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1、生产中面料问题的解决途径,2008-04-07 王志兰,1.面料短码,门幅不符; 2.布面风格与标准不符; 3.颜色与标准不一致; 4.面料克重不稳定； 5.布面疵点、印花搭色、漏印； 6.面料边中差、过度段差； 7.面料纬斜； 8.测试不能通过,我们共同需要面对的,烦死了,怎么会有这么多问题?做服装烦死了.,谁做的面料,为什么那么多问题,怎么搞的?,纺织服装在生产过程中肯定会发生各种各样的问题,中国纺织印染行业,目前无论是技术还是设备,以及印染厂的质量管理,还处于不成熟和不稳定阶段,与韩国和台湾相比,还有很长的一段路要走. 很多人都有同感,那就是做服装很烦、很累，每天都会有问题 ，究竟累在哪
2、里？ 我一直相信那句话，如果您把面料做好了，那么这个定单80%就成功了，因为面料占据服装整个成本的60-70%, 所以讲，我们做订单累就累在面料上。,我们共同需要面对的,要想面料不出任何问题看来目前还做不到，但是，一旦面料出了问题我们应该在第一时间、用最快的速度、最积极的态度去处理解决，这是我们目前也是大家共同期待的。,我们共同需要面对的,做事的态度-不要为自己的问题找任何借口，哪怕是看起来似乎合理的借口。 做事的方法-凡事总会有一个更好的方法。 人的责任心-任何事情的处理，努力与不努力肯定会有不一样的结果。,解决问题的三大要素,处理程序,面料进库检验，K 值超标，报告的同 时取样带回公司。,
3、处理问题的程序和途径-1,采购拿着修补好的 实物，立即与业务 商定使用标准。,采购拿到实物，立 即判断使用方法， 必要时先做试验。,业务将取样疵点 标注并说明使用 方法，同其他资料 一起给到工厂。,处理程序,处理问题的程序和途径-2,工厂在生产中发现 新的问题，立即通 知采购，采购接到 通知立即联系QA。,采购人员到现场必 须与工厂有质量否 决权的人当面处 理，必要时书面。,如情况严重QA无法 做出决定的，采购人 员务必立即赶到现场,QA现场判断后，现 场取样并统计数据立 即带回公司，以便业 务和采购及时确认。,一般问题从发生 到问题的处理结 论，必须在24小 时之内完成。,感谢您的响应和参与，愿您我携手共进，提高您我还有他，共同改变现状，提高全员素质。我们要的不是抱怨，而是积极的心态，今天的忙碌，也是为了明天的工作更有序。,