【工作总结】物业客服人员年度工作总结范文[1].docx

上传人:小小飞 文档编号:214425 上传时间:2018-11-12 格式:DOCX 页数:5 大小:18.56KB
返回 下载 相关 举报
【工作总结】物业客服人员年度工作总结范文[1].docx_第1页
第1页 / 共5页
【工作总结】物业客服人员年度工作总结范文[1].docx_第2页
第2页 / 共5页
亲,该文档总共5页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《【工作总结】物业客服人员年度工作总结范文[1].docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【工作总结】物业客服人员年度工作总结范文[1].docx(5页珍藏版)》请在三一文库上搜索。

1、第 1 页 物业客服人员年度工作总结范文1 特征码 qVUdYwcNXofMxFuZgegu 我非常感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会。我叫 xx-x,今年 27 岁,大专文化,物业管理专业,考取了物业经理 上岗证。三年来在从事物业管理工作岗位上,从事了物业管理 各岗位工作。今天我本着锻炼自己,为建行服务的宗旨站到这 里,竞聘客服主管一职。物业服务具有专业性、广泛性、从属 性、服务性和琐碎性等特点,从委派客服主管应当具备的基本 条件和业务素质要求看,就知道这一工件的艰巨性。刚才参加 竟聘演讲的同志,都有自己的优势。我要说,我的优势就在于 三个方面: 一是有较为扎实的专业知识。自青干院毕业

2、参加工作以来,我 始终不忘学习专业知识,不断地丰富自己、提高自己。参加了 我公司的各种业务培训和消防、安全等知识的学习。又参加了 豪才律师事务所就山东物业管理法律法规讲座的学习。使我的 专业素养和业务水平不断提高。 二是有丰富的实践经验。三年的物业管理工作经历,使我熟练 掌握各项业务操作流程和处理各种突发事件及各项业务管理规 定与操作规程,掌握园区管理、装修监管等基本理论知道。深 第 2 页 知各项资料档案从业务办理到整理归案,任何问题的防范主要 在于是制度的执行与落实,知道客服主管工作的职责任务,明 白做客服主管所必备的素质和要求。 三是有较强的工作能力。我在日常生活和工作中注意不断地加 强

3、个人修养,踏实干事,诚实待人。经过不断学习和锻炼,自 己的业务能力、组织协调能力、判断分析能力、具体处理客服 工作中实际能力都有了很大提高,能够胜任客服主管工作。假 若我能够竞聘上岗,我打算从以下几个方面配合做好客服主管 一职,提高客服服务工作质效,树立客服主管优质的形象。我 的目标是:我与客服主管共发展。 1、加强学习,全面提高自身素质。努力学习各种新知识,适应 形势发展的需要。贯彻执行好国家有关物业管理法规和公司内 部规章制度及操作规程。在思想上树立主人公的观念,以全局 为重,以事业为重,以公司发展为重,将自己的才智毫无保留 的贡献出来,不当摆设。在工作中,维护鑫苑形象,维护团队 形象,讲

4、团结顾大局,摆正位置,当好主角。做到“三个服从” , 即个人服从公司,感情服从原则,主观服从客观。做到服务不 缺位,主动不偏位,融洽不空位。让领导放心,业主满意。 2、履行职责,不断强化决策管理。一是组织好各项档案资料的 真实、准确、及时、完整地提供业主信息,严格岗位分工及岗 位轮换,规范操作,防范操作不明确,确保客服业务的正常开 展。二是本着严格、优化的原则,组织拟定好客服日常检查计 第 3 页 划,每周对客服工作进行重点检查,对检查出的问题及时进行 纠正。督促落实好整改上级检查及外部检查等发现的问题,重 点做好日常管理检查,在装修监管、工程问题的处理,业主的 报修,确保真实相符;三是做好日

5、常前台报修及接单工作,对重 点问题、紧急问题按照规定严格进行管理。人员岗位变动时重 要物品、数据的监交工作,对调、休班严格管理,以免造成因 工作的交接造成的不必要的问题。 3、开拓进取,创新工作方法。创新永远是我们工作的灵魂。随 着小区逐步走向成熟,我们的工作思想也应把处理问题重点转 到客户满意度。 中国建行全面实施的股份制改革,这是贯彻落 实党的十六大和十六界三中全会精神,加快金融改革,促进金 融业健康发展的重大决策,也是我国金融业一次全新的改革实 践,通过股份制改造,我行将成为资本充足,内控严密,运营 安全,服务和效益良好的现代金融企业。因此,对于不断创新 基层内部管理,完善会计监督机制,

6、创新会计信息质量和风险 防范能力工作将成为我们的重点工作。围绕以上方面,在工作 中我将重点对支行业务发展过程中存在的问题进行专题分析研 究,提出整改意见,落实好整改情况;配合支行负责人协调好与 上级行及当地与财会活动有关部门之间的关系;实施好会计基础 规范化等级管理创新。 5、拓展服务理念,打造优质服务品牌。本着“银企双赢共谋发 展”的服务宗旨,秉承“心系万家银行业务拓展”的服务理念, 第 4 页 追求“我与银行共发展”的服务目标,坚持做到定期或不定期 组织财会人员进行业务知识和操作技能的学习和培训工作,以 熟练的技能为客户服务。配合支行对综合实力强、经营管理规 范、业绩良好、有品牌优势、资信

7、良好的企业和个体商户,尤 其是资信 20 强的企业,加强会计业务合作,为开发商、消费者 等提供限时、首问责任制评估、快捷办理的优质服务;全面实施 服务环境规范、服务形象规范、柜台服务规范、会计流程规范 和检查督促规范,从客户的利益出发,永远把客户的利益和需 求放在首位。在会计规范化服务达标基础上,推出首问责任制、 一次性告知制、同岗替代制、限时办结制、办事制和例会 会制等为客户提供差异性、个性化的服务。体会服务就是品牌、 服务就是管理的深刻内涵,为建行业务的增长奠定了坚实的基 础和良好的环境。 尊敬的各位领导,各位评委,在我的竞聘演说结束时,我还想 说的是,我也许还不成熟,也许还有这样那样的欠缺,我会努 力努力再努力,不断完善自我,追求自我,超越自我,做一个 全面发展的人。西方一位哲学家说过:给他一个支点,他会把 地球撬起来。我要说的是:给我这个职位,我一定会做得更精 第 5 页 彩!

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 其他


经营许可证编号:宁ICP备18001539号-1