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1、夯实基础 练好内功 顺应事业单位人事制度改革新形势,余亮茹 上海市城市规划设计研究院 党委书记,事业单位人事制度改革步伐不断加快，对规划院干部员工的思想带来了触动，让单位的人事管理基础工作面临考验。,一、以新视角，查找自身管理薄弱环节,近年来，全国的规划设计研究单位在实行多种形式的选人用人办法，促进人才流动，搞活分配等方面进行了积极的探索和实践，取得相应的成效。但是，由于各规划院身处的地域以及经济收入的不同，人事制度改革的进程和内部人事管理基础工作的水平都有所差异，还或多或少地存在与规划业务和规划市场快速发展不相适应的地方。,二、用新要求，思考基础管理重点内容,城乡规划涉及公共管理政策。每年需
2、要完成大量“急、难、新、重”的指令性规划任务和项目，规划设计院须保持一支相对稳定的专业技术队伍。一些内部人事管理的重点内容值得关注和思考。,一是政府财政对指令项目的投入与市场平均收费的差距如何缩小。,二是实现事业和企业分离之后，事业性质岗位薪酬与企业性质同岗位如何平衡。,三是按规定设置高、中、初级专业技术岗位，如何处理好现状比例与标准结构比例的差距。,四是院、所二级领导如何做到管理和技术“双肩挑”。,五是单位额定编制数与实际在编现状如何匹配。,三、树新标准，优化内部管理核心要素,事业单位人事制度改革是大势所趋、势在必行，必须提高认识、摸清家底，主动思考、夯实基础，练好内功、顺应改革，使规划院真正成为优秀人才积聚和向往的高地，不断满足规划事业日益发展的需要。,一是梳理岗位基础现状； 二是明确岗位类别、等级和结构比例； 三是制定岗位基本任职条件。,实现“责、权、利”相统一，业绩、贡献和报酬相衔接，形成“以责定岗、以岗定人、以绩定酬”的良性机制。,