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1、First compliance review of the application of the appraisal Committee, only through the compliance review of the application to take part in a detailed review. 8.1 application compliance review: does not meet one of the following conditions, procuratorial Agency to submit application through complia
2、nce reviews, be invalidated: (1) application of the formats, contents, meet the requirements of selected files, powers of Attorney, declarations by the legal representative and the tender agent application to meet the requirements; (2) licence and a bidding agent qualifications meet the requirements
3、; (3) the similar project tendering agency agent number and provide proof of material compliance; (4) the tendering Agency intends to put into this project the number of professionals to meet the requirements; (5) are intended to the agent of the project as a project manager has similar projects the
4、 number of and references to meet the requirements; (6) no fraud case. 8.2 application review in detail the Evaluation Committee through compliance reviews will be selected for detailed review of the application. 8.2.1 tender agent institutions similar project tender performance requirements (16 poi
5、nts) tender agent institutions similar project tender performance 16 points, by two part composition (1) agent similar project of cumulative bid amount scored calculation rules for: Agent water project bid amount (on January 1, 2007 has has bid notice for associate) cumulative each reached 100 milli
6、on Yuan have 2 points, water project cumulative bid amount scored up not over 6 points. In addition, completes a bid worth more than 500 million yuan in total 1 minute, but other items score accumulated winning amount up to a maximum of 6 points. (2) calculation rule for the number of agents similar
7、 projects: proxy bid amount (since January 1, 2007 winning notice shall prevail) bidding projects in more than 50 million Yuan by 2 points, but the Agency projects the number of scores up to 3 minutes. 8.2.2 to be agents of the construction project as a project manager in the same project performanc
8、e (10 points) Project Manager agent performance scores including agents of the bidding agencies of similar projects, as well as in other similar project tendering agency service agent during performance. Total 10 Project Manager agent performance, made up of two parts (1) acting like the accumulated
9、 winning amount calculation rule: agents for water conservancy project bid amount (since January 1, 2007 winning notice for example) cumulative average reached 100 million Yuan 3 but scored no more than 5 minutes. (2) calculation rule for the number of agents similar projects: proxy bid amount (sinc
10、e January 1, 2007 winning notice for example) in the more than 50 million Yuan water conservancy project period of 3 minutes, but scores the number of agents similar projects up to a maximum of 5 points. Project Manager demonstrated to provincial-level and higher peoples Government or the developmen
11、t and Reform Commission published the winning bidder on the designated media publicity shall prevail. 8.2.3 staff requirement (25 points) 1, to the construction project serving personnel, 4 years experience in tendering agent, 2 points per person, 2 years experience in tendering agent .Pig is not a
12、pig. With domestic international market and technology big environment of changes, as China traditional industry of pig production of job way and profit way are requirements related industry for resources integration, to quality security for premise, regulation based farming, and management cost and
13、 the production, and sales cost, go standardization, and scale, and intensive, and market road, fast upgrade whole industry chain of regulation capacity, market competition capacity and anti-risk capacity. First, industry analysis (a) the basic situation in China is a traditional hog production and
14、consumption country, 2008 46.15 million tons of pork, pig stock 462.64 million head by the end pig slaughter 609.6 million. National pig industrys annual production value at around 650 billion yuan, nearly 50% per cent of annual output value of animal husbandry. Sichuan province in 2008 produced 6.5
15、2 million tons of pork, with 694,000 tons of Chengdu city, live pig sell 10.46 million, first 15 Vice-provincial cities in the country. The whole nation advantage regional planning (2008-2015) there are 437 counties (cities), 55, Sichuan, Chengdu has 7 (including in pengzhou). International pig indu
16、stry mainly include the European Union, the United States, and Canada, and Brazil and other absolute scale of animal husbandry industry and technology developed countries. Market 1, the domestic market from Chinas meat consumption habits and economic analysis of the development situation, the emerge
17、nce of new trends in the market of domestic pork and its products. Docking is a pig production and sales more closely. The Yangtze River Delta, Pearl River Delta and the Bohai rim economic developed area industrial structure adjustment gathered pace, two or three industries to the Central and Wester
18、n bias. Second, the rigid domestic consumption growth. For a long period, pork is still the largest variety of meat consumption in China, the absolute consumption continues to grow. Especially in the vast rural market growth potential. Third, market for pork and higher product quality requirements.
19、Pollution-free pork safety and health has shown a very good market prospects. Four is the market changing. Currently, cold meat, more and more varieties of meat and pork meat products, which accounted for a large proportion of pork consumption, stores, chain stores, supermarkets and other marketing
20、methods is on the rise, and transport has been extended to more than 2000 km in RADIUS. Chengdu is an important River pig resource market, the citys commercial rate reaches above 60% of live pigs, pork and raw materials primary processing products in the domestic and international reputation is high
21、. Western hog trading center in Chengdu and provides disease-free areas of construction in order to further accelerate the development of swine industry realizes space and conditions. 2, the international markets at present, annual volume of trade in live pigs in the world year around 18 million, ab
22、out 6 million tons of pork trade. A large net exporter of pork is mainly the EU and North America,-importing countries mainly in Asia, Japan, and Korea, and Singapore, the Philippines, Hong Kong and other countries and regions, as well as Russia, about 3 million tonnes were imported. It is predicted
23、 that the world meat consumption increase of 80% in Asia in the future, our country has obvious geographical advantages, export potential. With the advancement of live pigs superiority industry belt construction, animal disease . 中鑫建设集团朱巷拆迁小区一标段施工组织设计 目 录一、工程概况- 5 -二、施工现场管理架构- 7 -1、工程范围- 7 -2、施工现场组织
24、机构- 7 -三、组织管理体系与制度- 10 -3.1各部门、人员职责及分工- 10 -3.2 项目总承包协调管理- 11 -四、施工准备- 14 -4.1 施工概述- 14 -4.2施工准备工作计划- 14 -4.3组织准备- 15 -4.4技术准备- 15 -五、施工现场总平面和临时设施布置- 18 -5.1 平面布置原则- 18 -5.2平面布置管理- 18 -5.3平面布置内容- 18 -5.4施工现场总平面布置图- 18 -5.5施工现场布置- 18 -5.6 临时设施布置- 19 -5.7施工机械布置- 20 -5.8施工用电 按照场地设备及布置另有专项设计方案。- 22 -5.9
25、 施工现场给排水布置- 26 -5.10 施工场地临时排水系统- 28 -六、主要施工方案306.1施工方案（土建工程）306.2.土方工程346.3 钢筋工程施工程序356.4 混凝土工程施工406.5模板施工措施486.6 脚手架工程556.7. 墙体工程586.8. 门窗工程施工方案606.9 装饰工程施工方案656.10外墙及屋面保温系统676.11 屋面防水工程696.12安装工程706.13分户验收方案75七、施工进度和资源配置计划767.1 进度控制的方法767.2组织体系措施767.3各阶段劳动力投入计划和进度计划787.4、施工流水流程817.4.2施工段划分817.4.3上
26、部结构工序流程81八、施工进度计划保证措施828.1 项目部设立保证施工进度的领导班子及网络828.2 保持进度计划的程序828.3技术保证措施：838.4、劳动力保证措施838.5、组织保证措施838.6、施工机械保证措施848.7、施工物资保证措施848.8、施工技术保证措施85九、质量保证体系及保证质量的措施869.1质量管理目标869.2施工质量管理体系869.3、质量管理制度889.4、技术资料管理措施899.5质量控制点划分原则909.6工程质量的检测、试验909.7工程检测方案919.8同条件养护试件强度检测929.9钢筋保护层厚度检测939.10技术复核及隐蔽工程验收939.1
27、1 工程质量通病的防治措施949.12模板工程质量通病防治措施959.13混凝土工程质量通病防治措施959.14墙体工程质量通病防治措施979.15渗漏通病的防治措施979.16水电工程质量通病防治措施1009.17、成品保护措施1029.18工程交付及竣工后的服务工作102十.安全管理体系和保证安全的措施10510.1职业健康安全管理目标10510.2 危险源识别与管理措施10510.3 职业健康安全管理体系10710.4、安全生产管理制度10710.5、工作制度10810.6、行为控制10910.7、劳务用工管理11010.8 职业健康安全技术措施11110.9 三级安全教育制度12010
28、.10安全应急预案121十一.季节性施工措施12311.1雨季施工技术措施12311.2 冬季施工技术措施12311.3 夏季施工技术措施124十二.文明施工与环保措施125附件一：施工总平面图127附件二：施工现场生活区布置图127附件三：施工总进度计划横道图127附件四：塔吊基础图127一、工程概况工程名称：朱巷拆迁安置小区施工一标段工程建设单位：苏州市高铁新城建设投资有限公司设计单位：苏州东吴建筑设计院有限责任公司施工单位：中鑫建设集团有限公司施工总工期：500天。开工日期： 竣工日期： 朱巷拆迁安置小区施工一标段工程(2#、3#、4#、5#、8#、9#住宅)、占地面积：2950.06m
29、2总建筑面积81211.07m2，地上2226层的剪力墙结构。本工程属于一类普通住宅，建筑结构安全等级为二级，基础安全等级为一级，六度抗震，建筑物耐火等级为一级。0.00相当于黄海高程4.350；地下一层为整板基础自行车库。方案编制依据本公司与建设单位的工程承包合同；本项目的工程设计图纸；工程规范、图集等；1.主要规范、规程图集（施工依据）国家项次名称编号1工程测量规范GB50026-932建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502-20023砌体工程施工质量验收规范GB50203-20024砼结构工程施工质量验收规范GB50204-20025屋面工程质量验收规范GB50207-20026建筑
30、地面工程施工质量验收规范GB50209-20027建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20018建筑工程施工现场供用电安全规范JGJ46-20059建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-200210地下防水工程质量验收规范GB50208-200211砼结构平法图集（1-3）03G101-(1-3)12钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-200313建筑无障碍设计03J902614楼梯、栏杆06J403-1地方项次图集名称编程1建筑结构常用节点图集苏G01-20032住宅工程质量通病控制标准DGI/J16-20053建筑施工扣件式钢管脚手架等安全技术规范JGJ130-2
31、001住宅烟气集中排放系统苏J19-2009建筑现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑外保温结构图集苏J/T16-2004墙身、楼地面变形缝苏J09-2004阳台苏J04-2005施工说明苏J01-2005瓦屋面苏J10-2003零星建筑配件苏J07-2005室内装饰吊顶苏J/T13-2005城市道路标准图集苏Z01-2002倒置式屋面保温构造图集苏J9801室外工程苏J9508卫生间、洗手池苏J9506轻质隔墙，墙身、楼地面变形缝苏J9509地下工程防水做法苏J02-2003室内装修木门苏J12-2005钢筋焊接及验收规程JGJ18-20032.主要标准国家项次图集及规范名称编号1
32、建筑工程质量验收统一标准GB50300-20012砼质量控制标准GB50164-923砼强度检验评定标准GBJ107-874砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-20025屋面工程质量验收规范GB50207-20026建筑地方工程施工质量验收规范GB50209-2002创优目标：创市级文明工地； 质量目标：创优质结构；本工程特点与对策措施工程位于：规划道路富元路北侧，规划道路采莲路东侧。本工程结构形式为剪力墙结构，合理使用年限为50年。抗震设防六度。（1）基础型式：桩基础整板；设计等级为丙级（2）地下室结构类型：整板基础半地下室（2）结构形式：短肢剪力墙结构（3）砼强度等级 基础垫层C1
33、5,基础承台，基础梁、框架柱、梁、板均为C35、C30.(4)内外墙体为MU10加气砼块，M7.5的混合砂浆。（三）、建筑简介（1）外墙做保温层。大部分为涂料，主要有白色、黄色、褐色。标高8.700以下为贴砖。（2）屋面为平屋顶，防水等级为级，局部防水等级为级（3）窗为铝合金门窗，抗风压性能和气密性不低于四级，水密性不低于3级。二、施工现场管理架构1、工程范围本工程为项目总承包形式，合同规定图纸上的所有内容（二次装修以外）。2、施工现场组织机构2.1项目管理组织形式 根据国家项目施工管理规范（GB/T50326-2001）要求，施工项目管理采用项目经理责任制的管理体制，在施工现场成立项目经理部
34、。项目经理部按总承包模式设立，实施项目总承包管理职责，以确保质量、进度、实现文明施工。由公司法定代表人根据本工程特点，直接委派有责任性，事业性，业务性较强的项目经理，并向项目经理下达项目管理目标责任书，抽调有丰富经验的，责任心强的各类工程管理人员组建强有力的管理班子。 项目经理部以项目班子为核心，组建施工队伍，配备先进的机具，设备，施工中要做到统一计划协调，统一现场管理，统一组织指挥，统一物料供应，统一资金收付，统一对外联络等6个统一，各施工班组专业分包完全在项目经理的领导下，以科学的手段，先进的技术，优质高效的完成本工程。（1） 项目部管理组织按照企业管理层、项目管理层、劳务作业层的体系建立
35、项目部管理网络项目经理技术负责人生产经理项目总务资料员预算员安全员机电管理员质量员材料员施工员装饰队钢筋队木工队瓦工队（2）项目部总承包管理体系图项目经理生产经理各管理人员项目工程师各专业项目负责人各专业项目操作班子各专业项目管理人员（2） 项目部质量管理体系项目经理各专业技术人员各专业材料部门各专业专职质量员各专业生产技术人员各工种兼职质量员操作人员（4）项目部总承包安全管理体系项目经理各专业技术人员各专业保卫部门各专业专职安全员各专业生产技术人员各工种兼职安全员、安全值班员、保安（门卫）操作人员（5）管理人员一栏表：项目经理：蔡中杰生产经理：于德安全负责人：陆金华技术负责人：夏春飞取样员：
36、王运侠兼职资料员：王运侠预算员：王加靖安全员：陆金华质量员：叶中新（兼）材料员朱时国施工员：吴金龙隋晓东叶中新史法律三、组织管理体系与制度3.1各部门、人员职责及分工项目人员岗位职责项目经理代表企业法人，对该工程全面负责，其职责为负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间，项目经理部与分公司之间，与业主、设计之间，与各横向单位之间的联系项目副经理协助项目经理主持现场日常工作，主要负责进度计划安排，生产指挥调度，材料、设备保障供应，分包协作、合同执行，成本核算等工作。项目工程师主要负责技术管理、施工组织设计、施工方案、图纸会审、技术交底、核查测量和计量与材料试验等项工作。项目核算员主要负责施工预算和
37、工料分析，每月完成验工月报和月结成本核算，以及合同管理。项目质检员主要负责工程质量预控、检测、隐蔽验收、技术复核、质量评定和技术资料的收集等工作。项目安监员主要负责施工现场安全动态管理、消防保卫、环境保护工作。项目后勤管理员主要负责后勤保障、治安环保、创建工作以及对办公、生产区的长效管理项目材料员主要负责材料的询价，采购、计划供应、运输等管理工作项目设备员主要负责施工机械的租赁、安装维修保养及维护整个施工现场的临时供电等工作项目资料员主要负责资料的收发、编制、保管等工作，编制有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底等。项目施工员按设计图纸及施工方案指导现场施工，负责测量定位放线工作，负责现场
38、各工种之间的协调，参与现场质量安全进度等一切工作，对质量问题组织整改落实，做好各个分部分项技术交底，并做好施工日志的原始记录，督促检查施工进度计划的执行，并及时反馈施工现场动态3.2 项目总承包协调管理 根据工程承包及分包情况，本工程现场项目经理部按总承包模式设立，实施项目总承包管理职责，明确管理制度和管理流程，确保工程质量、进度，实现文明施工。并制定以下措施，明确管理制度和管理流程，使各分包单位能在总承包的管理下共同施工好本工程。3.2.1总承包管理总体措施 总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文件，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执
39、行到整个总承包施工管理全过程，确保工程优质如期完成。 以合同规定的承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工室签发后，进行实施。 以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划图，以此有效地对工程进度计划进行总控制。 以总工期为依据，编制工程分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；各专业工程分包队伍进场计划等）。 将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总承包控制状态之中，确保工程如期完成。 各分包应按与总承包签订的合同要求，编制出分包的分部分
40、项工程详细的施工组织设计，报请总承包单位审批同意后方可进行施工。 总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包计划要求检查分包每周完成情况及布置下周施工生产计划。 总承包现场管理人员与分包管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中的问题，应由总承包负责解决的，决不拖延和延期。 收工过程中个类业务联系，除必要口头通知外，总承包以书面指示书，及时发给各分包执行。 总承包做好各分包收取工程进度款审核签证工作。 各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系，以便总承包及时与业主、监理协商解决处
41、理，确保工程顺利进展。 总承包诚恳接受业主、监理对总承包分包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。3.2.2总包单位对各分包劳动力的管理措施各专业分包单位应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包申报。须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。各专业分包应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由分包单位承担有关职责。各分包单位有责任约束所属员工遵守政府部门公布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。3.2
42、.3总包对指定分包的安全、消防及现场标准化管理措施（1）遵守各种安全生产规程与规定 签订本分包工程的安全协议书；完善和健全安全管理各种台账，强化安全管理软件资料工作；开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术交底工作；特殊工种必须持证上岗；接受总承包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜；重大伤亡事故发生应及时向业主报告。（2）做好消防与治安管理工作开展消防与治安的教育工作；配合业主做好治安管理工作严格执行动火申报制度（3）做好现场标准化管理工作按照文明工地要求，平时做好场容、场貌管理工作，建筑材料设备规划区域整齐堆放，施工区域内工完料清，遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的
43、完好；保持工地卫生文明。3.2.4对业主指定的各分包协调配合管理为确保工程质量，进度目标顺利进行，项目部应对各业主指定分包主动协调，积极配合，努力做好服务工作。土建单位对各专业分包单位提供的配合（1） 各专业分包单位所需的施工用水用电，应提前向项目经理部提出需求计划，以便于提供水电接驳口。（2） 各专业分包单位之间的交叉施工及施工流转由项目经理部统一协调，安排施工作业面及施工通道，避免相互干扰。（3） 标高、轴线的提供：项目部向各专业分包统一提供所需的轴线、标高，并加以明显标志，以免造成误差。并由专业分包队所提供的标高、轴线进行检查、复核。（4） 脚手架以及施工电梯等垂直机械的使用，应提前向项
44、目部提出需用要求，以便项目部统一考虑安排。3.2.5成品保护的配合由于本工程施工中，各专业施工单位立体交叉施工，容易对已施工好的成品、半成品造成污染、损坏，因此各施工单位协调搞好成品保护，土建施工人员不得随意搬动已安装好的管道、线路、开关、阀门，未交工的场所不得使用，装修贴墙地砖作业时不得利用已安装的下水管排泥浆，不得随意取走预埋管道管口堵塞。屋顶做防水时注意雨水管管口保护，防止油膏沥青流入管内，堵塞雨水管。四、施工准备4.1 施工概述由于本工程工期较紧，材料运输距离相对较远，根据现场实际情况及施工需要为确保工程保质保量的完成，必须在施工组织、施工现场、机械设备、物资技术等方面进行统筹安排，做
45、好准备。4.2施工准备工作计划主要准备工作计划表序号内 容负责人涉及部门1编制施工组织设计项目工程师质量、安全、材料设备部门2图纸会审项目工程师项目工程师、施工员、专业工种负责人、业主、设计院3编制质量计划项目工程师技术部4编制施工预算项目预算员工程部、材料设备部5周转材料供应计划项目材料员项目部、工程部6确定材料供应计划项目材料员技术部项目工程师、材料部、经营部7组织准备项目经理工程部8劳务队及专业分包项目经理经营部、工程部9大型临时设施项目经理技术部、材料部、工程部、安全部10施工机械进场项目材料员项目部、安全部11技术交底项目工程师施工员和安全员（对班组长交底）12材料采购项目材料员项目部、经营部13施工测量施工员项目部、技术部14翻样木工钢筋工翻样技术部、项目工程师4.