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1、荣盛房地产发展股份有限公司*公司 2011年组织架构及岗位配置,2011年5月,组织架构图（总览）,岗位配置图（总览）,编制数量：共*人（当前总数*人） 总监及以上级别编制数量：* 人 中层级别编制数量：*人 普通员工编制数量：*人,注： 1、各部门右上角所列数字，左侧为编制数，右侧为实际数（截至*月初）,总经理办公会职责,总经理办公会职责：,附图,副总经理岗位职责,副总经理岗位职责：,附图,Page 5,人力资源总监2,招聘管理部14,培训管理部15,人力资源部16,6/3,7/3,副总经理2,1/1,1/1,商业营运 总监9,1/0,营建部17,8/0,前期策研部18,8/7,5/0,招商
2、部19,5/0,Page 6,1 招聘管理部部门职责,人力资源总监,招聘主管,招聘管理部,招聘主管,副总经理,招聘专员,招聘专员,6/3,1/1,1/0,1/0,2/1,招聘管理部部门职责：建立健全公司招聘管理体系，通过招募满足公司发展的适合人才，为公司发展提供人才输入保障，保证招聘资源投入与产出的匹配。 根据公司战略目标，组织制定公司人力资源规划，经批准后组织外部招聘规划的落实； 根据公司战略规划，负责组织制定、修订公司招聘管理工作的制度、流程和标准，并督促贯彻执行；（此条是所有部门制定的共同条款，及制度流程建设） 根据公司经营计划，统计调研招聘需求，制定年度人员配置计划，经公司批准后组织实
3、施； 负责引入有效评价工具，建立健全人员遴选评价体系，提高人才猎取的精准性； 积极开拓、维护有效招聘渠道，通过建立三类人才储备库，保证外部合格候选人的充沛性； 快节奏的筹划组织各级面试，提高人才引进效率，体现公司窗口形象； 加强对同业人才情况的调研和掌握，建立并保持对合作伙伴和竞争对手的良好沟通，实现目标人选的定向猎取，并定期出具市场人才供需和薪酬状况的报告，以资公司人事决策； 根据双方明确意向，做好入职谈判，保持与入职意向人选及用人部门的沟通联系，及时掌握意向人动向，确保顺利入职； 保持与网站、院校及相关机构的持续沟通，宣传维护雇主品牌； 通过招聘获取行业信息，指导公司各项人事政策的利好性调整； 指导各公司招聘计划的制定，整合共享人才库信息，并对各公司招聘工作予以指导、帮助和监控。,