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1、第 1 页 电力公司 20XX 年终总结及 20XX 年工作计划1 特征码 uezqsbwHMOwrUeqISohx 20XX 年度,电力公司调试公司作为集团公司的主要支柱之一， 能够紧紧围绕集团公司“1336”工作思路，准确判断市场形势， 立足长远练好内功，创新发展举措，凝聚发展合力，全面提高 经营管理水平。在市场开发、项目调试、经营管理、党建工作 等方面均取得良好的业绩。全年员工无违法违纪现象发生，安 全生产零事故、全面完成了公司在年初工作会上下达的各项考 核指标。 一、20XX 年主要工作回顾 市场开发成效显著，夯实公司发展基础。一年来，我们把 市场开发作为全年工作的重点，巩固与五大发电
2、公司、东方电 气等的合作关系，全面进军国内外电建市场，不断拓展发展领 域。全年共签订发电集团电厂 2330mw 机组、甘肃发电厂 2600mw#2 机组、东方 k 厂 2600mw 机组、户县二电厂吹管技术 服务、s 厂运行手册编制、大唐韩城第二发电有限责任公司升 压站改造、电厂 2300mw 机组工程 2 机组调试、国电电厂 2600mw 机组扩建、华能电厂 1600mw 机组扩建工程等调试合同 9 份。 在建工程顺利推进，品牌形象不断提升。现场员工以实际 第 2 页 行动践行“品质成就未来”企业核心理念，做到服务理念追求 真诚，服务内容追求规范，服务形象追求品牌，服务品质追求 一流，全力打
3、造电建调试的服务品牌。新疆市项目部针对该工 程是循环流化床机组，设计变更多，新技术应用多，新疆冬季 严寒大风施工难度大等特点，克服重重困难，以调试促安装、 土建，理顺各阶段应具备条件，积极参与到设备单体调试当中 去，以优质服务赢得了总包方的认可。神华神东电力发电厂 2300mw 机组工程是地区最大容量的循环流化床机组，同时也是 哈尔滨锅炉厂首台自主知识产权锅炉，这台机组的调试结果关 系着调试公司将来在神东电力的市场，他们坚持“今天的现场 就是明天的市场”理念，在项目经理王俊洋的带领下，深入现 场研究和分析每一个技术难题，认真消缺，确保按期移交生产 投入营运。彬长矿区煤矸石资源综合利用 2200
4、mw 发电工程，是 东锅厂首台自主开发的 200mw 循环流化床锅炉，技术难度大， 现场条件复杂，项目经理郭萌带领现场员工，在循环流化床机 组甩负荷试验中实现了新突破，为调试公司在循环流化床调试 方面积累了宝贵的经验。印尼南望电厂(2300mw)机组得到了印 尼国家电力公司 pln 及相关单位的充分肯定、苏娜拉亚电厂首 次进行了海水淡化制水。陕北洁能(洁净煤)电厂机组是陕西省 最大的焦炉煤气发电项目，调试公司在焦炉煤气发电调试中实 现新突破。截止目前，陕西蒲城发电厂技改工程(2330mw)1 号 机组、陕西彬长矿区煤矸石资源综合利用(2200mw)机组、神华 第 3 页 神东电力发电厂 230
5、0mw 循环流化床机组、神华新疆 2300mw 煤 矸石热电厂、国电大武口热电有限公司 2330mw 机组 1 号机组、 青铜峡铝业自备电厂 2330mw 机组 1 号机组、发电集团热电厂 2330mw 热电联产、中水集团发电有限责任公司一期(2660mw)工 程 2 机组调试、神木洁能电厂 250mw 调试工程等 9 项工程，机 组均通过了有关部门 168(72+24)小时满负荷试运后的质量检验 工作，已顺利移交生产投入营运。印尼南望电厂(2300mw)燃煤 发电机组调试工程、印尼苏娜拉亚(1600mw)燃煤发电机组调试 工程、国电第二发电厂(2600mw)机组调试工程、balco(4330
6、mw) 机组调试工程等 4 项工程顺利推进，受到中外业主的高度评价。 涌现出了李琳、陈念重、王俊洋、张波等一批“忠诚企业、服 务业主、奉献精品、赢得市场”先进典型，使“电建”调试品 牌的影响力不断得到提升。 以“依法治企年”活动为契机，不断提高经营管理水平。结 合“依法治企年”活动和“小金库”专项治理工作，严格按照 “三标一体”管理体系的要求，不断提高公司标准化管理水平。 认真梳理完善相关管理和控制制度，对公司原有各项规章制度 进行逐一审核、修订、增加或删改，使制度更合理、更具有操 作性，并统一编辑装订成册，形成公司规章制度体系。同时自 查公司存在的管理漏洞和经营风险，提高公司依法治企水平。
7、制定了调试公司三年规划，为公司长远发展指明方向。参与编 写了火电标准化建设委员会的达标投产规程和火电建设 第 4 页 质量管理规程 ，编辑调试手册 ，修改完善各个机组调试大 纲、制定收资调研控制程序，初步建立循环流化床、海水淡化、 电网安评、脱硝技术、水电调试和节能环保等调试规范，加强 对工程项目的规范化和调试过程的标准化管理。开展“让业主 满意”劳动竞赛和“青年文明号”活动，以活动促进公司管理 水平不提高。今年先后有 4 篇论文在电力建设和清洗世 界发表，有 10 篇论文获得省公司系统优秀论文，员工的专业 技术水平不断提高，公司的影响力也不断扩大。 坚持以人为本，关心员工生活。一年来，我们一
8、直把服务 重点放在一线，坚持以 “一线为重点、立足一线、服务一线” 的理念。坚持党建带团建、促工建，特别是今年工作任务重， 员工在 在现场工作时间长，环境差的情况下，我们更加注重关心员工 生活，多为员工办实事、办好事。先后到工程现场对员工进行 慰问，对员工及家属的喜、病、丧事宜及时组织慰问、探视。 加大小家建设力度，春节期间，印尼南望项目部，组织现场员 工贴对联、放鞭炮，举行篮 球比赛。组织员工为青海玉树地震灾区踊跃捐款。开展 第 5 页 “导师带头”和青年突击队活动，在海水淡化、循环流化床等 新技术方面为公司培养专业人才，使生力军队伍不断得到壮大。 通过开展形式多样的活动，营造了和谐、团结、
9、向上的良好氛 围。 重视员工思想教育，努力建设一支高素质的员工队伍。结 合公司现场工程点多，人员分散的特点，以调试公司 qq 群、邮 箱等网络平台为载体，学习文件，介绍工程情况，布置工作， 组织开展网络交流与讨论，统一员工的思想和行动。针对全年 工作特点，教育员工树立大局意识，在集体利益与个人利益发 生冲突时能“舍小家，为大家” 。卢正阳、李琳、王俊洋、张润 军等同志虽然是所领导，但他们分别兼任项目经理，他们敢于 负责，勇挑重担，身先士卒，一直坚持战斗在调试现场第一线， 以实际行动为员工当好表率。王俊洋同志的双胞胎儿子，春节 前都生病住院，时值电厂调试正处在紧张阶段，妻子一人毫无 怨言地承担起
10、照顾两个孩子的义务，以实际行动支持他的工作， 默默地为小家做出奉献。他始终坚守在工程一线没有向组织提 出任何要求。国庆节期间，张波同志不满 2 岁的孩子得肺炎住 进了医院，而他却在热电厂锅炉点火吹管中紧张工作着，直到 现场吹管合格后，才连夜坐火车赶回家照顾孩子。刘晓鹏同志 孩子患病住院，他让父母和岳父母帮忙陪伴，坚持在现场准备 相关资料，全身心投入到调试工作中，孩子快出院才赶回西安。 一些同志新婚燕尔不要说渡蜜月，连蜜周都没有渡完就又赶赴 第 6 页 现场。调试公司正是因为有这样一支忠诚企业，默默奉献的员 工队伍，使调试公司从一个辉煌走向又一个辉煌，这里浸透了 大家无数的汗水和心血。 二、存在
11、的主要问题和不足 1、主营业务单一，拓展新的业务领域迫在眉睫。虽然在调 试方面我们占有绝对的优势，今年在循环流化床及焦炉煤气发 电等项目上有所突破，但随着业主要求越来越高，在调试招标 方面多为综合招标，既包括调试又含有性能试验及特殊试验， 在性能试验及特殊试验方面我们还存在一定的不足，拓展新的 业务领域迫在眉睫。 2、人员素质、技术水平、技术装备有待进一步提高。 由于电力施工企业工作条件艰苦，收入待遇较低，不仅人 才引进比较困难，而且能力强、业务精的骨干跳槽，造成技术 人才和高级管理人员严重短缺。近年来，我所新进人员较多， 这些同志缺乏现场调试实践经验，特别是能够独当一面的专业 骨干相对偏少，
12、人员素质还不能满足工作需要，也制约了市场 的开发力度，对于公司长远发展有一定的影响。但如新进人员 太多又会影响到调试淡季人员窝工现像，所以配备合理的调试 人员数量是一个及待解决的问题。随着我国经济的不断发展， 电力高端技术不断涌现，机组装机容量、技术参数不断提高， 需要仪器设备也不断更新，目前我所的技术装备还不能全面满 足调试需求。特别是在拓宽调试范围上，我们要向性能试验和 第 7 页 特殊试验方向发展，但这方面需要大量试验仪器设备，我所目 前还是空白。另外配备性能试验及特殊试验的仪器设备需要大 量资金，资金来源的问题也要提到议事日程上。 三、对形势和问题分析 20XX 年我公司调试工作虽然很
13、重，但面临最大的困难仍旧 是调试市场竞争加剧，公司在调试的主导地位受到冲击。由于 目前国家节能减排工作重点和加大投资风电、核电及其他类型 电力工程，火电市场相对萎缩，另外电力调试市场竞争越来越 激烈，调试队伍增多并在不规范的电建市场中无序竞争，一路 拼杀下来，拼旧了设备，拼走了人才，几乎拼光了老本，拼的 电建兄弟犹如战场上的仇敌，公司在调试的主导地位受到冲击， 这些问题使队伍稳定和可持续发展受到了严峻的挑战，使我们 压力巨大。 四、20XX 年的工作打算 工作思路：坚持“一个中心”：以确保调试公司稳定发展 为中心;实现“两个提高”：即提高工程项目调试管理水平，实 现无形资产升值;提高抗击市场风
14、险的能力，继续拓展新的调试 领域。 重点工作：20XX 年调试公司各项工作依然很重，面临的困 难和市场压力更大，又是九个工程同时上马，十几台 300mw 以 上的机组要求投产，我们要保证明年重点工程按期按质竣工。 对此我们既要认清形势，增强危机感、紧迫感，又要坚定信心， 第 8 页 提高工作能力和管理水平，强化安全管理，确保调试质量和安 全处于受控状态，切实做好调试工作，努力保持调试公司经营 业绩和基础管理工作持续稳定发展。 1、抓好在建工程。由于电力调试单位内部恶性竞争，经常导 致低价中标，我们要以质量求生存。从调试质量、服务态度及 人力资源配置各方面均要确保做好调试工作。要对调试质量、 服
15、务质 量以及调试的深度和广度上进行总结，保证新项目在实施过程 中进展顺利。只有这样，才能使调试水平更高，效益好大，后 劲更足。要加大对技术装备的配置，特别是配置高精尖的测量 设备，以满足调试的需要。 明年工程主要有：印尼南望电厂(2300mw)燃煤发电工程和 苏娜拉亚(1600mw)燃煤发电工程、balco(4330mw)燃煤发电工程、 国电第二发电厂(2600mw)燃煤发电工程、中国水电建设集团公 司发电有限责任公司一期(2660mw)工程 2 机组调试、陕西榆横 电厂(2600mw)燃煤发电工程、新疆哈密大南湖电厂(2300mw)燃 煤发电工程、华能陕西发电有限公司电厂(2660mw)调试
16、工程 2 号机组调试、华电新疆发电有限公司昌吉热电厂(2330mw)热电 第 9 页 联产工程 2 号机组调试等 9 项工程要按照达标投产、创优质工 程要求按质按期完成。 2、增强“三种”意识。要以转变观念为先导，增强市场意 识、服务意识、质量意识，按照市场经济规律和企业自身的特 点，打造企业自身的核心竞争力，以灵活的方式和手段，拓宽 业务范围。立足调试行业，寻求多元化发展，突出主营业务奋 发拓展市场，既要做强主营核心业务，又要多元化经营，力争 在与调试相关或相邻的业务范围和领域，特别是性能试验、调 试监理、电厂技术改造及生产技术服务等方面有所突破。 “多条 退”走路，既要做强做大国内市场，又
17、要积极拓展国外市场， 使企业发展得越来越好，越来越强。加强经营管理，继续扩大 对外影响力。 3、建设“三支队伍” 。全面提高职工素质是干好工作的基 本保证。要针对大容量、高参数机组的不断出现，加快对高端 人员的引进和培养教育的步伐，建设一支高精尖人才队伍;充分 发挥各专业人员的潜能，采用多种形式的培训，加强对专业技 术人员的培养，使他们能够及时应对处理各种现场问题，解决 疑难技术难题，逐步造就一批忠诚企业、乐于奉献、技术精湛 的专业带头人。加强对职工岗位技能培训，力求将每位职工培 养成为具有较高反事故能力的专业技术人才，培养出一批责任 心强、技术水平高的中青年专家。 4、建立完善自己的知识共享数据库。知识和经验的积累是 第 10 页 有协同效应的，经过碰撞后可以产生升华。通过制度使大家的 知识和经验相互分享，而不是仅仅只拘泥于一域，拓宽思路， 共同成长。这样才能强化公司内部的技术和人才积累，使得公 司的技术管理工作又好又快发展。 春风得意马蹄疾，政通人和双飞翼。20XX 年的辉煌已作为 历史载入史册，让我们在公司党委的正确领导下，发扬“永不 满足，永攀高峰”的企业精神，以更加奋发向上的精神状态， 更加强烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚定信心、迎 难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，沉着应对挑战，以求 真务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出调试公司新 的篇章。