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1、湖南铁路科技职业技术学院 中职部2012年上学期工作 2012年2月,培训全体人员，以全新的理念投入新学年工作,一、传达学院职代会精神 学院职代会确定的办学目标：大专8000人，中专3000人。“稳定并扩大招生规模，力争2012年全日制大专生报到2500人左右，中专1500人以上。” 二、中职部向何处去 1 . 三大战略：一是品牌战略，老百姓心目中的品牌，学生喜欢的学校，能培养出职业能力的学校。二是规模战略，3000人以上，形成核心学校，组建中职教育集团，实现王市长提出的中职教育两个职业教育集团的目标，（公办中职教育集团和社会力量办学中职教育集团）。三是特色战略，特色鲜明，没有自已特色的学校是
2、不成功的学校。,2 . 通过一年多的努力，中职部已在招生、办学规模、管理等方面获得中职学校株洲市第一，并且很多学校来参观。今年要冲出株洲，享誉湖南，创省内学生和家长心目中的品牌。 3 .目前中等职业教育有一个很大的办学空间，一是国家非常重视中等职业教育，党的政策好，二是教育资源总体大于社会需求，空校现象严重，我们可以组合社会办学资源。三是许多学校并不知道如何办学，令学生和家长不满意，招不到学生。给了我们一个施展才能和发展的机会。,三、中职部办学模式：定位中专办学规式，才能创造出品牌 1.职业教育的产品是学生的职业能力。我们能否把这个产品做出来，关系到职业教育的成败。许多学校并不完全清楚职业教育
3、的产品是什么？它和学历教育的区别在哪里？因此很多人不太清楚为什么有的学历并不高的人，却成就了大事业。 2.为什么有的家长要把孩子送到部队锻炼两年，以训练孩子的职业能力和素质。 3.为什么西点军校一所培初级军官的学校，却培养出那么多企业高管、教育家、总统级人物。因为它重视通用职业能力的培养，它的22条军规，就是成功人士应具备的22项基本素质。,4.职业教育就是培养学生从事职业的能力。职业能力是由通用（共同）职业能力和专业技术能力两部分组成。 5.现在职业学校毕业的学生大部分没办法对口就业，因此他们谋生靠的是通用职业能力。即综合素质。 6.因此我们要象培养学生的专业能力一样，硬化学生的通用职业能力
4、的培养，把培养目标定位为高素质（通用职业能力）、通专业、有特长（专业外才艺特长）。象西点军校那样，把学生的通用职业能力，即基本素质，用22条军规，即校规固定下来，通过日常管理来培养它，把学生的才艺特长通过双课堂、特长协会、特长班来培养。使学生感到充实，能成功走向社会。,四、18条校规（职工部分） 中职部每一个职工都要无条件做到以下18条，成为职业教育的精英，中职部团队成为精英的团队，我们才能创造出品牌。以下18条是中职部职工应具备的基本素质和职业能力。也是中职部职工的理念和价值观。 1.思路清淅，目标明确；2.无条件执行力；3.工作无任何借口；4.负责任的认真的做好每一件小事，小事做成成就大事
5、；5.细节决定成败；6.团队精神；7.只争第一；8.高效率工作；9.雷厉风行、火一般的工作热情；10.尽职尽责，敬业为魂；11.没有不可能，既异想天开又脚踏实地；12.一个难题十个点子；13.永不放弃；14.不计报酬（回报是结果而不是目标）；15.爱生如子；16.以身示教；17，不断提升自已 ；18.性格决定命运，细节决定成败，态度决定一切。,五、20条校规（学生部分） 学生修养成以下20条，就能成走向社会。 1.孝敬父母和独立生活,2.学会整理内务，一屋不扫，何以净天下（7S），3.掌握一门才艺特长,4.学会基本礼仪和礼让 , 5.当学生干部，学会管理,6.学会演讲，7.负责任的认真的做好每
6、一件小事，小事做成成就大事，8.做 一个职业规划,确立目标,9.无条件执行力，工作无借口，10.一个难题十个点子，11.团队精神，12.只争第一，13.雷厉风行，火一般的工作热情，14.全力以赴，15.尽职尽责，敬业为魂，16.没有不可能，既要异想天开又要脚踏实地，17.永不放弃，18.高效率工作，19.不断提升自已，20.性格决定命运，细节决定成败，态度决定一切。 六，校训 与职业精英为友 练就成功人士的基本素质,七，“十六双”管理教育,八、十道防线,九、各部门职责 （一）、学生科。1，负责五项全能考核，2，两罩考核、3，日清管理，4，出操。5，每周公布十佳好人好事。6，负责七个一的组织和考
7、核，7，主题班会的组织和考核，8，学生科内勤工作，9，宣传工作，包括网页宣传10，要求中职部工作人员每人每月参加一次一个班级的主题班会或七个一活动，并考核。,（二）、团总支。总支书记兼学工办副主任，负责：1，团的工作，2，文体活动，每周每月有安排，3，社团活动，特长班，4，素质拓展，评选十星、内务标兵，发放证书。板报宣传，5，寝室七S大比拼和七S管理，6，升国旗和国旗下讲话，7，住宿学院建设，8，每周四下午七S大比拼和在教学楼前举行才艺大比拼（还可举行舞会、卡拉OK、演讲比赛、才艺展示等等，给学生一个展示的机会，每周四都举行，固定下来）,9学生必做到的8件事。 （ 三）、教务科。1，日常教学管
8、理和督查，每天检查一次教学纪律，2，每月召开一次学习委员会议，听取教学反映，3，每月发一次教学情况通报，4，学生注册，编班，升学，5，收学费，6，教师休息室、教研室管理。7，和系部的联系和沟通，8，常规教学会议。9，要求中职部工作人员每人每月听一次课，并考核。等等。,（四）、文明保卫科。1，护校队。2，班级文明责任区。3，文明大道建设（从住宿学院到教学楼，从操场到东门口），文明督导队，固定岗，志愿者服务队。4，素质训练班（每天早上抓15个迟到的学生公布，写说明书，做培训）。5，住宿学院建设。6，学生承诺书。7，无声日活动，8，各班信息员，9，学雷锋、好人好事领导小组活动，10，感恩教育和活动
9、（五），行政办、招生就业科。1，主持中职部办公室日常工作和全员考核工作，2，完成招生工作，3，就业工作。等等。 （六 ），后勤科。1，对宿舍、教学楼管理员、卫生员的管理和考核。2，水电定量管理，每月一报表，3，维修管理，4，物业管理，宿舍区安全文明和7S管理。5，住宿学院建设。4，班级维修队的组织和培训。等等。,十，辅导员职责 1，组织全班学习校规，背诵校规，按每一条校规的要求培养每一个学生，规范学生的行为。校规体现的是学生的基本素质，通用的职业能力。2，扎实的不留任何余地的抓好宿舍和教室七S管理，两罩管理，重视每一个细节，培养学生的基本素质。3，抓好7个一活动，培养学生的才艺特长，4，抓好学
10、生干部的培养和培训，建立强有力的班委会和团支部，建立全员管理体系，5，健全管理制度，严格规章制度，培养学生组织纪律观念，不迟到一分钟。6，开好主题班会，7，实现日清管理，当日事当日毕，,8，确立班级目标，9，抓好班风建设，10，做好个别人的思想转化工作，经常和学生谈心，11，建立起全员管理体系，让全体学生参与管理，事事有人管，人人有事管，让学生在管理中学会管理，提高素质，12，组织学生出早操，开展体育活动，增强学生的体能。13，开发 学生的潜能，树立班级的各类标兵。14，建立家庭式的充满爱的班集体。16，组织学生设计自已的人生，制订职业生涯规划，确立人生目标。,十一、湖南铁路科技职院中职部校歌,