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1、第 1 页 煤矿党支部创先争优活动总结范文 特征码 OzVgALKJLaHTVZZmMYQg 煤矿党支部创先争优活动总结范文 今年以来，党支部在工作面地质构造复杂、搬家倒面频繁的生 产条件下，瞄准 200 万吨生产目标大力开展创先争优活动，截 至 9 月底安全产煤一百五十多万吨，为安全高效生产区队建设 打下了坚实的基础。 一、 扎实开展培训工作，培养高素质的员工队伍。 党支部以创先争优活动为载体，把提升员工队伍素质和增强队 伍凝聚力作为提高队伍战斗力的有效手段，扎实开展技术培训 工作。他们以新装备的投入为切入点，紧密围绕操作员工的技 术素质开展了系统培训，制定了完善的员工培训计划，建立了 员工
2、培训管理考核机制，出台了员工参培和考试成绩考核机制。 在培训方法上，他们采取 “走出去，请进来” ， “自我培训，自 我学习” ， “技术练兵，领导在先”等培训措施。每当引进新设 备，这队党支部都积极选派技术骨干、技校生、生产骨干等参 加厂家组织的培训，在第一时间掌握新设备的操作方法。同时， 这队党支部定期选派员工去机采科、设备科等单位交流学习， 有针对性地了解和掌握设备的维修技能。在此基础上，这队党 第 2 页 支部从专业技术人员、技术骨干中聘任兼职教师，由兼职教师 每月组织开展一次理论培训。为鼓励员工学技术，这队党支部 对员工的一招鲜 技术进行表彰和奖励，并把这些技术推广到 全队的相关操作
3、人员。此外，这队党支部还采取管理人员、技 术尖子与操作员工“结对子”等帮教互助方式，来巩固、扩大 技术员工的层面。为深入挖掘农民工队伍的潜力，这队党支部 鼓励农民工报考技校，选拔 7 名优秀农民工走上了管理岗位， 为农民工施展才华搭建了平台，增强了队伍的凝聚力。二、强 化现场管理工作，确保原煤生产任务的顺利完成。 围绕安全高效队建设，这队党支部从机制建设入手，制定了 值班人员信息反馈制度 、 班组长班末汇报制度 、 保正规 循环“三规定”制度 、 影响时间预控制度 、 。 生产准备管 理制度和机电检修管理制度等二十多项岗位责任制，实 现了全员覆盖，考核落实到人头。按照走动式管理要求，这队 党支
4、部把工作重心放到工作现场，在管技人员中实行全过程巡 查、安全确认和日清日结，突出强调责任链管理，实现了工作 无死角、管理全覆盖。在生产过程中，这队党支部从提高现场 管理人员的管理水平入手，要求专职管技人员认真参加新装备 的培训工作，超前掌握设备运行状况，保证设备的顺利运行。 在此基础上，这队党支部大胆创新工作方式，打破过去两班生 产、一班准备的传统生产方式，改为三班生产、一班准备的 “四六制”工作法，既降低了工人劳动强度，又增加了有效生 第 3 页 产时间，实现每天最高可多出两千多吨煤。 三、细化安全管理标准，实现安全生产无事故。 今年以来，这队党支部紧紧抓住安全生产这一核心工作，从制 定各工
5、种、岗位规范操作标准和管技人员规范管理标准入手， 本着全员、全过程的原则，对全队所有的管理岗、操作岗进行 了全面梳理。每个操作环节都按照操作规程、安全规程和文明 生产的要求进行了具体分析，并确定出岗位流程中的安全操作 关键点。对员工在每个工序中应该做什么，怎么做，做到什么 程度，进行哪些安全确认都进行了重点提示，并逐一制成流程 图。经过几次修改完善，这党支部整理了 14 个工种岗位、168 个操作环节的工作标准和工作流程，15 个管技人员现场规范管 理标准，形成了一整套岗位过程现场管理和操作标准流程体系。 同时，这队党支部还结合老工人、技术人员和现场管理人员的 实践经验，针对重点工种、常见事故编成易记可操作的安全提 示警句，结合编制的工序流程辑印成册，下发到全队员工手中， 为员工规范操作提供了依据。通过细化安全管理标准，这队实 现了安全生产。