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1、evaluation of scientific development. Nature security type-nature security is to maintenance people of health value for target, through strengthening security based management, and risk management, and equipment management and technology supervision, ensure production in the people, and real, and sy
2、stem, and system, elements security reliable, and harmony unified, full control various against factors, achieved thought no slack, and management no empty document, and equipment no hidden, and system no blocked, and unit zero non-stopped. Quality and efficiency-quality benefit is to adhere to the
3、enterprise survival, profit and development business truth, adhere to the all activity is economic activity, all costs can be controlled, money should not be wasted management philosophy, management analysis, to improve management quality, improve cost control capacity and market competitiveness. In
4、novation of science and technology-science and technology innovation is to play the role of science and technology as the primary productive force, active use of new technologies, new materials, new processes, new equipment, increase investment in science and technology, strengthening scientific and
5、 technological training, speeding up transforming scientific and technological achievements, forming a number of proprietary technology, enhancing core competitiveness. Resource-saving-the-resources saving enterprise was to reduce coal consumption, water consumption, electricity at the core, enhance
6、 the operation of lean management to realize low consumption, high efficiency, reduce production costs. Second is to strengthen the business, financial, material, information and the optimization of organization and management, saving the internal transaction costs. Harmonious development of harmoni
7、ous development-is to construct a foreign environment for development. XING refers to the internal security firm and internal management of the internal management measures are effective, harmonious. Foreign currency means Enterprise coordinating development of homeopathy, well, get along with the n
8、eighbors better. (B) XX 2013 five enterprises building intrinsic safety power company goals are: unplanned outage 0 times. Class of disorders 0, 0 is equivalent forced outage rate. No personal injury accident, material and equipment accidents do not occur, no fire, no environmental pollution acciden
9、t. Enterprise integrated to achieve zero cases of violation, zero accidents, zero. Quality goal is: when generating capacity 7.5 billion-kilowatt, sales of over 7.11 billion kWh, total profits of 306.6 million Yuan, . BFS+、PI、MIS、SCM Information systems infrastructure, fully integrated information s
10、ystem to realize information resources sharing; to expand the breadth and depth of the portal system, information system of Enterprise Management Assistant role to play; to improve the day-to-day operation and maintenance operation record of promoting causes and transfer system; to strengthen the tr
11、aining目 录第一章 编制说明4第一节 主要编制依据4第二节 编制说明6第三节 工程概况7第二章 分部分项工程施工方案与技术措施8第一节 施工准备方案8第二节 施工测量方案14第三节 土方施工方案15第四节 检查井施工方案18第五节 排水管线施工方案25第六节 给水管道施工方案30第七节 电力管线施工方案36第八节 消防管线敷设施工方案38第九节 路面及绿化恢复施工方案42第十节 施工方案的保证措施48第二章 劳动力、材料、机械计划及保证措施59第一节 劳动力计划及保证措施59第二节 主要材料采购及保证措施61第三节 主要施工机械的配置及保证措施63第三章 确保工程质量的技术组织措施65第
12、一节 质量控制标准65第二节 质量保证体系65第三节 质量保证措施67第四节 环保管理措施72第四章 确保安全生产的技术组织措施74第一节 安全管理体系74第二节 安全管理及保证措施75第三节 各级安全生产岗位责任制76第四节 对员工进行安全教育培训78第五节 施工用电安全措施79第六节 施工机械设备安全措施80第七节 特殊施工作业安全措施80第八节 安全用火要求及防火措施81第九节 消防保证措施83第十节 安全生产应急预案和措施84第五章 确保文明绿色施工的技术组织措施87第一节 文明施工保证措施87第二节 减少扰民控制措施90第三节 噪音控制管理措施91第四节 扬尘控制管理措施91第六章
13、确保工期进度计划的技术组织措施93第一节 施工总体进度计划93第二节 施工总进度计划保证措施95第三节 工期提前保证措施99第七章 工程技术资料管理101第一节 资料管理依据101第二节 资料管理一般要求101第三节 技术资料组卷要求101第四节 技术资料装订方式101第五节 技术资料内容及要求102第八章 雨季、夜间施工措施117第一节 雨季施工方案117第二节 夜间施工方案120第九章 与甲方、监理、设计的协调、管理方案123第一节 对本工程的管理协调及与分包的管理123第二节 与招标人的协调配合方案128第三节 与监理的协调配合方案129第四节 与设计的协调配合方案130第十章 成品保护
14、和工程保修工作的管理措施和承诺132第一节 成品保护方案132第二节 成品保护原则134第三节 成品保护管理制度134第四节 成品保护措施135第五节 工程保修的管理措施及承诺137第十一章 紧急情况的处理措施及预案141第一节 组织机构141第二节 紧急情况的处理措施、预案142第三节 消防预防方案及处理预案142第四节 其他紧急情况处理预案149第十二章 工程重难点分析及合理化建议165第一节 重难点分析165第二节 工程合理化建议166附件：170附表一、拟投入本工程的主要施工机械设备表170附表二、拟投入本工程的实验和检测仪器设备表171附表三、拟投入的劳动力计划表172附表四、施工进
15、度计划表173附表五、施工总平面图174附表六、临时用地表175 第一章 编制说明第一节 主要编制依据1、招标人所提供的招标文件及施工图纸；2、根据现场勘察获得的实际情况。3、应用的主要法规、条例及管理办法、规定：序号类别法规、条例及管理办法、规定名称编号1国家中华人民共和国合同法2国家中华人民共和国建筑法3国家中华人民共和国环境保护法4国家建筑项目环境保护管理条列5国家建筑施工质量管理办法4、施工验收规范、规程、标准：序号类别规范、规程、标准名称编号1国家工程测量规范GB50026-932国家城市测量规范CJJ8-993国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20024国家建筑装饰
16、装修工程施工质量验收规范GB50210-20015国家建筑工程施工质量验收统一标准GBJ50300-20016国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-20027国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20028国家建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20029国家给排水管道工程施工及验收规范GBJ50268-9710国家建筑电气安装工程施工质量验收规范GBJ50303-200211国家电气照明装置施工及验收规范GB50259-9612国家建筑防腐工程质量检验评定标准GB50224-9513国家市政排水管（渠）工程质量评定标准DBJ01-24-9514国家市政基础设施
17、工程质量检验与验收统一标准DBJ01-90-200415国家电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ149-9016国家电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50169-9217国家电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50170-9218国家建筑工程项目管理规范GB/T50326-200619国家砌体工程施工质量验收规范GB50205-200220国家市政基础设施工程资料管理规程DBJ01-71-200321国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200122国家城镇道路工程施工质量检验标准DBJ01-11-200423国家市政道路工程质量评定标准DBJ01-12-200
18、424国家市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ3-9025国家工程建设标准强制性条文2002年版26国家建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-200127国家环境空气质量标准GB3095-199628国家民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200129国家室外给水设计规范GB50013-200630国家室外排水设计规范GB50014-200631国家公路水泥混凝土路面施工技术规范JTG F30-20035、施工安全管理规范、规程及规定序号类别规范、规程及规定名称编号1行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20012行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20053行业
19、建筑施工安全检查标准JGJ59-994国家建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-935国家建筑施工安全技术规范2002年版6、北京市建委关于建筑施工现场安全管理的文件及规定。7、北京市建筑工程施工现场安全标准。8、北京市建筑施工现场环境保护管理标准。9、北京市建筑施工现场保卫工作管理标准。10、北京市颁布的有关施工管理规定及基本标准。11、本公司的有关管理手册和程序文件:序号类 别法规、条例名称编号1ISO体系质量管理体系GB/T19001：20002ISO体系环境管理体系GB/T24001：19963ISO体系职业健康安全管理体系GB/T28001：2001第二节 编制说明本施工组织
20、设计是在认真研究招标人提供的招标文件、施工图纸、现场踏勘的基础上进行编制的；作为以后各专项施工方案的基础，为现场施工管理、组织配合提供依据。施工组织设计共十二章，重点对施工方案及技术措施、工期进度计划保证措施、质量目标和质量保证措施、安全防护及文明施工措施、劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划等方面进行了阐述，从而确定了本工程的总体管理方式和施工流程。根据现场实际情况提出了人、机、物、料的措施，并对施工准备到竣工验收之间各阶段工程进行了具体的阐述。协调施工过程中各工种交叉作业，各种资源供应提出了合理方案。我们注意到了相关部门和相关领导对本工程施工质量的高度重视，在质量上，我们围绕确保质量制
21、定了周密详细的措施。对施工全过程实施科学规范管理，建立了行之有效的质量保证体系，保证完成招标单位提出的合同质量目标。招标工期要求：XX日历天本工程施工进度总控制计划是根据招标文件总工期要求及我公司的施工实力和以往对同类工程的施工经验为依据进行编制的。该施工组织设计中，开工日期是按照招标单位对本项目招标文件要求确定，实际开工日期应以发包单位确定的实际进场开工日期为准。根据招标文件要求和现场的实际情况，我公司对现场进行了认真的勘查，确认平面布置方案，对施工临建布置、临水临电使用、二次运输、材料堆放、噪音控制、安全防护等进行了阐述，尽我们最大的努力来满足招标单位对工期、质量、安全等各方面要求。第三节
22、 工程概况序号项目内 容1工程名称XXXX地下管网改造工程2工程地址XXXXXXXX3招 标 人XXXXXXXX4设计单位XXXXXXXX5建设规模/6工期要求XX日历天 计划开工日期XXXX年X月X日，计划竣工日期XXXX年X月X日注：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX7质量要求合格8招标范围XXXXXXXXXX内举报室外管线改造工程图纸红线范围内全部内容，包括生活给水、中水、消防、雨水、污水工程及中油大厦变配电室低压出户管外墙打洞及恢复；电缆管井、弱电管井新建、改造及管路敷设等。所有开挖路面、地面恢复原状。不包含供热管线、雨水口。9其他项目1、 给水系统；2、 雨污水系统；
23、3、 强电系统；4、 弱电系统；等招标文件及图纸要求的施工范围内其他内容第二章 分部分项工程施工方案与技术措施XXXX地下管网改造工程，其涉及的施工项目繁杂，包括了给水、消防水、中水、雨水、污水、电力、配电室等管线、管井施工以及破坏的道路、行道、绿化、结构、防水恢复等工程。加之施工期处于夏季多雨时节，为管井施工、护坡、排水、水泥结构作业影响较大。综上所述，工程的不确定因素太多，这就要求我司对本工程科学组织，合理安排，周密地组织施工方案，以确保工程顺利如期完工交付使用。第一节 施工准备方案进场前的施工准备是施工管理的重要环节，准备工作的完善与否直接关系到工程施工能否顺利展开，为避免施工管理中的盲
24、目性、随意性，确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务，我公司根据本工程实际情况，做到计划在先，科学组织，合理安排，周密地作好施工前的人员、材料、技术等各项准备工作。 1、现场准备进场后立即开始组织现场准备工作，力争在最短的时间内完成人员、材料、设备进场，人员教育及技术交底工作，办公地点就位，技术准备等工作，为以后施工顺利开展打好基础。1）保证在接到通知开工时间48小时内，组织施工人员进场，进行施工准备工作，保证在招标文件规定时间限期内完成。2）进场后根据要求立即与招标单位进行协调，尽快安排落实各种临时设施，尽快解决管理人员的办公地点、施工人员的住宿及材料库房问题，并添置家具等必备物品。
25、3 ）根据现场情况，按照招标单位和相关部门的要求，对施工垃圾进行分类，设置密闭垃圾箱，将垃圾堆放到指定地点。4）按招标单位要求，项目经理部编制制作各种项目的规章制度及标语标牌等，并按照文明安全工地标准及要求，对现场进行各种布置及搭设各种安全防护。5）组织项目经理部人员编制各种计划，7天内上报招标单位与监理施工组织计划，包括施工组织、现场布置、施工方案、施工总控制计划、物资采购计划、材料进场计划、劳动力进场计划、资金流量计划、质检体系与质量保证措施、安全体系与安全保证措施等，并在保证施工能顺利开展。6）开始正常施工前，将人员上岗证、劳务证及劳务合同签署完毕，并将上岗证上交招标单位备案。按照北京市
26、及招标单位、监理的有关规定为施工人员办理各项保险，制作所有管理人员的胸卡，办理进入施工区的有关证件，与招标单位签署现场的相关协议文件。7）积极调配人力物力，尽快将施工用机械运送至现场，保证工程顺利开始。各种施工机械必须按照有关规定进行检测，并办理好使用合格证。8）在进场前联系好物资供应商，做好材料封样工作，按照物资采购计划和材料进场计划将第一批物料运至现场，并做好材料抽查复检复试工作。9）按照劳动力进场计划，将第一批施工人员安排进场，并做好技术、安全交底工作。10）与材料送检单位、质检站及其他相关单位进行初步的联系。11）与本工程的其他相关施工单位及招标单位、监理进行初步的接触，确定好以后相互
27、配合、责任分工、现场布置、管理条文等各项事务。12）在合同签订7天内，协助招标单位办理完毕工程施工所需的各种报建手续等。2、施工组织和技术准备1）建立图纸会审制度在正式施工之前，项目经理部工程管理部、技术协调部及机电安装部的人员核对图纸（找出机电图纸与装饰图纸相矛盾的地方），参加由招标单位组织的图纸会审、图纸交底会，形成图纸会审纪要。施工图纸是施工的主要依据，认真看懂施工图纸，深刻领会设计意图，熟悉各工序施工要点，完成图纸会审工作，为确保顺利施工提供有力保障。2）建立例会制度每周五参加监理例会，招标单位、监理、各承包单位的项目经理、总工程师、生产经理、机电安装经理及相关技术人员参加。每周五晚召
28、开经理部内部例会，项目部门经理（含）以上参加。每周一召开安全生产会，项目全体管理人员和全体分包参加。每月29日召开月度全体员工会议，经理部全体管理人员。每周三由施工管理部召开全体责任例会。3）建立制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，招标单位、设计、监理、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。4）施工试验计划施工现场配备1名专职试验员(经考核培训，有三年以上实际工作经验)，具体负责本工程施工全过程中的试验取样、送检、报审工作。施工中对主要材料、成品、半成品在使用前进行检验，确保工程质量，本工程主要材料、成品、半成品的具体施工试验计划5）学习施工规范、规程等技术文件组织并要求项目全
29、体管理人员认真学习有关施工规范、规程、标准等技术性文件，在施工时，严格执行工程建设标准强制性条文，保证工程施工安全及施工质量。6）作好技术交底及各个施工节点图的绘制工作通过看图、审图，与施工规范、规程和标准相结合，使图纸与施工的问题解决在施工之前，认真做好施工前的技术交底工作，同时绘制好各个节点的施工图，以利于施工能连续顺利地进行。根据本工程实际情况，在施工现场配备不少于3台电脑。3、劳动力准备1)劳动力计划安排为确保工程的施工质量，根据该工程的工期要求和工作量，提前落实劳动力的来源，做好劳动力的统筹安排，选用素质高、技术水平好并与我公司多年合作的施工队伍。做到既保证劳动力充足又不窝工。2)劳
30、务队伍管理公司负责劳务队伍的选择和聘用工作，我们将选用有资质的与我公司合作多年、技术力量过硬并长期从事给排水工程施工的劳务队伍，参与本工程。项目经理部入场前已基本确定劳务队伍，入场2天内提出具体的劳动力计划，在入场第3天开始组织劳动力进场工作，并于第7天完成。经考察、审核确定录用的劳务施工队伍（企业）受公司和项目经理部双重领导。录用后的劳务施工队伍在正常施工期间，未经项目经理部批准，擅自撤走工人，对工程造成影响的，项目经理部上报公司对违规劳务队伍进行经济处罚。工程结束拟退场的队伍在接到通知后的10天内全部退场。因各种原因被辞退的队伍可留23人处理结算有关问题，其它人员必须在三天内全部撤离，无故
31、拖延，项目经理部上报公司有权处以相应的罚款。劳务队伍不得随意更换施工队长，坚持合法用工，不得少注册多上人，不得私招乱雇“五种人”（不满18周岁童工、聋哑人、呆傻人、残疾人和无技术女工）。劳务队伍未按双方商定内容进场且管理水平低、素质差，不能满足招标单位需要的，项目经理部上报公司有权要求立即调整队伍。其责任和经济损失均由劳务队伍承担。监督劳务施工队伍管理过程中的廉政建设。如发现此类问题，项目经理部将上报公司，对劳务队伍及有关人员进行处罚。性质严重或产生的后果严重的将更换劳务队伍或勒令调离相关人员。所有劳务人员进场前全部进行体检，身体合格方可雇佣，保证现场不会出现流行性疾病。进场前为所有劳务人员购
32、买人身保险和办理上岗证。劳务工人必须进行入场教育和安全、技术交底，并组织学习项目经理部制订的有关劳务人员管理制度。节日期间的劳动力安排是本工程的施工难点。我们将合理安排节日期间的施工计划，并将劳动力计划细化至日，尽可能达到一方面维持正常的施工秩序，一方面能够使工人在节日期间得到休息。4、材料准备根据对现场的反复实地考察和对施工图纸的深入研究，本工程管井为砌筑井，管线敷设使用镀锌钢管，备料难度较小。需要注意的是路面恢复材料，柏油、路牙石等小量材料的准备。1）主要材料准备根据施工进度计划和设计施工图，落实货源，提前做好订货加工、采购及材料进场计划，并按计划及时订货。因本工程招标过程中尚未完全完成节
33、点大样、以及加工放样等细部施工图的编制工作，因此，在材料品牌、规格及型号上暂时按照招标文件要求进行选用。在施工过程中将材料消耗、废品排放等纳入“环境管理方案”中，做到有计划、有控制地合理应用；尽量做到不浪费不损坏，尤其是木材、钢材等宝贵自然资源。2）材料订货工作严格按照招标单位招标文件中关于设备、材料的有关规定和设计图纸的要求选定设备、主材及其它材料。凡招标单位订货或参与订货的材料设备，积极配合进行接货、检验和保管。设备、材料订货前，严格按照程序向招标单位、监理提供技术资料及供货依据，其中包括设备的定型测试、出厂验收试验的检测报告、样品及材质和使用说明，在出厂验收时应有采购方的技术人员参加。本
34、工程直接采购产品的检验及控制管理，将有关资料报请招标单位或招标单位委托的监理进行审查。我方使用、购买的设备、材料应经招标单位和监理的确认后，方可进货。与供货商签订供货合同，确定材料的价格、供货周期等有关事项，作为编制材料进场计划的依据。进场的材料必须经过初检和复检。3）材料的初检和复检工作材料的进场检查一般分为两种，一种为外观检查，一种为试验检查，所有材料均需进行外观检查，主要材料按照规定进行试验检查。（1）外观检查：检查材料是否按照定货的规格、型号、材质、尺寸、数量等要求进货。检查材料表面是否有破损、损坏、变形等情况。检查材料是否有厂家出具的合格证书及材料检验报告。检查材料的配件是否齐全。有
35、密封等特殊要求的材料，对其进行抽样检查。（2）试验检查对于要求试验检验的材料，按照国家、市有关的规定及要求的比例抽样，送至市相关部门指定的试验单位进行检验。（3）材料设备的资料收集整理所有材料设备的入场合格证以及相关检验检测报告、现场检验记录、二次检验报告等按照市档案管理有关规定，分类整理归档，作为竣工资料的重要组成部分，由资料员妥善管理。所有材料的相关资料必须真实、可靠，复印件必须注明原件所在地点并盖章。复检材料必须有监理见证取样章，厂家提供的检测报告和合格证必须有厂家的公章。所有材料的相关资料必须与材料进场的时间、数量、批次相对应，保证材料资料的真实性。4）材料的使用（1）管道的加工部分在
36、厂家进行，加工完毕运至现场安装。部分需要现场加工制作的，需在指定范围内进行。（2）管道施工前进行合理的预排、放线、尽量减少材料的切割和损耗量。（3）材料加工使用经验丰富的熟练工人，在加工时减少材料的损耗。（4）教育工人严格按照施工图纸、翻样及规范要求进行施工，施工前做好交底，禁止野蛮施工，并做好成品保护工作，减少因返工等造成材料损耗。（5）地面土方施工时，先在现场精确测量各施工部位的尺寸，然后按照实际尺寸进行裁减或预排，尽量减少地面破坏造成的恢复损耗。（6）对于水泥、沙子等不容易控制使用量的材料，我们采用小批量、多运次的方式进行控制，一方面减少因堆放时间过长，而造成材料性能不稳定影响施工质量的
37、情况，一方面对现场的材料数量易于控制，从而达到保证质量减少浪费的目的。5、机械设备准备本工程为室外管道改造施工，除了挖掘机、砂浆搅拌机等较大设备外，我司将专门补充购置一部分中小型施工机械，确保不因机具数量或故障而影响施工进度。水平运输设备除自卸货车外还需配备足够的小推车。本工程所有机械、机具在工程施工准备阶段，由相关专业人员按照施工进度计划要求，编制进场计划，其中应包括：机械、机具进场时间，数量、技术参数及性能，基本操作及保养要求。工地机械员按照此计划提前组织落实机械、机具，保证在不影响正常施工的前提下，不使机械、机具闲置而增加成本。作到“进场及时，使用正常，动态调整，保证施工，及时退场”。按
38、照招标单位施工内容，配备足够数量的施工中小型机械。本工程主要使用钢构件的埋设、加工和焊接、木材加工、管件加工和连接等小型机械设备。6、办公设施准备1）按照以往的经验，结合本工程的具体特点和要求，现场必须设置一个办公室，应不小于25平米，配置足够的办公家具和不少于3台计算机，一台打印机和一台复印机。2）为了能够确保各种信息（包括声音、图像、文字等）的及时传递，给工作和生活带来方便，现场办公室安装一部固定电话，一台传真机，并配有5部对讲机，并把对讲机的频段调至招标单位允许的频段，以方便与招标单位及时地进行沟通，并且为项目部主要管理人员各配一部手机，以方便随时联系。3）为了方便工作管理人员的出行和办
39、公，公司将为项目部配备一辆小型车。第二节 施工测量方案一、施工测量放线工作实行专人负责制，由具备专业测量资格的施工测量人员负责，并持证上岗。非测量人员的施工人员禁止测量放线。二、施工测量控制本工程拟投入J2经纬仪1台、DS3水准仪1台用于施工测量，开工前对所有进入工地的测量仪器统一进行一次强制的全面检测，确保工程中使用的仪器的误差控制在标准范围内，并在使用过程中按规定进行检测，减少其在施工中的系统误差。施工测量工作均严格按照技术规范进行测量操作，并布设施工现场测量网络，测量精度均控制在施工规范允许偏差范围内，同时建立测量复核制，所有测量计算工作，均由两人独立进行，最后进行校核。1）平面控制网的
40、建立1.配合建设单位、监理部门对有关部门提供的平面控制点及高程控制点进行交接桩并做好记录和栓桩。2.组织精干测量人员对平面控制点及高程控制点进行实地复测、校核，如果发现误差超出限差或控制点的精度，不能满足施工要求时，须及时上报有关部门，此项工程应在开工前完成。3.复测工作完成后，立即上报监理部门审批。然后再结合工程的实际情况，建立测区的加密控制网，加密控制点一般选择围绕测区布设成环状的导线点，其边长不大于500m。选点时考虑不受施工作业的影响，并进行对测点的防冻胀、防碰撞保护。4.闭合导线的测量精度要依据国家标准城市测量规范中一级导线的有关要求进行，即边长不大于500m；测角中误差5以内；两个
41、测回数相对闭合差达到1/15000。建立导线加密控制的标准是：既要满足精度要求又要分布均匀使用方便。5.加密控制导线测完后，要对测量成果进行整体平差，在满足精度要求的基础上，报监理部门审批后方可在施工中投入使用。施工测量的允许偏差项 目允 许 偏 差水准高程闭合差20导线测量方位角闭合差40（）导线测量相对闭合差1/10000直接丈测量距闭合差1/100001.高程控制加密点与加密控制导线相同，进行环状闭合，高程测量，按照国家规范中四等水准测量进行施测，满足精度要求后报有关部门验收审批。2.结合本工程的实际情况，在施工过程中可建立临时水准点，一般距施工现场不少于60m，在使用前必须进行两点间的
42、相互复测，确认无误后进行施工，对于所有高程控制点要建立定期复测制度。 3）施工控制测量1.交桩复测进场后，在建设单位的主持下进行交桩工作，对设计单位提供的导线、高程控制点实地交桩后进行复测，复测结果应与设计单位提供的导线控制成果表和高程控制成果表资料进行对比，并编写复测报告报监理工程师和建设单位。2.加密控制点测量2.1平面控制点加密：交桩复测后，根据施工需要，对原有平面控制点进行加密，以保证相邻控制点间通视良好。平面加密控制点采用三角测量，测量等级保持与原有控制点一致。2.2高程控制点加密：根据交桩所提供的水准基点，按每100m左右一个水准点的间距增设临时水准点，临时水准点设在便于观测的永久
43、性建筑物的牢固处。2.3控制点复测：施工期间，每周按照原测量等级标准对所有控制点进行复测，在发现控制点有位移的可能时应不定期进行复测，以确保施工质量和安全。第三节 土方施工方案本项目在土方施工是一个重点工程，土方挖掘是否合理，是否准确，对整个工程的基础工作至关重要。一、 土方开挖1路面土方开挖测量划线后用混凝土切割机沿划出的上口边线锯缝，将沥青混凝土路面锯透，并保证锯缝顺直，2位于沥青路面层以下的管道挖掘，用挖掘机直接挖掘比较困难，需将挖掘机铲斗换成岩石破碎机头，在已锯出的两条缝之间破碎路面，一般1m2左右用钢钎插入撬碎一次。二、 挖掘控制1挖深1.5米以内采用直槽开挖，1.5米以上采用支撑直
44、槽开挖。本工程拟用机械开挖，根据机械性能以及管道设计埋深，挖土机一次挖至设计深度以上0.2m，开挖坡度为1:0.33。槽底以上20cm土由人工清挖，清挖槽底时认真控制槽底高层和宽度避免破坏槽底土壤结构。挖出的土方对放在槽距离槽边1.5m以外，堆土时，将表层熟土与生土分开堆放，填土时熟土仍填于表层。沟槽开挖过程中如遇管道、电缆或其他构筑物时，应加以保护，并及时同有关单位联系，会同处理。2. 沟槽开挖采用机械开挖与人工修整相结合的方法，使用反铲挖掘机，按锯缝机锯出的缝线和标出的挖深挖掘。挖土遵循市政工程施工的一般原则，即：先深后浅；先下游后上游的原则。挖土时应由边到中，利于排水。开挖好的沟槽用彩钢
45、板围护，挖掘机挖至距沟槽设计底板0.10.2m，采用人工修坡并挖至沟槽设计标高。槽底宽度必须在管基两侧留有必要的工作面及排水沟。当开挖至接近管基时，应根据土质情况注意放坡。开挖出的渣土应及时拖运，其中小区内施工工作面狭小，自卸汽车无法进入时采用翻斗车二次转运。沟槽开挖深度较深或土质较差时，应每隔0.5米用六米长的160型槽钢进行支护。挖土过程中应保留一定的纵、横坡度，以利排水，不得挖成坑塘。沟槽在开挖过程中，若遇管基以下是软弱地层时需再向下开挖50CM，并用1：1砂石回填。三、沟槽基础当沟槽开挖至槽底设计高程，经检验合格后，按设计铺筑10cm砂垫层，砂垫层要铺平夯实。然后浇筑混凝土基础。混凝土使用水平运输使用机动翻斗车，垂直运输使用溜槽。用插入式振动棒和平板振捣器振捣密实。侧模 模板采用2.5cm木模板，要安装稳固不漏浆，要保证槽内无水作业，基础顶面高程应符合设计要求，且宁低勿高。四、注意事项1、为了保证沟槽开挖不破坏两侧路面，测量划线后用混凝土切割机沿划出的上口边线锯缝，将沥青混凝土路面锯透，并保证锯缝顺直；2、挖掘施工划分责任区，不得损坏公物，破坏建筑成品；挖掘前应与招标方、业主会同确认原有管道、线缆位置，并与挖掘施工前使用金属探测器确认，以免施工造成损坏。3、夜间施工必须有足够的照明设施，并有专职安全员监督施工；4、本工程施工期间雨水偏多，必须充分做好排水计划工