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1、第 1 页 监理工作总结范文1 特征码 sNZEhYIbccYqzDgTeJCW 一、工程概况 xx 有线电视台业务综合楼位于城桂路 xx 公园对面,由电视台 综合楼(主楼)和附楼组成。主楼内含约 1300 平方米的单层演播 大厅,其它业务分区和办公用房根据功能特点分区布置,将新闻 中心、节目剪辑中心、播出中心和大会议室等设于主楼七层及 其以上,而一般办公用房布置于六层以下,分区明确,联系方便。 附楼高五层,主楼高九层、半地下室一层,总建筑面积 14348 平 方米,土建工程概算 2600 万元。 该工程主楼为框-剪结构,附楼为框架结构。演播大厅屋面梁为 20 米跨的无粘结预应力大梁,截面为
2、4001300,九层的大会议 室及专题演播厅天面采用 15 米及 16 米大跨度井式楼盖。基础 采用 600、800、1000 直径的钻(冲)孔灌注桩,由于地下 水位高,软土层厚,为达到设计的单桩承载力,要求桩尖入中风化 岩 2 米或入微风化岩 1D 以上。由于表土松软、地下水位高,地 下室施工需做基坑支护方案。 主楼、附楼外墙均贴瓷质砖,主楼正立面做隐框玻璃幕墙及大 跨度吊挂清玻璃(室内装饰全部由二次装修队伍施工)。 第 2 页 二、监理组织机构 受建设单位委托,我公司从工程施工准备阶段开始介入该项目 的监理,为更好地履行监理合同目标值,根据工程特点设置了项 目监理组织机构(见附表),实行总
3、监理工程师负责制,配置土建 工程师 2 人、机电专业高级工程师 1 人、给排水专业高级工程 师 1 人,并编制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了 完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人 员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积 极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力 争为建设单位提供高素质的服务。 附表:(监理组织机构) 三、监理合同履行情况 该工程的三大目标:工程质量达到优良等级、投资规模控制在 2600 万元以内,建筑安装工程的工期为 365 天。 建筑安装工程从 1997 年 11 月 8 日开工,1998 年 12 月 30
4、日完 成,共 417 天,扣除电视台机构改革停工(xx 市电视台与 xx 有线 电视台合并)、停电、雨天等签证顺延工期共 65 天,建筑安装工 程施工按合同工期完成。 经由建设单位和监理单位组织,参建的有关单位进行竣工验收, 在检查资料和现场实体抽样检查评定的基础上,工程质量核定为 优良等级。 该项目的建筑安装工程在施工招标时,施工图尚未完善,在确定 第 3 页 承包造价时只确定了按三类工程、广东省预算定额、建委公布 的信息价及中标下浮率、工程完工时按实结算的原则,故施工过 程中投资控制最为关键,监理工程师严格把好工程计量关,在工 程完工结算时核定工程造价为 2261.31 万元,能有效把投资
5、控制 在 2600 万元概算内。 工程质量控制 为确保工程质量,监理组人员确立了以预控为主、跟踪监控、 监帮结合的方法对工程质量进行控制,主要体现为: 1.严把预控关 熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工 组织方案,特别是质量保证体系,安全保障措施及人、材、机的 配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,如大 演播厅的层高 16 米、跨度 20 米;小演播厅层 6.8 米、跨度 16 米;大堂层高 8.2 米、跨度 11 米,施工时严格要求施工方作高支 模施工方案,并实施全过程监督,在符合要求后才允许进入下一 工序的施工,确保了施工安全及工程质量。 2.实施过程监督
6、 严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工 程中,材料进场工,确保了施工安全及工程质量。 2.实施过程监督 严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工 程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进行现场 第 4 页 见证取样,并见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理,如: 12 钢筋抽检不合格对该批钢筋作退场处理、多次商品砼坍落 度偏差大作退场处理等,有效地保证了原材料品质,从而确保了 工程质量。 3.健全旁站制度 建立健全旁站制度,对关键部位实施旁站监理,确保工序质量, 施工过程中对各工序进行严格检查,如大演播厅无粘结预应力筋 施工时,未安装预应力钢筋前,
7、对钢筋的定位坐标进行复核,及时 纠正了多处严重差偏,确保达到设计及规范要求。 4.强化工程验收管理 严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完 成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程 师以优良工程的目标对分项、分部工程进行验收,规范工程验收 制度。 严格检测、试验制度,原材料如水泥、钢 钢筋、预应力钢绞线及配件、防水卷材、防水涂料、红砖、砂 等经检测其质量均达到合格要求,结构性能检测如工程桩经高、 低应变动力试验和静载试验、砼试件试压、砂浆试件试压、幕 第 5 页 墙结构胶试验等,试验结果均满足设计及验收规范的要求。 通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量
8、,使该项目完 成后一次通过竣工验收,并达到优良等级,建设单位、设计、质 监等部门予以较高评价。 工程进度控制 1.把好预控第一关 工程开工前,严格审核施工组织设计中人、材、机的配置是否 满足本项目施工的强度要求,以及审核进度计划安排是否满足合 同工期要求,是否切实可行,并将审核意见与建设单位、施工单 位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整,施工时严格按调 整后的进度计划进行。 2.搜集信息、实施过程控制 施工过程中,及时检查对照施工进度是否按计划进行,每当实际 进度比计划值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、 机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及相应措施 并与建设单位、施
9、工单位进行交流,取得共识后督促实施,使工 程按计划完成。 3.推广新工艺、新技术加快工程进度 在确保工程质量、施工安全前提下,积极推广新工艺是加快工 程进度的有效措施。针对本工程主楼办分区地上有九层的特点, 与施工管理人员协商后,确定0.00 以上各层结构施工采用新 的施工顺序,具体工序为:柱筋绑扎装柱模装上一层梁板模 第 6 页 浇下一层柱砼上一层梁板筋绑扎浇梁板砼,经过这施工顺 序的改变,缩短了下层柱拆模等工艺间歇时间,并有效消除了梁 柱接头位置漏浆、几何尺寸偏差大、上层楼面砼浇捣后柱筋偏 位大等通病,经实践证明,既消除了质量通病,又使主体结构施工 工期缩短了 8 天,取得了很好的效果。
10、4.组织协调多专业立体施工,避免互相阻滞影响施工 由于进场专业施工队伍多,根据各专业施工顺序积极协调,对各 专业工艺搭接、穿插施工提前作出部署和安排,减少各专业施工 互相拖后腿现象,并及时进行各专业中间验收,确保工程总进度 计划。由于本项目监理人员配置合理、有针对性,处理问题及时 恰当,有效保证了工程施工的顺利进行。 工程投资控制 该项目建筑安装工程施工招标时,施工图纸尚未完善,工程造价 未能具体确定,给工程投资留下活口,项目监理组为了有效控制 工程投资,制定了一系列切实可行的控制措施,严格控制工程变 更,严格把好工程计量关等,其具体控制措施如下: 1.控制依据 设计图纸、文件、承包合同、招标文件、补充协议,经建设单 位、监理签认的额外增加工程等计量文件及计算规则。 2.控制措施 由于该项目招标时规定工程按实结算,给投资控制带来较大的 难度,增加投资的活口多,不易控制,故监理人员主要从以下几方 第 7 页 面严格把关: 施工前严格进行图纸会审是否准确、合理,在技术上严格把 关,将图纸未明确的项目在施工前予以明确,审查施工预算,减少 工程预算编制后出现过多的修改变更。 严格控制工程变