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1、聚成华企在线商学院,民企如何做强做大 讲师：俞飞,影响企业做强做大的客观原因 影响企业做强做大的主观原因 企业应先做强还是先做大 企业如何做强做大,主要内容：,一.影响企业做强做大的客观原因,（1）公务员的行政不作为 （2）税收政策不平等,一.影响企业做强做大的客观原因,（3）融资成本太高 如何规避？ “不犯傻，不犯法”,一.影响企业做强做大的客观原因,（4）“为富不仁”的人文意识束缚了企业家的手脚 企业家如何规避？ A.学习盖茨得意不忘形（案例）,一.影响企业做强做大的客观原因,（4）“为富不仁”的人文意识束缚了企业家的手脚 企业家如何规避？ B.学习王永庆怎么做人（案例） “中国穷人吃菜，
2、富人吃菜单； 穷人满足胃，富人满足嘴。”,（1）一些企业家不清楚管理与经营是两个概念 （2）一些企业家的育人用人能力欠缺 （3）一些企业家盲目多元化,二.影响企业做强做大的主观原因,管理是一切组织、个人共有的概念；经营是经济法中独有的概念。 管理是管辖治理，是企业的内功；经营是经济运营，是企业的外功。 管理是制度、机制、文化管理；经营是商品、资产、资本经营。 管理是集体劳动的产物；经营是市场经济的产物。 管理只能在企业内进行；经营必须从市场到企业。,(1)一些企业家不清楚管理与经营是两个概念,管理必须相对稳定而不能天天变化；经营必须随市场的 变化而变化。 管理有模式，更趋向于实践；经营没有模式
3、，更趋向于艺术。 管理是执行，评价指标是效率；经营是决策，评价指标是效益。 管理节约成本是有限度的；经营创造效益是潜力无穷的。 管理的关键是以人为本；经营的关键是以市场为纲。,(2)一些企业家的育人用人能力欠缺,A.培育人才 “三化原则”制度化、适用化、目标化 B.善任人才 1.下蛋的鸡不能卖 2.只会下一只蛋的鸡不能养 3.不生蛋的鸡是可怕的 4.不下蛋的鸡还欺负下蛋的鸡坚决不能养”,(2)一些企业家的育人用人能力欠缺,C.辨别人才 “小心身边的人” “身边人的优点”,何为贤臣? 事业为重者、光明磊落者、胸襟坦荡者、 实事求是者、为民请命者、 仗义执言者、乐于助人者、廉洁敬业者、 先公后私者
4、、奋不顾身者。 何为小人? 攀龙附凤者、狗肚鸡肠者、恶言损贤者、 煽风点火者、挑拨离间者、 贪污腐化者、鼠目寸光者、阳奉阴违者、 苟且偷安者、损人利己者 防止堤决一穴，朝溃一奸。,怎样达到企业家的育人用人能力？ 善于看见看不见的东西 让刘墉和和珅同朝,(2)一些企业家的育人用人能力欠缺,(3)一些企业家盲目扩大企业规模,多元化成本是大的 多元化经营的条件,1.有成功的战略经验 2.有一个成熟的产品 3.有利于发展的相关市场 4.有利于相互协调的技术 5.有不可替代的竞争力,(3)一些企业家盲目扩大企业规模,多元化经营的准则 1.你在哪些方面比竞争者做的好 2.你有没有获得所需要的继续成功的战略
5、资源 3.你在新领域是否可以赶上并超过竞争者 4.多元化经营是否会破坏整体的经营战略的统一性 5.不仅要考虑企业通过多元化得到什么，跟要考虑得到的跟付出的代价是否值得,(3)一些企业家盲目扩大企业规模,盲目多元化的弊端 1.浪费了社会资源 2.没钱投入优秀的产业链无法形成 3.不能有效的进行品牌管理和品牌保护 4.降低投入开发的积极性 5.造成了市场无序只有贿买，加大了企业的成本,(3)一些企业家盲目扩大企业规模,毁于多元化的原因 1.没达到规模就超规模经营 2.资本运营不平衡 3.资产质量不好 4.没有先进的技术做后盾 5.管理水平跟不上事业发展水平的需要,（1）是自我超越，成为主宰企业命运的企业家。 （2）是自我退却，成为小资本家。 （3）是自我回归，重新选择，成为某一领域的老板。 （4）是苦苦挣扎，一面陶醉原有角色的荣跃，一面承受破产倒闭的痛苦。,二.影响企业做强做大的主观原因,企业家要革自己的命，面临四种选择：,“教育是为美好生活作准备！” 斯宾塞,Thanks！,