织、生产管理，使之符合施工方案的实施要求。3）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。4）协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。5）主抓项目进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。6）进行施工质量的过程管理和控制，对工程的施工质量负责。7）进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明样板工地标准。专业主工长1）在项目技术负责人领导下，参与施工组织设计、施工方案编制工作，对现场作业进
34、行技术指导，出具技术交底。2）遵照执行规范、规程、标准和法律法规。3）对工程的施工质量负有技术责任、检查监督责任，进行质量的控制。4）参加质量分析会、生产协调会、设计例会、监理例会，对会议所涉及技术问题，提出合理化解决方案。5）对所辖区域内、所辖范围内的施工生产进行检查、监督，落实施工方案和技术交底的内容。6）参与科技创新工作，落实新技术、新工艺、新材料、新产品应用情况。质量员1）参与质量计划编制、质量目标制定、质量验收标准订立等工作。2）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。3）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立
35、行使施工过程中的质量监督权力。4）做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。5）根据质量保证体系文件要求负责体系的运行，开展质量培训、质量检查、质量评定工作。6）对平行分包、约定分包的各项工作进行质量监督和质量控制，做出质量评价。试验员1）结合施工组织设计编制“施工试验方案”，按规定对原材料和过程半成品进行取样送检；2）负责现场标准养护室的动态监控，满足试块养护要求；3）做好冬期测温工作，收集整理温度记录，及时反馈给技术、生产等部门，作为下步工作的依据。4）收集整理施工试验资料，及时将试验数据向相关部门进行反馈。安全员1）组织协调相关人员开展施工安全、消防、保卫、环保等方面工作。2）对参加本
36、工程的所有施工单位进行统一安全管理，并负责指导、监督、检查和协调工作。3）建立健全安全管理制度，填写、记录、收集、整理安全管理资料，强化安全管理工作。4）负责完善本项目各类安全生产制度，并有针对性地制定安全生产细则。5）监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。6）协调进行场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。强化施工的环保意识，积极做好结构、安装、装修装饰、夜间施工等的有效防护措施。7）识别项目部施工过程中危险源，有针对性地编制安全事故应急预案。测量员1）参与测量施工方案的编制工作，并负责具体实施。审核分包单位测量方案的审核，并对分包
37、单位进行测量交底。2）参加红线桩、水准点等控制桩点的交接与复核。3）负责对建筑物平面位置、控制轴线和标高等测量放样后的复核。4）负责测量资料的报验、报审工作，对分包单位测量资料进行审核。综合办公室1）加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。2）做好对外联络工作，加强与当地政府主管部门的合作关系，做好对外接待、宣传工作。3）确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各种资料。4）做好施工现场的标准化管理；做好文件的收发、翻译、整理工作。5）负责文件资料的登记、分办、签收、传递、立卷、归档、销毁等工作，并建立文件管理台帐。6）负责项目管理部人事、党务、工会工作。7）做好后勤保障等事务。4.2
38、、项目管理层由各专业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工作的具体实施。在本工程中，相应地成立以下专业管理人员：1、施工组：负责本工程的全部施工管理，主要由各专业工长组成；2、安装组：主要针对安装工程专业性强而设的管理部门；3、质监组：负责本工程的工程质量、安全生产、文明施工管理；4、内业组：负责档案资料、工程技术资料、钢筋翻样、模板翻样、预算、任务结算等管理；5、材料组：负责工程材料进场组织、周转材料与料具对内租赁管理以及现场机械设备对内租赁、现场电器设计布置；6、机务组：负责施工用水、用电的现场管理，现场机具的操作与维修保养等4.3、项目作业层主要为现场一、二线工人，一线工人主要钢筋工、木
39、工、砼工等，二线工人为技术工种，如机操工、电工等，均由具有一定操作技术和操作经验队伍组成，计划成立以下专业班组：1砼施工负责砼施工任务2土方施工负责土方挖填等作业3砌筑施工负责本工程全部砌体施工任务4排水施工负责本工程排水的施工5综合加工厂水、电安装；运行、维护；其他零星工作施工6机电设备负责本工程施工机械运行、维修、维护、管理等工作，以及水、电系统的施工、运行，及配件加工、管理7防渗施工负责防渗施工任务4.4、项目管理制度本工程所需材料、人员、设备拟由公司生产经理全面协调，并由公司总工对本工程实施技术直控，公司的各职能部门对本工程的相关专业进行监督检查、指导，根据公司管理目标，选派具有丰富施
40、工经验和高度责任心的同志担任该工程项目经理。同时向建设方承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子成员一律持证上岗、押证施工。在项目经理的领导下，保证完成生产、质量、安全、文明施工等目标，项目经理负责进行全面领导和协调工作，根据进度计划，进行施工队伍、材料组织、工序搭接的总体安排，以保证现场合理的施工秩序。根据项目的管理体系，结合本工程实际情况，在全司范围内通过岗位竞争，优化选择项目主要管理人员，该项目部采用老、中、青相结合的方式，将各方的优势有机的结合，形成强有力的项目班子。其项目部的主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且专业技术水平强。他们技术素质较高、施工经
41、验丰富、思想素质过硬，并能吃苦耐劳、长期坚守在岗位上。根据本工程各方面的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且其人员一旦经过甲乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以满足工程需要为前提，未经建设方同意中途更换人员，谨此愿接受建设方的处罚。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权利，使全体管理人员有条不紊开展工作，从而较大幅度的提高项目经理部的工作效率，有效的促进整体管理实力，使项目经理部的管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发
42、挥每个人的作用，使决策做到有的放矢。以已制定的各项项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，作到项目管理“有章可循、执法必严、违章必究”，这样形成精诚团结的团队精神、赏罚分明的管理模式。我公司的项目管理一向将项目的职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实施这一制度，具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到建设方是否在场都一个样，让建设方和用户放
43、心享受精品工程的高品质使用价值。其二、我们也拟定了施工组织机构高效运作保障措施。建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司的各相关部门定期对各专业进行考核。实施激励约束机制、工程例会、现场督办制度、继续教育培训制度、班前培训制度等等。第2章 施工质量保证体系和措施2.1质量目标符合设计文件要求，执行尾矿设施施工及验收规程、危险废物填埋污染控制标准、砌体工程施工及验收规范、给水排水构筑物施工及验收规范及现行的相关质量验收标准，一次性验收合格分部分项工程验收合格并一次性通过，检验批全部验收合格，并实行工程质量奖罚制度。若因我公司原因达不到一次性验收合格，除返工达到合格外，并
44、承担50000元的违约处理。2.2 质量管理体系项目部由项目经理、项目副经理、项目总工程师、施工科、技术科、质量科、物资设备科、测量队、试验室及各施工队等组成项目部质量保证体系。由项目经理任命项目部总工程师为质量代表(行使管理者代表职责)，负责本工程质量保证体系的建立、实施和保持，负责向项目经理报告质量保证体系的业绩和任何改进的需求，提高员工满足顾客要求的意识。本工程设立1名专职质量管理工程师，由质量代表直接领导，负责日常的质量保证体系的运行和管理工作(办公室设在质检科)。质量保证体系框图（见质量保证体系框图） 133施工准备阶段挑选合格的技术人员和技术工人提交工程进度计划，编制实施性施工组织
45、设计工程原材料、预制构件、半成品的质量检验施工机械设备的质量、性能控制临时工程、施工现场及环境的质量控制竣工阶段分部工程质量检查分项工程质量检查缺陷责任期对存在的缺陷或其他不合格之处进行修补重建施工阶段施工技术、质量保证措施交底施工工艺质量控制工程质量自检控制工序交接质量控制中间产品质量控制分项工程质量检查分部工程质量检查质量责任制开工报告审批制设计文件复核制测量双检制工程试验检测制分阶段技术交底制隐蔽工程检查签证制分项工程质量评定制验工质量签证制事故处理报告项目经理质量责任制项目副经理质量责任制质检工程师质量责任制试验人员质量责任制测量人员质量责任制工班长质量责任制兼职质量员质量责任制操作人员责任制技术质量部：施工技术、质量目标、工程质量检查计划设备材料部：物资设备采购（进场）、使用、检验及养护经济核算部：预算、合同、财务管理、成本核算试验室：原材料、施工过程检验和试验质量管理领导小组经理、总工程师、质检工程师组 织 保 证管理保证管理保保证管理保证制 度 保 证质量保证体系2.3 质量管理保证措施1、由公司中心实验室在本工地设置的试验室负责全工地原材料、填筑料、砂石骨料、混凝土级配、混凝土试块等试验检测工作。2、坚持