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1、宁安铁路一标段路基工程 编号：XXXX打入桩施工作业指导书单 位： 编 制： 审 核： 批 准： 2010年3月1日发布 2010年4月1日实施- 15 -目 录1目的- 2 -2编制依据- 2 -3适用范围- 3 -4作业准备- 3 -4.1内业技术准备- 3 -4.2外业技术准备- 3 -5技术要求- 3 -6施工程序与工艺流程- 3 -7施工要求- 3 -7.1原地面平整- 3 -7.2桩位放样及桩机就位- 4 -7.3桩位校正- 4 -7.4吊桩- 4 -7.5稳桩- 4 -7.6打桩- 4 -7.7接桩- 4 -7.8送桩- 5 -7.9测贯入度- 5 -7.10桩机移位- 5 -7
2、.11施工记录- 5 -8劳动力组织- 5 -9材料要求- 6 -10设备机具配置- 6 -11质量控制及检验- 6 -11.1质量控制- 6 -11.2 质量检验- 6 -12安全及环保要求- 8 -12.1安全要求- 8 -12.2环保要求- 9 -宁安铁路路基工程打入桩施工作业指导书1目的明确打入桩施工作业的工艺流程、操作要点和相应的工艺标准，指导、规范打入桩作业施工。2编制依据2.1宁安城际铁路施工图路基设计总说明2.2宁安城际铁路路基工程设计与施工参考图2.3客运专线铁路路基工程施工技术指南2.4客运专线铁路路基工程施工质量验收暂行标准2.5宁安城际铁路标路基工程相关设计图纸。3适用
3、范围适用于宁安客运专线铁路一标段路基打入桩施工。4作业准备4.1内业技术准备作业指导书编制后，在开工前组织技术人员认真学习实施性施工组织设计，阅读、审核施工图纸，澄清有关技术问题，熟悉规范和技术标准。制定施工安全保证措施，提出应急预案。对施工人员进行技术交底，对参加施工人员进行上岗前技术培训，考核合格后持证上岗。4.2外业技术准备施工用水、用电、便道贯通，场地平整完成。5技术要求5.1打入桩施工前必须进行工艺性试桩（每工点不少于2根），通过试验确定各项施工工艺参数和检验桩的承载力。5.2打入桩到达指定桩位对中，直桩垂直度不超过1，桩位偏差不大于桩径的d/4，斜桩倾斜度不大于15%tan。6施工
4、程序与工艺流程桩位放样及桩机就位经纬仪对桩机进行垂直度调整原地面平整接桩正式打桩试打12击，测桩位偏移稳桩起吊预制桩送桩测贯入度（或标高）移桩机至下一桩位7施工要求7.1原地面平整正式进场施工前，地下障碍物已清理完毕，满足施工需要，然后地面整平、夯实；同时合理布置施工机械、输送管路和电力线路位置，确保施工场地的“三通一平”。地表碾压至K3060MPa/m。7.2桩位放样及桩机就位施工前用全站仪测定打入桩施工的控制点，埋石标记，经过复测验线合格后，用钢尺和测线实地布设桩位，并用竹签钉紧，一桩一签。钻机就位后，对桩机进行调平、对中，调整桩机的垂直度，确保在施工中不倾斜、移动。7.3桩位校正打桩前用
5、对打桩机进行垂直度调整使导杆保持垂直，并在打桩期间经常检验。7.4吊桩先拴好吊桩的钢丝绳及索具，然后用索具捆绑住桩上端约50cm处，起动机器起吊预制桩，使桩尖对准桩位中心，缓缓放下插入土中。插桩必须正直，其垂直度偏差不得超过0.5%，再在桩顶扣好桩帽，即可斜去索具。桩帽与桩周边留5-10cm的间隙，锤与桩帽、桩帽与桩顶之间有相应的弹性衬垫，一般采用麻袋、纸皮或木砧等衬垫材料，锤击压缩后的厚度以120-150mm为宜，在锤击过程中，经常检查，及时更换。7.5稳桩桩尖插入桩位后，先用低锤击一二下，桩入土一定深度后，再使桩垂直稳定。10m以内短桩可目测或吊线锤纵横双向校正；10m以上或打接桩必须用线
6、锤或经纬仪纵横双向校正。7.6打桩桩在入土前，在桩架或桩身上设置尺寸标志，以便在施工中观测、记录。打桩宜重锤低击，锤重的选择根据地质条件、桩的类型、结构、密集程度及施工条件选用。打桩的顺序宜按下列原则确定：7.6.1根据桩的密集程序，打桩顺序可采取从中间向两边对称施打；或从中间向四周施打；或从一侧向另一侧施打。7.6.2根据基础设计标高，宜先深后浅进行施打。7.6.3根据桩的规格，宜先大后小、先长后短进行施打。7.6.4根据桩位与原有建筑物的距离，宜先近后远进行施打。7.7接桩7.7.1在桩长度不够的情况下，采用焊接接桩，焊接接桩的预埋铁件表面清洁，上下节之间的间隙用铁片垫密焊牢。焊接时，采取
7、措施，一般对称焊接，以减少变形，焊缝连续、饱满。接桩方法和要求按设计采用。7.7.2接桩一般在距离地面1m 左右进行。上下节桩的中心线偏差不得大于10mm，节点弯曲矢量不得大于1桩长。7.7.3接桩处的焊缝自然冷却10-15min 后才打入土中，对外露铁件刷防腐漆。7.8送桩当设计要求送桩时，则送桩的中心线与桩身吻合一致，才能进行送桩，送桩用钢制送桩器放于桩头上，锤击送桩将桩送入土中。送桩留下的桩孔立即回填密实。7.9测贯入度当每根桩的贯入度达到要求，桩的入土深度达到设计标高时，进行控制，一般要求最后三次十锤的平均贯入度不大于规定数值，或以桩尖入土深度来控制，桩的贯入度不宜过小，柴油锤沉桩贯入
8、度不宜小于12mm/击，蒸汽锤不宜小于23mm/击，以免损坏桩锤和打桩机。7.10桩机移位当桩的当桩的打入深度和贯入度达到设计要求时，应根据地质资料核对桩尖入土深处的地质情况，即可进行控制。一般以要求最后三次十锤的平均灌入度不大于设计规定，并且三次十锤的贯入度不能递增。符合设计要求后，方可收锤，移动桩机。7.11施工记录打桩时由专职记录员做好施工记录。开始打桩时，记录每沉落1m 所需的锤击数并记录桩锤下落的平均高度。当下沉接近设计标高和灌入度要求时，在一定的落锤高度下，以每落锤十击为一阵击阶段，测量其贯入度并登记入表。8劳动力组织劳动力配备表现场负 责 人1人技术主管1人技术员2人专兼职安全员
9、1人工 班 长3人桩机操作人员3人施工配合人员46人机械工2人其中负责人、工班长、技术人员、专兼职安全员必须由施工企业正式职工担任，并可根据工程情况适当配备若干劳务工人。9材料要求预制桩模板及支架、钢筋、混凝土和预应力的施工应符合铁道部现行铁路混凝土与砌体工程施工质量验收标准（TB10424）的有关规定，并符合下列规定：9.1混凝土应连续浇注，不得中断。9.2桩的混凝土应达到吊运要求的强度，且不得低于设计强度的70%后，方可吊运，达到设计强度方可使用；9.3钢筋混凝土桩及预应力混凝土桩桩节间的连接部件，应符合设计强度和耐久性要求。接桩铁件应做防腐处理。10设备机具配置机具设备：桩锤（柴油锤、液
10、压锤、气动锤、落锤）、桩架和动力装置、履带式起重机（或轮胎式起重机）、电焊机、卷扬机。主要工具： 液压千斤顶、氧割工具、索具、钢丝绳、撬棍等。11质量控制及检验11.1质量控制11.1.1 桩在现场预制时，应对原材料、钢筋骨架、混凝土强度进行检查；采用工厂生产的成品桩时，桩进场后应进行外观及尺寸检查。11.1.2 施工中应对桩体垂直度、沉桩情况、桩顶完整情况、接桩质量等进行检查，对电焊接桩，重要工程应做10%的焊缝探伤检验。11.1.3 施工结束后，对承载力及桩体质量做检验。11.1.4 对桩或总锤击数超过500击的锤击桩，应符合桩体强度及28d龄期的两项条件才能锤击。11.1.5桩位用经纬仪
11、两点导入，控制桩位投点的桩位放线定位精确度。11.1.6桩架垂直度安装组对过程中检查桩架与底盘的垂直度 ,在两个方向用经纬仪对桩架进行校正。根据地质资料,详细了解桩位土体情况,清理地下的障碍物.11.1.7接桩施工过程中应通过试验合理控制硫磺水泥的配合比、灌注温度、焊接接头的焊材选用及焊接工艺和焊后停歇时间。11.2 质量检验11.2.1 桩的制作质量应符合设计要求和相关标准的规定。检验数量：施工单位、监理单位全部检验。检验方法：检查合格证或检验报告等质量证明文件。11.2.2 桩的混凝土表面质量应符合下列规定：11.2.2.1桩的棱角破损深度应在10mm以内，其总长度不大于40cm；11.2
12、.2.2预应力混凝土桩不得有裂缝（表面收缩裂缝除外）；11.2.2.3普通混凝土桩表面裂缝深度不应大于7mm，裂缝宽度不应大于0.15mm；横向裂缝长度：方桩不应大于边长1/3，管桩及多角形桩不应大于直径或对角线1/3；纵向裂缝长度：方桩不应大于边长的1.5倍，管桩及多角形桩不应大于直径或对角线的1.5倍；检验数量：施工单位、监理单位全部检验。检验方法：观察、尺量或用刻度放大镜检查。11.2.3 打入桩的数量、布桩形式符合设计，其检验应符合本标准第4.8.7条的规定。11.2.4接桩应符合设计要求，当混凝土桩用法兰盘拼接时，应连接牢固，防锈处理符合设计要求。检验数量：施工单位、监理单位全部检验
13、。检验方法：观察。11.2.5桩的入土深度和最终贯入度应符合设计要求。检验数量：施工单位、监理单位全部检验。检验方法：施工单位观察、测量并填写沉桩记录；监理单位对最终沉桩进行旁站并检查沉桩记录。11.2.6桩顶高程和桩头处理应符合设计要求。检验数量：施工单位、监理单位全部检验。检验方法：测量、观察。11.2.7打入桩地基处理后，按设计要求检验桩的承载力应满足设计要求。检验数量：施工单位、监理单位按设计要求数量检验；勘察设计单位现场确认。检验方法：施工单位进行静载试验；监理单位见证试验。11.2.8桩位、倾斜度的允许偏差、检验数量及检验方法序号项 目允许偏差施工单位检验数量检验方法1桩位群 桩中
14、间桩d/2且不大于250mm按桩总数的5%抽样检验，且每检验批不少于10根。测量或尺量外缘桩d/4排架桩顺桥方向100mm横桥方向150mm2直桩垂直度1%吊线和尺量3斜桩倾斜度15%tan 注：1 d为桩径或短边，单位为mm；2 为斜桩轴线与竖直线间的夹角。12安全及环保要求12.1安全要求12.1.1打桩施工前应对临近的建筑物采取有效的防护措施，施工时应随时进行观测。12.1.2机械司机在施工操作时，必须听从指挥讯号，不得随意离开岗位。应经常注意机械的运转情况，发生异常立即检查处理。12.1.3桩达到设计强度的75%方可起吊，100%方可运输和打桩。12.1.4桩在起吊和搬运时，必须做到吊
15、点符合设计要求，如设计没有提出吊点要求时，当桩长在16m内，可用一个吊点起吊，吊点位置在桩端至入0.29 桩长处，桩长在16m以上时，须设两吊点，吊点在桩距离两端头0.21 桩长处，桩长大于25m时，应另设计吊点位置。12.1.5桩的堆放应符合下列要求：12.1.5.1场应平整、坚实，不得产生不均匀下沉。12.1.5.2垫木与吊点的位置应相同，并保持在同一平面内。12.1.5.3 同桩号（规格）的桩应堆放在一起，桩尖应向一端，便于施工。12.1.5.4 多层的垫木应上下对齐，最下层的垫木应适当加宽。堆放的层数一般不宜超过四层。预应力管桩堆放时，层与层之间可设置垫木，也可以不设置垫木，层间不设垫
16、木时，最下层的贴地垫木不得省去。垫木边缘处的管桩应用木楔塞紧，防止滚动。12.2环保要求根据客观存在的粉尘、污水、噪声、废气和固体废物等环境因素，实施全过程污染预防控制，尽可能地减少或防止不利的环境影响。12.2.1 施工废水12.2.1.1所有施工、生活废水在排放前必须取得相关部门的批准、同意。12.2.1.2施工中产生的废弃泥浆必须经过沉淀池沉淀处理后，方可排入市政污水管，严禁直接排入市政污水管。废浆沉碴必须用密封的槽车外运，送到指定地点处置。12.2.1.3各类土方、建筑材料运输车辆在离开施工现场时，为保持车容清洗车辆轮胎及车厢，清洗废水接入施工现场的临时排水系统。12.2.2施工噪音在
17、居民住宅区附近施工，早7：30时前，晚10时后不得桩作业下面是赠送的企业管理名句100，欢迎欣赏!关于企业管理的名言名句5、对产品质量来说，不是100分就是0分。日本经营之神松下幸之助6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。华硕总经理徐世明7、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。世界首富比尔盖茨8、将合适的人请上车，不合适的人请下车。管理学者詹姆斯柯林斯9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想集团总裁柳传志10、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。美国著名质量管理学家
18、约瑟夫朱兰博士11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电气公司总裁杰克韦尔奇12、多想一下竞争对手。世界首富比尔盖茨13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。海尔集团总裁张瑞敏14、企业即人。日本经营之神松下幸之助15、企业最大的资产是人。 日本经营之神松下幸之助16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。著名管理学家彼得杜拉克17、卓有成效的管理者善于用人之长。著名管理学家彼得杜拉克18、造人先于造物。 日本经营之神松下幸之助19、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯20、合作是一切团队繁荣的根本。美国自由党领袖大卫史提尔
19、21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。通用电话电子公司董事长查尔斯李22、大成功靠团队，小成功靠个人。世界首富比尔盖茨23、不创新，就灭亡。福特公司创始人亨利福特24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。著名管理顾问詹姆斯莫尔斯25、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助26、管理就是沟通、沟通再沟通。通用电气公司总裁杰克韦尔奇27、沟通是管理的浓缩。沃尔玛公司总裁山姆沃尔顿28、质量等于利润。管理思想家汤姆彼得斯29、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。质量管理大师菲利普克劳斯比30、产品质量是
20、生产出来的，不是检验出来的。美国质量管理大师威廉戴明博士31、企业的成功靠团队，而不是靠个人。管理大师罗伯特凯利32、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。管理学者詹姆斯柯林斯33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。世界首富比尔盖茨34、管理者的最基本能力：有效沟通。英国管理学家L威尔德35、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽凯36、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。日本经营之神松下幸之助37、管理就是决策。美国著名管理学家赫伯特西蒙38、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的
21、决策不慎造成的。世界著名的咨询公司美国兰德公司39、正确的决策来自众人的智慧。美国社会学家T戴伊40、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。美国企业家SM沃尔森41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。美籍华裔企业家王安博士42、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。美国经济学家托宾44、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。瑞士军事理论家菲米尼45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。美国斯坦福大学教授艾森哈特46、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。美国克莱斯勒汽
22、车公司总裁李艾柯卡47、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。联想集团总裁柳传志48、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。法国企业界名言49、创新是做大公司的惟一之路。管理大师杰弗里50、顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆彼得斯51、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。英特尔公司总裁安迪格罗夫52、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。哈佛大学教授西奥多莱维特53、创新就是创造一种资源。管理大师彼得杜拉克54、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。哈佛商学院教授罗莎贝斯莫斯坎特55、21世纪，没有危机感是最大的危机。哈佛商学院教
23、授理查德帕斯卡尔56、奖励什么，就会得到什么。管理专家米契尔拉伯福57、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。壳牌石油公司德格58、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。甲骨文中国公司总理胡伯林59、管理是一种严肃的爱。美国国际农机商用公司董事长西洛斯梅考克60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。美国西南航空公司总裁赫伯凯莱赫61、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田63、信任固然好，监控更重要。前苏联国家领导人列宁64、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。国际战略管理顾问林正大6
24、5、授权并信任才是有效的授权之道。管理专家柯维66、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。经营之神松下幸之助68、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。通用电气公司总裁杰克韦尔奇69、在企业内部，只有成本。美国管理大师彼得杜拉克70、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。IBM创始人托马斯沃森71、是员工养活了公司。亚州首富李嘉诚72、管得少，就是管得好。通用电气公司总裁杰克韦尔奇73、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。管理专家旦恩皮阿特74、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。管理专家彼特史坦普75、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。克莱斯勒汽
25、车公司总裁李艾柯卡76、省钱就是挣钱。美国石油大王约翰洛克菲勒77、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。台塑集团董事长王永庆78、为顾客节省每一分钱。沃尔玛创始人山姆沃尔顿79、不只奖励成功，而且奖励失败。通用电气公司总裁杰克韦尔奇80、无法评估，就无法管理。管理学家琼玛格丽塔83、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。日本软银公司董事长孙正义84、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。战略专家姜汝祥85、企业的执行力靠的就是纪律。中国台湾华建公司总裁卢正昕86、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。37
26、21网站总裁周鸿祎87、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。细节决定成败作者汪中求88、管理就是做好无数小的细节工作。国际战略管理顾问林正大89、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。联想集团总裁兼CEO杨元庆90、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。花旗银行董事长约翰里德91、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。通用电气公司总裁杰克韦尔奇92、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。美国企业界名言93、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。通用电气公司总裁杰克韦尔奇94、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。美国思科公司总裁钱伯斯95、魔鬼存在于细节之中。国际建筑大师密斯凡德罗96、不放过任何细节。日本经营之神松下幸之助97、差错发生在细节，成功取决于系统。全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔马瑞特98、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。海尔公司总裁张瑞敏99、企业未来的竞争，就是细节的竞争。商业教皇布鲁诺蒂茨100、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。管理专家米契尔拉伯福