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1、文件编号ZY01-2008-17 作 业 指 导 书(粗集料表观密度及吸水率)编写： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 受控状态： 江苏省交通科学研究院股份有限公司昆明东南北二环改扩建工程质量控制中心目 录1 主要设备及开展项目2 仪器设备操作规程3 校准/检测工作程序及样品处置4 测量结果，数据处理规5 测量不确定度报告6 原始记录表格1、主要设备及开展项目主要仪器设备仪器名称规格型号生产厂家测量范围准确度等级电子天平61001上海舜宇恒平科学仪器有限公司/开展项目项目名称试验方法方法来源测量范围允许误差范围粗集料密度及吸水率/JGJ 52-2006/2、仪器设备操作规程2.1电子天平
2、2.1.1打开电源2.1.2按下标定开关（即TAB键）2.1.3放上需标定的砝码待显示屏出现所要标定的质量时即可取下砝码2.1.4将称量的试样放在天平上，待数字不再变动时即可记下读数2.1.5如还需测量下一个试样的质量时则需要淸零，然后再称量2.1.6试验结束后，关闭天平的电源再将托盘擦拭干净3、试验工作程序及样品处置3.1 样品收发程序现场采样或委托送样样品编号样品室取样品，技术员做好取样登记实验室进行试验试验完毕进行原始记录数据处理填写实验报告复审员复审后签字室主任审核后签字由专人出据试验报告客户3.2 试验工作程序及物品处理1干燥样品：按规范要求进行取样筛分进行试验试验结束，剩余样品放样
3、品室集中处理进行原始记录数据的处理填写试验使用记录出据试验报告完毕2潮湿样品：按规范要求进行取样将试样在空气中风干或在温度为1055的烘箱中烘干筛分进行试验试验结束，剩余样品放样品室集中处理进行原始记录数据的处理填写试验使用记录出据试验报告完毕3.3 操作过程3.3.1试样的准备3.3.1.1将试样用4.75mm（方孔筛）或5mm（圆孔筛）标准筛过筛，用四分法缩分至要求的质量。3.3.1.2经缩分后供测定吸水的粗集料质量应符合表1的规定，分两份备用，经缩分后供测定密度的粗集料质量应符合表2的规定，分两份备用。3.3.1.3 将每一份集料试样浸泡在水中，仔细洗去附在集料表面的尘土和石粉，经多次漂
4、洗干净至水清澈为止。清洗过程中不得散失集料颗粒。3.3.2 试验步骤3.3.2.1取试样一份装入干净的搪瓷盘中，注入洁净的水，水面至少应高出试样2cm，轻轻搅动石料，使附着石料上的气泡逸出。在室温下保持浸水24h。表1 测定吸水所需要的试样的最少质量公称最大粒径（mm）圆孔筛1016202534.5406380方孔筛9.5161926.531.537.56375每一份试样的最小质量（kg）22444668表2 测定密度所需要的试样最小质量公称最大粒径（mm）圆孔筛1016202534.5406380方孔筛9.5161926.531.537.56375每一份试样的最小质量（kg）22223466
5、3.3.2.2 将吊篮挂在天平的吊钩上，浸入溢流水槽中，向溢流水槽中注水，水面高度至水槽的溢流孔为止，将天平调零。3.3.2.3 调节水温在1525范围内。将试样移入吊篮中。溢流水槽中的水面高度由水槽的溢流孔控制，维持不变。称取集料的水中质量(mw)。 3.3.2.4 提起吊篮，稍稍滴水后，将试样倒人浅搪瓷盘中，或直接将粗集料倒在拧干的湿毛巾上。注意不得有颗粒丢失，或有小颗粒附在吊篮上。稍稍倾斜搪瓷盘，用毛巾吸走漏出的自由水。用拧干的湿毛巾轻轻擦干颗粒的表面水，至表面看不到发亮的水迹，即为饱和面干状态。当粗集料尺寸较大时，可逐颗擦干。注意拧湿毛巾时不要太用劲，防止拧得太干。擦颗粒的表面水时，既
6、要将表面水擦掉，又不能将颗粒内部的水吸出。整个过程中不得有集料丢失。 3.3.2.5 立即在保持表干状态下，称取集料的表干质量(m1)。3.3.2.6 将集料置于浅盘中，放入1055的烘箱中烘干至恒重。取出浅盘，放在带盖的容器中冷却至室温，称取集料的烘干质量(ma)。 注：恒重是指相邻两次称量间隔时间大于3h的情况下，其前后两次称量之差小于该项试验所要求的精密度，即0.1。一般在烘箱中烘烤的时间不得少于4h6h。3.3.2.7 对同一规格的集料应平行试验两次，取平均值作为试验结果。4、数据处理4.1计算公式：4.1.1表观相对密度ra，m0 ra=( -at)*1000 m0+m1- m2式中
7、：ra集料的表观相对密度，无量纲； m0试样的烘干质量； m1吊篮在水中的质量 ma吊篮及试样在水中的质量g； at水温对表观密度影响的修正系数；4.1.2集料的吸水率以烘干试祥为基准，按式(4)计算，准确至0.0l。M2- M 1 wx= 100 (4) M 1- M m3式中：wx粗集料的吸水率，。M1烘干后试样与浅盘总质量( g ）M2烘干前饱和面干试样与浅盘总质量( g ）M3浅盘质量( g ）表1 不同水温时水的密度pT及水温修正系数aT水温（）1516171819202122232425水的密度pT(g/cm3)0.999130.998970.998800.998620.99843
8、0.998220.998020.997790.997560.997330.99702水温修正系数aT0.0020.0030.0030.0040.0040.0050.0050.0060.0060.0070.0074.2.1（末）的概念：所谓（末）指的是任何一个数最末一位数字对应的单位量值。4.2.2有效数字：任何一个数通过位数截取都可得到一个近似数，该近似数的绝对误差的模小于0.5（末）时，从左边第一个非零数字算起，直到最末尾为止的所有数字。4.3近似数运算：4.3.1加、减运算：参加加减运算时以各数中（末）最大的数为准，其余的数均比它多保留一位，多余位数舍去。计算结果的（末）应与参与运算的数中
9、（末）最大的那个数相同。若计算尚需参与下一步运算，则可多保留一位。例如：18.3+1.4546+0.876=18.3+1.45+0.88=20.6320.6如是最后计算结果，取20.6若尚需参与下一步运算，取20.634.3.2乘、除运算参与数的乘除运算时，以有效数字最少的数为准，其余的数均较之多保留一位，。运算结果（积或商）的有效数字位数，应与参与运算的数中有效数字位数最少的那个数相同。若计算结果尚需参与下一步运算，则有效数字可多取一位。例如： 1.1m0.3268 m0.10300 m =1.1 m0.327 m0.103 m =0.0370 m20.037 m2运算结果为0.037 m2
10、。若需参与下一步运算，则取0.0370 m2。4.3.3数字修约确定数字的修约间隔k（1、2、5）和有效数字位数后按下列方法进行：修约间隔整数倍数的一系列（修约数的上一个至下一个即可）数中，最接近拟修约数的数则为修约数。如1.150001按0.1修约间隔（0.1表明k=1，及1位小数），相临修约数有：1.2、1.1，两数中1.2最接近1.150001,故1.2为修约数；如果修约间隔整数倍数的一系列数中，有连续两个数同等地接近拟修约数，则两个数中只有为修约间隔偶数倍的数才是修约数。5 测量不确定度的报告5.1数学模型:确定被测量表观相对密度ra，表干相对密度rs 、毛体积相对密度rb与输入量ma
11、、mw、mf的函数关系式如式:(1)、(2)、(3)计算至小数点后3位。ma ra= (1) ma- mwmf rs= (2) mf- mwma rb= (3) mf- mwmf- ma wx= 100 (4) ma令m1= ma-mw m2= mf-mw m3= mf-ma式中：ra集料的表观相对密度，无量纲； rs集料的表干相对密度，无量纲； rb集料的毛体积相对密度，无量纲； ma集料的烘干质量，g； mf集料的表干质量，g；mw集料的水中质量，g；wx粗集料的吸水率，。5.1.1测量的最佳值测得ma=797g mf=805g mw=529.9g ra=2.983g/cm3 rs=2.9
12、26 g/cm3 rb=2.897 g/cm3 wx=1.1%5.2方差与灵敏系数5.2.1方差：根据前面已建立的数学模型得 UC2(ra)=(ra/m1)2U2(m1)+(ra/ma)2U2(ma)UC2(rs)=(rs/mf)2U2(mf)+(rs/m2)2U2(m2)UC2(rb)=(rb/ma)2U2(ma)+(rb/m2)2U2(m2)UC2(wx)=(wx/ma)2U2(ma)+(wx/m3)2U2(m3)5.2.2灵敏系数：Ci=f/xi即： C1=C(ma)=ra/ma=0.004C2=C(m1)=ra/m1=-0.02C1=C(mf)=rs/mf=0.004C2=C(m2)=
13、rs/m2=-0.01C1=C(ma)=rb/ma=0.004C2=C(m2)=rb/m2=-0.02 C1=C(m3)=wx/m3=0.002C2=C(ma)=wx/ma=-0.00002 5.3 标准不确定度的计算测量读数m、m1的标准不确定度U2(m), U2(m1)U2(m)= /KU2(m1) = /K的允许误差 =0.1均匀分布,包含因子 K=31/2则： U2(m)=0.06U2(m1) =0.065.4计算合成标准不确定度U C2(LSV)： U C2(ra)=(rs/ma)2U2(ma)+(rs/m1)2U2(m1) 得：U C(rs)=0.005 U C2(rs)=(rs/
14、ma)2U2(ma)+(rs/m1)2U2(m1) 得：U C(rs)=0.003 U C2(rb)=(rs/ma)2U2(ma)+(rs/m1)2U2(m1) 得：U C(rs)=0.005 U C2(wx)=(wx/m3)2U2(m3)+(wx/ma)2U2(ma) 得：U C(rs)=0.005 5.5扩展不确定度U： Ura =kUC(fcc)=0.01 Urs =kUC(fcc)=0.006 Urb =kUC(fcc)=0.01 Uwx=kUC(fcc)=0.015.6试验检测结果的不确定度报告 yra=yU=2.9830.01 yrb=yU=2.9260.006 yrs=yU=2.
15、8970.01 ywx=yU=1.1%0.01粗集料密度试验记录表密码号： 仪器设备名称及型号： 编号： 岩性规格次数试样重（g）水中重（g）饱和面干试样重（g）水温修正系数表观密度（g/cm3）毛体积密度（g/cm3）吸水率（）平均值（）环境条件备注试验： 复核： 日期： 下面是赠送的企业管理名句100，欢迎欣赏!关于企业管理的名言名句5、对产品质量来说，不是100分就是0分。日本经营之神松下幸之助6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。华硕总经理徐世明7、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。世界首富比尔盖茨8、将合适的人请上车，不合
16、适的人请下车。管理学者詹姆斯柯林斯9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想集团总裁柳传志10、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电气公司总裁杰克韦尔奇12、多想一下竞争对手。世界首富比尔盖茨13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。海尔集团总裁张瑞敏14、企业即人。日本经营之神松下幸之助15、企业最大的资产是人。 日本经营之神松下幸之助16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。著名管理学家彼得杜拉克17、卓有成效的管理
17、者善于用人之长。著名管理学家彼得杜拉克18、造人先于造物。 日本经营之神松下幸之助19、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯20、合作是一切团队繁荣的根本。美国自由党领袖大卫史提尔21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。通用电话电子公司董事长查尔斯李22、大成功靠团队，小成功靠个人。世界首富比尔盖茨23、不创新，就灭亡。福特公司创始人亨利福特24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。著名管理顾问詹姆斯莫尔斯25、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助26、管理就是沟通、沟通再沟
18、通。通用电气公司总裁杰克韦尔奇27、沟通是管理的浓缩。沃尔玛公司总裁山姆沃尔顿28、质量等于利润。管理思想家汤姆彼得斯29、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。质量管理大师菲利普克劳斯比30、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。美国质量管理大师威廉戴明博士31、企业的成功靠团队，而不是靠个人。管理大师罗伯特凯利32、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。管理学者詹姆斯柯林斯33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。世界首富比尔盖茨34、管理者的最基本能力：有效沟通。英国管理学家L威尔德35、不善于倾听不同的声音，是管
19、理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽凯36、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。日本经营之神松下幸之助37、管理就是决策。美国著名管理学家赫伯特西蒙38、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。世界著名的咨询公司美国兰德公司39、正确的决策来自众人的智慧。美国社会学家T戴伊40、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。美国企业家SM沃尔森41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。美籍华裔企业家王安博士42、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。美
20、国经济学家托宾44、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。瑞士军事理论家菲米尼45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。美国斯坦福大学教授艾森哈特46、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。美国克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡47、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。联想集团总裁柳传志48、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。法国企业界名言49、创新是做大公司的惟一之路。管理大师杰弗里50、顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆彼得斯51、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。英特尔公司总裁安迪格罗夫52、创造性模仿不是人云亦云，
21、而是超越和再创造。哈佛大学教授西奥多莱维特53、创新就是创造一种资源。管理大师彼得杜拉克54、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。哈佛商学院教授罗莎贝斯莫斯坎特55、21世纪，没有危机感是最大的危机。哈佛商学院教授理查德帕斯卡尔56、奖励什么，就会得到什么。管理专家米契尔拉伯福57、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。壳牌石油公司德格58、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。甲骨文中国公司总理胡伯林59、管理是一种严肃的爱。美国国际农机商用公司董事长西洛斯梅考克60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。美国西南航空公司总裁赫伯凯莱赫61
22、、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田63、信任固然好，监控更重要。前苏联国家领导人列宁64、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。国际战略管理顾问林正大65、授权并信任才是有效的授权之道。管理专家柯维66、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。经营之神松下幸之助68、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。通用电气公司总裁杰克韦尔奇69、在企业内部，只有成本。美国管理大师彼得杜拉克70、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。IBM创始人托马斯沃森71、是员工养活了公司。亚州首富李嘉诚72、管得少，就是管得好。通用
23、电气公司总裁杰克韦尔奇73、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。管理专家旦恩皮阿特74、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。管理专家彼特史坦普75、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡76、省钱就是挣钱。美国石油大王约翰洛克菲勒77、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。台塑集团董事长王永庆78、为顾客节省每一分钱。沃尔玛创始人山姆沃尔顿79、不只奖励成功，而且奖励失败。通用电气公司总裁杰克韦尔奇80、无法评估，就无法管理。管理学家琼玛格丽塔83、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。日本软银公司董事长孙正
24、义84、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。战略专家姜汝祥85、企业的执行力靠的就是纪律。中国台湾华建公司总裁卢正昕86、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。3721网站总裁周鸿祎87、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。细节决定成败作者汪中求88、管理就是做好无数小的细节工作。国际战略管理顾问林正大89、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。联想集团总裁兼CEO杨元庆90、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。花旗银行董事长约翰里德91、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域
25、的生意买掉或退出这个领域。通用电气公司总裁杰克韦尔奇92、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。美国企业界名言93、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。通用电气公司总裁杰克韦尔奇94、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。美国思科公司总裁钱伯斯95、魔鬼存在于细节之中。国际建筑大师密斯凡德罗96、不放过任何细节。日本经营之神松下幸之助97、差错发生在细节，成功取决于系统。全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔马瑞特98、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。海尔公司总裁张瑞敏99、企业未来的竞争，就是细节的竞争。商业教皇布鲁诺蒂茨100、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。管理专家米契尔拉伯福