m某学院图书馆施工组织设计(争创巴渝杯).doc

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1、1.编制依据1.1招标文件1.2现有施工图建设单位提供的重庆市沙坪坝区歌乐山消防站工程设计图纸。1.3本工程涉及的主要规范、规程、标准、图集所涉及的主要现行国家、地方和企业的规范、规程、标类别名 称编号或文号备注国家标准1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20023砌体工程施工质量验收规范GB50203-20024混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20025屋面工程质量验收规范GB50207-20026地下防水工程质量验收规范GB50208-20027建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20028建筑装饰装

2、修工程施工质量验收规范GB50210-20019民用建筑室内环境污染控制规范GB50325-200110建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200211通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200212建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200213电梯工程施工质量验收规范GB50310-200214智能建筑工程质量验收规范GB50339-200315工程测量规范GB50026-9316建筑边坡工程技术规程GB50330-2002国家标准17地下工程防水技术规范GB50108-200118屋面工程技术规范GB50345-200419混凝土质量控制标准GB5016

3、4-9220混凝土强度检验评定标准GBJ107-8721电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB501719222自动喷水灭火系统施工及验收规范GB502619623电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GBJ147-9024火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-9225给水排水管道工程施工及验收规范GB502689726电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB501509127电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB501709228电气装置安装工程施工及验收规范GB50254-96GB50259-9629电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB501699230电

4、气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范GBJ1489031民用闭路监视电视系统工程技术规范GB501989432电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB501689233电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ1499934建设工程文件归档整理规范GB/T50328200135城市建设档案著录规范GB/T50323200136建设工程监理规范GB50319200037建设工程项目管理规范GB/T50326200138质量管理术语基础与术语GB/T19000-200039质量管理体系要求GB/T19001-200040职业健康安全管理体系规范GB/T28001-2001

5、41环境管理体系规范及使用指南GB/T24001-1996行业标准1建筑变形测量规程JGJ/T8-972建筑桩基技术规范JGJ94-943建筑地基处理技术规范JGJ7920024建筑基桩检测技术规范JGJ10620035建筑基坑支护技术规程JGJ120-996钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-967钢筋焊接及验收规程JGJ18-20038混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-959玻璃幕墙工程技术规范 JGJ1029610玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139200111建筑玻璃应用技术规程JGJ113200312普通混凝土配合比设计规程JGJ55200013砌筑砂浆配合比设计规程JGJ

6、98200014建筑工程冬期施工规程JGJ1049715建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29200316多孔砖砌体结构技术规范JGJ137-2001表1.4.3 所适用的主要标准图集类别图集名称图集编号备注国标图集1混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-12混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图04G101-43钢筋混凝土过梁03G3224建筑物抗震构造详图03G329-25防空地下室建筑设计(2004年合订本)FJ01046圆形钢筋混凝土蓄水池04S8037钢梯(含2003年局部修改版)02J401、02(03)J4018外墙外保温建筑构造（一）02

7、J12119建筑无障碍设计03G92610楼梯建筑构造99SJ40311铝合金节能门窗03J603-212平屋面建筑构造(一)99J201-113给水排水标准图集S1、S2、S3、S414利用建筑物金属体做防雷及接地装置安装03D501-315建筑排水设备附件选用安装04S30116等电位联接安装02D50117室内管道支架及吊架安装03S40218小型潜水排污泵选用及安装03S30519防水套管02S40420工程建设标准强制性条文及应用示例（电气）04DX00221室内消火栓安装04S20222卫生设备安装99S30423建筑电气施工图集（上册、下册）24电缆敷设D16425车间常用配电箱

8、安装D36726建筑物、构筑物防雷设施安装D562国标图集27电缆桥架安装86SD16928电气竖井设备安装90SD18029接地装置安装88D56330智能建筑弱电工程设计施工图集97X700地方图集屋面西南03J201-1屋面00J202-1顶棚西南04J515地面西南04J312外墙西南04J5162.工程概况2.1工程建设概况本工程由施工图范围内的平基土石方、基础工程、初装修、机电设备安装、消防安装工程、给排水安装、道路工程、训练场工程、篮球场工程、跑道工程、环境绿化工程等组成，建筑面积约3384.49。框架结构，其中综合楼建筑面积为：2826.79，4层、高17.15m；训练塔建筑面

9、积为：557.7，5层、高19.25m。建安造价约1000万元。2.2现场条件2.2.1气象条件该地区主要气象条件年平均风速（m/s）最大风速（m/s）主导风向年平均温度（）极端最低气温（）极端最高气温（）年平均相对湿度1.128.4西北183-1.844.380年平均降雨量（mm）多年最大年降雨量（mm）多年最小年降雨量（mm）年平均蒸发量（mm）雨量集中的月份年雾日最长11851990.07832113859月148天2.2.2工程地质及水文条件拟建场地地层自上而下依次为：第四系全新统（Q4）的人工填土（Q4 ml）、粉质粘土（Q4el+dl），侏罗系中统沙溪庙组（J2S）的泥岩及新田沟组

10、（J2x）的泥岩、泥质灰岩及灰岩。地层结构较复杂。场地中部沟谷地段地下水较为丰富，其余地段地下水相对贫乏，在雨季时场地地下水较为丰富，旱季时场地内地下水较为贫乏。场地附近无大型工矿企业，无对水土有重度污染的污染源，场地内水土对砼无腐蚀性。2.2.3地形地貌及周边环境条件场地原属于浅丘斜坡地貌，经人类工程活动改造，在场地的西侧已形成一高约1017m的边坡，中上部已基本填平至高程281.00m，中下部已基本整平至高程298.00m。区内场地地形起伏较大，总体地势呈南、西低，北、东高，中部较平坦。3.施工部署3.1工程管理目标3.1.1质量目标本项目单位工程按照国家现行规范一次交验合格率100%；争

11、创重庆市优质工程奖“巴渝杯”。3.1.2工期目标确保按照招标文件工期要求150日历天完成施工任务，并努力提前。3.1.3环境保护目标以 “保护环境，营造绿色建筑，以人为本，追求人居、社区和施工环境的不断改善”为宗旨，进行CI策划设计，做好现场硬化、绿化、美化，实施“花园式”工地管理。采取有效的措施控制噪声，确保无噪声投诉；减少施工现场粉尘排放，施工现场道路硬化率100%，易飞扬材料入库率100%；主要污染物品达标排放；建筑垃圾、废弃物品实行分类管理，分类管理率100%；3.1.4职业健康安全目标文明工程、文明管理、文明施工。以人为本，创造干净、整齐、卫生、方便的生活及生产条件，丰富项目业余文化

12、生活，营造文明环境。严格控制死亡、重伤、火灾、设备等重大事故和职业病的发生；事故负伤频率控制在千分之一点五以内；无业主、社会相关方和员工的重大投诉；施工现场安全检查必须全部达到JGJ59-99合格以上标准，确保优良；确保获“重庆市文明工地”。3.2项目部组织机构及岗位职责3.2.1项目部组织机构本公司将按项目法组织施工，根据项目法施工的有关要求组建独立的项目组织管理体系，实行项目经理负责制，负责从工程开工到竣工交付的全过程管理，履行合约规定的职责和义务。项目经理部全面管理工程的各项生产、技术、安全生产及文明施工，确保优质、高速、安全、文明地完成各项工程施工任务。项目经理部采用老、中青相结合的方

13、式，把老同志的丰富经验，中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。我公司推选的项目部管理人员一律持证上岗、押证施工。项目组织管理体系详见下页图。项目经理土建生产经理安装生产经理技术负责人商务经理土建工长3人安装工长3人质量员2人安全员2人材料员3人测 量 员技术内业资 料 员试 验 员预算员2人机 管 员成 本 员后勤管理员专业施工班组专业施工班组专业施工班组专业施工班组专业施工班组专业施工班组专业施工班组项目部组织机构示意图3.2.2岗位职责3.2.2.1 项

14、目经理职责(1)、组织贯彻执行质量标准、施工规范及保证质量的各项制度和措施，并督促检查实施情况，对本项目部的工程质量负责。(2)、熟悉理解本项目工程施工合同主要条款内容，确保合同的顺利履行。在合同履行过程中，由于业主要求或客观因素影响，需要变更原合同文件的某项要求时，应根据变更影响程度作出相应处理。(3)、负责组织编制项目质量计划，并组织实施。组织项目管理人员按规定的质量职责和工作程序开展施工管理，落实过程控制责任制和奖惩办法。(4)、坚持质量第一的方针，正确处理进度与质量的关系，组织施工过程中的服务工作。(5)、组织有关人员对施工工程进行质量检查和质量评定，主持质量事故分析、处理会，及时报告

15、重大质量事故，参与事故的调查和处理。(6)、严格执行各项质量控制程序，执行质量奖惩制度。(7)、组织好生产过程中的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的整性、准确性和可追朔性。(8)、开展质量教育和质量培训活动，有效地提高职工质量意识，对本项目部人员违反工序流程造成的质量问题负领导责任。3.2.2.2 项目技术负责人职责(1)、负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理工作。(2)、参与编制工程项目施工组织设计，负责编制特殊工序、关键工序的作业指导书，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，组织各项技术措施的实施。(3)、主持工程项目的设计交底、图纸会审工作，负责向

16、项目工程技术人员和管理人员进行技术交底。(4)、负责指导按设计图纸、施工验收规范，施工组织设计，质量计划进行施工，把好技术复核关，发现问题及时处理解决，并提出纠正和预防措施。(5)、负责组织质量检查工作，参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理及上报工作。(6)、负责组织复查工程测量工作，组织原材料、半成品的检验、鉴定工作以及配合比、焊接等技术、计量工作和统计技术应用工作。(7)、主持编制项目质量计划，督促项目各类人员做好质量记录。(8)、指导、帮助所有图纸持有者按规定做好图纸变更标识。3.2.2.3 项目施工员（工长）职责(1)、熟悉工程施工设计图纸，了解相关的施工验收规范、质量检验评定标准以

17、及施工工艺，掌握公司质量体系的相关工作程序(2)、严格按照施工规范、设计图纸、施工方案和作业指导书组织施工，对管理范围内的工程施工质量负责。(3)、施工前对作业班组进行书面技术交底，技术交底应包括施工规范、规程及质量标准、操作要领等注意事项，特殊工序的施工必须有详细的技术要求及评定准则。(4)、配合项目有关人员对管理范围内的施工操作进行必要的质量教育，对技能素质不符合施工要求的人员有权提请项目经理部更换，协同劳资员监督检查特殊工种持证上岗。(5)、有权对施工使用的原材料、半成品及工具、用具按规定进行检查，发现有影响工程施工质量问题的拒绝使用，并与有关人员联系进行联系处置。(6)、遵守质量管理制

18、度，组织施工工序中的质量自检、互检和交接检以及分项工程的质量验评，发现问题按纠正和预防措施工作程序及时组织整改，避免不合格品的发生。(7)、对管理范围内的产品采取必要的措施进行有效保护，保证合格产品的完整性。(8)、协助项目经理，搞好施工过程中的服务工作，处理职责范围内的质量问题，整改和维修等服务工作。(9)、参与工程竣工验收和交付工作。(10)、做好质量记录。所有质量记录必须符合质量记录控制程序规定，并按要求归档、保管和移交。3.2.2.4 项目质检员职责(1)、严格执行国家颁发的建筑工程质量评定标准和验收规范，代表上级部门行使质量监督检查权，并有权越级反映质量问题。(2)、严格按工程图纸和

19、评定标准的规定检验工程质量，做好被检品和被检部位的检验标识，把好过程检验关，对失查、漏查造成的质量问题负责。(3)、参与对不合格品的评审，按规定填发工程质量问题整改单，督促工长落实纠正和预防措施，并对其重新进行核查和记录。(4)、监督工程施工中使用的原材料、半成品及构配件是否符合规定的要求，把好进货检验与试验关。(5)、参加工程质量事故的调查和分析，组织开展QC小组活动。(6)、负责检验工程质量的器具使用和管理。(7)、对工程质量检验抽样的结果应用统计技术，为工程质量的提高提供科学的分析依据。(8)、做好职责范围的质量记录，对所填写的各种数据、统计报表资料负责。3.2.2.5 项目材料员职责(

20、1)、负责项目材料的采购、验收、保管工作。(2)、项目自行采购的原材料、成品、半成品必须符合采购程序。(3)、对顾客提供的材料必须符合相关规定的要求。(4)、与工程质量有关的各种物资的验收、标识、贮存、发放等工作及记录必须符合规定要求。对使用在有可追溯要求场合的材料，对每个或每批产品都应有唯一性标识并加以记录。必要时，物资的验收应采用相关的统计技术。(5)、严格执行限额领料制度，凭计划发料并做好发放记录。(6)、对不合格的原材料和成品、半成品进行标识、隔离堆放，避免错用、混用，不合格品要及时处置。经项目技术部门评审批准降级使用的材料，在发料单和记录上要说明该材料用于工程什么部位，以备追溯。3.

21、2.2.6 项目机管员职责(1)、做好机械设备使用、维修和保养管理工作，设备操作实行定人、定岗，需要持证上岗的必须坚持持证上岗。(2)、对操作、指挥人员进行机械设备安全措施的书面技术交底，并监督落实。(3)、制定和健全有关机械合理使用的规章制度，对现场使用设备进行检查、监督、整改。(4)、组织操作人员学习机械设备安全操作规程。(5)、建立机械设备进场验收手续及使用发放登记手续。(6)、负责对项目所发生机械事故按其性质、损失程度进行分析，填写机械事故报告单并报主管部门。(7)、对由于机械设备或操作原因造成的工程质量事故负责。(8)、负责责任范围内的质量记录及其管理。3.2.2.7 项目试验员职责

22、(1)、根据施工进度计划及时做好材料检验试验的准备工作。(2)、按规范规定负责现场抽样、送检，保持与上级试验机构或外部符合资质要求的机构的联系，便于及时送检。(3)、负责现场试验、测试工作，并保存取样记录及各种试验资料，对因试验检验的差错造成的工程质量事故负责。(4)、将现场施工的砼、砂浆强度以及原材料检验试验情况，向主管领导报告。3.3施工顺序、流水段的划分及施工工艺流程3.3.1施工流水段的划分本工程流水段的划分按照以下方式：地下部分：根据地下部分的标高不同化分为三个施工段，详见下图所示： 主体部分：主体部分由于面积较大，按照结构特点化分为二个施工段，便于组织流水施工，详见下图所示： 3.

23、3.2施工工艺流程测量放线区桩基区桩基区桩基基础梁挡墙吊三层墙柱结构基础梁挡墙吊二层梁板结构基础梁挡墙报告厅结构吊二层墙柱吊一层梁板吊一层墙柱0.0层梁板地上主体结构坡屋面结构砌体结构钢结构屋面工程室外工程室内粗装饰室内回填地面施工插入水、电、风预留预埋设备安装室内精装饰外墙装饰设备调试竣工交验3.4施工准备3.4.1施工技术准备3.4.1.1设计交底及图纸会审1、由建设单位组织设计人员对本工程的主要设计意图、重点、难点及施工中应注意的关键事项或特殊要求向施工、监理等单位相关人员作出明确的设计交底。2、由建设、设计、监理、施工等单位相关专业人员，对各专业施工图纸进行会审。设计交底和图纸会审应做

24、好记录，成为设计图纸的补充文件作为现场施工依据。3.4.1.2施工图深化设计现初步拟订本工程施工图深化设计的安排计划如下表：深化设计内容完成时间负责部门/人员备注钢筋翻样在每个钢筋砼构件钢筋制作以前钢筋工长铝合金门窗加工大样主体结构完成前专业分包单位轻钢玻璃屋顶主体结构完成前专业分包单位结构施工需预埋轻钢屋顶构架主体结构完成前专业分包单位结构施工需预埋幕墙工程基础完成前专业分包单位结构施工需预埋3.4.1.3图纸、规范、标准图集等收集图纸、规范、标准图集等文件的收集工作分工原则严格按照下表文件类别负责收集的部门/人员主要分发范围收集时间备注图纸技术组资料员技术、工长、质检、预算开工至竣工所有文

25、件必须有收发登记或查阅记录规范技术组资料员存放技术组各相关人员查阅开工至竣工并及时更新标准图集技术组资料员存放技术组各相关人员查阅开工至竣工并及时更新法律、法规文件技术组资料员存放技术组各相关人员查阅开工至竣工并及时更新3.4.1.4设备及器具配置计划主要办公设备计划见下表办公设备名称规格型号数量配备责任部门（或责任人）保管部门（或责任人）备注复印机东芝1691项目部技术组打印机Hp5100se1项目部技术组电脑兼容机8项目部各部门网络配件1项目部技术组空调春兰1.5p10项目部各部门空调春兰2p2项目部材设组3.4.1.5测量基准的交接复核检校业主或城市规划部门提供的坐标控制点和水准点，并与

26、场地平整施工单位进行平面和高程的交接，复核基坑尺寸与高程，确认无误后，布设测量控制网。3.4.1.6技术工作计划由公司和项目共同编制该工程的施工组织设计和特殊分部、分项工程的施工方案，报业主、监理工程师审批后作为工程施工的指导性文件。施工组织设计的编制将按投标施工组织设计确定的原则进行，并根据实际情况进行深化，使之具有可操作性。对于结构重要部位或特殊部位，我们将编制详细施工作业设计。审批后的施工组织设计、施工方案是指导与规范施工行为的具有权威性的施工技术文件。根据工程进度计划安排逐步编制主要分部分项工程施工方案如下：（1）总平面及临时水电布置方案（2）塔吊基础设计与施工方案（3）基础工程施工方

27、案（4）地下室防水工程施工方案（5）钢筋工程施工方案（6）模板工程施工方案（7）混凝土工程施工方案（8）脚手架工程施工方案（9）安全防护方案（10）砌体结构施工方案（11）装饰施工方案（12）屋面工程施工方案（13）测量放线方案（14）电气工程施工方案（15）给排水工程施工方案（16）消防工程施工方案、主要原材料、构配件、设备检验和试验计划主要原材料、构配件、设备检验和试验计划 序号物资名称取样计划备注1钢筋按照进场批量取样。同一炉号同一厂家，每60吨取一组，不足60吨取一组。2水泥按照进场批量取样，同一出厂编号每200吨取一组，不足200取一组。用于砌筑、摸灰及零星构件3砂按照进场批量取样，

28、每400或600吨一组，不足600吨取一组。用于砌筑、摸灰及零星构件4石按照进场批量取样，每600吨一组，不足600吨取一组。用于砌筑、摸灰及零星构件5抗渗砼每500 m3取一组，不足500 m3取一组。6烧结多孔砖每3.5-15万块取样一组，不足3.5万块取一组。、混凝土检验和试验计划混凝土试验取样批量原则：1、每拌制100盘且不超过100m3的同配合比的混凝土，取样不得少于一次；2、每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100盘，取样不得少于一次；3、当一次连续浇筑超过1000 m3时，同一配合比的混凝土每200 m3取样不得少于一次；4、每一楼层、同一配合比的混凝土，取样不得少于一次；5、

29、每次浇筑应留置一组同条件养护试块，同一等级的混凝土同条件试块不应少于3组。、砂浆检验和试验计划砂浆试验取样批量原则：1、不超过250 m3砌体的砂浆取样不少于一次；2、每一配合比、每一强度等级的砂浆取样不得少于一次；3、每一自然楼层不得少于一次。、钢筋连接接头检验和试验计划3.4.2劳动力组织准备从我司各个项目部抽选具有丰富施工经验的劳动力，投入到本项目的施工，具体计划表(附后)。3.4.3施工物资准备本工程计划投入的主要周转材料见下表：序号名称规格单位数量备注1钢管3.548m1848262扣件颗1420003模板915183018张7800用于墙柱梁4模板1220244010张2400用于

30、板5木方501002000M3300用于墙柱梁6木方501004000M3120用于板3.4.4施工现场准备3.4.4.1四通一平工作路：从现有公路至现场修筑临时施工道路，尽量考虑将临时道路设置在建设区规划道路上，临时道路采用混凝土硬化。电：从建设单位指定变压器配电房架空接入。水：从建设单位指定的接口埋地接入。电讯：现场暂时无通讯线路及接口，开工后及时与电讯部门联系，接通电话和宽带。场地平整：目前场地还需要进一步平整处理。3.4.4.2工程轴线控制网测量定位及控制桩、控制点的保护根据业主或城市规划部门提供的测量控制点，用全站仪引测出3个相互通视的现场测量控制点，并采取砌砖并盖盖板等有效措施进行

31、保护，工程轴线的测量均以此现场测量控制点引测。3.4.4.3 建造各项临建及环保设施、建造各项临建及环保设施建造各项临建及环保设施工作内容完成时间负责部门责任人备注项目部完成临建布置方案进场第一时间技术组内业项目部建造现场办公临建开工前施工组工长项目部建造现场生产临建开工前施工组工长项目部建造生活临建开工前施工组工长项目部建造围墙开工前施工组工长4.施工进度计划及工期保障措施4.1施工进度计划本工程暂定计划2010年 7月1日开工，计划2011年11月30日竣工，总工期150日历天。总进度计划详见附图（略），开工后将根据施工实际情况分别编制基础、主体结构、砌体结构、装饰等分部工程施工进度计划；

32、以及季度计划、月计划、周计划等细部计划，对照施工进度总计划进行调整和控制。4.2工期保障措施4.2.1组织措施本工程严格执行项目经理负责制，项目经理对本工程行使指挥、组织、计划、协调、控制、监督六项基本职能，并选拨技术过硬、作风顽强、信誉良好的施工班组或作业队伍来承担本工程的施工任务。具体组织措施要点如下：、建立以项目经理为首的工期保证组织体系，严格履行与业主签订的合同工期 项目部项目经理项目生产经理项目技术负责人行政管理员质 检 员安 全 员材 料 员技 术 员专业工长机 管 员各 专 业 施 工 班 组工期保证组织体系示意图、实行项目经理责任制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、施工、监

33、督六项基本职能，项目部与各施工班组签定工期目标责任状，以促进项目部优质、高速地完成施工任务。、制定各种责任制度，对工程进度全过程进行有效的动态控制，见下图所示。 、建立定期生产协调例会制度，每星期至少召开一次工程例会，检查上一周的计划执行情况，布置下一周计划安排，找出拖延施工进度的原因，并及时采取有效措施以保证计划完成。4.2.2技术措施、采用施工总进度计划与季、月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工顺序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制

34、点工期目标的实现确保总工期控制进度计划的实现。建 立 进 度 控 制 的 组织系统 目标体系 工作制度 责任制度落 实 相 应 的 保 证 措 施 资金 技术 合同 管理信息进 度 实 施密切注视关键线路控制点的进度收集信息整理统计分析实际进度与计划进度比较出现偏差？是不在关键线路上小于总时差大于自由时差是是是否采取技术措施调整进度计划和控制点否否否施工进度动态控制过程示意图、合理确定各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。、合理配置人、财、物各项资源，做好施工配合及前期施工准备工作，施工准备计划，专人逐

35、项落实，做到人、财、物各项资源合理组织、动态调配。、大力推广应用“四新”成果，采用成熟的科技新成果，向科学技术要速度、要质量。本工程拟采用集中搅拌泵送砼、计算机管理等技术，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。4.2.3管理措施、重视网络计划中结合部的控制和调节，对重要结合部编制具体可行的保证措施。抓好形象进度的控制和管理，使各方面工作按进度计划同步协调进行、综合开展和平衡，以共同达到预期目标。、在加强进度计划管理的同时，同步加强各项资源计划的统一协调管理，在制定各级进度计划的同时，立即依据进度计划合理地制定其相应的各项资源计划，以便于及时、合理、科学、动态地调配

36、各项资源。、在加强各项资源调配管理的同时，还要根据当期的实际情况适当提前将需要送外试验的试件报请监理工程师见证送检，以免因检验和试验时间而影响工程进度。、加强现场操作质量的监控，提高检验批工程验收合格率，以质量保工期。、加强现场机械设备的管理，保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，并确保发生故障在短时间内修复，同时，还对常用的小型机械设备采取“一用一备”的方式进行管理，确保有备用机械而不会影响施工生产。、各专业工序之间积极配合，尤其要重点关注的是土建与安装、装修与安装等各主要工序。、结合各级工期目标责任状，制定相应的奖罚措施，进一步用以促进目标责任的落实。、要建立强有力的后勤保障体系，做到后勤

37、保障的高质、高效，为前线施工人员免除后顾之忧。、在重大节假日和农忙季节以前，提前合理科学地安排好现场施工工作，并采取工人工资统一管理措施加上说服教育等方式在在重大节假日和农忙季节里挽留现场施工的工人。、建立专用资金帐户，采取统一管理的工资发放制度，确保按照国家当前有关文件规定将工人工资发放到每个工人手中，确保现场工人不聚众闹事。、建立主要工序轮班制度，确保在赶工期间24小时现场有工人轮流作业。5.施工总平面图布置5.1施工总平面布置图（附后）5.2施工总平面图内容说明5.2.1现场临建清单及做法说明5.2.2现场围墙本工程施工期间的围墙将根据现场情况因地制宜布置，现初步确定围墙的做法如下表：围

38、墙的做法 部位主要做法说明备注东、北面围墙采用1：3水泥砂浆砌筑Mu10标准烧结砖200厚，每4m设置400400附壁砖柱，砖压顶，外侧抹20厚1：3水泥砂浆刷白正面西围墙彩钢板围挡南面用钢丝网分隔围墙与教学楼工地分区5.2.3现场道路在地下室挡墙施工完成后，及时组织回填，按照平面布置图设置现场道路。5.2.4现场机械、设备的布置现场机械设备主要有QTZ630塔吊两台，在桩基开挖时开始进场安装，其布置详见平面布置图。现场钢筋加工机械、模工机械根据进度情况适时组织安装，其布置详见平面布置图。5.2.5现场材料加工、堆放场地、钢筋加工及堆场：钢筋原材料堆场考虑在塔吊起吊半径23m范围以内，加工场地

39、、半成品堆场设置在原材料堆场附近并在塔吊起吊范围内，其布置见平面布置图。钢筋原材、加工及半成品堆场地面铺100厚石渣。、模工加工及架料堆场：本工程由于占地面积、单层面积比较大，考虑设置两个模工加工及架料堆场，见平面布置图。模工加工设置简易彩钢瓦防雨棚，堆放场地面铺100厚石渣。5.2.6现场办公室、生活区现场办公室、生活区的布置详见平面布置图。5.2.7临时用水布置、临时用水计算：A、现场施工用水量计算：q1=k1Q1N1/（T1t）k2/（83600）其中：q1现场施工用水量，单位：L/s；k1未预计的施工用水系数，一般取1.051.15；Q1季度工程量（以实物工程计量单位表示，预计平均1个

40、季度浇注砼约10000m3、砌砖约4000m3、抹灰约50000m2、施工楼地面约30000m2）；N1施工定额用水量；（取值情况：浇注砼全部用水量为2400L/m3，但这里包含了商品混凝土搅拌站的冲洗砂石和搅拌砼的用水量，项目部计算砼用水量时应从2400 L/m3中扣除1850L/m3，砌砖的全部用水量为200L/m3，抹灰的全部用水量为30L/m2，施工楼地面的全部用水量为190L/m2）T1季度有效作业日，一般为78d左右；t每天工作班数，按2班计算；k2现场施工用水不均衡系数，一般取1.5。因此，q1的计算就是：q1=1.05（10000550+4000200+5000030+3000

41、0190）/（782）1.5/（83600）=4.73L/sB、施工机械用水量计算：q2=k1Q2N2k3/（83600）其中：q2现场机械用水量，单位：L/s；k1未预计的施工用水系数，一般取1.051.15；Q2同一种机械台数（预计对焊机1台）；N2施工机械台班用水定额（取值情况：对焊机300L/台班）k3施工机械用水不均衡系数，一般取2.0。因此，q2的计算就是：q2=1.05（1300）2.0/（83600）=0.02L/sC、现场生活用水量计算：q3=P1N3k4/（t83600）其中：q3现场生活用水量，单位L/s；P1施工现场高峰昼夜人数，预计高峰人数为200人左右；N3施工现场

42、生活用水定额，一般为40L/人班；k3施工现场生活用水不均衡系数，一般取1.4；t每天工作班数，按2班计算。因此，q3的计算就是：q3=200401.4/（283600）=0.19L/sD、现场消防用水量：根据有关规定，取现场消防用水量q4=15L/sE、计算总用水量：q1+q2+q3=4.94L/sq4，本工地面积小于5ha所以总用水量取Q1.1q4就是：Q=1.115 =16.5L/sF、计算主供水管道直径：根据上述总用水量计算主供水管道直径的公式为：d=4Q/（1000v）1/2其中：d计算的管道直径，单位m；Q计算的总用水量，单位L/s；v管网中的水流速度，一般管道直径在0.1m时一般流速为0.51.2m/s，管径在0.10.3m之间在考虑消防用水时流速为2.5m/s左右。因此，主供水