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1、中国鄂尔多斯低碳谷研究院单项工程（1#楼）施工组织方案一、编制说明1编制依据工程招标文件、招标文件补充说明、评标办法、招标答疑纪要等文件。施工图纸、设计说明及施工场地图。中华人民共和国颁布的现行建筑安装工程施工的有关规程、规范及验评标准。建设部颁发的建设工程施工现场管理规定。内蒙古自治区建设厅印发的内蒙古自治区省级文明工地检查验收评分办法。我公司的企业标准及颁发的质量手册、程序文件。现场和周边的实际勘查情况。国家的法律、法规。2 编制范围本标书招标文件中所规定的工程内容。3 编制原则根据招标文件、施工设计图纸、文件资料要求，以及此工程中的工序技术特点和有关的工程量。采用先进科学的施工方法、施工
2、工艺和施工手段，工程质量确保优良，争创“草原杯”，实现安全施工，创建安全文明标准工地。充分准备，合理安排，理顺进度与质量、进度与安全之间的关系，使三者协调统一，在保证质量、安全目标的前提下，确保项目总目标的实现。精心编制施工组织设计，严格按照质量评定验收标准及施工规范组织施工组织设计，保证工程质量，以优良的工程质量和优质的服务满足该项目创优规划的实现。以标准化管理为基础，现代化科技为手段，合理组织，抓住施工重点，采取有效措施，确保提前竣工并交付使。二、工程概况建筑名称中国鄂尔多斯低碳谷研究院单项工程（1#楼）建设地点内蒙古自治区鄂尔多斯市康巴什新区建设单位鄂尔多斯市紫荆科技教育园开发建设有限公
3、司建筑类别多层民用建筑建筑结构形式地上钢结构，地下一层钢混结构建筑使用年限50年建筑防火等级地下一级，地上二级建筑抗震设防烈度7度经济技术指标（1） 建设用地面积：105263.16平方米（含1、2#楼）（2） 总建筑面积：21599.3平方米，其中地下5402.81平方米，地上16196.49平方米，另有内庭院面积1500平方米。（3） 建筑层数：地下一层，地上五层。（4） 建筑檐口高度：23.123.9米。总平面本工程室内0.000相当于绝对标高1325.10米，室内外高差为0.31.1米。建筑布局地上各层为办公用房，地下一层为车库和设备用房。垂直交通组织（1） 层高:地上首层为5.4米，
4、二五层为4.2米，地下一层为5.1米。（2） 电梯设置：3部客梯，其中1部兼作无障碍电梯；1部货梯，兼作消防电梯。另设4部扶梯。结构布置建筑平面成空心椭圆形，平面不规则；竖向层层内收，竖向也不规则且剖面均为单跨斜框架，采用钢框架结构体系，框架柱随着建筑内外立面逐渐倾斜内收,楼板采用钢-混凝土组合楼板。防水混凝土工程（1）地下室底板、外墙。消防水采用防水混凝土，防水混凝土设计抗渗等级为P8.(2) 地下室底板楼板不留施工缝，地下室外墙施工缝做法详见总说明。（3）防水混凝土内掺防水剂，膨胀剂，其品种和掺量应经试验确定，并符合国家或行业标准一等品及以上的质量要求三、施工部署1施工组织1.1项目部管理
5、层的设置项目经理部设项目经理一名，下设项目副经理（兼安全经理）、项目总工各一名。项目经理部下设四部一室为管理层，分别为：技术质量部、施工安全部、物资供应部、计划经营部、综合办公室。机构精简、合理、管理科学的项目部是该工程顺利完成的前提和关键。因此，我公司将整体指派长期磨合、工作协调、具有改革开拓精神、施工经验丰富、严谨务实、责任心强的工程技术人员和管理干部组成项目经理部。对本工程工期、质量、安全、成本、文明施工等综合效益进行有计划、高效率的组织协调和管理。项目经理部全权代表我公司行使管理职权，履行合同的权利和义务，精心施工，严格遵守国务院质量终身制的规定。确保工程优质按期的完成。1.2项目部作
6、业层的设置、土建作业层的使用按照我公司协作队伍管理的有关规定，在我公司合格备案的长期合作的协作队伍名录中，通过内部竞标，选择施工能力强、素质过硬且具有相应资质和良好业绩的成建制的劳务队伍。、为了便于协调管理、节约成本，本工程设基础主体结构作业队、装饰作业队、管道电气安装作业队，按施工进度计划的安排，统一进行人员调配。1.3项目部各职能部门管理职责1.3.1技术质量部职责负责技术管理、施工组织设计、工程质量、计量、测量、试验等工作。、组织专业技术员对施工图纸的自审，汇总自审提出的问题向业主反馈，及时将设计变更、技术问题联系单在图纸上标识。、编制施工组织设计、项目管理方案、作业指导书，编制工程材料
7、检验、试验大纲，向办公室提交管理记录清单，并向作业人员做技术交底。、监视测量装置的管理，建立台帐，督促检查监视测量装置的检定。、工程开工前向办公室提供施工所用的有效规程、规范、标准和技术资料清单，并保证施工过程中正确应用；负责特殊过程、关键工序的确定、监控。、推行技术成果，组织技术攻关，编制交工资料，在竣工后向公司提交技术总结。、工程质量的控制，建立纠正和预防措施台帐，保证合同规定的质量标准的实现。、不合格品的控制，督促班组质量自检，杜绝重大质量事故。组织分部、分项工程质量评定，确保分部、分项工程合格率100%，按时向公司上报质量报表。、参加项目部组织的“危害因素辩识和评价”、“环境因素辨识和
8、评价”，参与紧急预案的制定。、参加业主、监理单位召开的会议，将业主、监理单位的意见和要求在24h内传递到办公室。、负责业主提供设备的清点、验收登记，发现缺损、丢失、不适用及时向业主报告。、负责对职工进行技术培训和考核工作。1.3.2施工安全部职责主要负责生产调度、文明施工及劳动力配置。、参与施工组织设计和重大施工方案的编制。、负责施工前的准备工作，合理组织施工所需人力和设备的进场。、负责施工过程的组织，保证施工内容、施工措施、施工工期按计划进行。、在项目经理领导下负责组织有关人员在开工前对本工程的危害因素、环境因素进行辨识和评价，并制定紧急预案。、对全体施工人员进行标识教育，并对现场标识实施情
9、况进行检查。、负责施工全过程的职业安全健康、环境保护教育，做好安全技术交底工作，并检查执行情况，教育和执行均留有记录。、组织开展班组安全活动，每月进行一次安全大检查，做好活动和检查记录。、编制工程防护措施，检查措施实施情况并记录。、负责施工所需特殊工种的管理，并建立台帐。、建立进场施工设备台帐，组织试运转。、制定安全文明施工的各项管理和奖惩制度。、参与制定重大分部分项工程施工的安全措施。、制定安全、防护机具和用品计划及发放。、对临建、消防、保卫等进行管理。、主持安全事故分析。、建立并管理本项目部安全施工档案。1.1.3物资供应部职责负责材料周转料具的询价、采购、供应管理、运输和机械设备的租赁、
10、使用、管理等工作。、对用于工程实体的材料供方进行评价，负责联系外委加工。、负责进场材料的验收、贮存、保管、发放、回收及退货，并收集产品合格证等资料。、负责物资的标识和防护。依据材料需用计划，确保材料供应，做好限额领料的管理。、确保进场物资的适宜存放环境，做到帐、物、卡三相符。、根据材料检验、试验大纲或技术质量部门的要求对材料进行复检。、做好本部门所使用计量器具的保管复检工作。、做好库房的防火及油漆等化学器的贮存、防泄工作。1.3.4计划经营部职责负责合同、预算、索赔、计划统计、资金收付，成本核算及劳动工资、协作队伍等工作。、依据合同和网络计划，按月下达施工计划。、负责施工预算、结算工作。、负责
11、统计工作。、收集项目经营全部资料，特别是现场签证资料，积极组织向业主的经济索赔工作。、负责施工过程中对业主的服务接受业主的投诉，办理工期的顺延手续。、负责协作队伍的管理。1.3.5综合办公室职责负责文件、接待、信息传递、沟通和日常管理等工作。、向项目部各部门传达上级指令，对各部门落实的情况进行督促和检查。、项目部文件（包括外来文件）的管理。、对所有外来文件（包括业主发给的图纸、设计变更及其它文件）建立收、发清单、借阅台帐，并负责做好保密工作。、建立本项目的有效规程、规范、技术标准和其它管理文件清单，并保证项目部各部门的随时查阅、使用。、建立与业主、相关方的沟通渠道，将业主和相关方的意见收集后报
12、项目经理，根据项目经理的指示传递到有关部门处理，并收集处理记录。、建立项目管理记录（表格）总清单。、建立管理人员持证上岗台帐。、对业主提供的财产（除施工材料）进行登记。、负责萤光灯管、灯炮、电池等固体污染物的回收。1.3项目部各主要岗位职责1.3.1项目经理职责、严格执行国家、省市有关质量、安全生产的法律法规和强制性标准，对工程项目工期、质量、安全施工及工程成本控制负责，对工程项目实施全过程管理。、签订和履行项目管理目标责任书，建立健全质量、安全管理体系，目标分解：明确职责，保证公司的质量方针、项目质量、安全生产目标的实现。、负责项目组织机构的建立和人员安排及确定职责范围。、确保公司管理手册和
13、有关程序文件的贯彻执行。、负责内部责任状的签定。、负责分包工程合同的签定。、负责工程施工款决算审核，工程款的回收。、在被授权的范围内，负责与业主、监理以及上级部门的工作联系、协调工作。、负责工程签证办理，工程进度款、结算款的催收，维护企业利益。、执行公司规章制度，负责对项目部管理人员的考核，制定并落实质量、安全奖罚措施。、定期向公司经理报告工作。、负责协助业主方管理指定分包方的全面管理工作。、作为总承包单位的负责人，对工程全面负责。1.3.2项目总工职责负责项目的技术、质量管理工作，保证项目质量体系运行。、认真贯彻执行国家、省市的有关法律法规、强制性标准条文。、负责工程项目的技术管理工作。组织
14、编制施工组织设计、专项施工方案、安全技术措施（作业指导书、季节性施工措施）和组织主持技术交底工作。主持召开项目部技术会议，解决施工中的技术疑难问题。、负责组织图纸会审和设计交底工作。组织项目部管理人员学习图纸、规范、规程，质量验收标准、安全检查标准等文件，并组织严格实施。、负责施工技术资料工作，做好施工日志记录及竣工图的编制工作，负责设计变更的标识工作。、积极推广应用新工艺、新技术、新材料，组织编制相应的施工技术措施。、参加质量、安全事故的调查处理工作，并组织制定预防事故再次发生的措施。、组织编制工程项目质量计划，组织编制实施施工准备计划。、组织对一般质量问题的评审纠正和预防措施，组织对甲方、
15、监理、上级质检部门有关工程质量的评审，处理及反馈工作。、会同上级有关部门、组织项目经理部有关部门对不合格分项工程的评审、处理。、负责项目质量文件的签发，物资试验计划的审批，特殊过程项目的立项。、组织对分部工程，单位工程的质量验评。、组织制定和审批施工中的安全技术措施，防护措施。1.3.3项目副经理职责、负责工程项目的安全生产、文明施工。、负责工程综合进度安排和实施，确保合同工期。、负责组织、协调、处理各分包单位、各工序间的各项问题及作业计划安排。、负责监督、检查工序(分项工程)的施工质量。、参加分部工程和单位工程的质量评定。、负责施工现场的平面管理，不违章指挥。认真消除事故隐患，发生事故及时上
16、报，并保护好现场。、组织制定保证工程进度、质量、安全生产的技术措施；主持分部分项和关键部位的质量、安全检查和分析会议，制定纠正和预防措施。、组织编制工程总进度计划及月度施工进度计划，提报劳力、材料设备、施工机械等的需用计划，对工程进度、质量、安全、技术复核等工作进行监督，确保计划落实。、主持项目部的会议，制定各项应急救援预案，确保安全生产费用的有效使用；对进入现场的各项资源进行优化配置和动态管理。、负责对工程分包方的监督管理，对违章作业不按规范规程施工，导致质量、安全事故的按规定严肃处理。1.3.4技术员职责、参加施工组织设计的编制，负责专项施工方案、安全技术措施的编制，负责对作业班组进行全面
17、的技术交底。、严格按照设计图纸和施工规范、强制性标准组织施工，保证工程进度、施工质量和施工安全。、提出自审图纸意见，参加图纸会审和设计交底。、参加施工总进度计划、月度计划，劳力、材料、机械需用计划的编制。、组织施工定位放线，负责各分部分项工程的技术复核及隐蔽工程验收工作。、参加施工现场基坑支护、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程等的检查验收工作。、参加解决施工技术问题，及时办理各项技术、经济文件的签证工作。1.3.5专职质检员职责、熟悉、审查设计图纸，参加设计交底，领会设计意图，掌握技术要点。、参加施工组织设计、质量计划和单位工程质量预控的讨论、制定，提出保证工程质量的意见。、经常深入现场进行
18、过程检验，发现不合格项及时提出，对违章施工，严重危害工程的行为有权制止，必要时提出停止施工的要求，并及时向上级反映。、督促班组自检、互检、专业检工作，协助项目部做好产品标识工作。、参加采购物资的验证和验收，及时检查施工记录和试验结果。、参加对作业班组施工的工程质量验收，参加样板间和样板分项目的签字。、参加工程预检、隐检和结构工程验收。、参加部分和单位工程质量验收，负责检验批、分项工程和分部工程的质量核定，负责班组任务书结算时的质量签证。、参加质量事故的调查分析，并跟踪纠正措施的执行情况。1.3.6专职安全员职责、认真贯彻执行国家的安全生产方针政策和安全生产法及有关规章制度，参加项目部安全技术措
19、施的制定工作。、协助组织对员工的安全教育工作，指导班组教育，抓好员工复工及变换工种教育。、督促、指导、检查各生产班组搞好班前、班后的交接班制度的执行。、负责开展各种安全活动，总结交流推广安全生产经验。、对项目施工的全过程进行监督，协助领导开展定期和不定期的安全检查，对查出的问题进行登记、上报，并督促按期解决。、经常检查员工对安全施工生产规章制度的执行情况，有权处罚、制止违章作业和违章指挥人员，对危及个人生命安全的重大隐患，有权停止施工生产，并立即报告领导。、参加伤亡事故和未遂事故的调查、分析、处理，提出防范措施，并将事故及时、真实地统计上报。、督促检查员工劳动用品正确使用和防暑降温用品的及时发
20、放。、建立健全安全管理内业资料，准确及时上报各种报表和反馈事故隐患整改情况。、检查各项管理方案、紧急预案和组织机构、资源配备的落实情况，协助项目经理实施演练，并做好记录。、监督检查特种设备报装、报批、报检和特种设备作业人员持证上岗及普通机械设备安装后的自检验收手续。对机械设备保养不好或安全装置失灵又不及时修复的有权停机整改，并同时报告主管领导。、负责对施工现场粉尘、有毒有害按气体、建筑噪声、污水的排放和建筑垃圾处理等主要环境因素控制措施情况的检查与纠正。、按照公司整合型体系文件要求，认真做好各种危害因素的识别、预防与对策。1.3.7资料员岗位职责、做好工程项目各种外部文件和内部文件的管理工作。
21、、根据工程进度及时收集、整理施工技术资料。、对形成的施工技术资料的内容，符合施工验收规范的规定。、文件和资料的整理做到分类合理、标识清楚、存放整齐、方便，安全防护。、形成的文件资料达到符合归档的要求。、文件材料的收发、登记、传阅、借阅工作。、施工技术档案的整理移交工作，做到手续完备。1.3.8预算员岗位职责、负责单位工程的预算、结算资料的编制工作。、编制材料需用总计划。、根据工程合同、工程变更情况，及时办理工程预算增减。、督促有关人员及时办理经济签证，负责归口汇总，收齐各种签证，以备结算依据。、负责编制工程项目的各种报表、台帐、按时上报。、参加工程结算审计及成本核算工作。 、负责工程结算资料的
22、整理、归档、移交工作。1.3.9工地试验员职责、在项目总工的领导下，负责组建工地试验室、养护室，并参与对外委试验室的调查、评价。、按规定要求负责原材料取样、送试、委托，了解材料规格、产地、代表数量、使用部位等情况，对试样的代表性、真实性负责，并做好见证取样工作。、负责混凝土、砂浆试块的制作、养护、送试，简单的土工试验，砂石含水率测定及施工中的检查工作，对现场制作的试块做好养护工作。、负责收集和整理试验报告和合格证书，及时了解试验结果，发现不合格时，及时向项目总工反映，及时处理。、负责标养室和冬施测温工作，并按要求做好测温记录。、负责工地试验资料的管理存档工作。1.3.10 计量员职责、认真贯彻
23、国家计量法规，贯彻落实公司的各项计量管理制度。、按照公司监视和测量装置控制程序负责建立计量器具分类管理台账；并做到帐、卡、物相符。、对在用计量器具的使用及维护情况定期进行检查，提出计量器具遗失、损坏的处理意见，按公司有关规定及时办理计量器具采购、封存、报废手续。、按照公司下发的周期检定计划，负责计量器具的周期检定和校验工作，保证在用计量器具合格率达到100%。、及时按上级计量部门要求上报各种计量报表，反映计量器具使用及计量工作情况。1.3.11材料员岗位职责、负责工程项目所需材料的采购、验证和标识工作。、根据施工进度及材料总计划编制材料月度计划。、根据材料计划选择合适的分供方，编制材料采购计划
24、，组织材料进场。、负责对进场材料证件查验和材质外观检查，形成记录。按规定见证取样进行复试，杜绝不合格材料进入施工现场。、做好材料进场登记，按时建立材料台帐，收集整理有关证件办理移交手续，保证原材料证件齐全、有效。、严格按施工平面布置图合理堆放材料，及时做好材料防护，保证材料质量。、负责不合格材料的处置，按规定对分供方进行评价。、严格执行财务制度，保证财经结算所需单据帐目及时、真实、清楚。1.3.12仓库管理员岗位职责、负责按公司材料管理制度及有关规定进行仓库管理工作。、负责对入库物资的核验、登记、标识工作。、根据材料特点进行分别贮存保管，并配有防火防盗设施。、对库存物资坚持永续盘点，对超过贮存
25、期限和发生质量问题的及时报告，进行报废或降级使用处理。、建立物资登记、发放台帐，坚持做到验单、备料、复核、点交登帐等发放程序。2施工部署原则本工程工程量大、结构复杂、质量、装修标准高，总工期非常紧张。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保证如期保质保量的完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。2.1 在时间上的部署原则季节施工的考虑根据总施工进度的安排，基础结构施工在2010年10月下旬完成基础梁、底板的混凝土浇筑，回填土在冬期施工之后覆盖基础梁、底板基本完成，保证冬季寒冷天气混凝土不受冻害；主体结构在2011年10 月中旬封顶。
26、装饰工程在主体验收完毕后开始考虑施工。 2.1.2 在空间上的部署原则立体交叉施工的考虑为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需采用主体和二次围护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。2.1.3 总施工顺序上的部署原则按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。2.1.4 在资源上的部署原则机械设备的投入根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。由于现场条件限制，结构施工期间所用的QTG40 型塔吊只能设置在基坑内。为了降低塔吊使用负荷，混凝土浇筑采用拖式输送泵完成。3施工总
27、体部署 本工程包括土建工程部分和钢结构安装工程部分，对不同施工阶段及流水段施工予以合理划分对工程的顺利施工及成本、工期和质量的控制至关重要。该工程属异形体-钢框架结构建筑，我公司将把该工程定为重点项目。结合我公司的管理特点和以往的施工管理经验，我们将精心组织精心管理，采取科学合理的施工工艺、方法，制定有效的技术措施，确保本工程的各项目标实现。一切施工安排都以本工程为主导工序，从基础、地下室、主体结构和装饰装修工程作为施工主线，其它则与此相穿插、流水施工。3.1 主要工序的选择钢筋工程本工程的钢筋采用现场加工，钢筋进场后，在施工现场按规格和型号分类堆放。施工现场设钢筋加工棚一座。模板工程本工程的
28、模板主要采用竹胶板，配以木方。基础部分的独立基础和梁选用定型钢模板，梁板柱等均采用竹胶板。模板支撑系统选用扣件式钢管系统。在模板施工过程中，我公司将对模板编制专项施工方案，并请专家进行论证，通过进行实施。混凝土工程混凝土选用商品混凝土，混凝土的垂直运输选用混凝土输送泵（固定和汽车泵）输送到工作面。混凝土振捣选用插入式振动棒和平板式振捣器。楼地面细石混凝土选用细石混凝土输送泵。脚手架工程除模板支撑系统选用扣件式钢管支撑系统外，外脚手架选用扣件式钢管脚手架，在八层左右用槽钢进行卸荷。垂直运输设备本工程的主要工程是在三层以下（含地下三层）。本工程的主体工程施工工期较短，为保证施工的正常，选用三台QZ
29、T80塔布置在建筑周围，负责钢筋及模板等的垂直运输。在主体施工阶段和装修阶段，本工程计划安排三台双笼电梯，分别在三个主要的流水段。负责装修材料和施工人员的垂直运输。4施工进度计划该工程有一层地下室，地上五层，根据招标文件要求，本工程计划于2010年9月1号开工，我公司计划于2011年12月31全部的工作内容。基础工程计划最晚于2010年10月20日完成。主体工程计划最晚于2011年8月31日完成。装修工程计划最晚于2012年6月30日完成。5劳动力安排5.1劳动力需求计划、根据工程内容及各阶段施工“分段流水、分班作业”的原则，合理安排主要工种劳动力，保证工程达到合同要求。、本工程施工以项目经理
30、为首组织施工生产。在项目经理部的领导下，组成由专业技术工种组成的各施工队组，施工队组设队长，全面负责队组的生产工作。各生产班组长率领，工人直接完成施工任务。施工队长、班组均为直接生产工人，特殊工种由持有效证书的专业技术工人组成。、各专业、各工种劳动力需用量计划详见附表劳动力计划表5.2劳动力需求计划保证措施提前做好所有劳动力上岗前的质量及安全教育，做到人员充足，有备而战。劳动力使用将根据本工程工作量的大小和工期的实际情况，通过施工进度计划进行调控。按照施工进度计划中的关键线路工序，合理地控制节点目标，做到每道工序环环相扣，为总体工期留有充分的时间余地，在施工关键线路作业面上全面投入人员，集中力
31、量打歼灭战，确保工期的实现。四、施工准备1施工现场准备 工程中标后，按现场实际情况及业主所提供的现场条件，马上进行土方施工。在土方施工同时，及时、尽快布置现场临时生产设施（木工棚、钢筋加工场地等），安装施工现场临时用水、用电管线，以解决生产需要。 业主办理好坐标控制点、高程控制点的移交及现场复核，并以此作为依据引测现场测量控制点，建立准确、可靠的现场测量控制网，迅速编制该工程施工测量方案。根据基础平面布置图，作好测量放线工作，并及时请规划部门验线。引测高程，现场设置永久水准点，为标高控制和沉降观测做好准备。 劳动力进场后，及时安排机械设备的基础施工及机械设备的进场、安装、调试。 与城管、环卫、
32、派出所、劳动等部门取得联系，尽快办理施工必备的其它有关手续。 作好现场卫生文明及宣传、保卫工作。 现场固定的管线要作好保护，不得损坏。2技术准备 项目经理在该工程开工前组织全体项目管理人员认真阅读施工图纸和建设工程承包合同，领会设计意图和合同精神，明确工程的承包内容，掌握工程的特点,学习有关规范、标准，并组织对图纸的预审、会审。 结构施工前，项目技术负责人将组织人员针对本工程的结构特点，技术难点、重点部位编制好施工预控点、质量计划及施工组织和施工预算。 及时、准确地提出每层钢筋需用计划，采购钢筋。根据实用情况，分批进场。 按照施工图纸及施工方案尽快提出各种工程所用施工材料及周转材料计划，做好进
33、场工作。 工程开工前，需编制的施工方案，并报廊坊市建委，经专家评审通过后再组织施工。3生产准备3.1总平面布置原则(1)施工总平面图根据工程的特点、施工场地和临建设施状况进行布置。(2)现场内设置生产设施、办公设施、仓库、保卫设施等临时设施,并设水、电、道路和通讯线路。生活、生产大临设施均安排在厂区内的空闲部位。(3)生活区、生产设施区建临时围挡，使现场形成封闭区域，便于现场管理。(4)工地围挡、施工现场及临时设施均按业主要求文明工地要求及我公司要求布置并达标。施工现场管理要求达到省级安全文明样板工地标准。3.2施工现场的生产和生活大临布置3.2.1 基础施工阶段基础工程施工期间，在现场东西设
34、两个生活和生产区。由于本工程的场地开阔，有丰富的场地布置生活和生产设施。施工现场平面布置见附图1。3.2.2 主体施工阶段钢筋原材进场后，随时由塔吊吊至加工棚附近，吊到加工场的钢筋要分散放置，不允许集中堆放。加工成型的钢筋，分批分类存放，做好标识，箍筋堆放不能高于1.5m，直筋堆放不能高于0.5m。在具备进行砌筑工程时，在现场布置砂浆储存灌，以便商品砂浆进场后能很快的卸料，既方便了供应商，又可解决过于拥挤的施工现场场地。在主体施工阶段，当施工到八层以上时，就安排施工电梯的安装，主要是用于施工人员上下使用。主体施工阶段，建筑物中间地带做为大模板的堆放场地，用于模板的清理、刷界面剂及周转场地。3.
35、2.3 装饰及安装施工阶段装饰过程中需用大量的干拌砂浆抹灰，放置在由钢筋加工棚改成的材料存放防护棚内，棚内地面用木板架空，上铺塑料布隔潮。进场后，堆放在现场空闲处。施工现场设砂浆搅拌机一台，用于干拌砂浆的拌制。外装饰在脚手架上作业，即安全，又方便，对保证工程质量、加快施工进度具有非常好的有利条件。施工电梯在室内装饰装修及安装施工完成后，再进行拆除。或在主楼电梯安装调试可以使用后拆除。3.2施工现场的临时道路的布置本项目我公司要求项目达到省级文明工地标准，因此在现场的硬件设施的建设上，要严格按照省级文明工地的标准来进行设计与建设。临时道路的设计原则在正式设计的道路位置上设临时道路，临时道路的施工
36、除路面的面层外，以下部分全部按照设计的去施工，面层临时用100厚的C15混凝土做面层，临时道路的路面设有坡度，采用两面坡，在路两边设置排水沟，雨水和污水经处理后排置场区外。为保证施工现场车辆运输将厂区内的尘土带出，我们在各主次要出入口设一个简便的洗车装置，每辆出厂区前安排专人对车辆进行冲洗，冲洗的车辆的水用深沉净化后的水冲洗。1.3施工现场的安全设施布置施工现场的安全设放的布置按照河北省施工现场安全文明施工规定的要求和国家规范的要求进行。施工现场的安放警示标志，其规格和型号必须符合规范的规定，从国家安全部门指定的厂家购买，在有安全隐患的地方悬挂，做到明显、醒目，如在基坑要挂防止坠落、高层作业面
37、挂防止高空坠落标志、在施工现场进门处设立安全施工注意事项等。在设备旁悬挂设备的安全操作规程，做到防雨的防破坏。3.4施工现场的临水和临电的设计及布置3.4.1施工用电 临时施工用电计算施工用电根据动力和照明用电量及施工总平面图安排敷设供电线路。 总用电量：P1=472.75kw； P2=249kVA取需要系数为K1=0.5， K2=0.5, 功率因数COS=0.75施工用电P施工=1.05(0.5472.75/0.75+0.5249)=461.65kVA 照明用电按施工用电10%计P照明= 0.1461.65=46.17kVA 总用电量P总= P施工+ P照明=461.65+46.17=507
38、.82kVA 根据现场用电高峰期，所使用的机械总负荷量来确定施工用电量，现场施工照明用电按10%考虑，现场高峰用电量为507.82kVA。现场变压器容量设一台630kVA考虑即可满足施工现场需要。根据现场施工设备的使用性质，同时为了保证主要施工设备的正常运转，现场施工用电分四路供给。第一路为垂直提升设备；第二路为砼施工设备；第三路为电焊机、电渣焊机、对焊机；第四路为施工照明及其它施工用电。另外，为了解决因突然停电，给工程质量带来不利影响，以及夜间施工应急照明和人员安全疏散等问题，本工程设置一台75kW的柴油发电机，并设应急线路，发电机仅供施工升降机、砼振动棒以及砼施工工作面和人行通道的应急照明
39、使用，并且要分别供电，不能同时运行。3.4.2现场用水主要是施工用水和消防用水。经计算比较，施工用水高峰期的用水量小于本工程额定消防用水量，即用水量Q=10L/S。主干管管径为Dg100，支管管径Dg50、Dg25。目前由于施工现场的施工用暂时未到位，因此我们计划在施工现场设置两个5m3的蓄水池，用于前期工程的施工。在施工的前期，如业主方的水源暂时不到位的情况下，我们将考虑用现在的降水井的水进行施工生产。3.5施工现场的临建设施3.5.1 生产设施现场内设钢筋加工场、木工棚、钢筋堆放场、维修间、仓库、大模板堆放区，及在砌筑和装修阶段现场设砂浆搅拌机两台。每栋楼配备一座塔吊、一部双笼施工升降机进
40、行材料的垂直运输及人员上下，共8部电梯和8部双笼电梯。公建搭设四部物料提升机，供主体和装修阶段的物料提升。混凝土选用商品混凝土，因此现场不再设置混凝土浇筑搅拌设备，但现场要配备混凝土输送泵6台，其中备用一台。3.5.2 办公设施办公设施包括工程技术部、工程质量部、工程安全部、物资供应部、计划经营部、办公室、业主室、监理室、会议室和养护室，均设在现场空闲处。办公室前设一排停车场，存放现场的办公用汽车和电动车及自行车等。专人看管。另在施工现场生活区内分设两个男女厕所，厕所内必须封闭，内部贴瓷砖墙面和地面。用水冲洗将设一简单的化粪池。3.5.3 保卫设施现场西侧设门卫室一间，白天和夜晚各设警卫一名，
41、外部闲散人员禁止入内，实行封闭式管理。4物资准备 4.1 材料准备 材料组织准备做好前期准备，重点做好下列工作： 按标准工作程序选定合格的材料供应商，以保证施工用材的质量可靠性。 根据项目技术部门提供的钢筋需用计划、机械计划，尽早组织机械、合格的钢筋原材进场，以便取样送检、加工制作； 根据技术部门提供的工程使用材料计划组织采购各种工程材料，按照进度计划组织进场。 工程所有机械由项目部在投标阶段联系落实，一旦中标立即组织进场；进场之前必须先检查设备的各种性能是否满足工程需要；主要设备一次到位，设备调运前应先调试试运转，就位后由现场机务人员调试、保养，以确保施工时所有机械正常运转。在施工的同时，尽
42、快将木工棚内的机械安装到位，便于及早进行模板的加工。4.2 周转料具准备开工后，根据工程需要调集齐全各类周转料具，以便及时进场。本次工程施工所需的周转料具主要是全钢大模板。大钢模板的准备我司中标后将根据图纸设计，对钢模板进行设计和加工，在地基施工前进场。钢管支撑系统的准备项目部根据施工进度安排，提出钢管等相应材料的计划，物资部门和技术部门共同选择供应商，安排进场。竹胶板的供应我司中标后，项目部将根据工程量编制材料需用计划，技术部门根据周转次数确定首批进场的材料。五、主要分项工程施工方案及技术措施1、测量放线本工程为高层建筑，因此对主体工程的测量要求较高，为了保证工程测量的精度，应根据城建规划局
43、所提供的测量标志和建筑平面图，进行复测，依据建筑物的轴线和开间建立矩形平面直角坐标系控制网，作为平面控制的首级基准。本工程建筑高度29.6m，对主体工程的测量要求较高。尤其是工程的垂直度按要求层间不得大于3mm。全高竖向偏差为3H/10000且不得大于30mm。结合现场实际情况，选择如下测量方案。1.1 依据规范：工程测量规范（GB50026-2007）。1.2 主要测量器具CTS-3115型全站仪1台，J2经纬仪1台，DS1级水准仪1台(配铟瓦水准尺)，DS3级水准仪2台，50m鉴定钢卷尺4把，对讲机2副 (用于上下测量信息联络)。上述测量器具在使用中要保持合格状态。1.3 测量人员测量工程
44、师1名，测量技术工人2名。1.3 测量起始依据在施工测量前，要先对业主提供的起始测量控制点进行可用性检测，达到要求后方可使用，否则要与业主协商解决。1.5 平面施工测量该工程建筑物的红线及定位均由城建规划局测定。在地下、地上各层施工中，应能准确迅速地恢复各轴线的位置，以保证同一条中线或轴线在各层上投测的位置都能在同一铅垂面内。 由于土方已经开挖，长主轴线与主要建筑轴线平行，短主轴线在中部通过，主轴线与试验楼平面矩形部分的建筑轴线相平行(或垂直)。主轴线控制桩为现浇砼桩，顶面高出地面100mm 左右，埋设要稳固可靠且通视良好。主轴线用全站仪测设，要求主轴点的定位中误差10mm，测角中误差5，测距
45、相对中误差1/20000。经改正后的主轴点，其直线度和垂直度均10，以桩顶预埋钢板上十字刻划或钻孔为点位标志。主轴线建成后，要以上述同样的测角测距精度测设各建筑物主要建筑轴线和辅助控制线，并埋设轴线桩，其它轴线以此为依据按内分法确定。 在地下实体施工中，投测轴线点的偏差不大于3mm。当实体施工到地上时，在拆模后，把主要建筑轴线投测到建筑实体上，以便继续施工时竖向揣测轴线点。 当施工到地上一层，在地板砼未浇注前埋设内控点，内控点预埋钢板要高出砼面1020mm，以十字刻划或钻孔为标志。内控点以建筑轴线和辅助控制线为依据投测，偏差不超过3mm，经角度和距离检测后改正到设计位置上。每层楼板在内控点的竖
46、向留置150mm150mm或d = 150mm的洞，洞口周围要高出砼楼板面1020mm(防止养护时向下流水)，洞口竖向不得有钢筋和架杆通过，洞口不能影响梁的结构，洞口与外围轴线的间距要便于操作仪器。 要求全高竖向轴线偏差不大于30mm。用J2级激光经纬仪竖向投点，其轴线偏差能够满足上述要求。为了给轴线放样留有误差余地，为了减少相邻层轴线偏差，内控点每隔40m左右的高度向上转移一次，作为下一阶段竖向投点的依据。1.6 高程施工测量本工程的施工高程控制点，其高程以业主提供的水准点为依据，按工程测量规范中四等水准测量的技术要求和观测要求引测，数量不少于设计要求。 主体结构标高按照要求允许偏差不得大于30mm，根据附近水准点，先于底层柱上测出+1.0m标高线，划上线“”标记，后用专用钢卷尺从底层红三角+1.00标高线沿三根柱身逐层向上丈量，三根柱丈量不得大于5mm，然后取三点平均值，划上相对标高线，写明相对高程，并用水准仪按每层楼设计标高抄平。 在逐层丈量时，为避免偏差积累，必须每隔35层从底层+