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1、ATC企业成长顾问方案书 2011版,ATC企业成长顾问与企业共建黄埔军校,谁来回答成长型企业： 什么让你痛苦，什么让你强大？,中国成长型企业普遍面临的尖锐问题,下表中所列的问题，是百分百公司在为成长型企业提供管理咨询项目服务的过程中，企业家和经理人们经常向我们抱怨的管理问题。,1,2,3,4,5,6,7,8,序号,中国成长型企业普遍面临的尖锐问题,序号,中国成长型企业普遍面临的尖锐问题,序号,7,中国成长型企业普遍面临的尖锐问题,2 8, 9,3 0,3 1,3 2,3 3,3 4,3 5,序号,3 6,3 7,为什么管人的和被管的都很,高层很孤独 中层很盲目 基层很麻木,高层很无礼 中层很
2、无助 基层很无辜,从上往下看,从下往上看,郁闷,问题的实质是什么？,当前中国相当一批成长型企业在成功创业以后，面临着如果从生存期过渡到发展期的瓶颈！ 从生存到发展，不可回避的主要矛盾是，从企业要从业务主导型转向管理主导型顺利过渡！ 所以，结论：必须抓管理！,37个问题，统统是管理问题！,风靡全球的企业赢利系统： ATC企业成长顾问, attend 诊断发现问题,T training训练解决问题,C chanel督导监督执行,第四阶段 黄埔战略规划实施一体化,第三阶段 企业黄埔ATC成长顾问,第二阶段 黄埔培训基地（教练版）,第一阶段 企业黄埔思维训练,行为,团队,心态,文化,第12頁,企业黄埔
3、思维训练以构建中国企业的黄埔军校为目标，致力于打造具有凝聚力、战斗力的业界核心团队。授课采用竞争式，互动式，体验式的流程，其间咨询顾问团队全程参与并向与会企业提供咨询服务。训练营旨在让企业领导人不再受无将可用的煎熬!让优秀人才找到用武之地! 帮助企业领导人意识到将培训当作福利是不对的，而必须转为黄埔式培训；仅有培训也是不够的,必须要以理论加实践的形式，让员工从羊变成狼！,一、企业黄埔思维训练,第13頁,成长型企业 适用于中高层管理干部与骨干团队和储备人才 创业中期：企业活了下来，团队的执行力不够 兴业初期：公司的战略出具模型，但是团队内部建设和模式跟不上企业脚步,企业黄埔思维训练的主要对象,第
4、14頁,帮助企业： 帮助企业通过投资员工的心态，梳理企业的文化。 帮助企业通过投资整个团队，来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升。 帮助企业培养一批具有成果思维和客户价值为一体的后备管理人才。 通过制度化的手段， 建立一个制度平台。 让企业家不再无将可用。 帮助参与者： 投资自己，让自己通过培训与实践，逐渐成为信守承诺、成果导向、百分百责任的执行型人才； 让企业的人才在企业中找到用武之地； 将参与者训练成一套制度化的习惯化以及做事方式； 规划自己的成功人生。,企业黄埔思维训练要解决的问题,三、黄埔管理的精髓实战团队执行模式,是一个闭环/循环系统,成长型企业：抓管理，抓什么？,如何打造有执
5、行力的人才？ 打粮食 凝聚团队 如何打造有执行力的制度？ 持续发展 摆脱对老板依赖 公正公开公平,在人的层面，缺乏基本的思维方式和做事方法 缺乏一套科学的关键点式管理方法 在制度层面，缺乏基本的管理理念和管理制度 缺乏一套制度化的执行力体系,核心的管理问题有两个：,成长型企业缺乏什么？,动力之痛,谁能告诉我，如何让员工冲锋陷阵？,为什么员工做一天和尚撞一天钟？ 为什么给了钱还是不尽力？ 员工为什么愁眉苦脸？ 员工凭什么为你“卖命”？、靠什么凝聚人心？靠什么指引方向？,协调之痛,谁能告诉我，“内战”还要打多久？,为什么上下级关系紧张？ 为什么部门之间互相推诿？ 为什么空降兵与老员工白眼相向？ 为
6、什么公司与供应商协调不利？,效率之痛,谁能告诉我，怎么能让员工把事情做到位？,下属工作不到位； 领导总是充当救火队员； 不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥； 付出比计划多10倍的精力，只得到计划中10%的结果,持续之痛,谁能告诉我，我的企业还能活多长？,过去你能领导40人的企业，现在你能领导400人、4000人的企业吗？ 能人一来，规矩就乱，能人一走，业绩下滑； 制度成百上千条，但基本很难执行下去,ATC成长顾问能解决成长型企业面临的四个结构性问题,18,ATC的结果：建立不依赖于任何人的制度运营系统,对个人：ATC是一套基本的做事方式； 帮助个人获得成果导向的基本做事方式 知道自己要什么，
7、找到怎么实现的办法 让公司员工形成“承诺成果奖惩”的自我提高机制 对公司：ATC是一套战略实施工具； 帮助企业获得战略结果的管理方式 把老板脑子里的战略变成员工的行动 让所有员工“心往一处想，劲往一块使” 建立不依赖于任何人的制度运营系统,怎样获得高效的战略实施系统？,观念、制度和流程只有转化成人的行为，才有真正的执行！,以执行带动执行文化和制度只有转化成人的行为，才有真正的执行！,执行不能通过思考获得，执行只能通过行动来获得！,制度运营的本质是自适应的运营体系 但前提是，每个人的是以制度为行为习惯的 人没问题了，ATC会自然运转，达成自适应体系 ATC导入是以个人执行力为切入点，以执行带动执
8、行！,第21頁,（一）项目组织安排： 在整个项目期间，双方人员组成联合项目小组。我方成立以高级管理顾问为项目组长，两名管理顾问为组员的项目顾问小组；企业方成立相应的实施小组，由公司核心成员组成。在项目运作过程中，我方顾问小组将提供培训、操作模版及工作指导，企业方实施小组成员负责具体实施。具体分工如下： 我方顾问小组： 1提供相关的操作模板和资料，并负责对实施小组和相关人员进行培训； 2负责指导实施小组的项目设计、实施、培训工作； 3负责对实施小组制定的相关实施制度、流程、表格等实施工作成果，提出相关修改意见； 4及时与实施小组就项目问题进行沟通，使实施方案设计更加科学合理并确保可操作性。,AT
9、C企业成长顾问执行内容：,第22頁,企业方实施小组： 1组织和落实项目实施过程中所需要的相关人员调度、资源需求及甲方工作计划； 2负责整个系统各关键部门的具体实施工作； 3负责在我方提供资料、模板的基础上设计相关实施制度、流程、表格等； 4及时与我方顾问小组沟通，使实施方案设计更加科学合理并具有可操作性。 （二）项目总体时间安排： 1ATC运作时间为1年，分三个阶段实施。工作方式为我方项目组长每月至少1天在企业端工作，项目组成员每年至少18天在企业端工作，其余时间通过电话、邮件、即时通信工具进行交流、辅导和答疑。 2项目结束后，我方对效果长期跟踪，企业方在后期操作过程中遇到的执行问题，皆可随时
10、向我方顾问获取操作意见和建议。 项目启动 1、高层沟通，成立联合项目小组，明确职责、项目进程及阶段性结果 2、ATC项目启动会 破窗理论；把个人转化成团队，做团队的心态； 3、ATC企业成长顾问整体思路培训,ATC企业成长顾问执行内容：,企业基因植入,成果训练,个人成长点 个人成功训练 成长故事会与领导激励 个人优秀品质的推崇,1,2,3,4,承诺执行,ATC的“三点一线”和进程安排概览,信息发布：ATC墙,个人成长训练,检查执行,奖惩执行,点1,一线,5,客户价值点 客户价值训练 客户价值分享会与培训 客户价值推崇。,成果点 成果训练 成果与任务检讨会与培训 成果导向推崇,执行线 制度执行力
11、训练，ATC模式导入与训练 结果清晰，检查跟上 互相承诺，防止扯皮 一套奖惩，管住全体 ATC企业成长顾问 简单实用的管理方法,6,点3,点2,ATC能够给成长型企业带来的6个价值,聚焦业务成果,塑造领导力,打造执行型人才,执行文化,一对一责任,通过月度计划和质询会帮助企业统一思想、统一策略、统一步调，将贵公司所有部门的行动聚焦到业务的持续健康增长上来,帮助贵公司高层领导跳出日常事务管理，把精力集中到与战略和业务有关的工作重点上，逐步学会关键点式业务管理方法,通过建立紧密的联合项目小组，顾问组将与贵公司的骨干结成一对一小组，在项目过程中不断传授专业技能，帮助贵公司的骨干学会一套有效的执行方法,
12、通过灌输客户价值和成果导向意识，创造良好氛围，培养员工成果思维 和习惯，推动贵公司建立“人人谈客户，处处要成果”的执行文化,以高层责任为核心，通过月成果承诺和月质询会进行密集的成果检查， 同时通过即时激励和奖惩，推动贵公司建立“人人对成果负责”的一对一责任指向,2,3,4,5,6,个人战略支点,通过从高层入手，挖掘个人成长过程中的闪光点，帮助梳理个人战略规划，把员工个人成长和公司成长结合起来，把个人战略和公司战略结合起来，让员工愿意与公司“走下去”,1,第25頁,为企业解决的问题： 要解决的企业问题: 为什么无数公司都拥有伟大战略，只有少数公司成功？ 为什么有些企业家能管理上万人，有些企业家却
13、只能管理百人？ 为什么所有的人都在努力，但是业绩还是没有得到提高？ 为什么看来必胜无疑的决定，却因为执行不力而付诸东流？ 为什么老总总是没时间，而下属总是没工作 为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向 为什么企业越做越大，老板越来越累 为什么天天开会，却没有结果和改进 为什么付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果 为什么部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责 为什么员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因的 为什么能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡 解决参与者的什么问题: 为什么我们的工作这么辛苦，却没有获得应有的报酬？ 为什么原来在下属
14、身上的责任跑到了上司的身上？ 为什么执行这么难？ 为什么总有许多理由让你的决定在执行半时放弃？,ATC企业成长顾问收益：,第26頁,给到企业的结果： 传递战略意图，形成集体效应；塑造团队行为，打造执行文化。 激活团队执行的原动力：通过挖掘个人成长过程中的闪光点，梳理个人战略规划，把员工个人成长和公司成长结合起来，把个人战略和公司战略结合起来，通过业务竞赛等方式，激发员工的成长欲望，提高团队执行能力； 植入成果导向的执行文化，建立贵公司的成果系统：通过成果思维、客户价值训练，改变员工的做事方式和行为习惯，形成“人人挑担子、凡事要成果”的执行文化，把人变成“结果导向”的执行型人才； 建立责任系统：
15、让公司战略落实到每一个人的头上。以高层责任为核心，通过月结果承诺和月质询会进行结果检查，并建立即时激励和奖惩系统，推动企业方建立“人人对结果负责”的一对一责任指向； 建立检查质询系统：使得公司战略在实施过程中，得到实时纠偏，保证公司战略的落地。 塑造领导力：帮助企业方高层领导跳出日常事务管理，把精力集中到与战略和业务有关的重点工作上，逐步学会关键点式业务管理方法； 建立确保持续执行的机制：通过导入业务管理系统，确保企业方的执行力是不依赖于任何“能人”的体系化的执行，任何新吸纳的人才都能快速纳入甲方的执行轨道，让管理者真正担负起自己应该承担的责任。,ATC企业成长顾问收益：,ATC企业成长顾问操作流程,1、问卷调查 2、关键岗位访谈 3、问题汇总、分析问题,1、成立联合小组（挂职） 2、2011年9月22日,1、个人成长训练 2、企业基因训练 3、成果训练,1、承诺执行 2、检查执行 3、奖惩执行,28,只有强者才能服务强者！ 只有钻石才能切割钻石！,