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1、培 训 纪 律,请关闭手机或改为震动,请把心带来,请带空杯来，装点水回去,请充分讨论与分享,Nothing is the best, but can be better Think more systematically, and dont say, “NO”. Continuous Improvement.,创新成果管理知识,通力生产制造部 通力班组建设委员会,By:benze.ma 13369195696,人不是机器正常都有新想法，那么如何将新的想法变为行动，产生效益。我们创新活动管理的目的是建立即长效持续创新激励机制，让组织和个人都去的合理收益的良性循环。,心的表白,怎样当好一名优秀 班
2、组创新管理员？,创新管理的位置,创新成果知识管理的金三角,创新知识管理,创新知识管理为透过科技将人与信息充分结合，并且创新知识分享的成果，以加速人员学习、创新及应用知识，达成降低成本、提升效益的目的。,Source: Arthur Andersen,教 学 目 标,创新成果的基础知识 创新管理的基本技能 集团公司创新管理的基本流程,什么行为是创新,实用性的改善就是创新 方法与流程（质量改善） 工装与工具（效率的提升） 无效动作减少（动作经济原则） 维修费用和采购成本的节省 安全职业健康及现场5s+1的优化,关于创新成果的基础知识（一）,实用性：对生产过程中质量、效率提升或降低劳动强度和安全防护
3、以及现场5S+1有实效。 成本性：无投入或少投入。（现场无外购需要，或能说服有采购权利的领导进行采购） 效益性：效益可计算，可测量。 创新性：公司范围类首先推出，或同类导入首创性。 适宜性：与公司活动相关的例如：项目管理、5S+1等相关有辅助效果的相关性。,如何评价创新,关于创新成果的基础知识（二）,完善和验证 相关人员宣导与培训 标准工艺及作业指导变更（需签发） 执行的检查与考核 项目完全验证,如何固化创新,关于创新成果的基础知识（三）,资料收集的注意点,1）图片采集: 1.1产品记结果变更（加工效率、外观质量、客户体验）记录产品结构改善异同点，最好是使用状态记录。 2.1体现过程方法（人力
4、的节省，加工质量提升，效率提高） 2）改善效果的描述 2.1抓住重点 2.2对比描述 2.3数量说明 2.4颜色曾别,关于创新成果的基本技能（一）,表格填写的注意点,案例教学法 1）物资公司11月份资料包； 2）2011年4季度申报表。,关于创新成果的基本技能（二）,创新的收益计算,质量改善类：1）报废的减少；2）维修工时减少 效率提升类：1）单人操作；2）多人操做 人力成本节省：岗位需求减少 设备维修/外购成本节省（见案例）； 安全效益/职业健康防止； 现场整理整顿及污染源的治理。,关于创新成果的基本技能（三）,创新成果的发掘,宣传（除了奖励）还有案例图片讲解，甚至实物的观看； 现场观察，发
5、现问题点的建议，并协设法助变为实现； 外来的方法工具的导入，只要行动鼓励，但只说不做，什么也得不到； 不要怕小，没技术；（再简单工具也有能有、实用、好用的区别）。,集团公司基本流程和注意点（一）,创新资料的收集与申报,资料收集： 1.1现场验证：数据采集与成果证实； 1.2照片采集：客观描述项目，可在非现场感受； 1.3表格填写：各种要素全面系统完整描述； 1.4表格会签：领导确认，成果认可； 项目申报： 2.1现场写真及描述； 2.2要素全面系统完整描述完整申报表； 2.3详尽的项目说明。,集团公司基本流程和注意点（二）,创新成果的完善与分享,改善的认定过程中技术、质量、设备、生产、安全相关
6、部门会提出相关意见；需要完善。 造作人员在使用过程中根据自身实践，反馈的问题要及时完善。 新技术、方法及外来经验和意见要接受并不断完善，持续改进。 在听上要无条件接受，并要求有条件的转化行动。 支持我们的现场看板推广及宣传活动。,集团公司基本流程和注意点（三）,关于集团公司评审激励机制说明,1.集团按我们认定通过数量15%计算四舍五入进行认定； 2.集团把我们通力公司当做整体，要在集团认定1个项目，生产单元要通过 认定7个项目； 3.集团的认定工作（按季度）: 3.1资料上报：每季度末当月15日前上报认证项目数量资料：1）编号明细；2）项目改善前后对比照片既简单说明；3）公司级项目成果申报表；
7、4）上报集团向项目专用申请表（公司公章）；5）上报项目收益计算详细说明资料及证明材料（公司财务章及公章）； 3.2现场认定：集团绩效管理部门根据各子公司上报数量，安排现场认定计划，并按时间节点现场认定（工作检查，现场验证，评审会议）； 3.3奖金发放及证书颁发：认定后下季度月底将奖励转集团资产运营部，由通力工财务部开对外业务收款收据后前往北郊领取；证书将于下期来通力公司认定时发放。 4.证书及奖金向个人发放：证书项目参与人每人一本，内容相同，标号一致； 奖金3001000；只发放差额部分；由主创人员分配，原则上主创人员独享总额不低于50%，不高于75%；无参与人员的项目奖金由主创人独享；奖金及证书同时发放，发放时间为下季度末。,创新知识管理的实践,创新知识管理的工作必须和创新成果上报认定工作活动相辅相成； 在组织中设置兼职职的角色，要每个人都责无旁贷的承担责任，并且获得知识的增长； 用行动告诉参与人员，在真的做了后并且值得谈前其他都最多是后的口头的表扬； 小规模的起头(尽量从简单的模仿开始你的创新改善之旅)； 做好记录，最好利用非文字，照片、图表为创新知识积累管理经验。,明确我们的责任 发挥我们的作用,做好我们2012年的班组创新成果管理工作！,教师赠语,谢谢大家,Q&A,