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1、目 录1. 投标综合说明（技术标）51.1 对招标的承诺51.2 实现承诺的主要依托和措施71.3 施工组织设计的编制依据72. 工程概况102.1工程概况102.2工程目标112.3工程特点113. 施工总平面布置及说明133.1 施工总平面布置133.2 施工临时用电方案153.3 施工临时用水方案163.4 施工现场排水方案183.5 施工现场消防方案193.6 文明施工方案203.7 工地卫生方案214. 施工组织管理模式和总分包管理制度234.1 施工组织管理模式234.2 项目控制目标的制定264.3 总承包对分包单位管理、协调总则275. 项目管理班子的组成445.1项目经理简介
2、445.2项目经理部成员岗位职责446. 施工部署476.1 施工总体安排476.2 总进度计划安排496.3 劳动力配备计划506.4主要材料配备计划517. 工程施工机械配备计划及机械性能介绍537.1 施工机械配备计划537.2 主要工程施工机械性能介绍547.3 工程机械到位承诺558. 重点难点部位施工技术措施568.1 工程测量568.2 圆柱及弧形结构的施工618.3 大面积水泥砂粉刷及楼地面的施工629. 土建及装饰主要工程施工方案649.1 基础施工649.2 回填土施工689.3 主体结构施工719.4 墙体施工799.5 脚手架施工方案849.6 屋面保温及防水施工方案8
3、99.7 外墙涂料墙面909.8 外墙幕墙施工919.9 内墙饰面929.10平顶施工959.11楼地面施工989.12木门、防火门安装1029.13油漆施工10310. 安装主要工程施工方案10610.1 设备安装施工方案10610.2 管道安装施工方案11910.3 通风空调安装施工方案12910.4 电气安装施工方案14011. 质量保证措施及保修服务承诺15911.1 质量目标15911.2 质量方针15911.3 质量保证体系16011.4 工程确保质量的实施办法16511.5 工程质量管理办法16611.6 施工质量保证措施17211.7 季节性施工质量保证措施17511.8 产品
4、保护措施17711.9 工程质量保修措施17912施工进度保证措施18012.1 影响工期的因素分析18012.2 组织措施18112.3 管理措施18112.4 设备与技术投入18312.5 信息管理措施18412.6 各施工阶段具体措施18412.7抢工措施18612.8施工计划进度管理网络18913. 保证安全、消防主要措施19013.1 施工安全生产总体措施19013.2 安全管理组织体系19113.3 保证安全生产的主要措施19213.4 保证消防安全主要措施19314保证文明施工主要措施19514.1 文明施工目标19514.2 场容场貌管理措施19514.3 文明建设措施1951
5、4.4 强化工地卫生建设措施19614.5 施工综合管理措施1971. 投标综合说明（技术标）1.1 对招标的承诺 我公司以总承包责任单位身份向业主作以下各项承诺，并将每项承诺作为合同条件予以全面履行。 （1）承诺招标文件中的所有要约条件，并将其作为总承包全面履行责任和义务的合同条件。以合同的方式确立总承包的责任、义务，把所有专业分包的管理责任和义务纳入自身，真正起到总承包的作用。 （2）本工程质量目标：符合工程施工质量验收规范标准，验收合格，确保工程获得“杯”、并争创“杯”。 （3）本工程进度目标：总工期210个日历天。 （4）本工程标化目标：达到市安全生产和文明施工 “双标化” 现场标准。
6、 （5）本工程新技术应用目标：积极应用建设部推广的十项新技术，并力争取得应用成果。 （6）本工程管理目标：达到国内一流管理水平，整个工程的管理全部按照ISO9002标准执行，并进行电脑化综合管理。本公司于1997年10月通过ISO9002质量体系认证，并复验合格至今。曾先后获得全国质量管理奖、全国先进施工企业、省优秀质量管理奖、数十次获得建设部QC质量管理成果奖。我公司将把所有管理优势集于本工程，确保实现对管理目标的承诺。 （7）我公司将委派国家一级项目经理工程师，出任本工程的项目经理。项目经理接受公司法人代表的授权书，代表本公司（本工程总承包责任单位）在现场承担所有合同要约，并授权处理合同未
7、及事宜。（8）我公司将委派总工程师高级工程师出任项目工程总指挥，以解决与协调有关重大问题。 （9）凡列入项目部名单的所有管理人员一律常驻现场，到岗率90%，决不擅离岗位。 1.2 实现承诺的主要依托和措施（1）我公司一直具有优良的质量传统，在所有已建的工程中，合格率100%，优良率50%以上，合同履行率100%。并且我公司具有丰富的创优夺杯实践经验。到目前为止，我公司已获“鲁班奖”三项，“杯”二十一项，这在省各施工企业中是少有先例的。近期我公司承建的市体育馆工程获“杯”、市行政中心工程荣获“鲁班奖”。 （2）实行总承包总负责制。根据招标文件要求，我公司为总承包责任单位，这就明确了在总承包范围的
8、所有义务、职责均由我公司承担，在工程质量、进度、安全、文明等各方面向业主负全责。（3）如本工程我公司有幸中标，将派国家一级项目经理以及精选的施工人员进场施工。该项目部管理人员80%以上具有大专以上学历，关砌、翻样均为技师或高级技师，均有创杯工程的经验，善打硬仗。其中项目经理在我公司“杯”工程市体育馆担任项目经理。他专业知识全面，施工管理时间长，实践经验丰富，具有强烈的“创名牌”工程质量意识及工作责任心；独立解决实际问题的能力强，具备一线指挥、协调、管理大型工程施工作战的综合能力，与建筑、设计、监理、分包等协作单位关系融洽，上述特点受到各建设单位的好评，这对工程的实施具有重要的意义。 1.3 施
9、工组织设计的编制依据（1）土方与爆破工程施工及验收规范（GBJ201-2001） （2）地下防水工程施工质量验收规范（GB50208-2002） （3）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002） （4）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002） （5）钢筋焊接接头试验方法标准（JGJ/T27-2001） （6）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002） （7）屋面工程质量验收规范（GB50207-2002） （8）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001） （9）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）（10）
10、通风与空调工程质量验收规范（GB50243-2002）（11）建筑电气工程质量验收规范（GB50303-2002）（12）自动喷淋灭火系统施工及验收规范（GB40261-96）（13）工业金属管道工程施工及验收规范（GB50235-97）（14）现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（GB50236-98） （15）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001） （16）建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001） （17）泵送混凝土施工技术规程（JGJ/T10-95） （18）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91） （19）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4
11、6-2001） （20）建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-2001） （21）全国建筑安装工程统一劳动定额（省补充劳动定额） （22）省、市及市建设局颁发的有关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件。 （23）我公司有关施工质量、安全生产、技术管理、文明现场等文件。 （24）建设单位招标文件及答疑纪要。 （25）建筑设计院设计的施工图。2. 工程概况2.1工程概况工程名称：市体育中心体育场看台工程工程地址：市东湖区体育中心建设单位：市体育文化发展有限公司设计单位：省建筑设计研究院工程规模：建筑面积8431平方米，高度18.70m（不包括膜结构屋顶）。包括看台区、包厢区及设备用房等，建筑物南北
12、向最大弧长约220.40m，平面呈弦月型。为一类建筑。框架结构，无地下室。屋面防水等级为级。建筑耐火等级为一类一级。设计标高：0.000相当于黄海高程3.300m，室内外高差为0.300m。承台地梁、梁板、柱等混凝土强度等级为C30，其中7-22轴间看台部分外挑梁部分和C轴柱5.33m以上部分混凝土强度则为C40；水池底板、侧壁抗渗等级为S6。墙体：0.000以下采用MU10粘土实心砖，M7.5水泥砂浆砌筑；外隔墙采用240mm厚MU10粘土多孔砖（KP1），M5混合砂浆砌筑；内隔墙采用MU3.0粘土多孔砖（KF1），M5混合砂浆砌筑，15.000m以上墙体采用120厚GRC轻质墙体。装饰：外
13、墙涂料为主，部分铝合金、铝板幕墙；内墙采用涂料、墙纸、大理石、瓷砖等；楼地面采用花岗石、防滑地砖、水泥砂浆、静电地板、地毯、亚麻卷材等；平顶则采用矿棉板、纸面石膏板、金属板等。2.2工程目标（1）质量目标：符合工程施工质量验收规范标准，验收合格，确保工程获得“杯”、并争创“杯”。（2）安全目标：达到市安全生产和文明施工 “双标化” 现场标准。（3）工期目标：自收到中标通知书起210个日历天内完成。2.3工程特点经认真学习分析研究招标文件和设计图纸，我们认为本工程有以下特点：（1）社会影响大本工程作为市体育中心的主体建筑，具有广泛的社会影响力，她的建成必将推动市体育事业向更高层次发展，因此受到人
14、民和社会各界的关心和关注。（2）定位标准高基于本工程重要性，工程质量目标定位于高起点，在创精品工程的同时，也要求安全生产和文明施工达到一流水平。（3）施工进度紧工程占地面积大，工序繁多，要在7个月的时间内完成如此大规模的工程建设，除投入充足的机械、材料、劳动力三大硬件外，还需要周密地进行施工部署。（4）专业工种多除贯穿施工全过程的水、电、风、消防等工种外，还涉及膜结构、弱电系统等其它各类专业分包单位，因此要求总承包与各专业分包单位之间密切配合，要求项目管理人员具备很强的综合协调、管理能力。（5）工程结构复杂本工程占地面积大，平面造型复杂，呈弦月形，故本工程的轴线控制是保证工程质量的重要一环。3
15、. 施工总平面布置及说明3.1 施工总平面布置3.1.1 总平面布置原则(1).在场地内布置的临时设施包括：办公室、宿舍、食堂、厕所、仓库、标养室等，在现有的条件下，将充分利用业主原有临设，将生产区、生活区分开布置。具体布置见“施工平面布置图”。(2).对施工现场实行封闭式管理。出入口均设值班室，经济民警24小时轮流值班。(3).对场地内的施工道路及材料堆场进行硬化处理。硬化道路采用不低于C20的混凝土，宽度5-6m。(4).本工程钢筋采取现场配制，现场设置钢筋加工场。现场并且设置木料加工场，主要为结构阶段的模板配置服务。结构完成后，钢筋加工场和木料加工场可改为装饰需用场地。3.1.2 施工临
16、时设施布置(1).除施工办公室外，安排业主、监理办公室及会议室。(2).生活区内包括宿舍、食堂、娱乐设施、浴室、厕所等。(3).在场地内的合适位置布置仓库、标准养护室等。标准养护室内设置标养池、冷暖空调，保持衡定温度和湿度，对现场混凝土试块及砂浆试块按规范进行标准养护。临时用房具体分配如下：序 号临 时 房 名 称平面尺寸（m）面积（m2）1工地办公室5.43.68间155.522会 议 室5.47.238.883管理人员宿舍3.65.46间116.644职工集体宿舍3.65.430间583.25食 堂5.42.74间+5.47.272.96医 疗2.74.512.157男女浴室和盥洗3.64
17、.52间32.48男女厕所3.64.52间32.49仓 库5.47.238.8810机电修配间5.77.238.8811门 卫2.74.512.1512合 计1134注：上述面积中已包含楼梯、走廊。3.1.3结构施工阶段平面布置(1).材料的垂直运输主要依靠塔吊和物料提升机。(2).结构混凝土以自拌混凝土为主。(3).施工用水采用高压水泵送到工作面，施工用水和消防用水分别设立管。(4).楼层施工时，设置小便间，定人定时清理。3.1.4 装饰工程施工阶段平面布置(1).当进入装饰施工阶段后，一些为结构服务的设备及时拆除。(2).将原钢筋加工区划归专业装饰及安装队伍，用于堆放材料和设备。3.2 施
18、工临时用电方案3.2.1施工机械用电情况 因结构施工是用电高峰，期间现场机械设备配备如下：机械名称型号规格数量（台）功率（kw）塔 吊QT80270施工井架SD525钢筋对焊机N-1002200钢筋弯曲机GJ7-4013钢筋切断机GJ5-4015.5木工圆锯MG-2412木工刨床N-21A210电 焊 机BK1-2006120砂浆搅拌机HJ200318砼搅拌机400L464总计527.5计算施工用电总容量现场全部动力设施总功率：Pi=527.5KWP动= =0.6527.5/0.75=452.1 KW再加10%的照明用电，则施工用电总容量为：P=1.1P动=497.3KW即业主提供2250 K
19、VA的变压器可满足施工用电需求。3.2.2施工用电总布置(1).根据本工程特点，施工用电平面和立面分开布置，平面上办公区、生活区用电与生产区用电分开布置。(2).从现场临时配电箱引出二根输电电缆，一路线供生产区使用，另一路线供生活区、办公区使用。(3).临时用电在接出位置各设置一只2#(p-2)总配电箱，其余配电箱均从此箱分配，以满足JGJ5999安全规范中临时用电的规定。(4).生产区供电线又分为两路：一路专供施工机械使用；另一路供应楼层施工用电，每个楼层设3#(p-3)电箱二只。施工用电做到“一机一箱一漏一闸”，动力与照明用电分开设置。(5).生活供电线路也分成两路：一路为施工现场照明及办
20、公室用电，另一路为生活区照明及其它用电。(6).为便于夜间施工及确保人员安全，在生产区域四周布置若干镝灯。3.2.3临时供电系统施工说明(1).为了保障施工现场临时用电安全，本工程施工现场临时用电安全技术规范，根据国家JGJ59-99标准实施。(2).根据工程特点，生活用电、照明用电、办公用电、施工用电在配电时予以全面分开。(3).电线敷设根据施工现场采用埋地、沿墙、沿柱架空敷设方式。(4).基础尚未开工前，设立临时接地装置，保障施工现场安全用电。施工中利用结构钢筋采用联合接地体。3.3 施工临时用水方案本工程施工、消防用水可直接由现场给水总管供水。3.3.1施工临时用水计算 施工用水量q1：
21、以高峰期为最大日施工用水量，计算公式为：q1=k1Q1N1K2/83600 L/S式中：K1未预计的施工用水系数，取1.15 K2用水不均衡系数，取1.5Q1以8小时内4台400L砼搅拌机的生产量、泥工班的砌筑量及混凝土养护用水（自然养护计）。N1每立方米砂浆搅拌耗水量取500L/ m3计，每立方米砖砌体耗水量以200L/ m3计。每立方米混凝土养护耗水量以300L/ m3。q1=1.15(425500+420200+150300) 1.5/（83600）=8.6L/s 施工机械用水量计算：q2=k1Q2N2K3/（83600）L/SK1未预计的施工用水系数，取1.15K3施工机械用水不均衡系
22、数，取2.0Q2以对焊机每天工作8小时计，每个木工房一个台班计，N2对焊机耗水为300L/h, 一个木工房为20L/台班。q2=1.15(3008+20)2/（83600）=0.09L/s 生活用水q3：现场高峰人数P1以770人计算，每人每天用水N3以20L计算：q3=P1N3K4/（83600）=770201.5/（83600）=0.8L/S 消防用水量q4:根据规定，现场以同时发生火警2次，消防用水定额按10-15L/S考虑，根据现场总占地面积，q4按10L/S考虑。 现场总用水量：根据规定，当q1+q2+q3q4时，采用q=q4的原则，现场总用水量为：q=q4=10L/S 供水管径，按
23、下面公式计算： D=4/V1000 =410/3.141.61000 =0.09m计算结果，业主提供DN100供水管即可满足施工要求。3.3.2施工用水布置 根据提供的总体平面图，结合设计规范要求，用水总管自源头沿现场周边环行布置，水管埋入地下200mm。分两路进行供水，一路临建用房内，用32分流管供水；一路到施工场地，在二处设上水管，各上水管在每层留一25阀门，作为混凝土养护及消防之用。另在管段中间设置4只50消火栓，洗车用水设在大门处，同时在卫生间、搅拌机等部位，设置总管分流管，分流管采用32管径。3.4 施工现场排水方案（1）平面排水布置在施工场地周围以及生活区内布置环形排水沟，排水沟截
24、面为250300mm，采用砖砌并加以粉刷，盖板采用废旧钢筋电焊制成。在场地内设置沉淀池，场地污水处理经沉淀池沉淀后方能排入市政污水管，沉淀池派人定时清理。（2）结构排水布置在施工中，随施工进度跟进安装一根竖直污水排水管。楼层施工、调试设备产生的水都通过该污水管引入废水池。3.5 施工现场消防方案3.5.1 建立消防组织和制度(1).认真执行中华人民共和国消防条例，建立以总包项目副经理、分包项目经理、安全员组成的消防领导小组，具体负责实施防火安全工作。贯彻消防工作“以防为主、消防结合”的原则。(2).建立工地消防管理制度，日常进行现场各施工面以及防火重点部位的巡查，定期进行消防设备、器材的可靠性
25、、使用性的检查。进入安装、装饰施工高峰阶段，制定专项一系列安全、消防、防盗措施，报请业主同意后实施。(3).建立明火管理制度，对施工现场范围内的明火进行严格控制。施工现场实行三级动火申报制度。(4).加强消防意识和消防制度的教育宣传，认真贯彻各项消防制度，经常开展消防教育，以提高全员的消防意识。(5).工地消防组织与本地区的消防组织挂钩，及时把工程情况进行通报，一旦发生火警情况，可及时得到城市消防队的紧急援助。(6).强警卫人员上岗责职，每天下班后对工地临时设施进行一次防火巡查，消灭事故隐患。3.5.2 配备必要的消防设施和器材(1).施工消防设施以建设单位提供的给水管网配合灭火机构成。施工前
26、对现场四周城市专用消防龙头调查清楚。进入工地道路保持畅通，宽度不小于3.5m。消防给水管道随工程进度而同步跟进，在现场设置高压水泵进行加压供水，水泵由独立的输电线供电。(2).按标准化工地的要求，在工地各区域尤其是各消防关键部位(如木料堆场、危险品仓库)，安放一定数量的灭火器，位置在明显易取的地方，由安全员检查落实到位。(3).灭火器定人照管，定期更换灭火剂，确保灭火器效能正常。3.5.3 施工现场的明火管理(1).对整个工地划分禁火区域和动火等级区域。对危险品仓库、油漆储存室等不准明火的区域要特别划出禁火区范围，事先挂牌明确，禁止一切可携带明火火种的人进入。对于其他施工区域要分别根据动火危险
27、程度，按国家施工现场防火规定(试行)划分三级动火区域，在施工过程中按标准进行管理。(2).施工中动用明火如：电焊、气割等，都必须按照所在区域的动火等级进行动火申报，严格执行“十不烧”规章制度，动火必须具有“二证一器一监护”才能进行，且动火时派监护人员值班。(3).高空明火作业，必须在其下方采取隔离措施，不得使火种从高空散落。(4).严禁在工地利用太阳灯和明火取暖；严禁利用煤油炉、液化器、电炉烧煮，如有发现则严加处理。3.6 文明施工方案(1).在现场内的合适位置种植花草，形成绿化带，派人定期养护，以美化工地环境。(2).车辆离开工地，在大门前需清洗车身、车轮，检查装卸物是否符合要求，防止污染道
28、路。夜间进出场车辆保证静音，禁止鸣喇叭扰民。(3).现场道路及主要出入口的道路专人清扫，保护现场整洁。(4).在主大门处设置“五牌二图”标志。(5).规范现场各项管理工作，严格按照市及市施工现场标准化进行施工管理，确保文明安全施工。(6).建筑材料划区域堆放整齐，并采取安全保卫措施，生产区域与生活办公区域分隔，场容场貌整齐、整洁、有序、文明。(7).对进入施工现场的班组进行文明施工的教育，并针对性的制定制度和措施，确保工程的文明施工。3.7 工地卫生方案(1).工地设环境卫生宣传标牌和责任区包干图，现场无大面积积水。(2).防止蚊蝇孳生，落实各项除四害措施，工地内做到排水畅通，无污水外流或堵塞
29、排水沟现象。(3).做好对职工卫生防病的宣传教育工作，针对季节性流行病、传染病等，利用黑板报等形式向职工介绍防病、治病的知识和方法。医务人员对生活卫生要起到监督作用，定期检查现场卫生情况。(4).在建筑物内各层设置小便桶，由专人每天进行清扫。(5).现场设立建筑垃圾临时堆放点。建筑施工阶段产生的垃圾及时予以清除、外运；生活垃圾由专人每日清扫，倒入城市垃圾箱内。建筑垃圾严禁擅自倒入城市垃圾箱。(6).在现场设置消毒过的饮水桶，及时补充茶水，以保证施工人员的饮水。(7).在施工阶段有粉尘的作业和有毒气体的作业时，除必要的防护设备外还要加强施工作业面的通风。4. 施工组织管理模式和总分包管理制度4.
30、1 施工组织管理模式为全面完成本工程的各项施工任务，我公司将实行“项目法”组织施工，公司授权项目经理对工程合同范围条约负全责。在公司总部统一部署、协调下，由项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、安全、文明施工等全面负责。 为了加强对工程的领导，公司派一名总工程师担任工程总指挥，不定期驻现场办公，解决、协调施工中的重大问题。 项目经理部在项目经理的主持下开展全方位的具体工作。鉴于本工程工期紧、工作量大的特点，项目经理部设技术负责人、分管生产和质量的副经理、分管标化和后勤的副经理、分管材料和分包单位的副经理各一名。 本工程设立质量管理部、施工技术部、标化安全部、分包管理部、材料设备部、财务核算部
31、、后勤保卫部。 主要分包单位负责人根据不同的施工阶段，调整补充进入项目管理班子。整个项目部以此框架设立，并通过各职能部门逐级下延，直到班组。项目管理体系详见次页。在项目管理部内建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。建立目标责任制，制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。建立和完善一系列的的管理制度，如安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全责任制、现场保卫责任制、宿舍和食堂管理制度等，做到制度齐全，责任到人，使整个施工过程始终处于完全受控状态。各级管理的落脚点是作业班组。选派技术素质好的基本班组进场施工。项目经理部必须加强对班组的各项管理，做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作
32、，提高班组的生产积极性。 公司对本工程给予高度重视。每月一次对工程进行检查，从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理部进行考核。在公司范围内对劳动力、机械设备、周转材料进行平衡调配，保证满足本工程的施工需要。4.2 项目控制目标的制定 项目控制目标的制定程序为： 项 研究承包合同中的 收集各控制目标 目 施工项目总目标 制定的依据 经 理 与公司、分公司签订承包合同 确定控制目标 部 、 编制施工组织设计 分解总控制目标部 确定施工项目计划总目标 形成控制目标体系门 、 班 制定各阶段控制目标和年度控制目标 组 、 落实控制目标明确责任 人 员 责任者提出控制措施 项目控制目标制定程序
33、 项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。 项目目标控制 事先控制 事中控制 事后控制 投标 签约 施工准备 项目施工 验收交工 总结结算 施工项目管理 项目目标控制全过程 本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表：控制目标控 制 任 务采用方法进度控制使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工实现计划工期，（合同工期）要求横道图法、网络图法、质量控制使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施 和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。检查对比法、数理统计法、方针目标管理法成本控制降低每个分项工程的直接成本实现项目经理部盈利目标实现公司利润目标和
34、合同造价价值工程法、偏差控制法、估算法安全控制实现施工组织设计的安全规划和措施控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全物的状态安全控制环境、消除环境危险源安全检查表法、因果分析图法、故障树分析法、事件树分析法4.3 总承包对分包单位管理、协调总则4.3.1 施工组织总体设想(1).组织管理a. 一旦中标，我公司将选派在工程建设中有丰富施工管理经验的骨干力量立即进驻现场，全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。b.我们上达公司领导，下至基层施工技术人员，都对建好市体育场工程具有足够信心，并予以高度重视。公司领导及有关部门每月在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技
35、术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保市体育场工程施工快速、优质、顺利进行。(2).质量管理a.牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。b.坚持“三级监理，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。三级监理 各分包商技术监理总承包部的质量监理业主委托的社会监理五步到位在分项工程施工中，施工管理人员要做到：操作要点交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检查、验收到位；各种材料设备和加工构件进场验收到位。(3).技术管理a.项目施工选派优秀的管理班子，该管理班子技术方案领先，具有相当丰富的施工经验，
36、有能力编制出科学合理的施工方案来建好市体育场工程。b.依靠和运用我公司在大型建筑施工中的成熟经验，充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的领先和指导作用。(4).经济责任制管理 落实各项经济责任制，对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能导致不良后果的隐患。(5).计划管理 以总承包合同确认的总工期及总承包部控制计划为依据，做好各种工作及各工序间施工搭接的协调工作，加强动态控制和计划调整。(6).现场管理 我公司在众多工程项目
37、的施工中，获得了业主及社会的好评，树立了良好的企业形象。同样，在市体育中心体育场工程的施工过程中，我们将继承发扬以前的良好传统，在确保质量、安全及进度的同时，认真执行有关施工现场标准化管理规定，文明施工，处理协调好各方面关系，真正做到“场内优质工程，场外民心工程”。(7).分包管理 对于总承包来讲，最重要的工作就是协调好各个分包商之间的工作。我们将多年的总承包管理经验在本工程中进一步强化调整，制定出一套科学、合理、行之有效的总承包管理模式，把各分包商的工作有效地纳入总承包部的计划管理之中。(8).劳动力管理 择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳动力的潜在力量，确保
38、工程正常顺利进行。4.3.2 主要协调措施(1).垂直运输a. 各分包单位应每周一次以书面方式向总承包提供其下一周材料运输量，以便于总承包合理调配安排各类垂直运输设备的工作。b. 塔吊、物料提升机未拆除时，总承包应主动了解各分包单位物资、设备、构件的重量，吊运时间，以便于总承包合理安排塔吊及施工电梯的工作量，充分利用塔吊的吊运能力，及时将各分包单位的物资、设备、构件运到位。c. 塔吊拆除后，各分包单位若要吊运物资、构件，总承包应帮助各分包单位共同协商，考虑合适的吊装方案。(2).操作架a. 在施工脚手架尚未拆除前，总承包有义务为各分包单位提供操作架。b. 在施工脚手架拆除后，各分包单位若要求总
39、承包帮助搭设操作架应在一周前以书面方式向总承包提出申请，以便于总承包提前调配材料进场搭设。(3).施工场地 各分包单位进场施工前，应向总承包单位提供其施工及构件堆放所需场地面积、部位，以便于总承包合理安排施工场地。(4).施工道路 总承包有义务合理安排各分包单位的施工顺序，设备、材料进场时间，车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。(5).施工用水总承包在施工楼层开设供水头子，以便于各分包单位用水方便。(6).施工用电a. 从现场箱式变电箱接至各分电箱的接电工作，由总承包直接管理，各分包单位不得私自接电。b. 各分电箱内总包应考虑各分包单位的用电插座，确保正常供电。c. 总承包在各楼层均安设分电
40、箱，以确保各分包单位用电方便。(7).垃圾清理 各分包单位应做好各自的落手清工作，做到工完料尽场地清。废弃物与垃圾的处理按总承包的场布要求集中到指定地点统一处理，否则由总承包安排他人予以处理，其费用由分包商承担。4.3.3 总承包管理职责(1).项目经理a.主持编制项目总承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。b.确定项目总承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。c.及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。d.审批各
41、分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。e.与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。f.积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保不损害当地利益并促使本项目成为“爱民工程”。(2).项目技术负责人a.在项目经理领导下，承担项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。b.审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。c.与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。d.组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目
42、顺利进行。e.组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。f.及时组织技术人员解决工程施工中出现的安全技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。(3).项目副经理(生产)a.全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。b.负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。c.负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。d.协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。e.具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项
43、目如期完工。f.进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明工地称号。(4).项目副经理(经营管理)a.参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量管理体系。b.负责项目合同管理，对分包合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。c.管理工程项目预决算的编制工作。接收工程款并落实到位，支付分包的工程款。d.分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。e.对工程各类费用进行审核并进行支付控制。f.负责项目的行政决策、日常管理及后勤保障管理。(5).项目副经理(安装)a.负责安装工程施工质量与进度管理，使之与结构和装饰施工合理穿插。b.协调安装工程其它分包单位的工作(包括安保、电梯、弱电与智能化系统等工程)，科学合理地纳入总包管理，c.确保项目的安装工程施工按质量体系文件的规定和要求进行实施。(6).施工员a.有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。b.合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。c.实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。d.协调各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。e.有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。f.编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。(7).技术员a.具体负责工程项目的技术管