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1、第 1 页 煤矿机电技术员工作总结报告1 特征码 RqbvRoWgviuqLEWESYAx 各位领导、同志们： 我是武东志，机电区主管技术员，负责技术管理工作。 一年来，在公司的正确领导和机电运输专业同志们的理解和支 持下，技术管理工作在不断提高，也正逐步走向规范化管理。 下面，我就一年来的工作情况简要汇报如下，不妥之处，敬请 各位领导和同志们批评指正。 一、培养人才，发挥人才效益，是生产力提高的因素之一。 近几年我公司非常注重专业技术人才的招收和培养工作，认为 人是做好一切工作的决定因素，也是企业生存和发展的原动力。 我们掌握了人才就等于掌握了科学技术。科学技术的乘法效应， 足显了人才在生产
2、力中的首要地位和作用 基于这种企业共识，我们非常注重大学毕业生的培养。机电运 输专业共有大学毕业生十几名，参加工作没几年，工作经验不 足。为了提高他们服务矿山的本领，我们主要做了如下工作： 1、养成标准化规范化作业工作习惯 标准化规范化作业，首先要掌握标准掌握规范。为此我们组织 第 2 页 专业技术人员从网上下载标准和规范，自 8 月以来，机电运输 专业的技术员从网上下载标准、规范、手册等 300 多个，主要 包括煤矿安全规程、试验规程、国家标准、行业标准、设计技 术规范、检验检测规范、检修规范、验收规范和各种技术手册 等，其中 aq 系列安全检验检测规范 9 个，gb 系列国家标准 104
3、个，mt 煤炭行业标准 35 个，建筑及电力行业标准规范 10 个， 机械行业标准规范 5 个。拥有了这些标准和规范后，进行分类 汇总，共享给各个技术员，以备他们在工作中查询和应用。 这项工作我们还想建立一个资料数据库，以便于管理和查询应 用。目前正在考虑合适的数据库编程人员。 2、标准化制图工作的推进 为了推进标准化制图工作，我们从网上下载了四个国家制图标 准（gb-t14665-1998 机械工程 cad 制图规则、gb-t18135-电气 工程 cad 制图标准、gb-t50593-煤炭矿井制图标准、gb- t18229-cad 制图标准）并打印出来，并且每个技术员还人手一 套电子版的标
4、准。 我们要求技术员每月上交 1 至 3 张标准图纸，并给每个技术员 打分考核，公布排名结果。标准化制图工作推进已经有几个月 时间，有一少半技术员已经进步很快，并能做独立设计。 3、专题讨论会及专题讲座工作的开展 为了促进技术员的理论素质，我们每月组织专题讲座和讨论会， 参加人主要是机电运输专业技术员，另外技术骨干和管理人员 第 3 页 也可抽时间参加。 我们要求主讲者要制作不少于 60 页的演示文稿（幻灯片） ，在 机电区的多媒体教室演示讲解，期间穿插讨论。目前这个活动 已经组织 4 次，效果不错。既锻炼了主讲技术员的专业知识的 系统学习，有让他们学会了演示文稿的制作。同时其他专业的 技术人
5、员也可做个全面了解。尤其在讨论中更能把问题搞清搞 透。 4、辅助设计工具的更新学习 目前我公司设备新度系数很高，跟厂家的技术交流也很多，厂 家提供的电子版文件种类不断升级，已不是 autocad 一统天下 的时代了。出现了诸如等三维辅助设计软件，比如西安煤机厂、 石家庄煤机厂、佳木斯煤机厂等在新产品中都使用了这种辅助 设计软件。 去年寇子明教授给我们的资料中也使用这种格式的文件。如果 我们没有这些辅助设计工具，就给我们堵了一条路。因此我们 组织技术人员不断更新自己的辅助设计软件，跟上主流，避免 淘汰。 是世界上主流三维辅助设计软件，功能非常强大，造型理念与 车间加工装配环节相似，易学易用。目前
6、我们很多技术员对 solidworks 非常感兴趣，已经有三名技术员能做基本零件的造 型辅助设计工作，这些工作也为我们同厂家的技术交流奠定了 基础。 第 4 页 二、紧抓当前改扩建锻炼机会，积极发挥技术人员不可替代的 作用 在机电区和运输区的正确领导下，按照机运副总的管理模式， 紧抓这次锻炼机会，组织分管技术员投身到改扩建中进行锤炼。 实践证明他们在机电运输各大系统的设计安装和达标亮化中具 有重要作用。并积极配合相关单位做好了前期技术准备工作， 有的已经进入了安装实施阶段，为辅助运输、皮带运输和供排 水系统的形成做了自己的贡献。 三、大型固定设备日常维护运行中的技术管理工作 大型固定设备维护运
7、行已经走上了规范化管理的道路，设备运 行工况的分析也正逐步走向规范。 我们首先把最重要的设备主通风机的技术管理工作进行了规 范，要求每月主通风机倒机一次，倒机后 15 日内设备运行正常 后做工况分析，绘制运行曲线，填写分析报表，经审核后存档 备查。通过报表分析发现了好几项问题，这些问题正在处理解 决阶段。下一项工况分析就是主排水系统。 电气设备预防性试验是电气设备维护中一项技术管理工作。我 们已经把今年的试验工作进行了计划安排，将按计划对 第 5 页 对设备进行七项指标试验，并做好记录。试验中心已经成立， 已经搞了一部分工作，今年这项工作已经走向规范。 四、存在 的不足和今后努力的方向 不足之处主要有： 1、学习系统性不够，特别是对于标准的学习缺乏系统组织学习。 2、工作经验不足，处理和化解工作中的矛盾，方式和方法欠考 虑。 3、业务技能还要进一步学习提高，定位不专不深，浅尝辄止思 想严重。 今后努力的方向： 1、坚持学习，跟上时代的步伐，保持知识的先进性和系统性， 不断扩展服务矿山的新本领。 2、加强个人修养，埋头苦干，精于业务，践行“做人做事”齐 头并进的人生准则。 以上述职，敬请领导、同志们批评指正。