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1、guidelines, and CPC disciplinary Ordinance, and advance leaders can go up or down several Ordinance, and party leaders selection appointments work Ordinance, file, deep understand nine a is strictly prohibited, and nine a are of general discipline spirit real; strongly maintenance General work of se
2、riousness, active create wind fresh are of general election environment, ensure general work successfully completed, To further strengthen the town leading bodies and cadres. By learning to think deeply, serious general importance and necessity of discipline had a more profound understanding. First
3、of all, it is an iron discipline. Central Government nine, nine is strictly prohibited ahead of serious general discipline, designated high tension line, which itself reflects the General work of the party committees at all levels to attach great importance to, the purpose of which is the clear comm
4、itment to implement effective measures, with selection and appointment on the fight against corruption, with General discipline General wind fresh and healthy. Secondly, this is prevention. Some typical cases, we can see, individual cadres in the General work of speculative personal votes-buying, vi
5、olations of general discipline, eventually paid a high price. Hengyang undermine the elections and canvassing illustrated, election bribery case in Nanchong disciplined, serious electoral necessity and importance of the discipline. And the general discipline of publicity to the public, widely report
6、ed, was early warning, early vaccination, telling officials what to do, what not to do, what to do and what not to do, and better education, warning cadres and constructing the discipline of defense in order to avoid similar problems. Also, is where the responsibility lies. Serious and important for
7、 general discipline, strong distribution team. As leading party cadres, lead, lead to the maintenance of general work discipline, this is an important political responsibility. Must be explicitly required discipline, jealous in honour, maintain your organizations image; promoting justice, play an ex
8、emplary role. Especially as the Township deputies, but also to give full play to their role, always in maintaining the general discipline of the front line, Jamie runs through the General wind down the whole process. (B) the general discipline of the serious, the correct treatment of advance and ret
9、reat left turn as a party member cadres, whether it is forward, back, left, is transferred, are the needs of your organization, your career needs and development needs. So, first with a broad mind to advance and retreat. Positions are undertaking jobs is to serve the people of power tools. Different
10、 positions for the partys cause, is important, equally important. For ability, and style you want applaud real comrades to important posts, for an energetic and promising young cadres into leading cheers for their advance and retreat left turn face, and at ease with that. Second is treated in a heal
11、thy state of mind, advance and retreat. While worldly matters take their turn, ancient, modern, to and fro. Metabolism of a cadre of succession, team, is to promote the career development of an objective need, there is no end of history. Every cadre should address squarely the nature, to think we al
12、so took over the former baton of leadership positions, regardless of the current position . For in-depth learning implement party of 18 big, and 18 session four in the, and v plenary spirit, implementation full strictly rule party requirements, solid grasp members team汉中虹鼎年产四十万平米石英板项目施工组织设计第一部分 工程概况
13、一、工程概述工程名称：汉中虹鼎年产四十万平方米石英板项目建设单位：汉中虹鼎矿业有限公司设计单位：中国建材国际工程集团有限公司施工单位：四川寰宇实业有限公司建设地点：汉中市城固县五郎庙乡工业园区。规模：本工程建筑面积约24580m2。工程施工内容为建筑、钢构、电气、给排水等工程项目。质量标准：合格。质量要求：为建筑安装工程达到国家现行的质量检验评定合格标准，且消防验收合格，安全、环保、职业卫生验收达标。施工工期：365日历天二、结构概况基本风压值：0.30KN/M2，地面粗糙类别B类。基本雪压值：0.20KN/M2，准永久值系数分区III。抗震设防烈度：6度(0.05g)，设计地震第三组。场地类
14、别：II类特征周期Tg=0.45s。建筑抗震设防类别为丙类，未注明的钢筋混凝土结构抗震等级为四级。抗震构造按国标图集11G101-1混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图执行，当图集构造与本设计不一致时按本设计设计要求施工。地基基础设计等级为丙级，建筑物的安全等级为二级。混凝土结构环境类别：室内正常环境为一类，室外及地下环境为二b类。结构的使用年限为50年，在使用过程中，应定期维护。建筑耐火等级二级。结构构件的耐火极限，所需求的最小构件尺寸及保护层最小厚度应符合建筑设计防火规范GB50016-2006的要求。第二部分 编制依据本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程
15、质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制：1、汉中虹鼎矿业有限公司颁发的标准厂房工程招标文件”。2、中国建材国际工程集团有限公司设计的标准厂房建筑、结构、给排水、电气施工图。3、现行国家有关规范、标准和规程。4、陕西省及汉中市有关文件及规定。5、现场实际情况。6、本工程质量标准和施工技术规范应符合图纸及相应最新的国家、地区标准要求，包括但不限于以下标准：（一） 管道安装1现场设备、工业管道焊接工程施工及验收
16、规范 GB50683-20112工业金属管道工程施工及验收规范 GB50184-20113压力管道元件制造单位注册与管理办法4工业安装工程质量检验评定统一标准 GB50252-2010（二）绝热、防腐蚀安装工程1.工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准 GB50185-2010（三）电气安装1建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-20112电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ149-20103电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-20064电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-20065电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006
17、6电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB50170-20067电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB50171-20128电气装置安装工程电梯电气装置施工及验收规范GB50182-939电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-9610电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范GB50255-9611电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范GB50256-9612电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范GB50257-9613电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范GB50258-9614.电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范
18、GB50259-96（四）自控仪表安装1自动化仪表工程施工及验收规范GB50093-20022自动化仪表安装工程质量检验评定标准GBJ131-903自控安装图册 HG/T21581-95（五）建筑工程标准规范名称标准号建筑桩基技术规范JGJ94-2008建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2011砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2010建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2011建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2011地下工程防水技术规范GB50108-2008建筑装饰装修工程质量验收规范GB5021
19、0-2001建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010屋面工程质量验收规范GB50207-2012工程测量规范GB50026-2012混凝土强度检验评定标准GBJ107-2010组合钢模板技术规范GB50214-2001建筑工程质量检验评定标准GBJ301-2001钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012建筑工程冬季施工规程JGJ104-2011水泥混凝土路面施工及验收规范GBJ97-87建筑桩基桩检测技术规范JGJ106-2003建筑防腐蚀施工程施工验收规范GB50224-2010工程施工范围本项目所有工程施工图纸范围内的土建、电气、给排水等内容（详见施工文件、设计施工图纸）。组织施
20、工的总原则及要求1、坚持执行基本建设程序，严格按照竞标工期要求组织施工，发挥工程效益和基本建设投资效益。2、加强施工总平面布置管理，合理安排施工场地，科学组织现场文明施工。3、加强施工中计划性、克服盲目性，在确保安全生产，搞好工程质量的前提下，节约材料，降低成本，优质、高速、安全、文明地完成施工任务。第三部分工程施工的特点和难点一、在施工中：土方开挖、外墙砖墙、柱梁、屋面钢结构、门窗、水电、消防等分项工程较多，在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。二、现场有大于1米砂砾石回填，挖方时可能出现大面积塌方，应做好防护措施。三、基础承台为大体积混凝土施工须采取行之有效的施工方法和
21、措施，以防混凝土出现施工冷缝和温度裂缝。四、本工程主要为单层建筑面积较大的建筑物，垂直度及轴线控制也是测量放线的一个重点。五、工期比较紧，施工对整个工程的施工进度做好统筹规划，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和调度。六、本工程总工期为365天。第四部分 主要管理目标第一节 本工程工期目标根据施工文件和我单位依据工程的规模及自身的施工能力，确定本标段总工期为365日历天。施工进度的安排及工期的控制是组织施工的中心内容，为确保承诺工期的实现，我公司将精心统筹安排，从组织上保证进度计划的实施，从措施上保证进度计划的实现。以本单位先进的管理理念和优秀的施工技
22、术，来确保工程如期竣工、验收交付使用。第二节 质量目标质量目标：合格。质量标准为建筑安装工程达到国家现行的质量检验评定合格标准，且消防验收合格，安全、环保、职业卫生验收达标。1、建立完善的质量保证体系，加强工程施工和质量监控的管理，建立质量控制体系：项目经理全面负责工程质量，专业专职质量检查人员严格执行质量否决权制度，开展班组自检、质检员巡检，项目经理每周组织全面检查，并把工程质量作为奖金分配的主要依据，优质优奖，不合格返工并处罚。2、加强对施工操作工艺质量控制，逐级做好技术交底，使参加施工人员熟悉本工程主要特点、设计意图和技术要求、质量标准、操作规程及质量检验控制点，严格要求施工人员按工艺要
23、求进行作业，使施工工艺标准化、规范化。3、开展工前检查，做好技术复核工作，对重要的进行检查和复核，避免发生重大差错，如基准轴线的定位，管道和设备的预留孔位置及预埋件位置，各种架空埋地管的标高和坡度的复查。4、加强对材料、设备和半成品进行质量控制，采取相应的技术管理措施，使这些因素被控制在允许的范围内，严禁使用不合格的材料。5、及时办理设计变更和材料代用的审批手续，由项目工程师会同设计院、现场监理及建设单位工程技术负责人共同确定，手续完备后方可执行。6、认真组织隐蔽工程验收，由技术、质检负责人和甲方共同参加验收合格签字后方可进行下道工序施工。7、按规定搞好分部（项）工程的检查及验收以及施工质量的
24、检查评定。第三节 安全目标本工程争创“县安全文明工地”称号，生产安全零事故。第四节 文明施工目标现场规范化管理严格按执行市有关场容、场貌等方面的规定，遵守环保、创建办等单位有关规定，保证工地周围的道路完好，不得破坏市政设施，保持场内清洁，争创市文明施工工地。第五部分 施工组织管理网络第一节 施工组织管理体系管理班子的组织及其职责根据该工程特点，我施工单位将组织精干、高效的管理班子，运用科学管理手段，按照工期、质量、安全、文明、效益、服务六个一流的要求建设该工程，采取有效的技术措施和现场管理，以实现工程建设优质、高效、安全低耗三目标。现场组织管理机构由项目经理、项目技术负责人、技术组、质检组、安
25、全组、材料组、预算组、资料组组成，根据本工程特点需配备若干个强干的施工队，施工队下各设木工班、钢筋班、安装班、架子班、钢结构制作班、钢结构安装班、油漆班、辅助班、后勤班等。组建管理机构，确定各部门的职能，确定岗位职责分工和选聘岗位人员，以及部门之间和岗位之间相互关系。选派精兵强将组建项目经理部，在项目经理的领导下，全面负责本工程从开工到竣工的所有生产、质量、安全、技术、经营的管理。项目经理部主要成员的主要职能如下： (1) 项目经理：代表企业法人对本工程全面负责。其职能为：负责项目经理部的生产调度、进度安排、文明施工，以及生产、技术、质量、安全管理和保障后勤供需。（2）项目技术负责人：具体落实
26、施工过程中的技术、质量管理和生产协调，负责施工图会审和设计交底，编制施工组织设计、审核有关施工方案全面负责与质监站和工程监理的沟通。具体工作如下：编写工程图纸会审和设计交底，编制施工组织设计、指导工程施工方案的编写，处理工程施工过程中的施工技术问题，完成工程月度形象进度计划编制，落实施工进度的三级动态管理，负责工程质量管理，负责钢筋工程隐蔽验收和模板工程及屋面防水工程基层的预验，并组织其它分部分项工程的质量验收；完成工程的竣工图及施工总结，在工程的施工过程中，负责开工报告及质量目标管理，分部分项工程质量管理和单位工程质量管理，分项隐蔽工程验收管理，下达砼浇灌令和拆模令，质量预控，主持参与QC活
27、动。（3）项目技术组：具体实施工程的技术、质量工作。具体工作为：编写本工程的有关施工方案，组织针对工程的技术、质量、安全交底、负责具体技术工作的现场指导与操作，组织参加QC活动并完成QC活动成果报告；施工过程中，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，砼、砂浆的配比、试块、养护和试块报告，工序交验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日记编写，以及按时收集材料、成品、半成品的合格证、质保书和抽样化验单等。（4）项目材料组；主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备的管理、租赁以及配套使用等项工作。（5）项目质检组：主要负责工程质量预控、工程检测、技术
28、复核、隐蔽验收、质量评定，测量和计量及试验、技术资料的收集整理等项工作。（6）项目核算组：主要负责本工程的预决算、成本核算、竣工验收，资金收支、劳动分配等工作。（7）项目安全组：主要负责施工现场的安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。认真执行各项安全生产法规和规章制度，落实上级制定的安全生产技术措施，加强施工现场安全生产标准化管理，做到安全生产、文明施工；组织职工学习安全技术操作规程和规章制度，提高职工的安全意识，坚持在交待生产任务的同时进行安全交底，检查和督促班组安全生产作业；组织施工人员和班组开展安全生产活动，每半月一次安全生产检查，发现事故隐患及时认真整改，对本职范围内不能解决的问题要
29、及时向上级报告；对施工现场的临时用电、脚手架、龙门吊、施工机械等设施，需经安全部门验收合格后方能使用；发生伤亡事故，要立即组织抢救，迅速向上级报告，保护好现场，积极配合和接受上级部门对事故的调查处理。工程项目部管理措施我施工单位将成立工程项目部，由我施工单位优秀建造师担任本项目的项目经理，组织优秀的施工技术管理人员，组成强有力的管理班子，加强现场管理工作，该工程项目经理具有类似工程的施工组织经验，具有实干精神和开拓精神。以项目经理为首的管理层全权负责施工生产，对项目的工期、质量、安全、成本等进行有组织、有计划、高效益的管理，具体措施如下：1、积极推行新技术和新工艺，结合工程实际情况，运用微机进
30、行项目管理，提高项目施工质量，创造良好的社会效益和经济效益。2、贯彻现行质量管理和质量保证系列标准，建立全套工程质量保证体系。3、强化施工过程中的计划与目标管理，精心组织，精心施工确保工程工期目标的实现。4、搞好文明施工，争创安全文明工地，确保工程无重大责任安全事故。劳动力的组织形式我施工单位具有多次施工类似工程的丰富经验，现有劳动力组织形式是：施工队班组由施工过类似工程的班组组成，采用合同的方式接受项目部的管理，施工队班组的编制人数在一定时间内力求相对稳定。第二节 管理网络图一、施工现场组织管理网络图项目经理项目技术负责人技术组质检组安全组材料组预算组各作业队资料组二、质量管理网络图项目经理
31、部项目质量监控程序控制和制度执行技术复核质量监控材料管理计量级别方针目标技术规程质量标准材料质量保证工程质量保证分部分项质量保证工程质量三、计划管理网络图项目经理项目技术负责人材料员造价员施工员作业班组长四、安全管理网络图安全员材料员施工员各作业队长各作业队技术员各作业队安全人员项目经理安全工程师五、文明施工及环境保护管理网络图项目经理施工员材料员安全员各作业组组长第六部分 施工部署汉中虹鼎矿业有限公司标准厂房工程，施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司拟将其列为重点工程，公司给予高度重视，决心在以往建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针
32、，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9002质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标：一、工期：确保365完成招标规定的全部工程项目。二、质量：单位工程质量力争达到优良标准，分部工程全部合格良。三、安全：按陕西省五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)，严格按建设部一标三规范组织施工。四、文明施工：严格按建设局的文件执行，达到文明样板工地
33、标准。第一节 施工准备一、技术准备1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。3、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素
34、，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人一专业工长一各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。二、生产准备1、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做
35、好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。2、施工机具设备：施工中计划投入的大型施工机械包括3台井字架、2台砂浆搅拌机、1台混凝土输送泵、1台QTZ-40，1台QTZ-25塔吊等施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。3、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。4、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。5、提前做好预制、预埋件的加工工作。第二节指导思想与组织机构公司本着“质量第一”的方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。一、项目法施工实施项
36、目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包
37、。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。二、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管
38、理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。三、组织机构表序号职务姓名职务、职称学历1项目经理谢代荣助理工程师2项目副经理杨泽明助理工程师3项目技术负责人宋兴彦工程师4质量安全部袁安助工5水电安装部谭龙技术员6材料部谢海助工7设
39、备部陈永洪技术员8专职安全员王开平/黎阳助工第三节施工进度计划本工程计划工期共365日历天，包括节假日和休息日。开工时间以开工报告为准。分阶段控制时间为：临设建设10天；基础主体工程300天；装饰装修工程45天；收尾竣工10天 详见施工进度计划表第四节施工组织一、施工内容施工内容：基础、柱梁、墙体、屋面钢结构、屋面瓦、水电、消防、地面、装饰。二、施工程序本工程采取以主体结构为先导,其它各分部分项工程适时插入的原则，立体交叉流水的作业程序进行施工，主体结构柱、梁浇筑时，穿插墙体砌筑，室内粗抹灰施工、屋面钢结构及水电工程同步进行，要求在主体结构完工后完成，之后开始外墙粗装修、精装修施工和室内精装修
40、工作。 三、施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下：(1)、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。(2)、定期按时召开有业主、设计单位及监理单位的协调会，解决施工中出现的问题。(3)、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。(4)、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理
41、穿插流水作业，保证合同工期。(5)、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。四、劳动力组织根据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳动力的准备分基础、主体和装修三各阶段来准备。各工种人员按项目经理部的安排进场。工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况基础阶段主体阶段装修阶段扫尾阶段木工1020102钢筋工151561混凝土工2026101架工5151010砌筑工630106抹灰工420306电焊工4621油漆工15155机械工4422少数工种10101010配属工6666施工机械组织根据本工程实际情况选择主要机械设
42、备如下:1、2台250挖机、1台50型铲车、6台8T自卸货车。用与土方挖方转运及回填土方转运。其中挖机和铲车还用于日常的模板、钢筋等材料的水平运输。2、搅拌机二台，750升，现场混凝土搅拌。3、快速井架7台，QTZ5008塔吊一台，主要用于建筑高度超过2.5米的混凝土垂直运输，以及砖砌体、装饰材料和安装材料、建筑垃圾的垂直运输。部分零星材料采用人工垂直运输。机械设备表序号名称规格、型号单位数量1挖掘机250型台22推土机50型台13自卸货车8T辆64打夯机-台25混凝土搅拌机ZJ-750台26砂浆搅拌机-台27混凝土平板振动器-台28混凝土插入式振动器-台29电焊机-台210钢筋切割机-台11
43、1钢筋对焊机-台112台式电锯-台213压刨-台114砂轮机-台115井架-台716手动电锯-台217塔吊QTZ5008台1第六节总平面管理现场规划：根据现场的实际情况，结合主体工程量的分布及工期要求，施工道路主要集中在场地南北两侧。临时设施见下表：编号名称面积（平方米）1门卫值班室6.002办公室300.03厨房、卫生间220.004仓库35.005配电房25.006钢筋加工厂200.007加工车间30.008木工加工厂120.009宿舍区1000.00第七部分施工方法及工艺第一节承台的施工方法一、模板工程1、模板要光滑、平整、圆顺，接缝处贴胶纸；保证设计尺寸，保证不漏浆，保证位置准确，只有
44、这样，现浇混凝土的产品才能达到质量要求,才能达到混凝土表面光滑、耐看，外在质量好。2、所有混凝土柱支模用穿墙螺杆均一次性使用，埋设在里面，不允许留支模穿墙洞。二、承台混凝土浇筑方法1、混凝土浇筑运输以泵送为主。2、混凝土浇筑前准确掌握天气情况，避开雨天，尽量安排底板筒体部位混凝土在夜间浇筑，以降低较厚处混凝土内部水化热。浇筑混凝土前需设置马凳及人行通道和操作平台，严禁直接踩踏钢筋，通道谁打谁拆，浇注混凝土时，模板、支撑、钢筋、预埋、预留应设专人值班，如有位移、变形应及时处理，确保混凝土质量。3、浇筑大于500厚混凝土时，应采用“分段分层、斜面浇筑、一个坡度、薄层浇捣、循序推进、一次到顶”的方式
45、。这种混凝土自然流淌形成斜坡的浇筑方法，避免了输送管经常拆卸、冲洗、接长，从而提高了泵送混凝土效率，对上下层混凝土间隙时间不超过1.5小时起到保证作用。根据混凝土自然形成一个坡度的实际情况，在每个浇筑带的前、后布置两道振动器，前一道布置在卸料点，主要解决上部混凝土的捣实；后一道布置在混凝土坡脚处确保下部混凝土的密实。随着混凝土浇筑的推进，振动器也相应的跟进，以确保整个高度混凝土的质量。4、混凝土浇筑注意事项面泌水采用真空吸水，若发现表面泌水过多，应及时调整水灰比，混凝土浇至顶端时的泌水排除。5、混凝土浇筑其表面水泥浆较厚，在混凝土浇筑结束后，要认真处理，经24小时左右，初步按标高用长刮尺刮平，初凝前用铁滚筒碾压数遍，再用木抹子收平压实，以闭合收水裂缝，约12小时后，再覆盖塑料布、麻袋，充分浇水湿润养护。第二节主体结构施工方法第一节 总体安排柱根部凿毛柱钢筋，柱模板梁钢筋、梁模板（混凝土养护至少7天）1天柱拆模，7天或28天梁拆模。第二节 模板工程一、概述本工程模板施工主要采用20厚胶合板，钢木混合支撑。二、梁、板模采用胶合板，自身固定为木垫枋和钢管背杠。1、梁模板安装：(1)、在柱子上弹出轴线、粱位置和水平线，钉柱头模板。(2)、梁底模板：按设计标高调整支柱的标高，然后安装梁底模板，并拉线找平。当梁底跨度大于及等于4m时